Сегодня, 5 августа 2025 года, краткое заявление, опубликованное соучредителем и исполнительным председателем Brands Ятом Сиу на платформе X, вызвало круги волн в области Web3 игр, словно камень, брошенный в спокойное озеро. Он объявил, что Animoca Brands "официально обязуется поддерживать экосистему Tower" и начнет выкуп токенов TOWER на вторичном рынке.
Рынок реагирует довольно тонко: кто такой TOWER? Токен, который, похоже, все еще находится в глубине воспоминаний 2021 года, почему в 2025 году он был вновь извлечен из "арсенала" и громко протерт компанией Animoca, гигантом Web3? Это просто обычная поддержка для "любимого ребенка" или же это тщательно продуманный стратегический сигнал от Animoca Brands на фоне унылой ситуации, когда вся экосистема GameFi, похоже, пропустила предыдущий бычий рынок?
Чтобы понять мотивацию Ята Сиу, нам нужно сначала вернуться назад во времени. Токен TOWER и его экосистема сами по себе являются зеркалом эволюции игровой площадки GameFi, их даже можно назвать «живым ископаемым». Он появился в начале 2021 года, когда концепция Play-to-Earn (P2E) была на пике популярности. Концепция Animoca Brands была крайне перспективной: соединить уже проверенные на рынке бесплатные мобильные игры с миллионами загрузок, такие как «Crazy Kings» и «Crazy Defense Heroes», с токеномикой Web3.
Основная идея этой модели не заключается в создании совершенно новой цепочечной игры с единственной целью «заработка», а в том, чтобы добавить слой ценности к уже успешному игровому опыту. Игроки в «Crazy Defense Heroes» сражаются не только за виртуальные очки и значки, но и за возможность зарабатывать настоящие ERC-20 токены — TOWER, достигая определенных целей по игровому опыту (XP) каждый месяц. Эти токены можно обменивать на эксклюзивные игровые NFT на официальном сайте или участвовать в специальных мероприятиях, создавая полноценную экономическую замкнутую систему «играй-зарабатывай-используй».
Однако идеалы прекрасно, а реальность harsh. С приходом медвежьего рынка криптовалют в 2022 году и коллективным крахом первой генерации моделей P2E, TOWER также не смог избежать этого. Цена его токена упала с исторического максимума около 0,14 доллара более чем на 99%, а рыночная капитализация в какой-то момент уменьшилась до менее 2 миллионов долларов. Как и большинство проектов GameFi того времени, он быстро был забыт рынком после кратковременного расцвета и тихо лежит в глубинах кошельков бесчисленных пользователей. Первоначальное распределение токенов этого проекта (всего 10 миллиардов токенов, из которых 30% предназначены для пула вознаграждений P2E, 15% на маркетинг и 15% для команды) тогда казалось стандартной конфигурацией для отрасли, но на рынке с иссякающей ликвидностью это все выглядело так беспомощно.
Поиск мотивации: «Стандартные операции» и философия ценностей Ята Сиу
Если TOWER всего лишь неудавшийся вчерашний цветок, тогда действия Animoca сегодня кажутся совершенно бессмысленными. Но ключевая подсказка скрыта в прецеденте, упомянутом в заявлении Ята Сию — он специально отметил в твите: «как наше заявление по CTA в начале этого года».
Здесь «CTA» относится к другому проекту Web3 игр «Cross the Ages». Всего два месяца назад, в июне 2025 года, Animoca Brands объявила о стратегическом сотрудничестве с ним и публично заявила, что «купит токены CTA на вторичном рынке». Официальная причина, которую они привели в то время, заключается в том, что Animoca стремится поддерживать тех своих экосистемных партнеров, которых они считают «сильно недооцененными» и «посвященными разработке качественных игр Web3».
Применив эту логику к TOWER, намерения Ята Сиу становятся ясными. На момент публикации заявления общая рыночная капитализация токена TOWER составляла всего около 1,4 миллиона долларов. Что это значит? Для проекта токена, поддерживаемого зрелой игровой серией, за плечами которой стоят миллионы загрузок и который по-прежнему стабильно работает, такая оценка является совершенно непропорциональной. Вход Animoca Brands на этот рынок для выкупа не только имеет очень низкие затраты, но и может самым прямым образом передать рынку мощный сигнал: мы считаем, что он недооценён, мы верим в его внутреннюю стоимость.
Это не просто случайное "поднятие цены", а скорее стандартная операция инвестиционной философии Animoca Brands. Вместо того чтобы искать новые инвестиционные объекты на стороне, лучше вернуться и активировать те активы в своем обширном инвестиционном портфеле, которые имеют прочную основу, но временно находятся в тени. Это крайне хитрая стратегия "управления портфелем инвестиций", просто исполненная в форме операций на открытом рынке.
Рефлексия по поводу "потерянного бычьего рынка" GameFi и его путей
Действия Ята Сиу происходят как раз в немного неловкий момент для GameFi. Оглядываясь на прошлый год и более, бычий рынок, DePIN, AI, экосистема Solana и различные мемкоины по очереди создавали мифы о богатстве, но только в секторе GameFi, кроме нескольких ведущих проектов, иногда вызывающих волнения, общие результаты были посредственными, и, похоже, он был забыт мейнстримом.
Причина в том, что «последствия» первой генерации GameFi слишком глубокие. Как показывает ранняя модель Axie Infinity, такой дизайн, который ставит «Заработок» выше «Играбельности», породил множество «игровых шахтеров», чья единственная цель — это «добыча денег». Модель токенов с бесконечным выпуском оказалась несостоятельной на падающем рынке. Хрупкость этой модели привела к дефициту доверия ко всему сектору GameFi. Инвесторы и игроки задаются вопросом: действительно ли мы «играем в игру» или «играем в финансовую пирамиду»?
А модель TOWER, сегодня, наоборот, предлагает другой подход к решению проблемы. Его игра — «Crazy Defense Heroes» — прежде всего, это увлекательная F2P игра, способная привлечь и удержать игроков благодаря своему качеству. Токен TOWER является дополнительным уровнем вознаграждения, а не основой для существования игры. Эта концепция «Play-and-Earn» (играй и зарабатывай), а не «Play-to-Earn» (играй, чтобы зарабатывать), все больше воспринимается как более здоровое и устойчивое направление развития.
Аналогично, Gala Games также проводит рефлексию и итерации. Столкнувшись с инфляционным давлением на токены, Gala в 2023 году решительно провела масштабное уничтожение токенов и перешла на свою собственную GalaChain, пытаясь оптимизировать свою экономическую экосистему с самого основания. Эти случаи показывают, что рынок GameFi не исчез, он просто проходит через глубокую и необходимую коллективную рефлексию и внутреннюю перезагрузку.
От "инкрементального расширения" к "активации существующих активов": новая стратегия Animoca
Соединив все улики, возникает ясная картина будущей стратегии Animoca Brands. Являясь одной из крупнейших инвестиционных империй в области Web3, Animoca владеет сотнями инвестиционных проектов и дочерних компаний. После нескольких лет стремительной "разметки" и стремления к широкому количеству расширений, похоже, что её стратегический фокус тихо меняется.
Новая игровая ситуация – это «активация запасов» – то есть глубокая разработка и активация потенциальной ценности внутри огромного инвестиционного портфеля. Проект TOWER безусловно является идеальным «пешком», который перешел реку в этой новой игре. Он имеет успешный игровой IP, огромное существующее игровое сообщество, полностью функциональную систему Токенов и крайне недооцененную цену на рынке. Запуск выкупа, как рычаг, который поднимает тысячу фунтов с помощью четырех унций, привлекает внимание рынка с минимальными затратами, успокаивает существующее сообщество и передает всем другим проектам в экосистеме сообщение: материнская компания предоставит реальную поддержку в критический момент. Это не что иное, как точно рассчитанная «внутренняя программа стимулирования».
Интересно, что в нашем исследовании экосистемы TOWER мы не обнаружили четкой, ориентированной на будущее долгосрочной дорожной карты (Roadmap). Это кажется несколько необычным в криптомире, стремящемся к способности "рисовать пироги". Но, возможно, это и есть часть новой стратегии Animoca: расстаться с жесткими, грандиозными долгосрочными обязательствами и заменить их более гибкими, более оппортунистическими тактическими вмешательствами. Одна выкуп токенов, одно сотрудничество с новым партнером, один тщательно спроектированный внутриигровой ивент — эти практичные меры могут принести более реальную ценность, чем шикарный PDF-документ.
В целом, заявление Ята Сю о TOWER имеет значение, которое выходит за рамки простой финансовой операции. Это глубокий ответ на текущие проблемы в развитии GameFi, а также неизбежное размышление о том, как рынок проходит от безумия к зрелости, и это также значительный ход Animoca Brands, игрока в Web3, на средине шахматной партии.
GameFi, возможно, пропустил последний грандиозный бал, но такие штурманы, как Animoca Brands, явно не покинули корабль. То, что они делают, — это возвращение в машинное отделение, тщательная проверка каждого двигателя, полировка запылившихся "наследий" и подготовка к совершенно новому путешествию. Это новое путешествие больше не будет зависеть от спекулятивных пузырей, а будет основано на устойчивых экономических моделях и проверенной рыночной истинной ценности. Сигнал Ята Сию касается не только будущего TOWER, но и тихо, но уверенно говорит всей отрасли: игры ещё далеко не закончены.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Интерпретация новой стратегии Animoca: взгляд на "активацию существующего объема" гигантов Web3 через выкуп TOWER
Сегодня, 5 августа 2025 года, краткое заявление, опубликованное соучредителем и исполнительным председателем Brands Ятом Сиу на платформе X, вызвало круги волн в области Web3 игр, словно камень, брошенный в спокойное озеро. Он объявил, что Animoca Brands "официально обязуется поддерживать экосистему Tower" и начнет выкуп токенов TOWER на вторичном рынке.
Рынок реагирует довольно тонко: кто такой TOWER? Токен, который, похоже, все еще находится в глубине воспоминаний 2021 года, почему в 2025 году он был вновь извлечен из "арсенала" и громко протерт компанией Animoca, гигантом Web3? Это просто обычная поддержка для "любимого ребенка" или же это тщательно продуманный стратегический сигнал от Animoca Brands на фоне унылой ситуации, когда вся экосистема GameFi, похоже, пропустила предыдущий бычий рынок?
Ответ гораздо сложнее, чем простое выкуп токенов.
Деконструкция TOWER: токен Web3 "живой ископаемый"
Чтобы понять мотивацию Ята Сиу, нам нужно сначала вернуться назад во времени. Токен TOWER и его экосистема сами по себе являются зеркалом эволюции игровой площадки GameFi, их даже можно назвать «живым ископаемым». Он появился в начале 2021 года, когда концепция Play-to-Earn (P2E) была на пике популярности. Концепция Animoca Brands была крайне перспективной: соединить уже проверенные на рынке бесплатные мобильные игры с миллионами загрузок, такие как «Crazy Kings» и «Crazy Defense Heroes», с токеномикой Web3.
Основная идея этой модели не заключается в создании совершенно новой цепочечной игры с единственной целью «заработка», а в том, чтобы добавить слой ценности к уже успешному игровому опыту. Игроки в «Crazy Defense Heroes» сражаются не только за виртуальные очки и значки, но и за возможность зарабатывать настоящие ERC-20 токены — TOWER, достигая определенных целей по игровому опыту (XP) каждый месяц. Эти токены можно обменивать на эксклюзивные игровые NFT на официальном сайте или участвовать в специальных мероприятиях, создавая полноценную экономическую замкнутую систему «играй-зарабатывай-используй».
Однако идеалы прекрасно, а реальность harsh. С приходом медвежьего рынка криптовалют в 2022 году и коллективным крахом первой генерации моделей P2E, TOWER также не смог избежать этого. Цена его токена упала с исторического максимума около 0,14 доллара более чем на 99%, а рыночная капитализация в какой-то момент уменьшилась до менее 2 миллионов долларов. Как и большинство проектов GameFi того времени, он быстро был забыт рынком после кратковременного расцвета и тихо лежит в глубинах кошельков бесчисленных пользователей. Первоначальное распределение токенов этого проекта (всего 10 миллиардов токенов, из которых 30% предназначены для пула вознаграждений P2E, 15% на маркетинг и 15% для команды) тогда казалось стандартной конфигурацией для отрасли, но на рынке с иссякающей ликвидностью это все выглядело так беспомощно.
Поиск мотивации: «Стандартные операции» и философия ценностей Ята Сиу
Если TOWER всего лишь неудавшийся вчерашний цветок, тогда действия Animoca сегодня кажутся совершенно бессмысленными. Но ключевая подсказка скрыта в прецеденте, упомянутом в заявлении Ята Сию — он специально отметил в твите: «как наше заявление по CTA в начале этого года».
Здесь «CTA» относится к другому проекту Web3 игр «Cross the Ages». Всего два месяца назад, в июне 2025 года, Animoca Brands объявила о стратегическом сотрудничестве с ним и публично заявила, что «купит токены CTA на вторичном рынке». Официальная причина, которую они привели в то время, заключается в том, что Animoca стремится поддерживать тех своих экосистемных партнеров, которых они считают «сильно недооцененными» и «посвященными разработке качественных игр Web3».
Применив эту логику к TOWER, намерения Ята Сиу становятся ясными. На момент публикации заявления общая рыночная капитализация токена TOWER составляла всего около 1,4 миллиона долларов. Что это значит? Для проекта токена, поддерживаемого зрелой игровой серией, за плечами которой стоят миллионы загрузок и который по-прежнему стабильно работает, такая оценка является совершенно непропорциональной. Вход Animoca Brands на этот рынок для выкупа не только имеет очень низкие затраты, но и может самым прямым образом передать рынку мощный сигнал: мы считаем, что он недооценён, мы верим в его внутреннюю стоимость.
Это не просто случайное "поднятие цены", а скорее стандартная операция инвестиционной философии Animoca Brands. Вместо того чтобы искать новые инвестиционные объекты на стороне, лучше вернуться и активировать те активы в своем обширном инвестиционном портфеле, которые имеют прочную основу, но временно находятся в тени. Это крайне хитрая стратегия "управления портфелем инвестиций", просто исполненная в форме операций на открытом рынке.
Рефлексия по поводу "потерянного бычьего рынка" GameFi и его путей
Действия Ята Сиу происходят как раз в немного неловкий момент для GameFi. Оглядываясь на прошлый год и более, бычий рынок, DePIN, AI, экосистема Solana и различные мемкоины по очереди создавали мифы о богатстве, но только в секторе GameFi, кроме нескольких ведущих проектов, иногда вызывающих волнения, общие результаты были посредственными, и, похоже, он был забыт мейнстримом.
Причина в том, что «последствия» первой генерации GameFi слишком глубокие. Как показывает ранняя модель Axie Infinity, такой дизайн, который ставит «Заработок» выше «Играбельности», породил множество «игровых шахтеров», чья единственная цель — это «добыча денег». Модель токенов с бесконечным выпуском оказалась несостоятельной на падающем рынке. Хрупкость этой модели привела к дефициту доверия ко всему сектору GameFi. Инвесторы и игроки задаются вопросом: действительно ли мы «играем в игру» или «играем в финансовую пирамиду»?
А модель TOWER, сегодня, наоборот, предлагает другой подход к решению проблемы. Его игра — «Crazy Defense Heroes» — прежде всего, это увлекательная F2P игра, способная привлечь и удержать игроков благодаря своему качеству. Токен TOWER является дополнительным уровнем вознаграждения, а не основой для существования игры. Эта концепция «Play-and-Earn» (играй и зарабатывай), а не «Play-to-Earn» (играй, чтобы зарабатывать), все больше воспринимается как более здоровое и устойчивое направление развития.
Аналогично, Gala Games также проводит рефлексию и итерации. Столкнувшись с инфляционным давлением на токены, Gala в 2023 году решительно провела масштабное уничтожение токенов и перешла на свою собственную GalaChain, пытаясь оптимизировать свою экономическую экосистему с самого основания. Эти случаи показывают, что рынок GameFi не исчез, он просто проходит через глубокую и необходимую коллективную рефлексию и внутреннюю перезагрузку.
От "инкрементального расширения" к "активации существующих активов": новая стратегия Animoca
Соединив все улики, возникает ясная картина будущей стратегии Animoca Brands. Являясь одной из крупнейших инвестиционных империй в области Web3, Animoca владеет сотнями инвестиционных проектов и дочерних компаний. После нескольких лет стремительной "разметки" и стремления к широкому количеству расширений, похоже, что её стратегический фокус тихо меняется.
Новая игровая ситуация – это «активация запасов» – то есть глубокая разработка и активация потенциальной ценности внутри огромного инвестиционного портфеля. Проект TOWER безусловно является идеальным «пешком», который перешел реку в этой новой игре. Он имеет успешный игровой IP, огромное существующее игровое сообщество, полностью функциональную систему Токенов и крайне недооцененную цену на рынке. Запуск выкупа, как рычаг, который поднимает тысячу фунтов с помощью четырех унций, привлекает внимание рынка с минимальными затратами, успокаивает существующее сообщество и передает всем другим проектам в экосистеме сообщение: материнская компания предоставит реальную поддержку в критический момент. Это не что иное, как точно рассчитанная «внутренняя программа стимулирования».
Интересно, что в нашем исследовании экосистемы TOWER мы не обнаружили четкой, ориентированной на будущее долгосрочной дорожной карты (Roadmap). Это кажется несколько необычным в криптомире, стремящемся к способности "рисовать пироги". Но, возможно, это и есть часть новой стратегии Animoca: расстаться с жесткими, грандиозными долгосрочными обязательствами и заменить их более гибкими, более оппортунистическими тактическими вмешательствами. Одна выкуп токенов, одно сотрудничество с новым партнером, один тщательно спроектированный внутриигровой ивент — эти практичные меры могут принести более реальную ценность, чем шикарный PDF-документ.
В целом, заявление Ята Сю о TOWER имеет значение, которое выходит за рамки простой финансовой операции. Это глубокий ответ на текущие проблемы в развитии GameFi, а также неизбежное размышление о том, как рынок проходит от безумия к зрелости, и это также значительный ход Animoca Brands, игрока в Web3, на средине шахматной партии.
GameFi, возможно, пропустил последний грандиозный бал, но такие штурманы, как Animoca Brands, явно не покинули корабль. То, что они делают, — это возвращение в машинное отделение, тщательная проверка каждого двигателя, полировка запылившихся "наследий" и подготовка к совершенно новому путешествию. Это новое путешествие больше не будет зависеть от спекулятивных пузырей, а будет основано на устойчивых экономических моделях и проверенной рыночной истинной ценности. Сигнал Ята Сию касается не только будущего TOWER, но и тихо, но уверенно говорит всей отрасли: игры ещё далеко не закончены.