自動車金融からグローバルマイニング企業へ：Web 3.0 コンピューティングパワーエコシステム戦略の解読

コアな見解

• 単純な保有戦略に比べて、マイニングをWeb 3.0への道として選ぶことには三重の利点があります：強いボラティリティ耐性、安定したキャッシュフローの弾力性、そして資産の相乗的な価値増加の可能性。

• マイニングは最終目標ではなく、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化の長期的な能力を構築し、企業の長期的な発展の基盤を築くことです。

• 伝統的な企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を使用してチェーン上の価値を固定することであり、技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化の三つの次元で突破を実現する必要がある。そうすることで、初めて長所を生かし短所を避け、安全に遠くへ進むことができる。

自動車金融からグローバルマイニング企業へ：華麗な転身

ある上場企業は中国の自動車金融分野で重要な参加者であり、2018年にニューヨーク証券取引所に上場しました。しかし、インターネット金融ビジネス環境の変化と伝統的なビジネスのボトルネックに直面し、同社は新たな成長エンジンを探す必要があります。

2024年11月、その会社は正式に暗号分野に進出し、全面的に「ビットコインマイニング企業」に転換し、事業は北米、中東、南米、東アフリカに急速に拡大した。2025年7月23日、会社はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門的なバックグラウンドを持つ新しい取締役会と経営チームの任命を発表し、ビットコインマイニング企業への完全な転換を正式に完了した。

新任首席執行官兼董事は、会社の変革の意欲に注目していると述べました。彼は、会社がわずか9か月で現金買収と株式交換を通じて、コンピューティングパワーをゼロから世界第2位の50 EH/sにまで引き上げたことを指摘しました。このような効率的な実行力は、業界に深く根ざした理念と高度に一致しています。

彼は、会社の転換が成功する背後には市場のタイミングを正確に判断することが欠かせないと強調した：2024年に取引が確定した時点では、ビットコインは周期的な底値にあり、マイニング機器の価格も低く、コンピューティングパワーの競争がまだ過熱していなかったため、後続の利益に対して低コストの優位性を確立した。データによると、2024年の第4四半期には、会社のビットコインマイニング収入は65.3億元に達し、四半期の総収入は66.8億元で前年同期比400％以上の成長を遂げ、自動車事業の縮小の窮地を完全に逆転させた。

! 「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanvalleyのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読

未来を配置する：グローバルコンピューティングパワーエコシステムの構築

戦略的方向：なぜマイニングを選び、コインを保持しないのか？

単純にコインを保持する戦略と比較して、マイニングをWeb 3.0への戦略的な道筋として利用することには三つの利点があります。

• ボラティリティ耐性：マイニングマシンの稼働率を動的に調整することで、コイン価格の変動に対抗し、BTCの平均保有コストを管理可能な範囲内に維持します；

• キャッシュフローの弾力性：現在の50 EH/sのコンピューティングパワー規模で、会社は日平均で20枚のBTC以上を生産し、安定したキャッシュフローを提供しています；

• 資産協調増値：マイニングマシンは実体資産として、担保融資が可能で、BTC流動性資産と二重レバレッジ構造を形成します。

地政学的要因もこの戦略的選択を強力に推進しています。政府の暗号通貨への政策支持は、企業に前例のない戦略的ウィンドウを創出しました。特に関連法案の廃止を推進し、州政府にBTCを財政準備に組み入れることを奨励するなど、一連の政策が鉱業企業の運営環境を実質的に改善しています。

戦略目標：マイニングから入って、弾力的なコンピューティングパワーの未来へ

会社の未来の配置は、単にビジネスの横の拡張ではなく、エネルギーとコンピューティングパワーの関係に対する深い理解に基づいて行われる体系的なアップグレードです。

ビットコインのマイニングを起点に、大規模なコンピューティングパワーの運営能力を構築することを目指し、核心的な目的は「エネルギーの取得と管理」の関連経験を積むことです。例えば、低電力料金エリアの選択や動的電力のアービトラージを行います。会社はマイニングを最終目標と見なすのではなく、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化の長期的能力を構築し、企業の長期的な発展の基盤を築くことを目指しています。

会社の発展の道筋は、効率の解放からエネルギーの融合、最終的にコンピューティングパワーのスケジューリングプラットフォームへの位置付けの飛躍という三つの大きな段階に明確に分けられています。

• 短期目標：運営効率を向上させることで50 EH/sのコンピューティングパワーの価値を解放し、運営効率の向上や機械のアップグレードなどを含め、低電力コストの鉱山を選択的に買収することで、1枚のBTCのコストを下げる。

• 中期戦略："エネルギー+コンピューティングパワー"の二重駆動を構築。再生可能エネルギー豊富地域で"グリーン電力+蓄電"プロジェクトを試行し、一部のマイニングファームの電力コストをほぼゼロに近づけ、余剰電力を収入源に転換します。同時に、マイニングファームの設備を再利用してAI企業にHPC（高性能計算）サービスを提供し、第二の成長曲線を切り開きます。

• 長期的なポジショニング：弾力的なコンピューティングパワーのスケジューラーになり、BTCマイニングとAI計算にリソースを動的に配分し、「マイニング収益+AIサービス料+グリーン電力取引」の複合ビジネスモデルを形成する。

! 「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanguのCEOであるPaul YuがWeb 3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読

通貨と株式の統合の波:伝統的な上場企業の第2の成長曲線?

Web 3.0における従来の上場企業の構造的利点

暗号資産のネイティブ企業と比較して、従来の上場企業はWeb 3.0への転換において再現不可能な構造的利点を示しており、主に3つの次元で表れています：

1. コンプライアンス遺伝子：初期にニューヨーク証券取引所に上場し、成熟したコンプライアンスシステムを蓄積しました。SECの開示基準からクロスボーダー規制への対応まで、この完全なコンプライアンスフレームワークは新しいビジネスに全面的に移行しています。

2. 軽資産パス：中古マイニングマシンを買収することで迅速に業界に参入し、新機の供給不足や高価格の市場の困難を回避し、相対的に少ない資本投資で迅速に業界トップの運営効率を獲得する。

3. 戦略的な定力：常にキャッシュフローの質を最優先する原則を守り、コンピューティングパワーの効率とエネルギーインフラのハードパワー構築に集中する。このフォーカス戦略により、企業は複雑で変化の激しい暗号市場の中で明確な発展方向を維持することができる。

暗号資産と株式の融合という大背景の中で、上場企業の評価ロジックも再定義されつつある。暗号資産と株式の融合のトレンドは、企業の評価方法を変える。上場企業の評価は、従来のキャッシュフロー割引（DCF）とオンチェーン資産価値（例えばBTCの保有、コンピューティングパワーの規模）の二重モデルを組み合わせる必要がある。この変化は上場企業に対してより高い要求を突きつけている：伝統的な投資家のWeb 3.0資産認識のギャップを埋めるために、透明で効率的な情報開示メカニズムを構築しなければならない。

! 自動車金融からグローバルマイニング企業への「Crypto Concept Stock Executive Interview」:CanguのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読

株式のトークン化について

株式トークン化という大きなトレンドに対して、企業は認識しつつも抑制的な態度を示しています。

株式のトークン化は流動性の向上、投資のハードルの引き下げ、資本効率の最適化において潜在能力を持っており、投資家は24時間のグローバル取引、オンチェーンのリアルタイム配当などの体験を享受できます。これらの革新は、従来の金融にブロックチェーンの効率的な遺伝子を注入しています。

業界の革新が刺激的である一方で、同社は未だに株式トークン化に関する実質的な探索を開始していません。現在の戦略の重点は、コンピューティングパワーとエネルギーという二つの核心分野に集中しています。この「やるべきこととやらないべきこと」の戦略的な定力は、成熟した企業がリソース配置の効率について深い理解を持っていることを示しています。

まとめ

"自動車金融企業"から"ビットコインマイニング企業"への華麗な転身は、伝統的な上場企業が成長の第二の曲線を求める中での別の選択肢を反映しています。政策環境がますます友好的になり、機関投資家の資金が継続的に流入するという背景の中で、ますます多くの伝統企業がデジタル資産を戦略的考慮に取り入れ始めており、"コインと株の融合"は概念から現実へと移行しています。

転換の成功は決して偶然ではありません。わずか9か月で世界のトップマイニング企業になることができたのは、正確なタイミングの把握、高効率なリソースの配置、そして明確な戦略的ポジショニングに鍵があります。これは、Web 3.0への転換が企業の先見性だけでなく、実行力とリスク管理能力も試されることを私たちに思い出させます。

Web 3.0業界がますます盛んになっている今日、長期的な建設者が短期的な投機者に取って代わり、業界の発展の主導的な力となっています。この変革におけるこの変化は、間違いなく重要な一環です。

! 「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanguのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読