O cerne desta frase é vincular o "limite" das decisões de investimento à "previsão" do futuro.
De forma simples, o custo de oportunidade é "o retorno de B que você tem que abrir mão ao escolher A". Portanto, ao investir, a taxa de retorno mínima que você pode aceitar esconde, na verdade, a sua suposição sobre os "possíveis B que você pode encontrar no futuro".
Assim como Buffett acredita, no futuro é muito provável que ainda apareçam boas oportunidades com uma taxa de retorno superior a 10%. Nesse caso, se ele tiver um projeto com retorno de 8% nas mãos, ele não estará disposto a investir - porque se investir isso, e no futuro realmente surgir uma oportunidade de 15%, o dinheiro dele ficará preso, o que equivale a uma perda de 7% do retorno potencial (15%-8%). Portanto, ele estabelece um "limite" de 10%, essencialmente por medo de perder opções melhores no futuro.
Mas e se a situação mudar? Por exemplo, se soubermos com clareza que as taxas de juros do mercado permanecerão a longo prazo em 1%, isso significa que a taxa de retorno de outras oportunidades de investimento também provavelmente não será muito maior. Nesse momento, o custo de "renunciar a oportunidades futuras" diminui - mesmo que agora se invista em um projeto com retorno de 5%, no futuro pode ser que não surjam melhores oportunidades, e o custo de oportunidade pode ser praticamente ignorado. Assim, o limite de 10% que foi estabelecido anteriormente, naturalmente, deve ser reduzido.
Portanto, em resumo, a linha que temos em mente ao investir, "qual é o retorno mínimo que devemos ter para agir", nunca é fixa. É mais como uma régua dinâmica: quanto mais otimistas somos em relação às oportunidades futuras (achando que teremos altos retornos à nossa espera), mais alta fica a régua; quanto mais cautelosos somos em relação às oportunidades futuras (achando que não teremos boas opções), mais baixa fica a régua.
Isto é essencialmente uma delimitação das escolhas de "hoje" com base na imaginação de "amanhã".
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O cerne desta frase é vincular o "limite" das decisões de investimento à "previsão" do futuro.
De forma simples, o custo de oportunidade é "o retorno de B que você tem que abrir mão ao escolher A". Portanto, ao investir, a taxa de retorno mínima que você pode aceitar esconde, na verdade, a sua suposição sobre os "possíveis B que você pode encontrar no futuro".
Assim como Buffett acredita, no futuro é muito provável que ainda apareçam boas oportunidades com uma taxa de retorno superior a 10%. Nesse caso, se ele tiver um projeto com retorno de 8% nas mãos, ele não estará disposto a investir - porque se investir isso, e no futuro realmente surgir uma oportunidade de 15%, o dinheiro dele ficará preso, o que equivale a uma perda de 7% do retorno potencial (15%-8%). Portanto, ele estabelece um "limite" de 10%, essencialmente por medo de perder opções melhores no futuro.
Mas e se a situação mudar? Por exemplo, se soubermos com clareza que as taxas de juros do mercado permanecerão a longo prazo em 1%, isso significa que a taxa de retorno de outras oportunidades de investimento também provavelmente não será muito maior. Nesse momento, o custo de "renunciar a oportunidades futuras" diminui - mesmo que agora se invista em um projeto com retorno de 5%, no futuro pode ser que não surjam melhores oportunidades, e o custo de oportunidade pode ser praticamente ignorado. Assim, o limite de 10% que foi estabelecido anteriormente, naturalmente, deve ser reduzido.
Portanto, em resumo, a linha que temos em mente ao investir, "qual é o retorno mínimo que devemos ter para agir", nunca é fixa. É mais como uma régua dinâmica: quanto mais otimistas somos em relação às oportunidades futuras (achando que teremos altos retornos à nossa espera), mais alta fica a régua; quanto mais cautelosos somos em relação às oportunidades futuras (achando que não teremos boas opções), mais baixa fica a régua.
Isto é essencialmente uma delimitação das escolhas de "hoje" com base na imaginação de "amanhã".