نائب رئيس دي كاريت DCP يتحول إلى نائب رئيس العمليات COO في HashPort - من العملات الرقمية إلى المحفظة 【مقابلة عاجلة مع كازuhi توكيدا】 | كوين ديسك اليابان
شخص نشط في طليعة توكنينغ الودائع (عملة رقمية تم توكنينغها من الودائع البنكية) قد حول مجاله إلى المحفظة غير المستضافة.
تولى السيد كازヒロ توكيدا، الذي شغل منصب نائب الرئيس التنفيذي COO في دي كارلت DCP، المسؤولية كمدير تنفيذي نائب في HashPort. تم تحقيق معاملات دفع الرموز الرقمية كأول خطوة تجارية للعملة الرقمية DCJPY في أغسطس الماضي، وفي سبتمبر، جمعت الشركة الأم دي كارلت هولدينغز 63.49 مليار ين لتعزيز قاعدة أعمال شبكة DCJPY. إن الانتقال في هذا التوقيت "الذي يحمل المستقبل" هو حقًا أمر مدهش.
سألنا السيد توكيدا عن أسباب التحول إلى HashPort، والدور الجديد الذي سيتولاه، والأعمال التي يسعى لتحقيقها.
تحقيق milestone واحد في العملة الرقمية
أثارت أنباء تعيين HashPort كنائب للرئيس التنفيذي ومدير العمليات ضجة في الصناعة. أود أن أسمع عن خلفية وخلفية انتقالك. **
توكيدا: ستستغرق بعض الوقت، ولكن في عام 2018، أسست دي كاريت، حيث كنت أفكر في إنشاء منصة تبادل قيمة تسمح بتحويل مجموعة متنوعة من القيم إلى الأصول الرقمية. كنت أعتقد أن الأصول الرقمية المختلفة مثل الأصول المشفرة، والعملات المستقرة، أو الرموز الأمنية (ST) ستتبادل عبر الإنترنت. في ذلك الوقت، كانت الأصول المشفرة تتقدم من حيث الحجم، لذا حصلنا على ترخيص لتبادل الأصول المشفرة وبدأنا العمل.
من ناحية أخرى، في عامي 2018 و2019، لم يكن هناك أي رؤية لعملة مستقرة. ومع ذلك، اعتقدت أنه ما لم تكن العملات القانونية قابلة للاستخدام، فلن يتوسع عالم الأصول الرقمية. ولذلك، بدأت العمل على العملات الرقمية منذ عام 2020، بهدف جعلها متاحة للأفراد والشركات، وعملت على توكين الاحتياطيات المصرفية على البلوكشين. يُطلق على ذلك اسم الودائع المرمزة.
بينما نواصل الجهود، تم وضع لوائح تنظيمية لعملات مستقرة في اليابان، وفي الوقت نفسه، زادت قيمة إصدار الرموز الأمنية. وفي أغسطس من العام الماضي، تم تحقيق أول مرحلة تجارية لـ DCJPY من خلال تحويل القيمة البيئية إلى أصول رقمية وتنفيذ معاملات الإيداع المرمزة. مع زيادة عدد البنوك التي تصدر DCJPY وزيادة عدد المستخدمين، أصبح من الممكن أيضًا تحقيق جمع الأموال الكبير. على الرغم من أن ما نأمل في تحقيقه من خلال العملات الرقمية لا يزال في مرحلة الانتشار، إلا أن خطوة كبيرة قد تم تحقيقها.
بالطبع، كان هناك خيار للاستمرار في تداول العملات الرقمية، لكن من ناحية أخرى، لا تزال اليابان تواجه تحديًا تتمثل في عدم وجود بيئة تتيح للأشخاص العاديين استخدام الأصول الرقمية. فليست مجرد مشكلة تنظيمية، بل إن العادات التجارية والتوافق مع الرقمية تشكل أيضًا عائقًا.
ومع ذلك، إذا نظرنا إلى العالم، فإن المحافظ غير المستضافة مثل ميتاماسك أصبحت شائعة، وحصة التداول في DEX (البورصات اللامركزية) مرتفعة. توجد منتجات متنوعة في الأصول الرقمية، وتنتشر الرموز بشكل غير محدود. هناك فجوة كبيرة بين العالم واليابان. العملة الرقمية من نوع العملة القانونية هي عنصر ضروري واحد، ولكنني شعرت أنه من الضروري توسيع الأنشطة قليلاً أكثر.
──إن جهود HashPort تجاه المحفظة غير المستضافة هي ما تعنيه.
توكيدا: HashPort تقوم حاليًا بإجراء تجربة اجتماعية واسعة النطاق بشأن المحفظة غير المستضافة في "معرض أوساكا وكينساي"، حيث يتمكن العديد من الناس، بغض النظر عن تجربتهم في تداول الأصول المشفرة أو NFT أو أعمارهم، من تجربة "المحفظة الرقمية EXPO2025". نحن نتبنى جهودًا لاستخدامها من قبل عدد غير محدد من الزوار إلى المعرض. أعتقد أن مثل هذه الجهود هي ما هو مهم في انتشار Web3.
سيكون الوقت مطلوبًا إلى حد ما، ولكن مثلما يمتلك العديد من الشركات والأفراد حسابات مصرفية، سيكون لديهم محافظ، وسيأتي بالتأكيد عالم يستخدمون فيه الأصول الرقمية مثل الودائع المرمزة، والعملات المستقرة، ورموز الأمان، والأصول المشفرة، وNFT في الأعمال والحياة.
توجد العديد من بطاقات الائتمان التي يمكن استخدامها في الأصول الرقمية على مستوى عالمي. من الطبيعي أن تزداد الحاجة إلى المدفوعات باستخدام الأصول الرقمية إذا زادت الأصول الرقمية ضمن ممتلكات الأفراد. من الضروري تنفيذ الوظائف لهذه الحالات الاستخدام والتوجه على نطاق واسع إلى السوق. وأفكر أيضًا في الانتقال إلى هذا المجال وممارسة النشاط هناك.
مشاركة الشعور بالأزمة تجاه الوضع الحالي في اليابان
──إن جهود العملة الرقمية قد اقتربت من نقطة الانطلاق، لكن هل كان المحيطون متفاجئين؟
توكيدا: "كان هناك الكثير من الناس الذين اعتقدوا أنني سأواصل العمل على العملات الرقمية في ديكاريت. كان هناك من سألني بشكل مباشر داخل الشركة: "لماذا تترك؟"
كان هناك عائق كبير جدًا أمام تحويل الودائع إلى رموز (توكن) حتى الوصول إلى مرحلة تجارية. لم يقم أحد بذلك من قبل، وكانت هناك تساؤلات أساسية حول ما إذا كان يمكن إدراج الودائع في البلوكشين، وهذا كان موجودًا بالطبع لدى البنوك وكذلك لدى الجهات المعنية مثل السلطات ومؤسسات تأمين الودائع التي تلعب دورًا هامًا، حيث تم إجراء مناقشات حول مختلف النقاط. بالنسبة للشركات التي ستصبح مستخدمة، لا يوجد حاجة لتغيير أي شيء لأن المعالجة المحاسبية ستظل كما هي مثل الودائع، ولكن تم أيضًا إجراء حوار مع شركات التدقيق المحاسبي حول هذا الأمر.
بدأ البنك الذي يصدر DCJPY من بنك GMO أوزورا الرقمي، ولكن من المتوقع أن يزداد عدد البنوك المصدرة. مع زيادة عدد البنوك، ستصبح المدفوعات بين البنوك أكثر كفاءة من النظام الحالي. في هذا المعنى، أعتقد أننا قدمنا حلاً واحدًا لتحديات البنية التحتية المالية الحالية. لكن في الواقع، قبل حوالي عام، لم أفكر إطلاقًا في الانتقال إلى مكان آخر.
──هل كان هناك سبب لتغيير الحالة النفسية؟
توكيدا: أحدها هو أن هناك نهج قوي من الرئيس يوشيدا. تحدثنا عن الجهود في معرض أوساكا كانساي، والفجوة بين العالم الياباني، وسياق الدول الناشئة التي تظهر تقدماً متسارعاً. شاركنا شعور القلق بأنه إذا استمرت اليابان في تجنب الأصول المشفرة، فلن تنتشر Web3 بسهولة.
إن جهود HashPort ستصبح واحدة من الحلول للتحديات لتحقيق عالم Web3. خاصةً بالنسبة للأجيال الشابة، يُعتقد أنه يجب تقديم الأصول المشفرة كخيار مهم في تشكيل الثروات على المدى الطويل.
الاقتراب من الشركات التي تمتلك اقتصاد النقاط
〈EXPO2025 المحفظة الرقمية〉──ماذا ستكون مهمة نائب الرئيس التنفيذي COO في HashPort؟
توكيدا: هو منصب المسؤول عن الأعمال. ستكون مهمتي وضع خطة حول كيفية تقدم HashPort في الأعمال التجارية، وما هي المعالم التي سنحققها. بشكل محدد، سيكون الدور الرئيسي لي هو دفع الأعمال بشكل كامل، مثل كيفية تحويل المحفظة غير المستضافة إلى منتج، ومن سيستخدمها، وكيف، ومتى، وبأي حجم سنقوم بالتوسع. وأفهم أنني في الإدارة العامة سأكون في موقع مساعد ليوشيدا.
تتمتع HashPort بقدرة على الاستمرار في تقديم الخدمات لمستخدمي "EXPO2025 المحفظة الرقمية" حتى بعد انتهاء معرض أوساكا وكينساي. أحد الجوانب هو تطوير الأعمال BtoC المستندة إلى ذلك. ومع ذلك، بدلاً من توسيع BtoC بقوانا الخاصة فقط، نعتقد أنه من الممكن التعاون مع العديد من الشركات الشريكة لربطهم بمحفظتنا، أو أن تكون المحفظة في الخلفية هي محفظة HashPort، لكن العلامة التجارية والاسم في الواجهة ستكون من شركات مختلفة. بدأنا الاقتراب من الشركات المختلفة التي تمتلك اقتصادات نقاط لتكون شركاء.
توجد شركات تقدم بالفعل خدمات الاستثمار في الأصول المشفرة باستخدام النقاط، ولكنها محدودة حتى الآن، حيث تقتصر على البيتكوين. عندما ننظر إلى المستوى العالمي، هناك DEX (البورصات اللامركزية) في الخلفية، مما يتيح الاستثمار بتكاليف معاملات منخفضة للغاية. في الوضع الحالي، استخدام DEX يعتبر صعبًا للغاية، ولكننا نرغب في تقديم تكامل DeFi (التمويل اللامركزي) من خلال المحفظة غير المستضافة.
نحن نعتقد أنه من المهم أن يتمكن المستخدمون أولاً من تجربة الأمور بشكل واسع بدلاً من إجراء معاملات عالية القيمة بشكل مفاجئ. لذلك، نحن نعمل على تنفيذ المشروع مع مراعاة التأكد من الجوانب القانونية والتنظيمية، مثل إمكانية الاستثمار باستخدام النقاط. نهدف إلى الوصول إلى ملايين أو حتى عشرات الملايين من المستخدمين من خلال التعاون الوثيق مع مجموعة متنوعة من الشركات الشريكة.
──عند السعي للتعاون مع الشركاء، ستكون الخبرة المكتسبة من التعاون مع مختلف الشركات من خلال دي-كاريت DCP مفيدة.
توكيدا: أعتقد أن يوشيدا والمساهمين يتوقعون ذلك. من المهم في BtoB بناء علاقات قائمة على الثقة، وتحقيق توازن بين مصالح الطرفين، وإنشاء علاقات يمكن أن تستمر على المدى الطويل. من الضروري إنشاء علاقات تستمر لمدة 10 سنوات أو 20 سنة، وأعتقد أن تجربتي السابقة ستفيدني في ذلك.
الوصول إلى DEX وDeFi بشكل سهل الفهم
──يبدو أن الشركات التي لديها منطقة اقتصادية قائمة على النقاط هي الهدف، ولكن مثل هذه الشركات محدودة، وقد بدأت بالفعل كل منها في تنفيذ المحفظة الخاصة بها.
توكيدا: هناك شركات بدأت بالفعل، لكن الوضع ليس كافيًا من حيث التعاون مع الاقتصاد القائم، وأعتبره مرحلة تجريبية. أعتقد أن هناك وقتًا لإعادة النظر في التوسع المستقبلي.
علاوة على ذلك، نحن نعمل على تمكين تبادل عشرات الأنواع من الرموز، بالإضافة إلى إمكانية التخزين. قد يستغرق الأمر بعض الوقت، لكننا نفكر أيضًا في الزراعة الإنتاجية. من المحتمل أن تتضمن هذه الخدمات أشياء يصعب تحقيقها في بورصات العملات الرقمية التقليدية. هدفنا هو فتح الوصول إلى هذه الخدمات للمستخدمين غير المتمرسين، والنهج الذي نتبعه في السوق يختلف بشكل كبير.
حاليًا، نحن نقوم بتحديث تصميم المنتج من خلال التواصل مع شركات بطاقات الائتمان وشركات الدفع عبر رمز الاستجابة السريعة، وما زالت استخدامات Web3 وDEX في مرحلة انتشار غير مكثف، مما يمنحنا فرصًا كافية.
──استخدام DEX، والذي يمكن أن يُطلق عليه بشكل عام DeFi (التمويل اللامركزي)، كان أيضًا موضوع حديث السيد يوشيدا مؤخرًا. هل هناك مشاكل تتعلق بالتنظيم؟
توكيدا: أعتقد أن الأفراد ليس لديهم قيود على استخدام ذلك في بيئاتهم الحالية. لكن، مستوى صعوبة استخدام البيئة مرتفع، ولا يمكن الوصول إليها إلا من قبل الأشخاص الذين لديهم معرفة دقيقة. عندما بدأت بنفسي، لم أكن أفهم كثيرًا. بعد بضعة أشهر من المحاولة، استطعت أن أفهم قليلاً.
هيكل DeFi معقد، وعندما يُقال "محفظة غير مستضافة" أو "مجمّع DEX" لكل سلسلة فجأة، يصبح الأمر غير واضح. نريد أن نتجاوز هذه العقبات في البيئة من خلال تجربة المستخدم لمحفظتنا غير المستضافة.
تمت مناقشة تطوير الإطار القانوني لوساطة الأصول الرقمية ووسائل الدفع الإلكترونية، لذا قد تكون هناك خيارات لتسجيل الوساطة وتوسيع الخدمات. يمكن ربط وسائل الدفع الإلكترونية المحلية والتداول بالأصول الرقمية بالتداول في DEX بسلاسة، على سبيل المثال، يمكننا كوسطاء تحويل الين الياباني إلى عملة مستقرة من خلال مزودي خدمات الدفع الإلكترونية المحليين والتواصل مع DEX، حيث يمكننا إعادة تحويل الأصول المدارة مرة أخرى إلى الين الياباني.
تحديد "الزاوية المنحنية" يجعل الهدف واضحًا أيضًا
〈من الممكن اعتبار "المحفظة الرقمية EXPO2025" في معرض أوساكا وكينساي بمثابة تجربة اجتماعية واحدة〉── على الرغم من أن هذا قد يكون موضوعًا بعيدًا قليلًا عن الأعمال، إلا أن ما اعتنيت به أثناء مسيرتي المهنية كـ CxO ومدير هو ما يتعلق بإدارة المنظمة والقيادة.
توكيدا: إن القيام بأعمال في مجالات جديدة هو دائمًا تحدٍ. ليس من المجدي أن نقول أشياء بديهية أو حقائق إذا لم تؤدي إلى نتائج. أيضًا، إذا لم نكن واعين دائمًا بالهدف أثناء العمل، فإن ذلك سيؤثر بشكل كبير على الأداء وتحقيق الأهداف. أنا أعتبر الوعي بالهدف وأهمية تحقيقه أمرًا مهمًا.
علاوة على ذلك، غالباً ما تتأثر الشركات الناشئة بالعوامل الخارجية. في حالة HashPort، يعتمد مسار القصة المستقبلية على ما إذا كانت المعرض الدولي في أوساكا وكانيزا سيكون ناجحاً بشكل كبير أو سيقل عن التوقعات. في مثل هذه الحالات، من المهم أن يكون هناك قرار واضح بشأن "ما الذي كنا نهدف إليه" و"ما كانت النتيجة"، وبناءً على تلك النتيجة، "ما الذي سنقوم بتغييره". سواء سارت الأمور بشكل جيد أم لا، من الضروري اتخاذ قرارات واضحة وتحديد "المنعطف" بشكل دقيق. عندما يتم توضيح المنعطف، يصبح الهدف التالي أكثر وضوحًا.
──هل كان هناك شيء مختلف عند النظر إلى HashPort من الخارج، أو من وجهة نظر السيد يوشيدا، مقارنة بالدخول الفعلي؟
توكيدا: لا يزال هناك اختلاف. يبدو يوشيدا كشخص مليء بالضيافة من الخارج، لكنه عندما تدخل إلى داخله، يتخذ إجراءات نشطة، وهذه الإجراءات تستند إلى الأفكار التي تنشأ من تراكمات متنوعة في داخله.
لكن من ناحية أخرى، تظهر حالات يتقدم فيها يوشيدا بمفرده، بينما يبذل الجميع قصارى جهدهم لمتابعته. وهذا شائع في الشركات الناشئة التي تسعى إلى الشعور بالسرعة، حيث يبدو أن العجلة الرئيسية، وهي القائد، تتقدم بمفردها. أعتقد أنه عندما يزيد يوشيدا من السرعة، من الضروري أن تسرع المنظمة بأكملها، وأحيانًا يجب تقليل السرعة إلى مستوى مناسب لتتناسب العجلات.
ظهور العملات المستقرة هو فرصة كبيرة
──ما الذي ينقصنا الآن وما الذي نحتاجه نحو التبني الجماهيري لـ Web3.
توكيدا: أعتقد أن ما ينقص هو "السبب الواضح" فقط. حتى عند إصدار تطبيق جديد، لا يتمكن الناس من تنزيله بسهولة. من الأفضل أن يكون متصلاً بشيء مألوف أو شيء يستخدمونه دائماً، أو أن يكون مدمجاً. مثل فكرة "شراء البيتكوين من خلال تطبيق دفع QR-code". لهذا السبب، أعتقد أنه من الضروري وجود تكامل يتسم بالتوافق مع المستخدمين.
يحب يوشيدا كثيرًا التحدث عن الفروق بين نماذج الأعمال الخاصة بـ PayPal و Stripe. يتم استخدام PayPal من قبل المستخدمين بشكل واعٍ، بينما يتم دمج Stripe في خدمات الشركات، مما يجعل المستخدمين يستخدمونها دون وعي بمزود الخدمة وراء الكواليس. ويعتقد أنه من المهم تطوير نموذج الخدمة الذي يدخل بسلاسة من التطبيقات التي يستخدمها المستخدمون بشكل يومي مثل تطبيقات الدفع والنقاط.
وأود أن أضيف شيئًا واحدًا فقط، إن ظهور العملات المستقرة له تأثير كبير جدًا على استخدام الأصول الرقمية وانتشارها. من خلال وجود عملات مستقرة تحمل قيمة مشابهة للعملات القانونية، يتم إنشاء "محور"، مما يسمح بتبادل العملات المشفرة، وNFT، ورموز الأمان (ST) بسلاسة عبر العقود الذكية لإدارة الأصول. علاوة على ذلك، فإنه من المتوقع أنه مع تطور المحفظة غير المستضافة، سيتم تحسين بيئة استخدام العملات المستقرة وستتوسع حالات استخدامها.
أريد أن أظهر شيئًا من الإنجاز في هذا المجال خلال سنة أو سنتين. أرجو أن تتوقعوا ذلك.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
نائب رئيس دي كاريت DCP يتحول إلى نائب رئيس العمليات COO في HashPort - من العملات الرقمية إلى المحفظة 【مقابلة عاجلة مع كازuhi توكيدا】 | كوين ديسك اليابان
شخص نشط في طليعة توكنينغ الودائع (عملة رقمية تم توكنينغها من الودائع البنكية) قد حول مجاله إلى المحفظة غير المستضافة.
تولى السيد كازヒロ توكيدا، الذي شغل منصب نائب الرئيس التنفيذي COO في دي كارلت DCP، المسؤولية كمدير تنفيذي نائب في HashPort. تم تحقيق معاملات دفع الرموز الرقمية كأول خطوة تجارية للعملة الرقمية DCJPY في أغسطس الماضي، وفي سبتمبر، جمعت الشركة الأم دي كارلت هولدينغز 63.49 مليار ين لتعزيز قاعدة أعمال شبكة DCJPY. إن الانتقال في هذا التوقيت "الذي يحمل المستقبل" هو حقًا أمر مدهش.
سألنا السيد توكيدا عن أسباب التحول إلى HashPort، والدور الجديد الذي سيتولاه، والأعمال التي يسعى لتحقيقها.
تحقيق milestone واحد في العملة الرقمية
أثارت أنباء تعيين HashPort كنائب للرئيس التنفيذي ومدير العمليات ضجة في الصناعة. أود أن أسمع عن خلفية وخلفية انتقالك. **
توكيدا: ستستغرق بعض الوقت، ولكن في عام 2018، أسست دي كاريت، حيث كنت أفكر في إنشاء منصة تبادل قيمة تسمح بتحويل مجموعة متنوعة من القيم إلى الأصول الرقمية. كنت أعتقد أن الأصول الرقمية المختلفة مثل الأصول المشفرة، والعملات المستقرة، أو الرموز الأمنية (ST) ستتبادل عبر الإنترنت. في ذلك الوقت، كانت الأصول المشفرة تتقدم من حيث الحجم، لذا حصلنا على ترخيص لتبادل الأصول المشفرة وبدأنا العمل.
من ناحية أخرى، في عامي 2018 و2019، لم يكن هناك أي رؤية لعملة مستقرة. ومع ذلك، اعتقدت أنه ما لم تكن العملات القانونية قابلة للاستخدام، فلن يتوسع عالم الأصول الرقمية. ولذلك، بدأت العمل على العملات الرقمية منذ عام 2020، بهدف جعلها متاحة للأفراد والشركات، وعملت على توكين الاحتياطيات المصرفية على البلوكشين. يُطلق على ذلك اسم الودائع المرمزة.
بينما نواصل الجهود، تم وضع لوائح تنظيمية لعملات مستقرة في اليابان، وفي الوقت نفسه، زادت قيمة إصدار الرموز الأمنية. وفي أغسطس من العام الماضي، تم تحقيق أول مرحلة تجارية لـ DCJPY من خلال تحويل القيمة البيئية إلى أصول رقمية وتنفيذ معاملات الإيداع المرمزة. مع زيادة عدد البنوك التي تصدر DCJPY وزيادة عدد المستخدمين، أصبح من الممكن أيضًا تحقيق جمع الأموال الكبير. على الرغم من أن ما نأمل في تحقيقه من خلال العملات الرقمية لا يزال في مرحلة الانتشار، إلا أن خطوة كبيرة قد تم تحقيقها.
بالطبع، كان هناك خيار للاستمرار في تداول العملات الرقمية، لكن من ناحية أخرى، لا تزال اليابان تواجه تحديًا تتمثل في عدم وجود بيئة تتيح للأشخاص العاديين استخدام الأصول الرقمية. فليست مجرد مشكلة تنظيمية، بل إن العادات التجارية والتوافق مع الرقمية تشكل أيضًا عائقًا.
ومع ذلك، إذا نظرنا إلى العالم، فإن المحافظ غير المستضافة مثل ميتاماسك أصبحت شائعة، وحصة التداول في DEX (البورصات اللامركزية) مرتفعة. توجد منتجات متنوعة في الأصول الرقمية، وتنتشر الرموز بشكل غير محدود. هناك فجوة كبيرة بين العالم واليابان. العملة الرقمية من نوع العملة القانونية هي عنصر ضروري واحد، ولكنني شعرت أنه من الضروري توسيع الأنشطة قليلاً أكثر.
──إن جهود HashPort تجاه المحفظة غير المستضافة هي ما تعنيه.
توكيدا: HashPort تقوم حاليًا بإجراء تجربة اجتماعية واسعة النطاق بشأن المحفظة غير المستضافة في "معرض أوساكا وكينساي"، حيث يتمكن العديد من الناس، بغض النظر عن تجربتهم في تداول الأصول المشفرة أو NFT أو أعمارهم، من تجربة "المحفظة الرقمية EXPO2025". نحن نتبنى جهودًا لاستخدامها من قبل عدد غير محدد من الزوار إلى المعرض. أعتقد أن مثل هذه الجهود هي ما هو مهم في انتشار Web3.
سيكون الوقت مطلوبًا إلى حد ما، ولكن مثلما يمتلك العديد من الشركات والأفراد حسابات مصرفية، سيكون لديهم محافظ، وسيأتي بالتأكيد عالم يستخدمون فيه الأصول الرقمية مثل الودائع المرمزة، والعملات المستقرة، ورموز الأمان، والأصول المشفرة، وNFT في الأعمال والحياة.
توجد العديد من بطاقات الائتمان التي يمكن استخدامها في الأصول الرقمية على مستوى عالمي. من الطبيعي أن تزداد الحاجة إلى المدفوعات باستخدام الأصول الرقمية إذا زادت الأصول الرقمية ضمن ممتلكات الأفراد. من الضروري تنفيذ الوظائف لهذه الحالات الاستخدام والتوجه على نطاق واسع إلى السوق. وأفكر أيضًا في الانتقال إلى هذا المجال وممارسة النشاط هناك.
مشاركة الشعور بالأزمة تجاه الوضع الحالي في اليابان
توكيدا: "كان هناك الكثير من الناس الذين اعتقدوا أنني سأواصل العمل على العملات الرقمية في ديكاريت. كان هناك من سألني بشكل مباشر داخل الشركة: "لماذا تترك؟"
كان هناك عائق كبير جدًا أمام تحويل الودائع إلى رموز (توكن) حتى الوصول إلى مرحلة تجارية. لم يقم أحد بذلك من قبل، وكانت هناك تساؤلات أساسية حول ما إذا كان يمكن إدراج الودائع في البلوكشين، وهذا كان موجودًا بالطبع لدى البنوك وكذلك لدى الجهات المعنية مثل السلطات ومؤسسات تأمين الودائع التي تلعب دورًا هامًا، حيث تم إجراء مناقشات حول مختلف النقاط. بالنسبة للشركات التي ستصبح مستخدمة، لا يوجد حاجة لتغيير أي شيء لأن المعالجة المحاسبية ستظل كما هي مثل الودائع، ولكن تم أيضًا إجراء حوار مع شركات التدقيق المحاسبي حول هذا الأمر.
بدأ البنك الذي يصدر DCJPY من بنك GMO أوزورا الرقمي، ولكن من المتوقع أن يزداد عدد البنوك المصدرة. مع زيادة عدد البنوك، ستصبح المدفوعات بين البنوك أكثر كفاءة من النظام الحالي. في هذا المعنى، أعتقد أننا قدمنا حلاً واحدًا لتحديات البنية التحتية المالية الحالية. لكن في الواقع، قبل حوالي عام، لم أفكر إطلاقًا في الانتقال إلى مكان آخر.
──هل كان هناك سبب لتغيير الحالة النفسية؟
توكيدا: أحدها هو أن هناك نهج قوي من الرئيس يوشيدا. تحدثنا عن الجهود في معرض أوساكا كانساي، والفجوة بين العالم الياباني، وسياق الدول الناشئة التي تظهر تقدماً متسارعاً. شاركنا شعور القلق بأنه إذا استمرت اليابان في تجنب الأصول المشفرة، فلن تنتشر Web3 بسهولة.
إن جهود HashPort ستصبح واحدة من الحلول للتحديات لتحقيق عالم Web3. خاصةً بالنسبة للأجيال الشابة، يُعتقد أنه يجب تقديم الأصول المشفرة كخيار مهم في تشكيل الثروات على المدى الطويل.
الاقتراب من الشركات التي تمتلك اقتصاد النقاط
توكيدا: هو منصب المسؤول عن الأعمال. ستكون مهمتي وضع خطة حول كيفية تقدم HashPort في الأعمال التجارية، وما هي المعالم التي سنحققها. بشكل محدد، سيكون الدور الرئيسي لي هو دفع الأعمال بشكل كامل، مثل كيفية تحويل المحفظة غير المستضافة إلى منتج، ومن سيستخدمها، وكيف، ومتى، وبأي حجم سنقوم بالتوسع. وأفهم أنني في الإدارة العامة سأكون في موقع مساعد ليوشيدا.
تتمتع HashPort بقدرة على الاستمرار في تقديم الخدمات لمستخدمي "EXPO2025 المحفظة الرقمية" حتى بعد انتهاء معرض أوساكا وكينساي. أحد الجوانب هو تطوير الأعمال BtoC المستندة إلى ذلك. ومع ذلك، بدلاً من توسيع BtoC بقوانا الخاصة فقط، نعتقد أنه من الممكن التعاون مع العديد من الشركات الشريكة لربطهم بمحفظتنا، أو أن تكون المحفظة في الخلفية هي محفظة HashPort، لكن العلامة التجارية والاسم في الواجهة ستكون من شركات مختلفة. بدأنا الاقتراب من الشركات المختلفة التي تمتلك اقتصادات نقاط لتكون شركاء.
توجد شركات تقدم بالفعل خدمات الاستثمار في الأصول المشفرة باستخدام النقاط، ولكنها محدودة حتى الآن، حيث تقتصر على البيتكوين. عندما ننظر إلى المستوى العالمي، هناك DEX (البورصات اللامركزية) في الخلفية، مما يتيح الاستثمار بتكاليف معاملات منخفضة للغاية. في الوضع الحالي، استخدام DEX يعتبر صعبًا للغاية، ولكننا نرغب في تقديم تكامل DeFi (التمويل اللامركزي) من خلال المحفظة غير المستضافة.
نحن نعتقد أنه من المهم أن يتمكن المستخدمون أولاً من تجربة الأمور بشكل واسع بدلاً من إجراء معاملات عالية القيمة بشكل مفاجئ. لذلك، نحن نعمل على تنفيذ المشروع مع مراعاة التأكد من الجوانب القانونية والتنظيمية، مثل إمكانية الاستثمار باستخدام النقاط. نهدف إلى الوصول إلى ملايين أو حتى عشرات الملايين من المستخدمين من خلال التعاون الوثيق مع مجموعة متنوعة من الشركات الشريكة.
──عند السعي للتعاون مع الشركاء، ستكون الخبرة المكتسبة من التعاون مع مختلف الشركات من خلال دي-كاريت DCP مفيدة.
توكيدا: أعتقد أن يوشيدا والمساهمين يتوقعون ذلك. من المهم في BtoB بناء علاقات قائمة على الثقة، وتحقيق توازن بين مصالح الطرفين، وإنشاء علاقات يمكن أن تستمر على المدى الطويل. من الضروري إنشاء علاقات تستمر لمدة 10 سنوات أو 20 سنة، وأعتقد أن تجربتي السابقة ستفيدني في ذلك.
الوصول إلى DEX وDeFi بشكل سهل الفهم
توكيدا: هناك شركات بدأت بالفعل، لكن الوضع ليس كافيًا من حيث التعاون مع الاقتصاد القائم، وأعتبره مرحلة تجريبية. أعتقد أن هناك وقتًا لإعادة النظر في التوسع المستقبلي.
علاوة على ذلك، نحن نعمل على تمكين تبادل عشرات الأنواع من الرموز، بالإضافة إلى إمكانية التخزين. قد يستغرق الأمر بعض الوقت، لكننا نفكر أيضًا في الزراعة الإنتاجية. من المحتمل أن تتضمن هذه الخدمات أشياء يصعب تحقيقها في بورصات العملات الرقمية التقليدية. هدفنا هو فتح الوصول إلى هذه الخدمات للمستخدمين غير المتمرسين، والنهج الذي نتبعه في السوق يختلف بشكل كبير.
حاليًا، نحن نقوم بتحديث تصميم المنتج من خلال التواصل مع شركات بطاقات الائتمان وشركات الدفع عبر رمز الاستجابة السريعة، وما زالت استخدامات Web3 وDEX في مرحلة انتشار غير مكثف، مما يمنحنا فرصًا كافية.
──استخدام DEX، والذي يمكن أن يُطلق عليه بشكل عام DeFi (التمويل اللامركزي)، كان أيضًا موضوع حديث السيد يوشيدا مؤخرًا. هل هناك مشاكل تتعلق بالتنظيم؟
توكيدا: أعتقد أن الأفراد ليس لديهم قيود على استخدام ذلك في بيئاتهم الحالية. لكن، مستوى صعوبة استخدام البيئة مرتفع، ولا يمكن الوصول إليها إلا من قبل الأشخاص الذين لديهم معرفة دقيقة. عندما بدأت بنفسي، لم أكن أفهم كثيرًا. بعد بضعة أشهر من المحاولة، استطعت أن أفهم قليلاً.
هيكل DeFi معقد، وعندما يُقال "محفظة غير مستضافة" أو "مجمّع DEX" لكل سلسلة فجأة، يصبح الأمر غير واضح. نريد أن نتجاوز هذه العقبات في البيئة من خلال تجربة المستخدم لمحفظتنا غير المستضافة.
تمت مناقشة تطوير الإطار القانوني لوساطة الأصول الرقمية ووسائل الدفع الإلكترونية، لذا قد تكون هناك خيارات لتسجيل الوساطة وتوسيع الخدمات. يمكن ربط وسائل الدفع الإلكترونية المحلية والتداول بالأصول الرقمية بالتداول في DEX بسلاسة، على سبيل المثال، يمكننا كوسطاء تحويل الين الياباني إلى عملة مستقرة من خلال مزودي خدمات الدفع الإلكترونية المحليين والتواصل مع DEX، حيث يمكننا إعادة تحويل الأصول المدارة مرة أخرى إلى الين الياباني.
تحديد "الزاوية المنحنية" يجعل الهدف واضحًا أيضًا
توكيدا: إن القيام بأعمال في مجالات جديدة هو دائمًا تحدٍ. ليس من المجدي أن نقول أشياء بديهية أو حقائق إذا لم تؤدي إلى نتائج. أيضًا، إذا لم نكن واعين دائمًا بالهدف أثناء العمل، فإن ذلك سيؤثر بشكل كبير على الأداء وتحقيق الأهداف. أنا أعتبر الوعي بالهدف وأهمية تحقيقه أمرًا مهمًا.
علاوة على ذلك، غالباً ما تتأثر الشركات الناشئة بالعوامل الخارجية. في حالة HashPort، يعتمد مسار القصة المستقبلية على ما إذا كانت المعرض الدولي في أوساكا وكانيزا سيكون ناجحاً بشكل كبير أو سيقل عن التوقعات. في مثل هذه الحالات، من المهم أن يكون هناك قرار واضح بشأن "ما الذي كنا نهدف إليه" و"ما كانت النتيجة"، وبناءً على تلك النتيجة، "ما الذي سنقوم بتغييره". سواء سارت الأمور بشكل جيد أم لا، من الضروري اتخاذ قرارات واضحة وتحديد "المنعطف" بشكل دقيق. عندما يتم توضيح المنعطف، يصبح الهدف التالي أكثر وضوحًا.
──هل كان هناك شيء مختلف عند النظر إلى HashPort من الخارج، أو من وجهة نظر السيد يوشيدا، مقارنة بالدخول الفعلي؟
توكيدا: لا يزال هناك اختلاف. يبدو يوشيدا كشخص مليء بالضيافة من الخارج، لكنه عندما تدخل إلى داخله، يتخذ إجراءات نشطة، وهذه الإجراءات تستند إلى الأفكار التي تنشأ من تراكمات متنوعة في داخله.
لكن من ناحية أخرى، تظهر حالات يتقدم فيها يوشيدا بمفرده، بينما يبذل الجميع قصارى جهدهم لمتابعته. وهذا شائع في الشركات الناشئة التي تسعى إلى الشعور بالسرعة، حيث يبدو أن العجلة الرئيسية، وهي القائد، تتقدم بمفردها. أعتقد أنه عندما يزيد يوشيدا من السرعة، من الضروري أن تسرع المنظمة بأكملها، وأحيانًا يجب تقليل السرعة إلى مستوى مناسب لتتناسب العجلات.
ظهور العملات المستقرة هو فرصة كبيرة
──ما الذي ينقصنا الآن وما الذي نحتاجه نحو التبني الجماهيري لـ Web3.
توكيدا: أعتقد أن ما ينقص هو "السبب الواضح" فقط. حتى عند إصدار تطبيق جديد، لا يتمكن الناس من تنزيله بسهولة. من الأفضل أن يكون متصلاً بشيء مألوف أو شيء يستخدمونه دائماً، أو أن يكون مدمجاً. مثل فكرة "شراء البيتكوين من خلال تطبيق دفع QR-code". لهذا السبب، أعتقد أنه من الضروري وجود تكامل يتسم بالتوافق مع المستخدمين.
يحب يوشيدا كثيرًا التحدث عن الفروق بين نماذج الأعمال الخاصة بـ PayPal و Stripe. يتم استخدام PayPal من قبل المستخدمين بشكل واعٍ، بينما يتم دمج Stripe في خدمات الشركات، مما يجعل المستخدمين يستخدمونها دون وعي بمزود الخدمة وراء الكواليس. ويعتقد أنه من المهم تطوير نموذج الخدمة الذي يدخل بسلاسة من التطبيقات التي يستخدمها المستخدمون بشكل يومي مثل تطبيقات الدفع والنقاط.
وأود أن أضيف شيئًا واحدًا فقط، إن ظهور العملات المستقرة له تأثير كبير جدًا على استخدام الأصول الرقمية وانتشارها. من خلال وجود عملات مستقرة تحمل قيمة مشابهة للعملات القانونية، يتم إنشاء "محور"، مما يسمح بتبادل العملات المشفرة، وNFT، ورموز الأمان (ST) بسلاسة عبر العقود الذكية لإدارة الأصول. علاوة على ذلك، فإنه من المتوقع أنه مع تطور المحفظة غير المستضافة، سيتم تحسين بيئة استخدام العملات المستقرة وستتوسع حالات استخدامها.
أريد أن أظهر شيئًا من الإنجاز في هذا المجال خلال سنة أو سنتين. أرجو أن تتوقعوا ذلك.