كنوع من شركات رأس المال المغامر التي تأسست في عام 2004، شهدنا تغييرات كبيرة في مجالات مثل الإنترنت والتكنولوجيا المحمولة والبلوك تشين. على مدار 20 عامًا، استثمرنا في أكثر من 230 مشروعًا، تغطي مجالات متعددة مثل وسائل التواصل الاجتماعي والأسواق وأدوات المطورين والتعليم والرعاية الصحية والتكنولوجيا المالية وWeb3 والتكنولوجيا المناخية.
عند استعراض هذه الرحلة، نجد أن موضوعات استثماراتنا دائماً ما تدور حول التقنيات أو اللحظات الاجتماعية التحولية التي يمكن أن تخلق نماذج جديدة:
في 2003-2004، رأينا فرصة لبناء طبقة تطبيقات الإنترنت.
في منتصف القرن الحادي والعشرين، أصبحت الشبكات الاجتماعية ومنصات السوق هي التطبيقات الرئيسية للإنترنت.
في أوائل العقد 2010، بدأنا نركز على الشبكات العمودية، طبقات البنية التحتية الجديدة وأنظمة الحوسبة اللامركزية.
في أواخر العقد الثاني من الألفية، سعينا لاستغلال تطبيقات الإنترنت لتوسيع الوصول إلى الموارد الأساسية وتعزيز الثقة في الأنظمة الأساسية.
حوالي عام 2020، مع تفاقم أزمة المناخ، بدأنا في الاستثمار في تقنيات التحول الطاقي والتكيف.
اليوم، التطور السريع للنماذج اللغوية الكبيرة والذكاء الاصطناعي يغير من انتشار البرمجيات وفائدتها، كما أنه أدى أيضًا إلى الحاجة إلى أشكال جديدة من الثقة الرقمية.
تلخيص خبرتنا في الاستثمار على مدار العشرين عامًا الماضية، يمكن تلخيص استراتيجيتنا الأساسية كالتالي:
استثمر في الفرص الابتكارية على هامش الأسواق الكبرى تحت ضغط التحول التكنولوجي والاجتماعي.
نحن نركز على ثلاثة عناصر رئيسية:
الهامشية: غالباً ما تكون الأطراف في السوق الكبيرة هي مكان ولادة الأفكار والأساليب الجديدة. قد تبدو الشركات الناشئة على الهامش غريبة في البداية، لكنها تمتلك القدرة على تحدي الشركات القائمة بطرق مبتكرة. على سبيل المثال، لم يتم اعتبار وسائل التواصل الاجتماعي والعملات المشفرة في بدايتها تنافساً مباشراً مع وسائل الإعلام التقليدية والنظام المالي.
ضغوط التحول: قد تؤدي الضغوط التقنية والاجتماعية إلى كسر الهياكل السوقية الحالية، مما يخلق فرصًا لشركات جديدة. قد تشمل الضغوط التقنية أنظمة تشغيل جديدة، أو أصول مشفرة، أو تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي؛ بينما قد تشمل الضغوط الاجتماعية أزمة المناخ، أو أزمة الثقة العامة، أو تغييرات في المعايير الاجتماعية. هذه الضغوط تتجمع معًا، مما قد يجعل الهياكل السوقية الثابتة ديناميكية.
الأسواق الكبيرة: نحن نركز على الابتكارات التي لديها القدرة على التأثير على الأسواق الكبيرة.
نتطلع إلى المستقبل، وسنستمر في البحث عن فرص استثمارية ضمن هذا الإطار. على الرغم من أن التقنيات والبيئات الاجتماعية المحددة قد تتغير، إلا أننا نعتقد أن هناك دائمًا فرصًا للابتكار والاضطراب في حواف الأسواق الكبيرة التي تدفعها ضغوط التغيير. نتطلع إلى الاستمرار في استكشاف والابتكار في هذه المجالات الحدودية مع مؤسسين ذوي فكر مشابه.
شاهد النسخة الأصلية
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
استثمار في حافة تحول السوق الكبير: ملخص خبرة تتجاوز 230 مشروع على مدى 20 عامًا
فرص الاستثمار على حافة التحولات الكبيرة في السوق
كنوع من شركات رأس المال المغامر التي تأسست في عام 2004، شهدنا تغييرات كبيرة في مجالات مثل الإنترنت والتكنولوجيا المحمولة والبلوك تشين. على مدار 20 عامًا، استثمرنا في أكثر من 230 مشروعًا، تغطي مجالات متعددة مثل وسائل التواصل الاجتماعي والأسواق وأدوات المطورين والتعليم والرعاية الصحية والتكنولوجيا المالية وWeb3 والتكنولوجيا المناخية.
عند استعراض هذه الرحلة، نجد أن موضوعات استثماراتنا دائماً ما تدور حول التقنيات أو اللحظات الاجتماعية التحولية التي يمكن أن تخلق نماذج جديدة:
تلخيص خبرتنا في الاستثمار على مدار العشرين عامًا الماضية، يمكن تلخيص استراتيجيتنا الأساسية كالتالي:
استثمر في الفرص الابتكارية على هامش الأسواق الكبرى تحت ضغط التحول التكنولوجي والاجتماعي.
نحن نركز على ثلاثة عناصر رئيسية:
الهامشية: غالباً ما تكون الأطراف في السوق الكبيرة هي مكان ولادة الأفكار والأساليب الجديدة. قد تبدو الشركات الناشئة على الهامش غريبة في البداية، لكنها تمتلك القدرة على تحدي الشركات القائمة بطرق مبتكرة. على سبيل المثال، لم يتم اعتبار وسائل التواصل الاجتماعي والعملات المشفرة في بدايتها تنافساً مباشراً مع وسائل الإعلام التقليدية والنظام المالي.
ضغوط التحول: قد تؤدي الضغوط التقنية والاجتماعية إلى كسر الهياكل السوقية الحالية، مما يخلق فرصًا لشركات جديدة. قد تشمل الضغوط التقنية أنظمة تشغيل جديدة، أو أصول مشفرة، أو تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي؛ بينما قد تشمل الضغوط الاجتماعية أزمة المناخ، أو أزمة الثقة العامة، أو تغييرات في المعايير الاجتماعية. هذه الضغوط تتجمع معًا، مما قد يجعل الهياكل السوقية الثابتة ديناميكية.
الأسواق الكبيرة: نحن نركز على الابتكارات التي لديها القدرة على التأثير على الأسواق الكبيرة.
نتطلع إلى المستقبل، وسنستمر في البحث عن فرص استثمارية ضمن هذا الإطار. على الرغم من أن التقنيات والبيئات الاجتماعية المحددة قد تتغير، إلا أننا نعتقد أن هناك دائمًا فرصًا للابتكار والاضطراب في حواف الأسواق الكبيرة التي تدفعها ضغوط التغيير. نتطلع إلى الاستمرار في استكشاف والابتكار في هذه المجالات الحدودية مع مؤسسين ذوي فكر مشابه.