コミュニティトークンの価値の源泉を深く探る

トークン化は、ネットワークとコミュニティが共同で価値を創造することを促進し、貢献者が創造された価値に参加し、共有できるようにするメカニズムです。これは、コミュニティがWeb3技術とツールの最も有望な応用シーンの一つとして見なされる理由です。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することによって、トークン化されたコミュニティは社会的資本と効用価値を最大化することができます。自身のトークンを発行することにより、コミュニティは真の所有権経済体に変わり、メンバーは志を同じくする仲間や、彼らが評価するクリエイターやブランドと直接つながり、共に創造した集団的価値を共有することができます。コミュニティのトークン資産の価値は、その実用価値（コミュニティ内で提供されるアクセス権、独自性または特典）、社会的資本（コミュニティへの帰属感と活力、メンバーの地位と評判）、および保有者に提供される所有権価値（コミュニティガバナンスと資源配分）によって共同決定されます。

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これは、所有権経済の核心的な考え方を示しており、暗号通貨がユーザーによって構築され、運営され、所有されるコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを解放したことを意味します。所有権はコミュニティの価値を成長させ、付加価値を共有する動力を引き起こし、ネットワーク効果をさらに促進し、プラットフォームを急速に成長させます。しかし、コミュニティが自己調整と自己維持（主権）を実現するためには、資本資源と収入をブロックチェーン上の資金および貨幣化モデルに移行することを考慮しなければなりません。そうしなければ、コミュニティは再分配や再投資のために価値を捕捉することができません。

注意すべき点は、トークンが製品の市場適合性問題を迅速に解決する手段ではないということです。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーのアクティベーションを開始する上で役立つことがありますが、コミュニティのコアバリュープロポジションは所有権を超える必要があります。持続的な価値向上のためには、コミュニティがその社会資本や実用的価値をマネタイズできる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、三種類の価値を提供し、マネタイズすることができます：

1. アクセス/ネットワーク価値：共通のテーマ、使命、または目標に基づいてコミュニティのアクセス、帰属意識、つながりを促進します。これは、トークンゲートのサブスクリプション、トークンゲートのブランドスポンサーシップ、または関連付けによってマネタイズできます。

2. 産出/生産価値：コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービス。ブロックチェーン取引、収益分配またはロイヤリティ分配、さらにはトークンゲートのビジネスや市場交換などの方法を通じてマネタイズを実現できます。

3. 所有権/ガバナンス価値：コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分。ガバナンストークンおよび/または証券トークンを権益として販売することによってマネタイズすることができます。

長期的には、最も活気のあるコミュニティは、帰属感、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供（および捕捉）できるコミュニティとなるでしょう。しかし、コミュニティがどのような貨幣化モデルを採用するにせよ、その価値捕捉メカニズムは広範であり、搾取的であってはなりません。どんなコミュニティのトークン経済モデルにおいても、最も重要な焦点は、メンバーや外部の人々から価値を捕捉し抽出するのではなく、コミュニティに価値を創造することに置かれるべきです。さらに、コミュニティが捕捉するあらゆる価値は、メンバーが共同で創出した価値と直接一致するべきです。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだという意味ではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトをサポートするべきです。

トークン化コミュニティは、モチーフを中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の成長は、トークン保有者が意味のある協力を資金提供するためにどのように効果的にインセンティブを与えるかに基づいています。トークン化コミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、共通のモチーフや使命を実現することに共同で取り組むさまざまなプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティで構成されるネットワークを創造します。

トークン化コミュニティの核心理念とコミットメントは、自立できる自己強化のポジティブサイクルを創造することです。このサイクルの中で、コミュニティのメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用性の権利、または株式を得るために努力を払い、それによってインセンティブメカニズムとネットワーク効果が生まれ、メンバーがより多くの投資と貢献を行うことを促します。そして、相互協力と個人の主体性は、このポジティブサイクルを推進する原動力であり、サイクルを維持する自然の力です。相互協力は、メンバーが共通の目標と共有された価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づいています。これは、メンバーが積極的に参加し、実際にコミュニティに貢献するための前提条件です。

コミュニティの正の循環の中で、トークンは価値を創造し、捕捉するためのプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能します。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように獲得するか、またこれらのトークンがどのような価値や保有者の権益を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、コミュニティメンバーが特定の産出と結果を達成するために投入し、貢献するように促すことができます。

これが私たちを最初の問題に戻します。支えるトークンのコミュニティが価値を提供し、貨幣化できるサイクルを持つときにのみ、トークンは価値が増します。トークン化されたコミュニティが自らのミクロ経済体になるためには、より利益を追求する企業の考え方と行動を考慮し、取る必要があります。これは、すべてのコミュニティ、またはすべてのトークン化されたコミュニティが必ずしも利益を上げなければならないという意味ではありませんが、少なくとも価値と利益はトークン保持者に流れる必要があり、トークンの価値を維持する必要があります。今日、多くのトークンプロジェクトは利益を上げていない（または利益を上げる道筋がない）か、価値と利益を分配するメカニズムに明らかな問題があります。

持続的に価値を創造できるコミュニティ（価値を搾取するのではなく）になるためには、最初にコミュニティの本当にお金を生み出す製品や価値提案を特定することは魅力的かもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデンサークルのフレームワークの支持者として、コミュニティの「Why」と「How」を明確にした後に「What」（つまり、アウトプット、製品、提案）を考えることをお勧めします。この方法をコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります：

なぜ - コミュニティの目的：Whyは単なる利益を得るためではなく、それは結果に過ぎません。Whyは共通の目標、理由、またはミームです。それはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

How - コミュニティの正の循環：Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付け、共に核心的な目標、使命、あるいはミームの普及を推進するために、正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関わっています。

What - コミュニティの価値：Whatはコミュニティが提供する総合的なソーシャルおよび実用的な価値であり、トークンが正の循環を促進する重要なツールになるとき、最終的に貨幣化される価値を実現する必要があります。

この戦略的段階的フレームワークを採用することで、"最小限の実行可能なコミュニティ"を構築し、"コミュニティ-マーケットフィット"を検証する前に、トークンを早期にリリースしないことが保証されます。小さく始めて、内側から有機的に成長することで、あなたは自分の好循環をテストし調整することができますが、さらに重要なことは、コミットメントを持ち、同じ志を持つコアチームからのインプットを得て、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形作ることです。

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コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権という3つの価値次元のいずれも、正の循環を促進する出発点として選択される可能性があります。所有権はアクセスをもたらすことができ、アクセスも所有権をもたらすことができます。あるWeb3アカデミーのDAOロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンへと段階的に成長することに基づいており、得ることから所有することへ、そしてトークンに基づくガバナンスへと進むことで、トークンによる実用性のゲートキーニングを通じて、最終的に収入とトークンの流動性を段階的に増加させることを目指しています。また、ブランドコミュニティは既に確立されたブランドと製品の基礎の上にコミュニティを構築するという利点を持っているため、トークン化は生産-ネットワーク-所有権（実用性-アクセス-所有権）の正の循環を実現でき、これがトークン化されたロイヤリティプログラムやブランドコミュニティをDAOに転換する主要な理念でもあります。

最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画するかにかかわらず、健全なコミュニティは価値の創造と価値の捕獲の正の循環を維持できるコミュニティである。この正の循環には次が含まれる：

• 資本資源を引き付けるか、ブロックチェーン上で収入を生み出す
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響（すなわち、使命/目標/ミームの普及）を実現する
• 価値がその貢献割合に応じてコミュニティに還流することを保証する（つまり、価値の増加であり、搾取ではない）

これも、コミュニティとDAOがどのように集団ガバナンスを管理してチェーン上の収入を最大化するかという問題を引き起こしますが、これはマネタイズとガバナンス戦略のさらなる深い研究を伴う、より深く探求する必要があるトピックです。

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所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはこれまで以上に多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するために十分な資金を稼ぐことができることを保証しなければなりません。