小庞同学
vip
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創業,職場,生活 都要拒絕“抵達謬誤” - 只要到XXX就一切都好了。
心理學中對其定義是 - arrival fallacy: the false belief that reaching a specific goal will bring lasting happiness and contentment.
“高考完就好了”
“找到工作就好了”
“拿到融資就好了”
“現金流打正就好了”
“退出了就好了”
事業和生活中不存在這樣的一個單一節點 - 只要你完成了某件事情一切問題都會被解決。 可以期待下一個階段,但是也不要忽視此時此刻,真正享受在做的事情,照顧好身體,探索世界,陪伴好你想要陪伴的人...
GOAL-0.36%
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最近也在思考自己的消費決策,如何讓自己在“買東西”這個事情上面少消耗心力時間同事不要浪費錢,專心做事情,最核心的總結還是 - "貴的東西最大的問題是貴,便宜的東西除了便宜其他都是問題"
這句話在生活裏適用於至少四分之三的消費決策... 但是首先先排除那不適用的四分之一:產品工藝和材質一致但是品牌溢價過多的產品(比如T恤)、功能簡單且一次性或者極其少數需求場景(maybe雨傘?)等...
但是大部分場景下,尤其是在耐用品(durable goods)和生產力工具上,買貴的一般還是會更專業、更可靠、更長壽,日常的體驗更好而且在決策的時候不用花大量時間對比且不需要擔心損壞或者不滿意後再花時間去選購,考慮時間後長期的cost of ownership 甚至更低一些。
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GateUser-c14c7dd8vip:
我不知道你想解釋什麼,但好吧
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You are what you eat. You also are what you read.
運動員只喫垃圾食物很難有好身體基礎,創業者的信息源充滿雜質也很難做出正確決策。
但是同時又的確很難平衡 - 嘗試過濾過多“雜質”有時候也會過濾掉最有用的細節信號。所以有時候搬到離其他builder更近,離客戶更近的區域(比如AI Founder去灣區,FinTech Founder去紐約一樣)也會更容易離優質信息源更近。
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“Doing cool shit is a magnet for future opportunity.”
有時候做一些看似離經叛道挑戰瘋狂又難以拿到結果的事情,事情本身或許沒有能夠拿到結果,但是也能像磁鐵一樣吸引到更多同頻的人和機會
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第一次深刻感受到胃是情緒器官。
壓力過大、過於傷心、過於焦慮的時候如果半夜醒來就會感覺到很明顯的胃酸倒流。大家工作起來都太把自己當牛馬或者當作超人了,有時候如果感覺到頻繁“燒心” - 胃酸倒流,一定要注意自己的時間。
一直以來自己親自帶的團隊溝通,如果感覺一個員工的工作特別繁忙,我問的最多的不是 - 你XX做完了沒。而是你最近睡覺怎麼樣,最近運動怎麼樣。如果工作做到睡覺運動喫飯都不能照顧好的話,要麼是工作方式錯了太低效,要麼是分工結構不合理導致的個人瓶頸,要麼是沒有把握好優先級。也應該用這種方式提醒自己。
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1. 世界的發展是非線性的 - 世界上科技、技術、監管的變化並非是一條直線按照簡單的規律推進,而是充滿拐點、指數級跳躍以及突然的泡沫破滅的。
2. 大多數的人的思考是線性的 - 大多數人只能用默認方式思考,認爲未來像過去一樣有同樣的規律,甚至他們看到的規律可能只是一個很小的子集的規律,很難預見到大的變化。
3. 能夠用非線性思考的人更容易抓住機會:跳出默認線形思維的局限的人,才更能洞察系統中“非常規”的增長點和機會。
給自己定一個目標:努力成爲一個可以非線性思考,能把復雜思考用別人能懂的方式表達出來,也能朝着模糊正確的方向高效執行的創業者。
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語言... 真的好神奇啊。
各種語言裏都有“semantic bleaching” - 去語義化,也被很多人稱之爲語意磨損: 一個字或者詞被日常使用多了之後,人們就會下意識淡忘它本來的美感和意境
原本有獨特意境的詞語,因爲日常中大量重復和習慣性地使用,慢慢失去了初始的美感,只剩下最最表層的意義。披風/司機/花生/開水 都是很典型的案例。英文中也有Awesome - 本意是full of awe,但是現在也就和cool一樣了
NUX10.28%
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重溫金融科技行業經典 - "金融科技書籍:投資者、企業家和願景者的金融科技手冊" 由 @Jnbarberis 和 @SusanneChishti 編著
在2015年3月,他們在LinkedIn上發布邀請科技金融從業者分享文章並共同創作這本書。那個特定時代的感覺是顯而易見的。這本書是在功能手機向智能手機過渡期間寫成的,隨之而來的金融創新浪潮(2015是在短短幾年內,智能手機的全球普及率超過50%)。這段文字討論了銀行轉帳和信用卡對窮人是多麼不友好,而任何使用比特幣的人都可以輕鬆完成數百或數千BTC的全球轉帳。
今天,在聽有聲書時,我聽到“窮人”和“數百個比特幣”一起提到,起初我甚至無法處理這個信息——然後我意識到這是十年前寫的。
正如所說:我們總是高估新技術在一年內能實現的目標,卻低估它在十年內所能帶來的變革。
ERA2.5%
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重溫FinTech行業的經典教科書 - 《The FINTECH Book: The Financial Technology Handbook for Investors, Entrepreneurs and Visionaries》 作者 @Jnbarberis 和@SusanneChishti 2015年3月份在LinkedIn上面發帖子,邀請FinTech行業的從業者分享文章共創這一本書。
能夠明顯感覺到時代感。書中還處在從功能機到智能機過度帶來的金融創新時代(2015年正是智能手機幾年內普及度過半的時間)。文中提到bank transfer和credit card對窮人是多麼的不友好,而任何人用比特幣可以很容易全球完成幾百枚幾千枚BTC的轉帳。
今天做飯的時候聽audiobook聽到“窮人”和“幾百枚比特幣”這兩個詞一起出現甚至不能反應過來,但是才意識到這個已經是十年前寫的文章了。
還是那句,我們一直在高估新的技術一年內可以完成什麼,但是一直在低谷十年內什麼會被改變。
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創業催人老催人禿催人肥…
真的看看身邊好朋友們努力創業三五年下來,男生們都變醜了好幾個量級。但是好奇爲什麼女生founder沒像大部分男生一樣變醜…
男生的外貌性吸引力是不是主要由體脂率(assume你有肌肉)、發型、穿着整齊度決定的? 但是感覺明顯男生founder們在這三個點上都越來越慘
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保持努力,始終堅持遊戲,永遠要有不懈的資源能力。
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各個羣瘋狂傳的圖片 - 谷歌返回中國。也有很多在傳播相關信息。
初步判斷:騙人。
原因:
1. 全球用戶一致的無縫體驗,共享同一套產品體系,不可能做到
2. 谷歌官網對於中國的聲明仍然是10年的退出中國公告
3. 參考谷歌其他公告,結尾會有句號,這裏沒有。
4. 沒必要刻意公示辦公室門牌號
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pretending to build an incubator/accelerator:
有強制參與的cohort-based課程,時間不靈活且不考慮到不同項目的不同階段不同方向,內容不如讓founder自己去讀blog看YouTube
actually building an incubator/accelerator:
需要資源、建議、人脈的時候只需要一句話就能快速獲得幫助,絕對不走形式主義做浪費時間的事情,特別坦誠溝通,挑破行業遮羞布,給建議特別specific + practical
特別推薦 if you are building, just talk to @YFYkuner
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每天要做的事情太多,新的客戶需求,新的增長通道,新的崗位招聘和培訓,還有不斷出現的合作夥伴、想約項目交流的投資人以及持續學習的行業知識。
就算把喫飯健身的時間擠壓到最低,To Do List也永遠在變得越來越長。
感覺現在更重要的事情不是更高效管理我的To Do List,而是建立一個Don't Do List。Spend my time and energy on things that actually matter the most...
好奇作爲builder的你選擇在Don't Do List上面放一些什麼內容?
DON-0.38%
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你以爲VC們一段時間突然集中投資某個賽道的原因:
高強度深入調研某個賽道整個產業鏈和發展歷史,很強信念押注某賽道。
其實VC們突然開始看某個賽道並且快速出手的原因:
- 機構這半年都沒出手,Capital Deployment速度沒達到預期,摳門的LP們說按照投出去的數額給管理費
- 投資人個人在組織內部也想升職獲得更多影響力,在熱門賽道裏面拿到熱點項目額度證明其“deal sourcing”能力
- 其他幾個同體量的基金以及嘗試對標的美國基金都在投某個賽道了,不管對不對先跟進去再說
VC-0.27%
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資金和人才都是創業公司發展的槓杆,也是大家在表層最追逐的槓杆。但是新時代distribution > development 的範式下內容才是最不會欺騙你的槓杆。一個公司花錢做增長有三個放大器:產品體驗、行業timing、內容質量。
2B產品的內容要更有洞察,2C產品的內容要更有爆點。新時代越來越多好的項目不僅僅要追求ai-native,crypto-native,day 1就用新的軌道做事情,更要content-native。
今天被Vancouver Tech Journal的朋友邀請來另外一個朋友辦公室錄制podcast,就發現這個startup把辦公室四分之一的空間隔開做了一個recording studio,大家隨時在客廳寫碼,在studio裏面錄制音頻和視頻。甚至因爲布置場地太好用,把自己的studio租借給別人按次收費,每個月費用可以cover整個辦公室房租還能帶來盈利。
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其實有時候,真的什麼時候下場做事情,比怎麼做事情和短期拿到什麼結果都重要太多。
2023年做哈希增長的時候服務的大部分項目,要麼後續(maybe after a few pivots)成爲了某一個賽道的最頭部項目,隨着整個AI熱度提升水漲船高;要麼關閉後進入了大廠或者新小獨角獸企業做AI出海業務負責人,也是職場上快速跳躍了幾個門檻。
只要你不擔心最基礎的衣食住行,錯過的成本要遠遠高於賭錯的成本。不影響家庭關係和財務能力,保證不下牌桌的時候,要對更多的事情保持好奇心。It doesn't cost that much to give it a try.
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閉門造車不斷和“專家”去聊是很難在快速變化的市場中找到最適合的站位的。
在新的市場中找到模糊的正確戰略方向,然後用絕對的執行力 + 最關係用戶需求反饋的洞察 + 產品和推廣最小閉環 才能一邊跑一邊拿結果一邊找到最合適的位置。
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發現太多公司在招聘人,尤其是招聘比較junior的崗位或者應屆生的時候,完全不培養人不考慮長期人員和團隊的發展默契,單純把人當作耗材,給很少的context很淺的反饋超負荷處理工作,等員工辭職或者產出降低就直接放棄。
這樣做和我自己的價值觀完全不相符,而且即使從功利角度上來看也不是一個合適的選擇:
沒辦法找到且留住優秀的人才,綜合人才水平和team culture一起下降,沒辦法做好長期的專業知識積累... 還有一個最關鍵的一點 - 如果還需要大量使用“耗材人才”,說明根本沒有用好AI Agent。
AGENT-16.94%
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我有50K USD準備贊助20-30個以AI和加密爲重點的黑客馬拉松。如果你正在舉辦一個或者知道有人正在舉辦一個,請直接在下面評論或在評論區標記你的朋友。
我會聯繫的!
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