O vice-presidente da DC, Kazuhiro Tokita, se torna COO e vice-presidente do HashPort ─ De moeda digital a Carteira 【Entrevista urgente com o Sr. Kazuhiro Tokita】 | CoinDesk JAPAN (CoinDesk Japão)
Uma pessoa que estava na vanguarda da tokenização de depósitos (moeda digital tokenizada de depósitos bancários) mudou seu campo para Carteira não hospedada.
O Sr. Kazuhiro Tokida, que ocupou o cargo de Vice-Presidente Executivo COO na D.C. Wallet, promovendo a moeda digital DCJPY, foi nomeado Vice-Presidente Executivo COO da HashPort. A DCJPY realizou sua primeira comercialização em agosto do ano passado com transações de pagamento de token de ativos digitais, e em setembro, a empresa-mãe D.C. Holdings recentemente levantou um total de 6,349 milhões de ienes para fortalecer a base de negócios da rede DCJPY. A mudança de cargo neste momento de "agora é que é" é surpreendente.
Perguntamos a Tokita sobre os motivos para a mudança para a HashPort, o novo papel que assumirá e os negócios que pretende desenvolver.
Alcançando um marco com moeda digital
──A notícia da nomeação de COO e Vice-Presidente da HashPort está causando repercussões na indústria. Gostaria de saber mais sobre o percurso e o contexto dessa mudança.
Sr. Tokita: Vai ser um pouco longo, mas em 2018 fundei a Diacallet, com a intenção de criar uma plataforma de troca de valor que pudesse transformar vários valores em ativos digitais. Acreditava que diversos ativos digitais, como criptomoedas, stablecoins, ou tokens de segurança (ST), seriam trocados na internet. Naquela época, as criptomoedas já estavam à frente em termos de escala, então obtivemos a autorização para operar como uma exchange de criptomoedas e iniciamos os negócios.
Por outro lado, em 2018 e 2019, as stablecoins não tinham nenhuma perspectiva. No entanto, acreditava-se que, enquanto as moedas fiduciárias não pudessem ser utilizadas, o mundo dos ativos digitais não se expandiria. Assim, a partir de 2020, começou-se a trabalhar com moedas digitais, visando criar algo que pudesse ser usado tanto por indivíduos quanto por empresas, tokenizando depósitos bancários na blockchain. Isso é chamado de depósito tokenizado.
Enquanto avançamos nas iniciativas, no Japão, a regulamentação das stablecoins foi estabelecida, e, paralelamente, a emissão de tokens de segurança tem aumentado. Em agosto do ano passado, o DCJPY foi lançado como a primeira fase de comercialização, concretizando a digitalização dos ativos ambientais e as transações de depósitos tokenizados. No futuro, com o aumento do número de bancos emitindo DCJPY e a criação de um ambiente onde mais usuários possam utilizá-lo, também foi possível realizar grandes captações de recursos. Embora ainda seja um marco no caminho para a adoção da moeda digital, um grande passo foi alcançado.
Claro, havia a opção de continuar com a moeda digital desta forma, mas, por outro lado, o Japão ainda enfrenta o desafio de não ter um ambiente adequado para que as pessoas comuns utilizem ativos digitais. Não apenas questões regulatórias, mas também práticas comerciais e a afinidade com o digital estão se tornando obstáculos.
No entanto, a nível global, carteiras não hospedadas como a MetaMask estão se tornando populares, e a participação de mercado das DEX (exchanges descentralizadas) também é alta. Existem diversos produtos em ativos digitais, e os tokens circulam de forma sem fronteiras. Há uma grande lacuna entre o global e o Japão. As moedas digitais em forma de moeda fiduciária são um elemento necessário, mas sinto que é preciso realizar atividades um pouco mais amplas.
──O esforço da HashPort em relação à Carteira não hospedada é isso, correto?
Sr. Tokita: A HashPort está realizando atualmente uma espécie de experimento social em larga escala relacionado a carteiras não hospedadas na "Exposição Mundial de Osaka e Kansai", permitindo que muitas pessoas, independentemente da experiência em transações de criptomoedas e NFTs ou da idade, tenham a oportunidade de experimentar a "Carteira Digital EXPO2025". Estamos realizando esforços para que um grande número de visitantes da exposição a utilize. Acreditamos que iniciativas como esta são fundamentais para a disseminação do Web3.
Embora seja necessário algum tempo, certamente chegará um mundo em que várias entidades e indivíduos terão carteiras, assim como possuem contas bancárias, e utilizarão ativos digitais como depósitos tokenizados, stablecoins, tokens de segurança, criptomoedas e NFTs, que possuem em suas carteiras, para negócios e para a vida.
No cenário global, já existem muitos cartões de crédito que permitem o uso de criptomoedas. Naturalmente, à medida que o patrimônio criptográfico de uma pessoa aumenta, surge a necessidade de pagamentos utilizando criptomoedas. É necessário implementar funcionalidades para esses casos de uso e abordar amplamente o mercado. E eu também gostaria de me mudar para esse campo e começar a atuar.
Compartilhar a sensação de crise em relação à situação atual do Japão
──A iniciativa de moeda digital parece ter alcançado um marco, mas será que os outros ficaram surpresos?
Sr. Tokida: "Havia muitas pessoas que pensavam que eu estaria sempre trabalhando com a moeda digital na DC." Algumas pessoas perguntaram diretamente na empresa: "Por que você está saindo?"
A tokenização de depósitos apresentava uma barreira muito alta até a comercialização. Ninguém havia feito isso antes, e havia a questão fundamental de se poderia colocar depósitos na blockchain, que preocupava não apenas os bancos, mas também as organizações relevantes que desempenham papéis importantes, como as autoridades e os sistemas de seguro de depósitos, que discutiram vários pontos de vista. Para as empresas que se tornariam usuárias, não era necessário mudar nada, pois, contabilmente, ainda eram tratados da mesma forma que os depósitos, mas também houve diálogos com as firmas de auditoria contábil sobre isso.
O banco que emitiu o DCJPY começou com o GMO Aozora Net Bank, que se apresenta como um banco digital, mas está previsto que o número de bancos emissores aumente. Com o aumento dos bancos, os pagamentos entre bancos também se tornarão mais eficientes do que o sistema atual. Nesse sentido, acredito que conseguimos apresentar uma solução para os desafios da infraestrutura financeira atual. No entanto, na verdade, há cerca de um ano, eu não considerava de forma alguma mudar para outro lugar.
──Houve algum gatilho que provocou uma mudança de estado de espírito?
Sr. Tokita: Uma das abordagens fortes foi feita pelo representante Yoshida. Falamos sobre os esforços na Exposição Mundial de Osaka e Kansai, a lacuna entre o global e o Japão, e a situação dos países em desenvolvimento que estão mostrando um progresso acelerado. Compartilhamos a preocupação de que, se o Japão continuar a evitar os ativos criptográficos como faz atualmente, a situação dificultará a expansão do Web3.
O esforço da HashPort será uma das soluções para os desafios de realizar o mundo Web3. Acredito que, especialmente para as gerações mais jovens, os ativos criptográficos devem ser oferecidos como uma opção importante na formação de ativos a longo prazo.
Abordagem a empresas com uma economia de pontos
〈EXPO2025 Carteira Digital〉──Qual será a missão como Vice-Presidente Executivo COO na HashPort?
Sr. Tokida: Eu sou o responsável pela posição de negócios. Minha missão é elaborar planos sobre o tipo de negócio que a HashPort vai avançar e quais marcos vai alcançar. Especificamente, meu papel principal é impulsionar todo o negócio, como transformar a Carteira não hospedada em um produto, para quem, de que forma, quando e em que escala será lançado, e entendo que na gestão em geral sou uma posição de apoio ao Yoshida.
A HashPort está em posição de continuar a fornecer serviços como usuários da "EXPO2025 Carteira Digital", mesmo após o término da Expo Osaka-Kansai. O primeiro é o desenvolvimento de negócios BtoC que aproveitem isso. No entanto, em vez de expandir o BtoC por conta própria, acreditamos que é possível vinculá-lo à nossa carteira em cooperação com várias empresas parceiras, ou ter a carteira HashPort na parte de trás, mas o sinal e o nome na frente pertencem a cada empresa. Estamos a começar a nossa abordagem com o pressuposto de que várias empresas que têm uma economia pontual se tornarão parceiras.
Já existem empresas que oferecem serviços de investimento em ativos criptográficos com pontos, mas esses serviços ainda são limitados, como no caso do Bitcoin. Quando olhamos globalmente, há um DEX (exchange descentralizada) por trás, permitindo investimentos com custos de transação muito baixos. Atualmente, a utilização de DEX é bastante desafiadora, mas nós queremos oferecer uma integração DeFi (finanças descentralizadas) através de carteiras não hospedadas.
Consideramos importante que, em vez de realizar transações de alto valor imediatamente, as pessoas possam primeiro experimentar amplamente. Estamos avançando no projeto enquanto verificamos os aspectos legais e regulatórios, permitindo investimentos com pontos, por exemplo. Através de colaborações estreitas com diversas empresas parceiras, queremos almejar milhões ou até dezenas de milhões de usuários.
──Quando se trata de colaborar com parceiros, a experiência adquirida ao longo da colaboração com várias empresas através da DC será valiosa.
Sr. Tokida: Acredito que Yoshida e os acionistas esperam isso de nós. No BtoB, é importante construir uma relação de confiança, equilibrando os interesses de ambas as partes e criando uma relação que possa ser mantida a longo prazo. É necessário estabelecer relações que durem 10, 20 anos, e acredito que minha experiência até agora será valiosa nesse aspecto.
Acesso ao DEX e DeFi de forma clara
──Parece que as empresas que têm seus próprios ecossistemas de pontos são o alvo, mas tais empresas são limitadas e já podem ter começado suas iniciativas de Carteira.
Sr. Tokita: Há empresas que já começaram, mas não vemos cooperação suficiente com as zonas económicas existentes, e vemos isso como uma fase experimental. Acredito que, sem dúvida, haverá um calendário para a revisão no futuro.
Além disso, estaremos permitindo a troca de dezenas de tipos de tokens e também a realização de staking. Embora possa demorar um pouco, o yield farming também está nos nossos planos. Entre esses serviços, há aqueles que podem ser difíceis de encontrar em exchanges de criptomoedas tradicionais. O que buscamos é abrir o acesso a esses serviços para usuários que ainda não tiveram essa experiência, e nossa abordagem ao mercado é bastante diferente.
Atualmente, estamos atualizando o design do produto e abordando empresas de cartões de crédito e de pagamentos por QR code. O uso de Web3 e DEX ainda não está em uma fase de disseminação real, e ainda temos muitas oportunidades.
──A utilização de DEX, em termos mais amplos, o envolvimento com DeFi (finanças descentralizadas) foi mencionado recentemente pelo Sr. Yoshida. Não há problemas de regulamentação?
Senhor Tokida: No momento, eu reconheço que não há restrições para que indivíduos utilizem em seus próprios ambientes. No entanto, a dificuldade do ambiente de uso é alta e apenas pessoas bastante conhecedoras conseguem se envolver. Quando comecei por conta própria, eu também não entendia muito. Depois de alguns meses tentando, consegui entender um pouco.
A estrutura do DeFi é complexa, e não consigo entender de repente o que são "Carteiras não hospedadas" ou "Agregadores DEX" que variam de cadeia para cadeia. Quero superar essa barreira ambiental com a experiência do usuário da nossa Carteira não hospedada.
Além disso, a discussão sobre a regulamentação do setor de intermediação de ativos criptográficos e meios de pagamento eletrônicos também tem avançado, portanto, existe a possibilidade de registrar a intermediação e expandir os serviços. É possível conectar de forma contínua as transações de meios de pagamento eletrônicos e ativos criptográficos no país com as transações realizadas em DEX. Por exemplo, podemos pensar em um caso de uso em que atuamos como intermediários, convertendo ienes japoneses em stablecoins com um prestador de serviços de meios de pagamento eletrônicos no Japão, conectando-nos ao DEX, e, em seguida, retornando os ativos geridos novamente para ienes japoneses.
Definir claramente a "curva" torna o objetivo também claro
〈Os "EXPO2025 Carteira Digital" na Expo de Osaka e Kansai podem ser considerados um experimento social〉──Embora este seja um tema um pouco distante do mundo dos negócios, ao longo da minha carreira como CxO e executivo, o que eu sempre valorizei em relação à gestão organizacional e liderança?
Senhor Tokita: Realizar negócios em um novo campo é sempre um desafio. Não faz sentido dizer coisas óbvias ou verdadeiras se não houver resultados. Além disso, se não mantivermos sempre em mente o objetivo enquanto trabalhamos, isso terá um grande impacto no desempenho e na realização das metas. Valorizo a consciência do objetivo e a importância de alcançá-lo.
Além disso, as startups muitas vezes são influenciadas por fatores externos. No caso da HashPort, o sucesso ou o fracasso da Expo de Osaka e Kansai influenciará a narrativa futura. Nesses casos, é importante que haja uma tomada de decisão clara sobre "o que se pretendia alcançar", "quais foram os resultados" e, em resposta a esses resultados, "o que será alterado". Seja bem-sucedido ou não, é crucial tomar decisões claras e definir o "ponto de viragem". Ao esclarecer o ponto de viragem, o próximo objetivo também se torna mais claro.
──Houve alguma diferença entre observar HashPort ou o Sr. Yoshida de fora e realmente entrar?
Senhor Tokita: De facto, há diferenças. Yoshida, visto de fora, é uma pessoa que transborda hospitalidade, mas ao entrar, ele age de forma muito ativa, e essas ações são baseadas nas ideias que surgem de várias experiências acumuladas dentro dele.
No entanto, por outro lado, surge uma situação em que Yoshida avança sozinho e todos se esforçam para acompanhá-lo. Isso é comum em startups que buscam velocidade, dando a impressão de que apenas a engrenagem do líder, que é o centro, está avançando. Quando Yoshida aumenta a velocidade, considero necessário que toda a organização acelere ou, às vezes, reduza para uma velocidade adequada e faça as engrenagens se encaixarem.
A chegada das stablecoins é uma grande oportunidade
──O que falta e o que é necessário para a massificação do Web3?
Sr. Tokida: Acredito que o que falta é apenas um "gatilho" fácil de entender. Mesmo ao lançar um novo aplicativo, não é fácil conseguir downloads. É muito mais fácil usar algo familiar, algo que já usamos, que esteja conectado ou embutido. É como a ideia de "comprar Bitcoin através de um aplicativo de pagamento com QR code". É por isso que acredito que é necessária uma integração que tenha afinidade para os usuários.
Yoshida fala frequentemente sobre as diferenças entre os modelos de negócios do PayPal e do Stripe. O PayPal é usado pelos usuários de forma consciente, enquanto o Stripe está integrado aos serviços dos comerciantes, e os usuários o utilizam sem perceber os prestadores de serviços de pagamento por trás. Ele acredita que é importante desenvolver um modelo de serviço que permita uma abordagem onde os usuários possam acessar facilmente através de aplicativos que utilizam no dia a dia, como aplicativos de pagamento e de pontos.
Além de mais uma coisa a acrescentar, a introdução das stablecoins é algo muito grande para a utilização e difusão de ativos digitais. Com a existência de stablecoins que têm um valor semelhante ao das moedas fiduciárias, surge um "eixo", permitindo a troca de criptomoedas, NFTs e tokens de segurança (ST) de forma contínua através de contratos inteligentes para a gestão de ativos. Além disso, no futuro, à medida que as carteiras não hospedadas evoluírem, o ambiente de utilização das stablecoins será aprimorado e os casos de uso também devem se expandir.
Quero mostrar algum resultado nesta área dentro de um ou dois anos. Espero que tenham expectativas.
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
O vice-presidente da DC, Kazuhiro Tokita, se torna COO e vice-presidente do HashPort ─ De moeda digital a Carteira 【Entrevista urgente com o Sr. Kazuhiro Tokita】 | CoinDesk JAPAN (CoinDesk Japão)
Uma pessoa que estava na vanguarda da tokenização de depósitos (moeda digital tokenizada de depósitos bancários) mudou seu campo para Carteira não hospedada.
O Sr. Kazuhiro Tokida, que ocupou o cargo de Vice-Presidente Executivo COO na D.C. Wallet, promovendo a moeda digital DCJPY, foi nomeado Vice-Presidente Executivo COO da HashPort. A DCJPY realizou sua primeira comercialização em agosto do ano passado com transações de pagamento de token de ativos digitais, e em setembro, a empresa-mãe D.C. Holdings recentemente levantou um total de 6,349 milhões de ienes para fortalecer a base de negócios da rede DCJPY. A mudança de cargo neste momento de "agora é que é" é surpreendente.
Perguntamos a Tokita sobre os motivos para a mudança para a HashPort, o novo papel que assumirá e os negócios que pretende desenvolver.
Alcançando um marco com moeda digital
──A notícia da nomeação de COO e Vice-Presidente da HashPort está causando repercussões na indústria. Gostaria de saber mais sobre o percurso e o contexto dessa mudança.
Sr. Tokita: Vai ser um pouco longo, mas em 2018 fundei a Diacallet, com a intenção de criar uma plataforma de troca de valor que pudesse transformar vários valores em ativos digitais. Acreditava que diversos ativos digitais, como criptomoedas, stablecoins, ou tokens de segurança (ST), seriam trocados na internet. Naquela época, as criptomoedas já estavam à frente em termos de escala, então obtivemos a autorização para operar como uma exchange de criptomoedas e iniciamos os negócios.
Por outro lado, em 2018 e 2019, as stablecoins não tinham nenhuma perspectiva. No entanto, acreditava-se que, enquanto as moedas fiduciárias não pudessem ser utilizadas, o mundo dos ativos digitais não se expandiria. Assim, a partir de 2020, começou-se a trabalhar com moedas digitais, visando criar algo que pudesse ser usado tanto por indivíduos quanto por empresas, tokenizando depósitos bancários na blockchain. Isso é chamado de depósito tokenizado.
Enquanto avançamos nas iniciativas, no Japão, a regulamentação das stablecoins foi estabelecida, e, paralelamente, a emissão de tokens de segurança tem aumentado. Em agosto do ano passado, o DCJPY foi lançado como a primeira fase de comercialização, concretizando a digitalização dos ativos ambientais e as transações de depósitos tokenizados. No futuro, com o aumento do número de bancos emitindo DCJPY e a criação de um ambiente onde mais usuários possam utilizá-lo, também foi possível realizar grandes captações de recursos. Embora ainda seja um marco no caminho para a adoção da moeda digital, um grande passo foi alcançado.
Claro, havia a opção de continuar com a moeda digital desta forma, mas, por outro lado, o Japão ainda enfrenta o desafio de não ter um ambiente adequado para que as pessoas comuns utilizem ativos digitais. Não apenas questões regulatórias, mas também práticas comerciais e a afinidade com o digital estão se tornando obstáculos.
No entanto, a nível global, carteiras não hospedadas como a MetaMask estão se tornando populares, e a participação de mercado das DEX (exchanges descentralizadas) também é alta. Existem diversos produtos em ativos digitais, e os tokens circulam de forma sem fronteiras. Há uma grande lacuna entre o global e o Japão. As moedas digitais em forma de moeda fiduciária são um elemento necessário, mas sinto que é preciso realizar atividades um pouco mais amplas.
──O esforço da HashPort em relação à Carteira não hospedada é isso, correto?
Sr. Tokita: A HashPort está realizando atualmente uma espécie de experimento social em larga escala relacionado a carteiras não hospedadas na "Exposição Mundial de Osaka e Kansai", permitindo que muitas pessoas, independentemente da experiência em transações de criptomoedas e NFTs ou da idade, tenham a oportunidade de experimentar a "Carteira Digital EXPO2025". Estamos realizando esforços para que um grande número de visitantes da exposição a utilize. Acreditamos que iniciativas como esta são fundamentais para a disseminação do Web3.
Embora seja necessário algum tempo, certamente chegará um mundo em que várias entidades e indivíduos terão carteiras, assim como possuem contas bancárias, e utilizarão ativos digitais como depósitos tokenizados, stablecoins, tokens de segurança, criptomoedas e NFTs, que possuem em suas carteiras, para negócios e para a vida.
No cenário global, já existem muitos cartões de crédito que permitem o uso de criptomoedas. Naturalmente, à medida que o patrimônio criptográfico de uma pessoa aumenta, surge a necessidade de pagamentos utilizando criptomoedas. É necessário implementar funcionalidades para esses casos de uso e abordar amplamente o mercado. E eu também gostaria de me mudar para esse campo e começar a atuar.
Compartilhar a sensação de crise em relação à situação atual do Japão
Sr. Tokida: "Havia muitas pessoas que pensavam que eu estaria sempre trabalhando com a moeda digital na DC." Algumas pessoas perguntaram diretamente na empresa: "Por que você está saindo?"
A tokenização de depósitos apresentava uma barreira muito alta até a comercialização. Ninguém havia feito isso antes, e havia a questão fundamental de se poderia colocar depósitos na blockchain, que preocupava não apenas os bancos, mas também as organizações relevantes que desempenham papéis importantes, como as autoridades e os sistemas de seguro de depósitos, que discutiram vários pontos de vista. Para as empresas que se tornariam usuárias, não era necessário mudar nada, pois, contabilmente, ainda eram tratados da mesma forma que os depósitos, mas também houve diálogos com as firmas de auditoria contábil sobre isso.
O banco que emitiu o DCJPY começou com o GMO Aozora Net Bank, que se apresenta como um banco digital, mas está previsto que o número de bancos emissores aumente. Com o aumento dos bancos, os pagamentos entre bancos também se tornarão mais eficientes do que o sistema atual. Nesse sentido, acredito que conseguimos apresentar uma solução para os desafios da infraestrutura financeira atual. No entanto, na verdade, há cerca de um ano, eu não considerava de forma alguma mudar para outro lugar.
──Houve algum gatilho que provocou uma mudança de estado de espírito?
Sr. Tokita: Uma das abordagens fortes foi feita pelo representante Yoshida. Falamos sobre os esforços na Exposição Mundial de Osaka e Kansai, a lacuna entre o global e o Japão, e a situação dos países em desenvolvimento que estão mostrando um progresso acelerado. Compartilhamos a preocupação de que, se o Japão continuar a evitar os ativos criptográficos como faz atualmente, a situação dificultará a expansão do Web3.
O esforço da HashPort será uma das soluções para os desafios de realizar o mundo Web3. Acredito que, especialmente para as gerações mais jovens, os ativos criptográficos devem ser oferecidos como uma opção importante na formação de ativos a longo prazo.
Abordagem a empresas com uma economia de pontos
Sr. Tokida: Eu sou o responsável pela posição de negócios. Minha missão é elaborar planos sobre o tipo de negócio que a HashPort vai avançar e quais marcos vai alcançar. Especificamente, meu papel principal é impulsionar todo o negócio, como transformar a Carteira não hospedada em um produto, para quem, de que forma, quando e em que escala será lançado, e entendo que na gestão em geral sou uma posição de apoio ao Yoshida.
A HashPort está em posição de continuar a fornecer serviços como usuários da "EXPO2025 Carteira Digital", mesmo após o término da Expo Osaka-Kansai. O primeiro é o desenvolvimento de negócios BtoC que aproveitem isso. No entanto, em vez de expandir o BtoC por conta própria, acreditamos que é possível vinculá-lo à nossa carteira em cooperação com várias empresas parceiras, ou ter a carteira HashPort na parte de trás, mas o sinal e o nome na frente pertencem a cada empresa. Estamos a começar a nossa abordagem com o pressuposto de que várias empresas que têm uma economia pontual se tornarão parceiras.
Já existem empresas que oferecem serviços de investimento em ativos criptográficos com pontos, mas esses serviços ainda são limitados, como no caso do Bitcoin. Quando olhamos globalmente, há um DEX (exchange descentralizada) por trás, permitindo investimentos com custos de transação muito baixos. Atualmente, a utilização de DEX é bastante desafiadora, mas nós queremos oferecer uma integração DeFi (finanças descentralizadas) através de carteiras não hospedadas.
Consideramos importante que, em vez de realizar transações de alto valor imediatamente, as pessoas possam primeiro experimentar amplamente. Estamos avançando no projeto enquanto verificamos os aspectos legais e regulatórios, permitindo investimentos com pontos, por exemplo. Através de colaborações estreitas com diversas empresas parceiras, queremos almejar milhões ou até dezenas de milhões de usuários.
──Quando se trata de colaborar com parceiros, a experiência adquirida ao longo da colaboração com várias empresas através da DC será valiosa.
Sr. Tokida: Acredito que Yoshida e os acionistas esperam isso de nós. No BtoB, é importante construir uma relação de confiança, equilibrando os interesses de ambas as partes e criando uma relação que possa ser mantida a longo prazo. É necessário estabelecer relações que durem 10, 20 anos, e acredito que minha experiência até agora será valiosa nesse aspecto.
Acesso ao DEX e DeFi de forma clara
Sr. Tokita: Há empresas que já começaram, mas não vemos cooperação suficiente com as zonas económicas existentes, e vemos isso como uma fase experimental. Acredito que, sem dúvida, haverá um calendário para a revisão no futuro.
Além disso, estaremos permitindo a troca de dezenas de tipos de tokens e também a realização de staking. Embora possa demorar um pouco, o yield farming também está nos nossos planos. Entre esses serviços, há aqueles que podem ser difíceis de encontrar em exchanges de criptomoedas tradicionais. O que buscamos é abrir o acesso a esses serviços para usuários que ainda não tiveram essa experiência, e nossa abordagem ao mercado é bastante diferente.
Atualmente, estamos atualizando o design do produto e abordando empresas de cartões de crédito e de pagamentos por QR code. O uso de Web3 e DEX ainda não está em uma fase de disseminação real, e ainda temos muitas oportunidades.
──A utilização de DEX, em termos mais amplos, o envolvimento com DeFi (finanças descentralizadas) foi mencionado recentemente pelo Sr. Yoshida. Não há problemas de regulamentação?
Senhor Tokida: No momento, eu reconheço que não há restrições para que indivíduos utilizem em seus próprios ambientes. No entanto, a dificuldade do ambiente de uso é alta e apenas pessoas bastante conhecedoras conseguem se envolver. Quando comecei por conta própria, eu também não entendia muito. Depois de alguns meses tentando, consegui entender um pouco.
A estrutura do DeFi é complexa, e não consigo entender de repente o que são "Carteiras não hospedadas" ou "Agregadores DEX" que variam de cadeia para cadeia. Quero superar essa barreira ambiental com a experiência do usuário da nossa Carteira não hospedada.
Além disso, a discussão sobre a regulamentação do setor de intermediação de ativos criptográficos e meios de pagamento eletrônicos também tem avançado, portanto, existe a possibilidade de registrar a intermediação e expandir os serviços. É possível conectar de forma contínua as transações de meios de pagamento eletrônicos e ativos criptográficos no país com as transações realizadas em DEX. Por exemplo, podemos pensar em um caso de uso em que atuamos como intermediários, convertendo ienes japoneses em stablecoins com um prestador de serviços de meios de pagamento eletrônicos no Japão, conectando-nos ao DEX, e, em seguida, retornando os ativos geridos novamente para ienes japoneses.
Definir claramente a "curva" torna o objetivo também claro
Senhor Tokita: Realizar negócios em um novo campo é sempre um desafio. Não faz sentido dizer coisas óbvias ou verdadeiras se não houver resultados. Além disso, se não mantivermos sempre em mente o objetivo enquanto trabalhamos, isso terá um grande impacto no desempenho e na realização das metas. Valorizo a consciência do objetivo e a importância de alcançá-lo.
Além disso, as startups muitas vezes são influenciadas por fatores externos. No caso da HashPort, o sucesso ou o fracasso da Expo de Osaka e Kansai influenciará a narrativa futura. Nesses casos, é importante que haja uma tomada de decisão clara sobre "o que se pretendia alcançar", "quais foram os resultados" e, em resposta a esses resultados, "o que será alterado". Seja bem-sucedido ou não, é crucial tomar decisões claras e definir o "ponto de viragem". Ao esclarecer o ponto de viragem, o próximo objetivo também se torna mais claro.
──Houve alguma diferença entre observar HashPort ou o Sr. Yoshida de fora e realmente entrar?
Senhor Tokita: De facto, há diferenças. Yoshida, visto de fora, é uma pessoa que transborda hospitalidade, mas ao entrar, ele age de forma muito ativa, e essas ações são baseadas nas ideias que surgem de várias experiências acumuladas dentro dele.
No entanto, por outro lado, surge uma situação em que Yoshida avança sozinho e todos se esforçam para acompanhá-lo. Isso é comum em startups que buscam velocidade, dando a impressão de que apenas a engrenagem do líder, que é o centro, está avançando. Quando Yoshida aumenta a velocidade, considero necessário que toda a organização acelere ou, às vezes, reduza para uma velocidade adequada e faça as engrenagens se encaixarem.
A chegada das stablecoins é uma grande oportunidade
──O que falta e o que é necessário para a massificação do Web3?
Sr. Tokida: Acredito que o que falta é apenas um "gatilho" fácil de entender. Mesmo ao lançar um novo aplicativo, não é fácil conseguir downloads. É muito mais fácil usar algo familiar, algo que já usamos, que esteja conectado ou embutido. É como a ideia de "comprar Bitcoin através de um aplicativo de pagamento com QR code". É por isso que acredito que é necessária uma integração que tenha afinidade para os usuários.
Yoshida fala frequentemente sobre as diferenças entre os modelos de negócios do PayPal e do Stripe. O PayPal é usado pelos usuários de forma consciente, enquanto o Stripe está integrado aos serviços dos comerciantes, e os usuários o utilizam sem perceber os prestadores de serviços de pagamento por trás. Ele acredita que é importante desenvolver um modelo de serviço que permita uma abordagem onde os usuários possam acessar facilmente através de aplicativos que utilizam no dia a dia, como aplicativos de pagamento e de pontos.
Além de mais uma coisa a acrescentar, a introdução das stablecoins é algo muito grande para a utilização e difusão de ativos digitais. Com a existência de stablecoins que têm um valor semelhante ao das moedas fiduciárias, surge um "eixo", permitindo a troca de criptomoedas, NFTs e tokens de segurança (ST) de forma contínua através de contratos inteligentes para a gestão de ativos. Além disso, no futuro, à medida que as carteiras não hospedadas evoluírem, o ambiente de utilização das stablecoins será aprimorado e os casos de uso também devem se expandir.
Quero mostrar algum resultado nesta área dentro de um ou dois anos. Espero que tenham expectativas.