Infrastruktur Blockchain perlu mengikuti kebutuhan pengguna akhir
Ethereum sebagai infrastruktur industri Blockchain, tidak boleh terlepas dari pengguna akhir. Pandangan ini memberikan banyak inspirasi.
Ethereum dapat dilihat sebagai "perusahaan" yang khas, di mana bentuk organisasinya lebih terdesentralisasi dan didorong oleh komunitas, inovasi sering kali muncul secara spontan dari bawah ke atas. Namun, selain Bitcoin, sebagian besar proyek blockchain publik dan Web3 masih memerlukan tim inti untuk mendorong pengembangan, tidak terlepas dari tokoh kunci.
Oleh karena itu, kita dapat secara luas memandang organisasi semacam ini sebagai "perusahaan" untuk analisis. Sebagai praktisi startup Web, selain fokus pada pengembangan produk, kita juga perlu mempertimbangkan posisi dan arah produk serta bisnis. Berikut adalah beberapa pemikiran tentang layanan di sisi perusahaan/konsumen.
Pentingnya Pasar Konsumen
Dibandingkan dengan pasar perusahaan, pasar konsumen memiliki keunggulan berikut:
Skala pasar lebih besar: Jumlah konsumen jauh melebihi perusahaan, yang berarti basis pengguna dan potensi pasar yang lebih luas.
Inovasi didorong dengan kuat: perubahan permintaan konsumen yang cepat, umpan balik yang cepat, mendukung iterasi dan inovasi produk yang cepat.
Efek ekonomi yang signifikan: memiliki efek jaringan dan efek skala, pertumbuhan pengguna dapat meningkatkan nilai layanan, efek skala dapat menurunkan biaya.
Kebutuhan Penyedia Layanan Perusahaan untuk Mengatur Pasar Konsumen
Perusahaan yang fokus pada layanan bisnis meskipun memiliki aliran kas yang stabil dan hambatan kompetisi yang tinggi, tetapi jika ingin melakukan ekspansi lebih lanjut, harus mempertimbangkan untuk mengembangkan aplikasi konsumen. Fokus jangka panjang pada layanan bisnis dapat menyebabkan pengabaian terhadap kebutuhan pengguna akhir, dan reaksi yang lambat terhadap perubahan pasar, yang sangat berbahaya di bidang yang mengalami perubahan teknologi yang cepat.
Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan untuk menyeimbangkan pengembangan melalui bisnis C-end sambil fokus pada bisnis B-end, menjaga vitalitas, kemampuan inovasi, dan daya saing pasar. Menyediakan layanan kepada konsumen tidak hanya dapat meningkatkan pangsa pasar dan pendapatan, tetapi juga dapat mempertahankan relevansi pasar perusahaan.
Sebaliknya, perusahaan yang awalnya ditujukan untuk konsumen kadang-kadang juga akan mempertimbangkan untuk mengembangkan layanan perusahaan, untuk mendapatkan aliran kas yang lebih stabil dan nilai pelanggan tunggal yang lebih tinggi, tetapi tantangannya adalah kompleksitas layanan dan tuntutan profesionalisme yang tinggi.
Jalan Sukses Transformasi Perusahaan
Kasus kegagalan: Yahoo pernah menjadi raksasa internet konsumen, setelah gagal di pasar pencarian dan mencoba beralih ke layanan perusahaan, tetapi tidak berhasil membangun cukup kepercayaan pasar, akhirnya tidak dapat membalikkan tren penurunan.
Kasus keberhasilan: Amazon memulai dari platform e-commerce B2C, dengan kemampuan teknis dan reputasi yang terakumulasi di pasar konsumen, berhasil memasuki pasar B cloud computing.
Kuncinya adalah, sebelum melakukan transformasi, perusahaan harus mencapai kesuksesan di bidang yang ada agar dapat meningkatkan kemungkinan pertumbuhan bisnis di bidang baru.
Kesimpulan
Perusahaan yang berorientasi pada konsumen, setelah menguasai pangsa pasar yang cukup, dapat mempertimbangkan untuk mengkomersialkan kemampuan teknologi dasar, memberdayakan pemain lain dalam industri, tetapi tidak boleh meninggalkan bisnis C-end, agar tidak terputus dari kebutuhan pengguna dan arah pasar.
Perusahaan yang fokus pada pasar bisnis, setelah menguatkan basis mereka, dapat mempertimbangkan untuk memperluas pasar konsumen, langsung membangun produk end-to-end, serta memvalidasi dan mengiterasi teknologi. Bahkan jika gagal, mereka masih dapat bertahan pada basis mereka.
Apapun transformasinya, itu menyoroti pentingnya pasar konsumen. Hanya dengan membuat produk yang berorientasi pada pengguna, kita dapat membentuk siklus nilai teknologi-produk-komersialisasi. Tempat di mana pengguna berada, adalah tempat pasar dan dana berada.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
19 Suka
Hadiah
19
6
Bagikan
Komentar
0/400
BearHugger
· 14jam yang lalu
C端 adalah yang paling mendasar
Lihat AsliBalas0
TokenBeginner'sGuide
· 07-04 15:07
Pengingat ramah: Menurut laporan Gartner tahun lalu, hanya 32% proyek Blockchain yang dapat melakukan transformasi B2C, risiko perlu dievaluasi dengan hati-hati.
Lihat AsliBalas0
AirdropF5Bro
· 07-04 15:04
B端? Terlalu menyedihkan, lihat C makan.
Lihat AsliBalas0
MysteryBoxBuster
· 07-04 14:58
Blockchain sudah jadi suckers
Lihat AsliBalas0
SelfCustodyIssues
· 07-04 14:56
Desentralisasi才是根本
Lihat AsliBalas0
SchrodingersPaper
· 07-04 14:50
Semua dan play people for suckers play people for suckers di posisi tinggi, play people for suckers di posisi rendah. Tidak berani membeli, lalu To da moon. Jika sudah membeli, maka big dump.
Bagaimana infrastruktur Blockchain menyeimbangkan bisnis B-side dan inovasi C-side
Infrastruktur Blockchain perlu mengikuti kebutuhan pengguna akhir
Ethereum sebagai infrastruktur industri Blockchain, tidak boleh terlepas dari pengguna akhir. Pandangan ini memberikan banyak inspirasi.
Ethereum dapat dilihat sebagai "perusahaan" yang khas, di mana bentuk organisasinya lebih terdesentralisasi dan didorong oleh komunitas, inovasi sering kali muncul secara spontan dari bawah ke atas. Namun, selain Bitcoin, sebagian besar proyek blockchain publik dan Web3 masih memerlukan tim inti untuk mendorong pengembangan, tidak terlepas dari tokoh kunci.
Oleh karena itu, kita dapat secara luas memandang organisasi semacam ini sebagai "perusahaan" untuk analisis. Sebagai praktisi startup Web, selain fokus pada pengembangan produk, kita juga perlu mempertimbangkan posisi dan arah produk serta bisnis. Berikut adalah beberapa pemikiran tentang layanan di sisi perusahaan/konsumen.
Pentingnya Pasar Konsumen
Dibandingkan dengan pasar perusahaan, pasar konsumen memiliki keunggulan berikut:
Kebutuhan Penyedia Layanan Perusahaan untuk Mengatur Pasar Konsumen
Perusahaan yang fokus pada layanan bisnis meskipun memiliki aliran kas yang stabil dan hambatan kompetisi yang tinggi, tetapi jika ingin melakukan ekspansi lebih lanjut, harus mempertimbangkan untuk mengembangkan aplikasi konsumen. Fokus jangka panjang pada layanan bisnis dapat menyebabkan pengabaian terhadap kebutuhan pengguna akhir, dan reaksi yang lambat terhadap perubahan pasar, yang sangat berbahaya di bidang yang mengalami perubahan teknologi yang cepat.
Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan untuk menyeimbangkan pengembangan melalui bisnis C-end sambil fokus pada bisnis B-end, menjaga vitalitas, kemampuan inovasi, dan daya saing pasar. Menyediakan layanan kepada konsumen tidak hanya dapat meningkatkan pangsa pasar dan pendapatan, tetapi juga dapat mempertahankan relevansi pasar perusahaan.
Sebaliknya, perusahaan yang awalnya ditujukan untuk konsumen kadang-kadang juga akan mempertimbangkan untuk mengembangkan layanan perusahaan, untuk mendapatkan aliran kas yang lebih stabil dan nilai pelanggan tunggal yang lebih tinggi, tetapi tantangannya adalah kompleksitas layanan dan tuntutan profesionalisme yang tinggi.
Jalan Sukses Transformasi Perusahaan
Kasus kegagalan: Yahoo pernah menjadi raksasa internet konsumen, setelah gagal di pasar pencarian dan mencoba beralih ke layanan perusahaan, tetapi tidak berhasil membangun cukup kepercayaan pasar, akhirnya tidak dapat membalikkan tren penurunan.
Kasus keberhasilan: Amazon memulai dari platform e-commerce B2C, dengan kemampuan teknis dan reputasi yang terakumulasi di pasar konsumen, berhasil memasuki pasar B cloud computing.
Kuncinya adalah, sebelum melakukan transformasi, perusahaan harus mencapai kesuksesan di bidang yang ada agar dapat meningkatkan kemungkinan pertumbuhan bisnis di bidang baru.
Kesimpulan
Perusahaan yang berorientasi pada konsumen, setelah menguasai pangsa pasar yang cukup, dapat mempertimbangkan untuk mengkomersialkan kemampuan teknologi dasar, memberdayakan pemain lain dalam industri, tetapi tidak boleh meninggalkan bisnis C-end, agar tidak terputus dari kebutuhan pengguna dan arah pasar.
Perusahaan yang fokus pada pasar bisnis, setelah menguatkan basis mereka, dapat mempertimbangkan untuk memperluas pasar konsumen, langsung membangun produk end-to-end, serta memvalidasi dan mengiterasi teknologi. Bahkan jika gagal, mereka masih dapat bertahan pada basis mereka.
Apapun transformasinya, itu menyoroti pentingnya pasar konsumen. Hanya dengan membuat produk yang berorientasi pada pengguna, kita dapat membentuk siklus nilai teknologi-produk-komersialisasi. Tempat di mana pengguna berada, adalah tempat pasar dan dana berada.