ملاحظات نانتانغ DAO (الجزء الأوسط)

ما هو الهدف؟

"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3."

على الصفحة الرسمية لـ DAO نانتانغ، كُتبت جملة عن أهداف المنظمة: "تسعى DAO نانتانغ لتعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، بينما تدفع نحو التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمعات Web3: 'نحو مجتمع DAO من الأرض، نحو عالمية من التشفير'." على منصة التصويت، يكون وصف أهداف المنظمة أكثر تحديدًا: "من خلال ترقية وتحويل الثقافة في جمعية نانتانغ الزراعية، يتم بناء قاعدة للشركاء في Web3 في القرى بشكل تدريجي؛ ودمج عميق مع جمعية نانتانغ المحلية، والسعي لإنشاء نظام يمكن استخدامه للحكم واستدامة اقتصادية."

من هذه الأهداف، يتضح أن نانتانغ DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. بشكل محدد، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لبناء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرارات الديمقراطية، لتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الصندوق، وبالتالي تلبية الاحتياجات المحلية في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، يبدو أن نانتانغ DAO تشبه إلى حد كبير نقل نماذج DAO الأخرى من الإنترنت إلى الريف بشكل غير مرن، حيث لم تتمكن فقط من الارتباط بشكل وثيق مع الاحتياجات الأساسية للقرى، ولكن أيضاً تظهر أهدافها المحددة تشتتاً نسبياً، وتفتقر إلى التركيز.

الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، البناء الريفي هو بناء موضوعي

في المناقشات حول علاقة DAO بالريف، تم التوصل إلى إجماع أساسي - وهو أن DAO موجود لخدمة الريف، حيث يكون الريف هو الأساس وDAO هو المكمل. ينبغي أن يكون القرويون، الذين هم المكون الأساسي للريف، هم محور بناء القرى. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك فقط اثنان من الأعضاء من القرويين المحليين (فانغ فانغ ويانغ زhen)، وهم أيضًا موظفون في التعاونية، وكان هدف DAO من استقطابهم هو القيام بعمل محلي أفضل، بينما لم ينضم العديد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا أيضًا في عملية اتخاذ القرارات التنظيمية. لذا، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نانتانغ هي مجرد ديمقراطية داخلية ضيقة، ولم تتمكن من ربط وتحفيز مجتمع الريف بشكل واسع. هذه الممارسة لا مفر من أن تتحول إلى "بناء القرى كموضوع"، أي بناء قري يتم قيادته من قبل كيانات خارجية، بدلاً من نموذج الحوكمة المدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. بسبب نقص التعمق في المجتمع الريفي، فإن استدامة هذا النموذج تثير القلق. من الناحية الموضوعية، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار طويل الأمد في نانتانغ، فإن معظم الأعضاء يظهرون خصائص عالية من الحركة وقصيرة الدورة النشطة، مما يضعف بشكل أكبر الروابط العميقة بين DAO والريف. حاليًا، بالنسبة للريف بأكمله، سواء كان DAO نانتانغ أو أعضاؤه، لا يزال في الغالب يلعبون دور الغرباء.

الهدف متنوع، وكل واحد يقاتل بمفرده

"تعزيز تكامل البناء الريفي وWeb3" هو هدف جذاب وطموح يحمل مشروعية طبيعية واهتمامًا واسع النطاق بالقيم. باستثناء 南塘DAO، نادرًا ما تسير أي DAO محلية نحو الريف برؤية مماثلة. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء بالنسبة للذين يشاركون أو المراقبين، لا بد أن يسأل الجميع: "كيف يمكن دمج البناء الريفي وWeb3 بشكل ملموس؟ ما هو مسار ممارسة 南塘DAO؟" إن تأسيس 南塘DAO، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين لـ 南塘 والتوجه إلى تشنغدو لفتح قاعدة جديدة، جعل الاختلافات في أهداف المنظمة أكثر وضوحًا، ومن الواضح أن الفريق وقع في مأزق عدم التنسيق بين الأهداف.

"هدف بינג قوه واضح جداً - دمج البناء الريفي مع Web3، لكن أعضاء DAO في نانتانغ لديهم أهداف غير واضحة. " هكذا علق يانغ يونغ بياو. وعندما لا يستطيع الجميع تحديد الاتجاه الأساسي وحدود العمل، يصبح من الصعب جداً تحقيق توافق جماعي. عند تذكر اللحظات الأولى لاستعدادات نانتانغ DAO، كان تقييم سيكي هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي نقوم بها واسعة جداً." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت كان الأعضاء مسؤولين عن مجالات مختلفة، لكنهم يفتقرون إلى الفهم العميق للمجالات ذات الصلة، مما أدى إلى تغيرات متكررة في أهداف المنظمة، والسعي المتكرر لتحقيق التوافق لكن التقدم كان بطيئاً. وحتى بعد مرور عدة أشهر من التطور، اعترف شياو باي في مقابلة أنه "لا يوجد لدى نانتانغ DAO أي أهداف محددة، إنه استكشافي، نحن فقط نعرف ما نأمل أن يصبح عليه، لكن لم يتم تحديد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."

من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا حول الوصف أعلاه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، ويمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بينها، تتعلق أكثر من نصف الاقتراحات (51.02%) بطلبات التمويل، والتي تتعلق بشكل أساسي بشراء المواد المحلية، وبناء الفضاء، وتحفيز الأعضاء؛ تمثل الاقتراحات المتعلقة بخطط المشاريع 34.69%، ومعظمها يتضمن طلبات التمويل، مما يجعلها متداخلة بشدة مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا في فئة بناء الأنظمة، تغطي تأسيس وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، خطة النقاط، نظام التعويضات وآلية التصويت. هناك 6 اقتراحات في فئة انضمام أعضاء جدد، تتعلق بقرار المجتمع من خلال التصويت بشأن مؤهلات الأعضاء الجدد. وهناك اقتراحان في فئة القرارات الأخرى، تتعلق بعلاقة نانتانغ DAO مع التعاونيات ومنظمات DAO الأخرى.

تظهر الصورة أدناه اتجاه تغييرات مقترحات DAO في نانتانغ مع مرور الوقت. خلال الأشهر التسعة الماضية، كانت المقترحات المجتمعية تركز بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، وخاصة في الفترات المبكرة والنهائية (الأربعة أشهر الأولى والأخيرة). بينما كانت مقترحات بناء النظام تتركز بشكل رئيسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي للنظام التنظيمي. بعد ذلك، بدأت مقترحات انضمام الأعضاء الجدد في الزيادة تدريجياً، مما يشير إلى دخول المجتمع في مرحلة استيعاب الأعضاء الجدد بشكل اعتيادي. من خلال تحليل المزيد من المهام المحددة للمقترحات، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال التدريجي من التركيز على "التواجد المحلي" إلى "التوسع الخارجي". على وجه التحديد، كانت المقترحات في المرحلة الأولى مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صناعة وتعلم منتجات الإنزيم، وزراعة تمر النخيل، إلخ) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة الأرض، وشراء الكتب)؛ بينما في المرحلة الأخيرة، تباينت إلى اتجاهين: الأول يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج التوجيه الثنائي لبناء القرى Web3"، والتعاون مع تشنغدو وشيانغ)، والثاني يركز على تشغيل المجتمع المحلي واندماجه (مثل التشغيل اليومي لمكتبة الأرض، وتنظيم الأنشطة المحلية).

! Nantang DAO Chronicle (متوسط)

بناء المجتمع، أم التجارة؟

سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى موازنة التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAOs، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعائدات التجارية قصيرة الأجل، دون الانتباه إلى حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى مشكلة "راكب مجاني" (Free Rider) المتكررة، مما يتسبب في صراع مع بناة DAO الذين يمتلكون رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا كان السعي لتحقيق كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب ذلك هيكل سلطة مركزي، لزيادة كفاءة اتخاذ القرارات والعمليات التنظيمية؛ بينما يتطلب التأكيد على المصلحة العامة هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي أيضًا إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.

أثناء البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "DAO نانتانغ هي DAO التي لا تفتقر أبدًا إلى المال". قدم الممول ليو بينغ دعمًا ماليًا كبيرًا لـ DAO نانتانغ، وهذا بلا شك يثير الإعجاب، ولكنه أيضًا يحمل مخاطر. أثار يانغ يونغ بياو تساؤلات حول ذلك في مقابلة: "العديد من الأشخاص لديهم سلوكيات مضاربة." يكشف هذا عن التناقض الذي تواجهه DAO نانتانغ على مستوى الأفراد والمنظمات: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والتلاعب، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع نحو الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، فإن "النية الأصلية" للأفراد عند الانضمام إلى نانتانغ لا يمكن فرضها، كما قال بي بينغ في رده على الانتقادات، يجب "مناقشة الأثر وليس القلب". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على مستوى المنظمة.

بناء المجتمع هو دائماً القضية الأساسية لداو نانتانغ، حيث يشمل كلاً من البناء الشامل في مجالات البناء الريفي وWeb3، وأيضاً التفاعل العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كأحد المشاريع ذات النشاط العالي داخلياً، تم اقتراح وتمويل "برنامج الإلهام الثنائي للبناء الريفي Web3" من قبل ليو بينغ، ويتولى المسؤولية عنه الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شاو شونغ في مجال البناء الريفي. من خلال التمويل، يعزز البرنامج التواصل بين فريق البناء الريفي ومجتمع Web3، ويدعم أعضاء الفريق في المشاركة عدة مرات في الفعاليات المحلية والدولية لـWeb3، ويدخل الجامعات للتحدث، مما يحقق تأثيراً معيناً في الصناعة. فيما يتعلق بالاندماج في المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يو شينغ أن "الجميع لا يختلفون بشأن الاندماج نفسه، بل الاختلاف هو كيف يجب أن نندمج." يُعتبر تياو، الذي يركز على "السلع العامة"، مدافعاً وممارساً راسخاً للاندماج المحلي، حيث يقول: "عندما لا أحتاج لكسب المال، أريد أن أفعل شيئاً ذا قيمة حقيقية." ويؤكد أنه لا يدعو إلى الاستسلام، بل "يؤمن بأن مثل هذه الأمور ستعود بالنفع، وهذا الربح يشمل القيمة الاقتصادية."

في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع أيضًا بالتفكير من منظور تجاري. تحدث Cikey في المقابلة عن حيرته الأولية: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء في إدراك عدم استدامة النموذج الحالي اقتصاديًا. على سبيل المثال، تعتبر يو شينغ أن "الاندماج المحلي عن طريق ضخ الأموال" ليس له معنى، حيث أن نقص ضغط المنافسة السوقية يؤدي إلى إهدار الموارد، و"إذا كنا دائمًا نأخذ أموال بينغ شينغ، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الحكم". ومع ذلك، بالمقارنة مع السعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر عملية، ويركز بشكل رئيسي على احتياجات المشاريع الحقيقية في مجال بناء القرى والمشاريع القابلة للتطبيق. كما أشار بي بينغ: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس تحقيق الربح، إلا أن الجميع بحاجة إلى القيام ببعض الأمور المحددة، لتطوير مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التوسع التجاري والربحية."

بالنسبة لمنظمة بدأت للتو ، فإن وجود الكثير من الأهداف يمكن أن يؤدي إلى التشتت ، مما يجعل من الصعب تشكيل ارتباط عاطفي واعتراف عميق بالقيم ، مما يعيق التعاون الوثيق. بينما يؤدي تغيير الأهداف بسرعة كبيرة إلى قلق بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أنه لا يوجد تعارض بين التجارة وبناء المجتمع ، بل إن الجميع يستكشفون في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم الخاصة. ومع ذلك ، فإن حقيقة موضوعية هي أن الاختلافات في الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى التنافس عليها. ومن المثير للاهتمام أنه تم الإشارة في المقابلات إلى أن "الجانب الأكثر مهارة في كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالبًا ما يمتلك المزيد من السلطة في المجتمع ويشغل المزيد من الموارد." في نهاية بحثي ، انتقل الأعضاء الرئيسيون يوي شينغ وبي بينغ إلى قرية جيان تا في تشنغدو لاستكشاف جدوى دفع "مشاريع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO ؛ بينما اختار تياو البقاء في نان تانغ ، وتنظيم الأعضاء المحليين للقيام بأنشطة Web3 اليومية (مثل مجموعة الترجمة ومجموعة الكتابة) ، مما يواصل تعزيز الاندماج المحلي. قال: "أشعر أن محاولتي لم تنته بعد."

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

تجربة التحفيز والتداول - حبوب نانتانغ

تدور DAO حول الرموز (Token) لتحقيق الحكم التنظيمي، كأصل عملة افتراضية يجمع بين خصائص التحفيز والحكم. غالبًا ما يتم الاحتفاظ بالرموز من قبل جميع الأعضاء معًا، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم إدراج خطة إصدار الرموز الخاصة بـ DAO نانتانغ أيضًا على جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، سيتم إطلاق حبوب نانتانغ (NT) رسميًا على Optimsim، بكمية إصدار أولية تبلغ 10 ملايين قطعة. فيما يتعلق بتثبيت القيمة، فإن حبة نانتانغ تساوي واحد يوان صيني.

من الناحية الوظيفية، تعتبر حبوب نانتانغ كوسيلة لتحفيز المجتمع، حيث تتحمل وظيفة "سجل المساهمات" و"شهادة حقوق التصويت" على حد سواء. من ناحية، يعتمد DAO نانتانغ نظام تسجيل المساهمات بناءً على ساعات العمل، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات عملهم بشكل مستقل من خلال منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية في المجتمع، كل ساعة عمل تعادل 60 يوان صيني من الإيثيريوم و60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد في المقام الأول على تقييم الأعضاء لبعضهم البعض، إلا أنه يمكن أيضًا تعديلها بشكل مرن حسب الحالة المحددة (مثل بدء تصويت للبت في الأمر)، وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بخصائص شهادة حقوق الحوكمة. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط بشكل مباشر بين سجل المساهمات وسلطة الحوكمة، هو في جوهره آلية لتحفيز الحوكمة، والتي يمكن نظريًا أن