# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトはコア競争力に欠けると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引プラットフォームの運営、または技術とパブリックチェーンの結合において、まだ十分に成熟したレベルには達していません。より重要なのは、トークンの発行と適用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。直接トークンを発行することは、スタートアップチームにとって巨大なコンプライアンスの圧力をもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブすることであり、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了することです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避することです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活性を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を与え、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。このモデルは、チームの操作の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう奨励し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーンのトークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにします。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げましょう。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの構築で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。主な事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーに準拠した安全な取引サービスを提供しています。もう1つは世界中のユーザーに向けて、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。このグループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加度を高めることにあります。総供給量は固定で10億枚であり、非公開分配の形式で導入され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この分配方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度と直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオにおいて、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの核心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。トークンを保有するユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザーエクスペリエンスをさらに向上させます。このような多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的トークンではなく、エコシステムの協調的な発展を促進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:1. エコシステムインセンティブと配布: トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムインセンティブの方法で配布されています。このモデルは、証券法違反のリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。2. タスクドリブンエアドロップ: ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムコンテンツを共有し、宣伝するよう促しました。3. ビジネスと技術の融合: トークンは実際のアプリケーションに多様な機能を組み込み、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換などを行います。このようなトークン経済の設計はビジネスの論理に合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進します。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘り強さを高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパスポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの未来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の四つの側面から具体的に分析してみましょう:1. ユーザーインセンティブの市場検証従来の中央集権的なポイントシステムでも、未来を見据えた分散型のプロジェクトトークンでも、核心的に解決しなければならないのはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストの市場テストツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容度と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーは質の高いコンテンツをアップロードすることでポイントを獲得し、そのコンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントが追加されます。この形式は、一方で初期のユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データはユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計に方向性を示します。2. トークン化のタイミングの選択実務的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と組み合わせる必要があります。最初はポイント形式でユーザーをインセンティブし、鋳造と取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未完成でエコシステムが不健全」なためにトークンの売れ残りやユーザーの流出を防ぐのに効果的です。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが1年間運営された後、トークンが上場した初日に日取引高が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングを把握することは、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスとファイナンスのバランス多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし、実際には資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その基盤の上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に対して一定割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業を設立して資格のある投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価が向上します。この方法は、資金ニーズを満たすだけでなく、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期に家庭ユーザーが電力データや省エネ対策をアップロードするためのポイントインセンティブを通じて、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせることで、ポイントからトークンへの飛躍を成し遂げました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが複数回調整された後に初めてトークンを通じて公開リスクプールを設立するこの戦略は、稼働後の失敗リスクを大幅に低下させました。上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅固な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑化する中で、スタートアップチームは「一気に完了」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、その成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換すべきです。この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクト初期の法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で継続的に実験と最適化を行うことで、複雑で変化する市場環境の中で自らのブレークスルーを見つけることができます。インターネット起業は小さなステップで素早く進むことが重要ですが、ブロックチェーンの分野における探求では、着実に進むことが真の意味での"速さ"かもしれません。
ポイントからトークンへ:Web3プロジェクトの段階的な発展戦略
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトはコア競争力に欠けると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引プラットフォームの運営、または技術とパブリックチェーンの結合において、まだ十分に成熟したレベルには達していません。
より重要なのは、トークンの発行と適用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。直接トークンを発行することは、スタートアップチームにとって巨大なコンプライアンスの圧力をもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブすることであり、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了することです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避することです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活性を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を与え、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。
このモデルは、チームの操作の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう奨励し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーンのトークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにします。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げましょう。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの構築で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。主な事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーに準拠した安全な取引サービスを提供しています。もう1つは世界中のユーザーに向けて、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加度を高めることにあります。総供給量は固定で10億枚であり、非公開分配の形式で導入され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この分配方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度と直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオにおいて、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの核心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。トークンを保有するユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザーエクスペリエンスをさらに向上させます。このような多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的トークンではなく、エコシステムの協調的な発展を促進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:
エコシステムインセンティブと配布: トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムインセンティブの方法で配布されています。このモデルは、証券法違反のリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
タスクドリブンエアドロップ: ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムコンテンツを共有し、宣伝するよう促しました。
ビジネスと技術の融合: トークンは実際のアプリケーションに多様な機能を組み込み、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換などを行います。このようなトークン経済の設計はビジネスの論理に合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進します。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘り強さを高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパス
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの未来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の四つの側面から具体的に分析してみましょう:
従来の中央集権的なポイントシステムでも、未来を見据えた分散型のプロジェクトトークンでも、核心的に解決しなければならないのはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストの市場テストツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容度と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーは質の高いコンテンツをアップロードすることでポイントを獲得し、そのコンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントが追加されます。この形式は、一方で初期のユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データはユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計に方向性を示します。
実務的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と組み合わせる必要があります。最初はポイント形式でユーザーをインセンティブし、鋳造と取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未完成でエコシステムが不健全」なためにトークンの売れ残りやユーザーの流出を防ぐのに効果的です。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが1年間運営された後、トークンが上場した初日に日取引高が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングを把握することは、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし、実際には資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その基盤の上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に対して一定割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業を設立して資格のある投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価が向上します。この方法は、資金ニーズを満たすだけでなく、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期に家庭ユーザーが電力データや省エネ対策をアップロードするためのポイントインセンティブを通じて、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせることで、ポイントからトークンへの飛躍を成し遂げました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが複数回調整された後に初めてトークンを通じて公開リスクプールを設立するこの戦略は、稼働後の失敗リスクを大幅に低下させました。
上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅固な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑化する中で、スタートアップチームは「一気に完了」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、その成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換すべきです。
この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクト初期の法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で継続的に実験と最適化を行うことで、複雑で変化する市場環境の中で自らのブレークスルーを見つけることができます。インターネット起業は小さなステップで素早く進むことが重要ですが、ブロックチェーンの分野における探求では、着実に進むことが真の意味での"速さ"かもしれません。