Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Menguraikan Strategi Ekosistem Daya Komputasi Web 3.0
Pandangan Utama
• Dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalan masuk ke Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan tahan fluktuasi yang kuat, ketahanan arus kas yang stabil, serta potensi peningkatan nilai aset yang bersinergi.
• Penambangan bukanlah tujuan akhir, melainkan membangun kemampuan jangka panjang untuk mengontrol biaya sumber daya listrik dan mengoptimalkan efisiensi melalui penambangan, yang menjadi dasar bagi pengembangan jangka panjang perusahaan.
• Esensi perusahaan tradisional masuk ke Web 3.0 adalah menukar sumber daya fisik dengan nilai yang terikat pada blockchain, yang perlu mencapai terobosan dalam tiga dimensi: inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimasi model ekonomi, agar benar-benar bisa memanfaatkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta berjalan dengan stabil dan jauh.
Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Pergeseran yang Megah
Sebuah perusahaan publik pernah menjadi peserta penting di bidang keuangan otomotif di Tiongkok, dan berhasil melantai di Bursa Efek New York pada tahun 2018. Namun, seiring dengan perubahan lingkungan bisnis keuangan internet, menghadapi kendala bisnis tradisional, perusahaan sangat perlu mencari mesin pertumbuhan baru.
Pada November 2024, perusahaan tersebut secara resmi memasuki bidang kripto dan sepenuhnya bertransformasi menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin", dengan cepat memperluas bisnisnya ke Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur. Pada 23 Juli 2025, perusahaan mengumumkan penunjukan dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi penuh menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
CEO dan Direktur baru menyatakan bahwa mereka memperhatikan determinasi transformasi perusahaan. Dia menunjukkan bahwa perusahaan hanya membutuhkan 9 bulan untuk meningkatkan Daya Komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, yang merupakan yang kedua di dunia, melalui akuisisi tunai dan pertukaran ekuitas. Efisiensi eksekusi yang tinggi ini sangat sesuai dengan filosofi mereka yang mendalami industri.
Dia juga menekankan, di balik keberhasilan transformasi perusahaan tidak terlepas dari penilaian yang tepat terhadap waktu pasar: Ketika transaksi ditetapkan pada tahun 2024, Bitcoin masih berada di titik rendah siklus, harga mesin pertambangan relatif rendah, dan kompetisi daya komputasi belum memanas, yang memberikan keuntungan biaya rendah untuk keuntungan selanjutnya. Data menunjukkan, pada kuartal keempat tahun 2024, pendapatan penambangan Bitcoin perusahaan mencapai 6,53 miliar yuan, total pendapatan kuartalan 6,68 miliar yuan, meningkat lebih dari 400% dibandingkan tahun lalu, sepenuhnya membalikkan keadaan menyusut dari bisnis otomotif.
Tata Letak Masa Depan: Membangun Ekosistem Daya Komputasi Global
Arah Strategis: Mengapa Memilih Menambang daripada Memegang Koin?
Dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk masuk ke Web 3.0 memiliki tiga keuntungan:
Kemampuan anti-volatilitas: Dapat mengurangi fluktuasi harga koin dengan menyesuaikan tingkat operasional mesin penambangan secara dinamis, menjaga biaya kepemilikan BTC rata-rata dalam kisaran yang dapat dikontrol;
Ketahanan Arus Kas: Dengan skala daya komputasi 50 EH/s saat ini, perusahaan menghasilkan lebih dari 20 BTC per hari, menyediakan arus kas yang stabil;
Peningkatan Nilai Aset Kolaboratif: Mesin penambangan sebagai aset fisik, dapat dijaminkan untuk pembiayaan, membentuk struktur leverage ganda dengan aset likuid BTC.
Faktor kebijakan geopolitik juga mendorong pilihan strategi ini. Dukungan kebijakan pemerintah terhadap cryptocurrency menciptakan jendela strategis yang belum pernah ada sebelumnya bagi perusahaan, terutama dalam mendorong penghapusan undang-undang terkait, mendorong pemerintah negara bagian untuk memasukkan BTC ke dalam cadangan keuangan, dan kebijakan-kebijakan tersebut secara substansial memperbaiki lingkungan operasi perusahaan pertambangan.
Tujuan Strategis: Memasuki dari penambangan, menuju masa depan Daya Komputasi yang fleksibel
Tata letak masa depan perusahaan bukan hanya perluasan horizontal bisnis, tetapi juga merupakan peningkatan sistematis yang dilakukan berdasarkan pemahaman mendalam tentang hubungan antara energi dan Daya Komputasi.
Dengan memulai dari penambangan Bitcoin, membangun kemampuan operasional daya komputasi dalam skala besar, tujuan utamanya adalah untuk mengumpulkan pengalaman terkait "perolehan dan manajemen energi", seperti memilih area dengan tarif listrik rendah dan melakukan arbitrase listrik dinamis. Perusahaan tidak menganggap penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan menggunakan penambangan untuk membangun kemampuan jangka panjang dalam pengendalian biaya sumber daya listrik dan optimalisasi efisiensi, yang akan menjadi dasar bagi pengembangan jangka panjang perusahaan.
Jalur perkembangan perusahaan dibagi dengan jelas menjadi tiga tahap—dari pelepasan efisiensi, menuju penggabungan energi, akhirnya mencapai lompatan penempatan platform penjadwalan Daya Komputasi:
Tujuan jangka pendek: Meningkatkan efisiensi operasi untuk melepaskan nilai Daya Komputasi sebesar 50 EH/s, termasuk meningkatkan efisiensi operasi, memperbarui mesin, dan dengan akuisisi selektif terhadap tambang dengan harga listrik rendah, menurunkan biaya per BTC.
Strategi Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Melaksanakan proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah yang kaya akan energi terbarukan, sehingga biaya listrik di beberapa lokasi tambang mendekati nol, dan mengubah kelebihan listrik menjadi sumber pendapatan. Selain itu, memanfaatkan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka jalur pertumbuhan kedua.
Penempatan jangka panjang: Menjadi pengatur daya komputasi yang fleksibel, secara dinamis mendistribusikan sumber daya ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "pendapatan penambangan + biaya layanan AI + perdagangan energi hijau."
Gelombang Integrasi Koin dan Saham: Garis Pertumbuhan Kedua Perusahaan Terdaftar Tradisional?
Keunggulan struktural perusahaan publik tradisional di Web 3.0
Dibandingkan dengan perusahaan kripto asli, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat direplikasi dalam transformasi Web 3.0, yang terutama terwujud dalam tiga dimensi:
Gen kepatuhan: Sejak awal tercatat di NYSE, telah mengumpulkan sistem kepatuhan yang matang, mulai dari standar pengungkapan SEC hingga respons regulasi lintas batas, kerangka kepatuhan yang lengkap ini sedang sepenuhnya dipindahkan ke bisnis baru.
Jalur Aset Ringan: Dengan mengakuisisi mesin tambang bekas, cepat masuk ke industri, menghindari ketatnya pasokan mesin baru dan harga yang tinggi di pasar, dengan investasi modal yang relatif kecil, dengan cepat memperoleh efisiensi operasional terdepan di industri.
Ketahanan Strategis: Selalu mematuhi prinsip kualitas arus kas yang diutamakan, fokus pada efisiensi Daya Komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat. Strategi fokus ini memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan arah perkembangan yang jelas di pasar kripto yang kompleks dan berubah-ubah.
Di tengah latar belakang penggabungan koin dan saham, logika penilaian perusahaan yang terdaftar juga sedang didefinisikan ulang. Tren penggabungan koin dan saham akan mengubah cara penilaian perusahaan, di mana penilaian perusahaan yang terdaftar perlu menggabungkan model ganda dari diskonto arus kas tradisional (DCF) dan nilai aset on-chain (seperti kepemilikan BTC, Daya Komputasi). Perubahan ini memberikan tuntutan yang lebih tinggi bagi perusahaan yang terdaftar: harus membangun mekanisme pengungkapan informasi yang transparan dan efisien, untuk menjembatani kesenjangan pemahaman investor tradisional terhadap aset Web 3.0.
Tentang Tokenisasi Saham
Perusahaan menunjukkan sikap yang mengakui namun juga menahan diri terhadap tren besar tokenisasi saham ini.
Tokenisasi saham memiliki potensi dalam meningkatkan likuiditas, mengurangi hambatan investasi, dan mengoptimalkan efisiensi modal. Investor dapat menikmati pengalaman perdagangan global 24 jam, dividen real-time di blockchain, dan inovasi ini menyuntikkan gen efisiensi blockchain ke dalam keuangan tradisional.
Meskipun inovasi industri sangat menggembirakan, perusahaan belum memulai eksplorasi substantif terkait tokenisasi saham. Fokus strategi saat ini masih terpusat pada dua bidang inti, yaitu Daya Komputasi dan energi. Keteguhan strategi "melakukan yang perlu dan tidak melakukan yang tidak perlu" ini justru mencerminkan pemahaman mendalam perusahaan yang matang terhadap efisiensi alokasi sumber daya.
Kesimpulan
Perubahan dramatis dari "perusahaan keuangan otomotif" menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin" mencerminkan pilihan jalur lain yang diambil oleh perusahaan publik tradisional dalam mencari kurva pertumbuhan kedua. Dalam konteks lingkungan kebijakan yang semakin ramah dan aliran dana institusi yang terus meningkat, semakin banyak perusahaan tradisional mulai memasukkan aset digital ke dalam pertimbangan strategis, dan "integrasi koin dan saham" sedang bergerak dari konsep menuju kenyataan.
Keberhasilan transformasi tidaklah kebetulan. Kemampuan untuk menjadi perusahaan penambangan terkemuka di dunia dalam waktu singkat 9 bulan bergantung pada penguasaan waktu yang tepat, pengelolaan sumber daya yang efisien, dan penentuan posisi strategis yang jelas. Ini mengingatkan kita bahwa transformasi Web 3.0 menguji bukan hanya visi ke depan perusahaan, tetapi juga kemampuan eksekusi dan pengendalian risiko.
Di era perkembangan industri Web 3.0 yang semakin pesat saat ini, para pembangun jangka panjang secara bertahap menggantikan para spekulan jangka pendek, menjadi kekuatan dominan dalam perkembangan industri. Transformasi ini, tanpa diragukan lagi, merupakan bagian penting dari perubahan ini.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
9 Suka
Hadiah
9
5
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
MEVSandwichVictim
· 13jam yang lalu
Rig Penambangan lagi naik... makan malam
Lihat AsliBalas0
OnlyOnMainnet
· 08-10 13:56
Bull wah benar-benar berani bermain
Lihat AsliBalas0
LazyDevMiner
· 08-10 13:53
Apa yang bisa ditambang dari tambang?
Lihat AsliBalas0
WagmiWarrior
· 08-10 13:52
Menyalin pekerjaan rumah ya
Lihat AsliBalas0
SchroedingerMiner
· 08-10 13:50
Uang dari keuangan otomotif itu bisa membeli berapa banyak Rig Penambangan.
Dari Pembiayaan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Terbaik Global: Analisis Jalur Transformasi Web3 Perusahaan Tradisional
Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Menguraikan Strategi Ekosistem Daya Komputasi Web 3.0
Pandangan Utama
• Dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalan masuk ke Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan tahan fluktuasi yang kuat, ketahanan arus kas yang stabil, serta potensi peningkatan nilai aset yang bersinergi.
• Penambangan bukanlah tujuan akhir, melainkan membangun kemampuan jangka panjang untuk mengontrol biaya sumber daya listrik dan mengoptimalkan efisiensi melalui penambangan, yang menjadi dasar bagi pengembangan jangka panjang perusahaan.
• Esensi perusahaan tradisional masuk ke Web 3.0 adalah menukar sumber daya fisik dengan nilai yang terikat pada blockchain, yang perlu mencapai terobosan dalam tiga dimensi: inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimasi model ekonomi, agar benar-benar bisa memanfaatkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta berjalan dengan stabil dan jauh.
Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Pergeseran yang Megah
Sebuah perusahaan publik pernah menjadi peserta penting di bidang keuangan otomotif di Tiongkok, dan berhasil melantai di Bursa Efek New York pada tahun 2018. Namun, seiring dengan perubahan lingkungan bisnis keuangan internet, menghadapi kendala bisnis tradisional, perusahaan sangat perlu mencari mesin pertumbuhan baru.
Pada November 2024, perusahaan tersebut secara resmi memasuki bidang kripto dan sepenuhnya bertransformasi menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin", dengan cepat memperluas bisnisnya ke Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur. Pada 23 Juli 2025, perusahaan mengumumkan penunjukan dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi penuh menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
CEO dan Direktur baru menyatakan bahwa mereka memperhatikan determinasi transformasi perusahaan. Dia menunjukkan bahwa perusahaan hanya membutuhkan 9 bulan untuk meningkatkan Daya Komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, yang merupakan yang kedua di dunia, melalui akuisisi tunai dan pertukaran ekuitas. Efisiensi eksekusi yang tinggi ini sangat sesuai dengan filosofi mereka yang mendalami industri.
Dia juga menekankan, di balik keberhasilan transformasi perusahaan tidak terlepas dari penilaian yang tepat terhadap waktu pasar: Ketika transaksi ditetapkan pada tahun 2024, Bitcoin masih berada di titik rendah siklus, harga mesin pertambangan relatif rendah, dan kompetisi daya komputasi belum memanas, yang memberikan keuntungan biaya rendah untuk keuntungan selanjutnya. Data menunjukkan, pada kuartal keempat tahun 2024, pendapatan penambangan Bitcoin perusahaan mencapai 6,53 miliar yuan, total pendapatan kuartalan 6,68 miliar yuan, meningkat lebih dari 400% dibandingkan tahun lalu, sepenuhnya membalikkan keadaan menyusut dari bisnis otomotif.
Tata Letak Masa Depan: Membangun Ekosistem Daya Komputasi Global
Arah Strategis: Mengapa Memilih Menambang daripada Memegang Koin?
Dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk masuk ke Web 3.0 memiliki tiga keuntungan:
Kemampuan anti-volatilitas: Dapat mengurangi fluktuasi harga koin dengan menyesuaikan tingkat operasional mesin penambangan secara dinamis, menjaga biaya kepemilikan BTC rata-rata dalam kisaran yang dapat dikontrol;
Ketahanan Arus Kas: Dengan skala daya komputasi 50 EH/s saat ini, perusahaan menghasilkan lebih dari 20 BTC per hari, menyediakan arus kas yang stabil;
Peningkatan Nilai Aset Kolaboratif: Mesin penambangan sebagai aset fisik, dapat dijaminkan untuk pembiayaan, membentuk struktur leverage ganda dengan aset likuid BTC.
Faktor kebijakan geopolitik juga mendorong pilihan strategi ini. Dukungan kebijakan pemerintah terhadap cryptocurrency menciptakan jendela strategis yang belum pernah ada sebelumnya bagi perusahaan, terutama dalam mendorong penghapusan undang-undang terkait, mendorong pemerintah negara bagian untuk memasukkan BTC ke dalam cadangan keuangan, dan kebijakan-kebijakan tersebut secara substansial memperbaiki lingkungan operasi perusahaan pertambangan.
Tujuan Strategis: Memasuki dari penambangan, menuju masa depan Daya Komputasi yang fleksibel
Tata letak masa depan perusahaan bukan hanya perluasan horizontal bisnis, tetapi juga merupakan peningkatan sistematis yang dilakukan berdasarkan pemahaman mendalam tentang hubungan antara energi dan Daya Komputasi.
Dengan memulai dari penambangan Bitcoin, membangun kemampuan operasional daya komputasi dalam skala besar, tujuan utamanya adalah untuk mengumpulkan pengalaman terkait "perolehan dan manajemen energi", seperti memilih area dengan tarif listrik rendah dan melakukan arbitrase listrik dinamis. Perusahaan tidak menganggap penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan menggunakan penambangan untuk membangun kemampuan jangka panjang dalam pengendalian biaya sumber daya listrik dan optimalisasi efisiensi, yang akan menjadi dasar bagi pengembangan jangka panjang perusahaan.
Jalur perkembangan perusahaan dibagi dengan jelas menjadi tiga tahap—dari pelepasan efisiensi, menuju penggabungan energi, akhirnya mencapai lompatan penempatan platform penjadwalan Daya Komputasi:
Tujuan jangka pendek: Meningkatkan efisiensi operasi untuk melepaskan nilai Daya Komputasi sebesar 50 EH/s, termasuk meningkatkan efisiensi operasi, memperbarui mesin, dan dengan akuisisi selektif terhadap tambang dengan harga listrik rendah, menurunkan biaya per BTC.
Strategi Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Melaksanakan proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah yang kaya akan energi terbarukan, sehingga biaya listrik di beberapa lokasi tambang mendekati nol, dan mengubah kelebihan listrik menjadi sumber pendapatan. Selain itu, memanfaatkan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka jalur pertumbuhan kedua.
Penempatan jangka panjang: Menjadi pengatur daya komputasi yang fleksibel, secara dinamis mendistribusikan sumber daya ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "pendapatan penambangan + biaya layanan AI + perdagangan energi hijau."
Gelombang Integrasi Koin dan Saham: Garis Pertumbuhan Kedua Perusahaan Terdaftar Tradisional?
Keunggulan struktural perusahaan publik tradisional di Web 3.0
Dibandingkan dengan perusahaan kripto asli, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat direplikasi dalam transformasi Web 3.0, yang terutama terwujud dalam tiga dimensi:
Gen kepatuhan: Sejak awal tercatat di NYSE, telah mengumpulkan sistem kepatuhan yang matang, mulai dari standar pengungkapan SEC hingga respons regulasi lintas batas, kerangka kepatuhan yang lengkap ini sedang sepenuhnya dipindahkan ke bisnis baru.
Jalur Aset Ringan: Dengan mengakuisisi mesin tambang bekas, cepat masuk ke industri, menghindari ketatnya pasokan mesin baru dan harga yang tinggi di pasar, dengan investasi modal yang relatif kecil, dengan cepat memperoleh efisiensi operasional terdepan di industri.
Ketahanan Strategis: Selalu mematuhi prinsip kualitas arus kas yang diutamakan, fokus pada efisiensi Daya Komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat. Strategi fokus ini memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan arah perkembangan yang jelas di pasar kripto yang kompleks dan berubah-ubah.
Di tengah latar belakang penggabungan koin dan saham, logika penilaian perusahaan yang terdaftar juga sedang didefinisikan ulang. Tren penggabungan koin dan saham akan mengubah cara penilaian perusahaan, di mana penilaian perusahaan yang terdaftar perlu menggabungkan model ganda dari diskonto arus kas tradisional (DCF) dan nilai aset on-chain (seperti kepemilikan BTC, Daya Komputasi). Perubahan ini memberikan tuntutan yang lebih tinggi bagi perusahaan yang terdaftar: harus membangun mekanisme pengungkapan informasi yang transparan dan efisien, untuk menjembatani kesenjangan pemahaman investor tradisional terhadap aset Web 3.0.
Tentang Tokenisasi Saham
Perusahaan menunjukkan sikap yang mengakui namun juga menahan diri terhadap tren besar tokenisasi saham ini.
Tokenisasi saham memiliki potensi dalam meningkatkan likuiditas, mengurangi hambatan investasi, dan mengoptimalkan efisiensi modal. Investor dapat menikmati pengalaman perdagangan global 24 jam, dividen real-time di blockchain, dan inovasi ini menyuntikkan gen efisiensi blockchain ke dalam keuangan tradisional.
Meskipun inovasi industri sangat menggembirakan, perusahaan belum memulai eksplorasi substantif terkait tokenisasi saham. Fokus strategi saat ini masih terpusat pada dua bidang inti, yaitu Daya Komputasi dan energi. Keteguhan strategi "melakukan yang perlu dan tidak melakukan yang tidak perlu" ini justru mencerminkan pemahaman mendalam perusahaan yang matang terhadap efisiensi alokasi sumber daya.
Kesimpulan
Perubahan dramatis dari "perusahaan keuangan otomotif" menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin" mencerminkan pilihan jalur lain yang diambil oleh perusahaan publik tradisional dalam mencari kurva pertumbuhan kedua. Dalam konteks lingkungan kebijakan yang semakin ramah dan aliran dana institusi yang terus meningkat, semakin banyak perusahaan tradisional mulai memasukkan aset digital ke dalam pertimbangan strategis, dan "integrasi koin dan saham" sedang bergerak dari konsep menuju kenyataan.
Keberhasilan transformasi tidaklah kebetulan. Kemampuan untuk menjadi perusahaan penambangan terkemuka di dunia dalam waktu singkat 9 bulan bergantung pada penguasaan waktu yang tepat, pengelolaan sumber daya yang efisien, dan penentuan posisi strategis yang jelas. Ini mengingatkan kita bahwa transformasi Web 3.0 menguji bukan hanya visi ke depan perusahaan, tetapi juga kemampuan eksekusi dan pengendalian risiko.
Di era perkembangan industri Web 3.0 yang semakin pesat saat ini, para pembangun jangka panjang secara bertahap menggantikan para spekulan jangka pendek, menjadi kekuatan dominan dalam perkembangan industri. Transformasi ini, tanpa diragukan lagi, merupakan bagian penting dari perubahan ini.