DC Başkan Yardımcısı HashPort İcra Kurulu Başkan Yardımcısı COO'su oldu──Dijital coin'den Cüzdan'a【Kazuhiro Tokita'nın acil röportajı】 | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Tokenleştirilmiş mevduat (bank mevduatının tokenleştirilmiş dijital cüzdanı) alanında aktif olan bir kişi, alanını unhosted cüzdana değiştirdi.
Dijital para DCJPY'yi teşvik eden Diacallet DCP'de İcra Başkan Yardımcısı COO olarak görev yapan Kazuhiko Tokida, HashPort İcra Başkan Yardımcısı COO'su olarak atandı. DCJPY, geçen yıl Ağustos'ta ticarileşme ilk aşaması olarak dijital varlıkların token ödeme işlemlerini gerçekleştirdi ve Eylül ayında ana şirketi Diacallet Holdings, DCJPY ağı için iş temellerini güçlendirmek amacıyla toplam 6.349 milyar yen fon sağladı. Tam olarak "şimdi" döneminde yaşanan bu değişim oldukça şaşırtıcı.
HashPort'a dönüş nedenleri, üstleneceği yeni rol ve hedeflediği iş hakkında Tokita ile konuştuk.
Dijital coin ile bir kilometre taşını aşmak
──HashPort'un İcra Kurulu Başkan Yardımcısı COO olarak atanmasıyla ilgili haber, sektörde dalgalar yaratıyor. Bu dönüşümün sebepleri ve arka planı hakkında bilgi verir misiniz?
Tokiwa: Biraz uzun olacak ama, 2018'de Diacareti kurdum, çeşitli değerleri dijital varlıklara dönüştürüp takas edebileceğimiz bir değer değişim platformu oluşturmak istedim. Kripto varlıkların, stabil coinlerin veya güvenlik tokenlarının (ST) gibi çeşitli dijital varlıkların internet üzerinde takas edileceğini düşündüm. O zamanlar kripto varlıklar ölçek açısından önde olduğu için, kripto varlık alım satım lisansını alarak işe başladım.
Diğer yandan 2018 ve 19 yıllarında stablecoinler hakkında hiçbir öngörü yoktu. Ancak, yasal para birimleri kullanılamadığı sürece dijital varlıklar dünyasının genişlemeyeceğini düşündüm ve 2020'den itibaren dijital paralar üzerinde çalışmaya başladım. Hem bireyler hem de şirketler tarafından kullanılabilir bir şey olarak, banka mevduatlarını blok zinciri üzerinde tokenleştirme üzerine çalıştım. Buna tokenleştirilmiş mevduat denir.
Çalışmalar ilerledikçe, Japonya'da stablecoin düzenlemeleri oluşturuldu ve buna paralel olarak güvenlik tokenlarının ihraç miktarı artmaya başladı. Geçen yıl Ağustos ayında, DCJPY ticari ilk adım olarak çevresel değerlerin dijital varlık haline getirilmesi ve tokenlaştırılmış mevduatların ödeme işlemlerinin gerçekleştirilmesini sağladı. Gelecekte, DCJPY'yi ihraç eden bankaların sayısının artması ve kullanıcıların artacağı bir ortamın oluşmasıyla büyük ölçekli fonlamalar da gerçekleştirilebildi. Dijital para birimi ile gerçekleştirmeyi düşündüğümüz şeyin, henüz yaygınlaşma aşamasında olan bir kilometre taşı olmasına rağmen, büyük bir adım atılmış oldu.
Tabii ki, bu şekilde dijital coin'leri kullanmaya devam etme seçeneği de vardı, ancak diğer yandan Japonya, hâlâ dijital varlıkların halk tarafından kullanılabilmesi için uygun bir ortamın hazırlanmadığı sorunu ile karşı karşıya. Sadece düzenleyici sorunlar değil, ticaret alışkanlıkları ve dijitale olan uyum gibi faktörler de engel teşkil ediyor.
Ancak, küresel ölçekte bakıldığında, MetaMask gibi barındırılmamış Cüzdanların yaygınlaştığı ve DEX (dağıtık borsa) işlemlerinin pazar payının yüksek olduğu görülmektedir. Dijital varlıklar çeşitli ürünler içermekte ve tokenlar sınır tanımadan dolaşmaktadır. Küresel ile Japonya arasında büyük bir fark bulunmaktadır. Yasal para birimine dayalı dijital coinler bir gereklilik olsa da, daha geniş kapsamlı faaliyetler yürütmek gerektiğini düşünüyorum.
──HashPort'un barındırılmayan Cüzdan'a yönelik çalışmaları buna karşılık geliyor.
Tokiada: HashPort, şu anda "Osaka-Kansai Expo"da büyük ölçekli bir sosyal deney niteliğinde, barındırılmayan Cüzdan ile ilgili olarak, kripto varlıklar ve NFT ticaret deneyimi veya yaşı gibi unsurlardan bağımsız olarak birçok insana "EXPO2025 Dijital Cüzdanı" deneyimini yaşatıyor. Expo'yu ziyaret eden belirsiz sayıda insanın kullanabilmesi için bu tür bir girişim yapıyoruz. Web3'ün yaygınlaşması için bu tür girişimlerin önemli olduğunu düşünüyorum.
Zaman bir dereceye kadar gerekli olacaktır, ancak çeşitli kurumlar ve bireyler, banka hesaplarına sahip oldukları gibi Cüzdanlara sahip olacak ve Cüzdanlarında tuttukları tokenleştirilmiş mevduatlar, stablecoinler, güvenlik tokenleri, kripto varlıklar, NFT'ler gibi dijital varlıkları kullanarak iş ve yaşamlarını sürdürecekleri bir dünya mutlaka gelecektir.
Küresel olarak kripto varlık kullanılabilen kredi kartları da birçok kez ortaya çıkmaktadır. Elbette, bireylerin sahip olduğu varlıklar arasında kripto varlıklar arttıkça, kripto varlık kullanılarak yapılan ödemelere olan ihtiyaç doğal olarak ortaya çıkacaktır. Bu tür kullanım senaryoları için işlevler uygulamak ve pazara geniş bir yaklaşım sergilemek gerekmektedir. Ve ben de oraya geçip bu alanda faaliyet göstermek istiyorum.
Japonya'nın mevcut durumu hakkında bir kriz bilinci paylaşmak
──Dijital coin girişimleri, bir hedefin belirlendiği anlamına geliyor, ancak çevre şaşırmış olabilir.
Tokiwa: "Daha önce DC'de dijital coin üzerinde çalışacağınızı düşünüyordum" diyen çok insan vardı. Şirket içinde "Neden bırakıyorsunuz?" diye direkt soranlar da oldu.
Tokenleşmiş mevduatlar, ticarileşme aşamasında oldukça yüksek engellerle karşılaşmıştır. Kimse bunu denememişti ve mevduatların blok zincirine aktarılmasının uygun olup olmadığına dair temel bir soru, bankaların yanı sıra, yetkililer ve mevduat sigorta kuruluşları gibi önemli rol üstlenen ilgili organizasyonlar arasında da mevcut olmuş ve çeşitli tartışma konuları üzerinde görüşmeler yapılmıştır. Kullanıcı olacak şirketler açısından, muhasebe açısından mevduatlarla aynı şekilde ele alındığı için herhangi bir değişiklik yapmaları gerekmemektedir, ancak bu konuda da muhasebe denetim firmaları ile diyalog kurulmuştur.
DCJPY'yi çıkaran banka, dijital banka olarak kendini tanıtan GMO Aozora Net Bankası ile başladı, ancak çıkaran bankaların sayısının artması bekleniyor. Bankaların sayısı arttıkça, banka içi ödemeler de mevcut sistemden daha verimli hale gelecektir. Bu anlamda, mevcut finansal altyapının sorunlarına bir çözüm yolu sunabileceğimizi düşünüyorum. Ancak aslında, yaklaşık bir yıl önce başka bir yere geçmeyi hiç düşünmüyordum.
──Bir ruh hali değişikliğine neden olan bir durum var mıydı.
Tokiada-san: Birincisi, temsilci Yoshida'dan güçlü bir yaklaşım oldu. Osaka-Kansai Expo'daki çalışmalar ve küresel ile Japonya arasındaki farklar, atlama yaparak ilerleyen gelişmekte olan ülkelerin durumu hakkında konuştuk. Şu anki Japonya gibi kripto varlıklardan kaçınılırsa, Web3'ün yayılması pek mümkün olmayacağı konusunda bir kaygı paylaştık.
HashPort'un çalışmaları, Web3 dünyasını gerçekleştirmek için bir sorun çözme yöntemi olacak. Özellikle genç nesil için kripto varlıkların uzun vadeli varlık oluşturma açısından önemli bir seçenek olarak sunulması gerektiğini düşündüm.
Nokta Ekonomisi Olan Şirketlere Yaklaşım
〈EXPO2025 Dijital Cüzdan〉──HashPort'ta icra direktör yardımcısı COO olarak misyonu ne olacak?
Tokita: Benim pozisyonum iş sorumlusudur. HashPort'un nasıl bir iş yapacağı ve hangi kilometre taşları ile ilerleyeceği konusunda planlar hazırlamak ve bu planları gerçekleştirmek benim misyonumdur. Özellikle, barındırılmayan Cüzdan'ı nasıl bir ürün haline getireceğimiz, kime, nasıl bir şekilde, ne zaman ve ne kadar ölçekle sunacağımız gibi işin tüm yönlerini ilerletmek benim ana rolüm ve yönetim açısından Yoshida'nın destekleyici bir konumda olduğunu anlıyorum.
HashPort, Osaka-Kansai Expo'nun sona ermesinin ardından "EXPO2025 Dijital Cüzdanı" kullanıcılarını olduğu gibi devam ettirme ve hizmet sunma pozisyonundadır. Bunlardan biri, bunu kullanarak BtoC iş geliştirmesidir. Ancak BtoC'yi yalnızca kendi gücümüzle genişletmektense, çeşitli ortak şirketlerle işbirliği yaparak, cüzdanımıza bağlanmalarını sağlayabiliriz ya da arka planda HashPort'un cüzdanı olmasına rağmen, ön planda her şirketin kendi ismi ve tabelasıyla bunu yapma imkanımız olduğunu düşünüyoruz. Nokta ekonomisine sahip çeşitli şirketlerin ortak olacağı varsayımıyla yaklaşımımıza başladık.
Zaten puanlarla kripto varlık yatırımı yapabilen hizmetler sunan firmalar var, ancak bu hizmetler henüz sınırlı, örneğin sadece Bitcoin ile sınırlı. Küresel olarak baktığımızda, arka planda bir DEX (dağıtık borsa) var ve çok düşük işlem maliyetleri ile yatırım yapmak mümkün hale geliyor. Mevcut durumda DEX kullanımı oldukça zorlayıcı, ancak biz, barındırılmamış Cüzdan aracılığıyla DeFi (dağıtık finans) entegrasyonu sunmak istiyoruz.
Ani yüksek miktarda işlem yapmak yerine, önce geniş bir deneyim yaşamanın önemli olduğunu düşünüyoruz. Bu nedenle, puanlarla yatırım yapabilmek gibi olanaklar sunarak, yasal düzenlemeleri ve regülasyonları kontrol ederek projeyi ilerletiyoruz. Çeşitli iş ortaklarıyla yakın işbirliği yaparak, milyonlarca, hatta on milyonlarca kullanıcıya ulaşmayı hedefliyoruz.
──Ortaklarla işbirliği yaparken, şimdiye kadar Diacalet DC ile çeşitli şirketlerle işbirliği geliştirme deneyimi devreye girecek.
Tokita: Yoshida ve hissedarların burayı beklediklerini düşünüyorum. BtoB, güven ilişkisi kurmak, her iki tarafın çıkarlarını dengelemek ve uzun vadede sürdürülebilir bir ilişki oluşturmak önemlidir. 10 yıl, 20 yıl gibi ilişkiler kurmak gereklidir ve bu konuda benim bugüne kadar edindiğim deneyimlerin faydalı olacağını düşünüyorum.
DEX ve DeFi'ye erişimi anlaşılır bir şekilde sağlamak
──Point ekonomisi alanında faaliyet gösteren şirketler hedefleniyor, ancak bu tür şirketler sınırlı ve zaten kendi Cüzdan projelerine başlamış olabilirler.
Tokiwa-san: Zaten başlamış olan şirketler var, ancak mevcut ekonomik alanlarla yeterli bir işbirliği yapılmadığı bir durumdayız ve bunu deneme aşaması olarak görüyoruz. Gelecekteki gelişmelerle birlikte yeniden değerlendirme zamanı mutlaka olacaktır.
Ayrıca, onlarca çeşit tokenin takasını yapabilmemizi ve staking işlemleri gerçekleştirebilmemizi sağlayacağız. Biraz zaman alacak ama yield farming de gündemimizde. Bu hizmetler arasında, geleneksel kripto para borsalarında zor olan bazı hizmetler de olabilir. Hedefimiz, deneyimlememiş kullanıcıların bu tür hizmetlere erişimini sağlamak ve pazara yaklaşımımız tamamen farklı.
Şu anda kredi kartı şirketlerine ve QR kod ödeme şirketlerine sesleniyoruz ve ürünün tasarımını güncelliyoruz. Web3 ve DEX'lerin kullanımı henüz tam ölçekli benimseme aşamasında değil ve bizim için pek çok fırsat var.
──DEX kullanımı, geniş anlamda DeFi (dağıtık finans) üzerine çalışmalar, Yoshida'nın da son zamanlarda bahsettiği bir konuydu. Düzenleme ile ilgili bir sorun var mı?
Tokiwa: Mevcut durumda, bireylerin kendi ortamlarında kullanımının kısıtlanmadığını düşünüyorum. Ancak, kullanım ortamının zorluk seviyesi yüksek ve oldukça bilgili olmayan biri için erişim sağlamak zor. Ben de kendi başıma başladığımda pek anlamıyordum. Birkaç ay denedikten sonra biraz anlayabildim.
DeFi yapısı karmaşık ve aniden zincirler arasında farklı "barındırılmayan Cüzdan" veya "DEX Agregatörü" denildiğinde anlamak zor. Bu tür bir ortamın engellerini bizim barındırılmayan Cüzdan UX'imizle aşmak istiyoruz.
Ayrıca, kripto varlıklar ve elektronik ödeme araçları aracılık hizmetlerinin yasal düzenlemeleri üzerine çalışmalar da ilerlemekte, bu nedenle aracılık hizmetlerini kaydettirip hizmet sunma seçeneği de mümkün olabilir. Yerel elektronik ödeme araçları ve kripto varlıkların ticareti ile DEX üzerindeki işlemleri sorunsuz bir şekilde birleştirerek, örneğin, biz aracılar olarak yerel elektronik ödeme aracı sağlayıcıları ile Japon yenini stablecoin'e çevirip DEX'e bağlanabilir ve orada yönetilen varlıkları tekrar Japon yenine döndürme kullanım senaryoları gibi durumlar düşünülebilir.
"Dönüm Noktasını" Belirlemek Hedefi de Belirler
〈Osaka-Kansai Expo'daki "EXPO2025 Dijital Cüzdan" bir sosyal deney olarak nitelendirilebilir〉── İş dünyasından biraz uzak bir tema olacak ama, CxO ve yönetici olarak kariyerim boyunca, organizasyon yönetimi ve liderlik konularında önemsediğim şeyler nelerdir.
Tokita: Yeni bir alanda iş yapmak her zaman bir meydan okumadır. Sonuç üretmezlerse açık veya doğru argümanları söylemenin bir anlamı yoktur. Ayrıca, her zaman aklınızda bir amaç ile çalışmazsanız, performansınız ve hedefe ulaşmanız üzerinde büyük bir etkisi olacaktır. Amaca ve ona ulaşmanın farkındalığına değer verir.
Ayrıca, startuplar genellikle dışsal faktörlerden etkilenir. HashPort için, Osaka-Kansai Expo'nun kendisinin büyük ölçüde başarılı olup olmayacağı veya beklentilerin altında kalıp kalmayacağı, gelecekteki hikayeyi farklı kılacaktır. Böyle durumlarda "neyi hedefliyorduk", "sonuç ne oldu" ve bu sonuçlara dayanarak "neyi değiştireceğiz" sorularının net bir şekilde karar verilmesi de önemlidir. İyi gitse de gitmese de, net bir karar vermek ve "dönüm noktasını" belirlemek önemlidir. Dönüm noktasını netleştirirseniz, bir sonraki hedef de netleşir.
──HashPort'a veya Yoshida Bey'e dışarıdan bakarken ile içeri girdiğinizde farklı olan bir şey var mı?
Tokiwa: Elbette farklılıklar var. Yoshida dışarıdan bakıldığında oldukça misafirperver bir kişi gibi görünüyor ama içeri girdiğinizde, aktif bir şekilde eylemde bulunuyor ve bu eylemler, onun içinde biriken çeşitli deneyimlerden doğan fikirlerle temellendirilmiş.
Ancak öte yandan, Yoshida'nın tek başına ilerlediği ve diğer herkesin ayak uydurmak için çok çalıştığı bir durum da var. Bu genellikle hız duygusu arayan girişimler için geçerlidir ve sadece merkez olan liderin çarkları önde gibi görünüyor. Yoshida hızlandığında, dişlilerin birbirine geçebilmesi için tüm organizasyonun hızlanması veya bazen uygun bir hıza yavaşlaması gerektiğine inanıyorum.
Stabilcoin'in ortaya çıkması büyük bir fırsat
──Web3 kütlesel benimseme için şu anda neyin eksik olduğunu ve neyin gerektiğini düşünüyorum.
Tokiwa: Yetersiz olanın sadece anlaşılır bir "başlangıç" olduğunu düşünüyorum. Yeni bir uygulama yayımlandığında, indirilmesi pek kolay olmuyor. Tanıdık olan, her zaman kullandıkları şeylerle bağlantılı ya da gömülü olanların kullanımı daha kolay. Örneğin, "QR kod ödeme uygulaması ile Bitcoin satın almak" gibi bir görüntü. Bu nedenle, kullanıcılar için uyumlu bir entegrasyonun gerekli olduğunu düşünüyorum.
Yoshida sık sık PayPal ve Stripe'ın iş modeli arasındaki farklar hakkında konuşuyor. PayPal, kullanıcıların bilinçli olarak kullandığı bir sistemken, Stripe işletmelerin hizmetlerine entegre edilmiş durumda ve kullanıcılar arka plandaki ödeme işlemcisini fark etmeden kullanıyorlar. Ödeme ve puan uygulamaları gibi kullanıcıların günlük olarak kullandıkları uygulamalardan doğal bir şekilde entegre olabilen bir hizmet modeli ile iş geliştirmek önemlidir.
Bir ek daha yapacak olursak, stablecoin'in ortaya çıkışı dijital varlıkların kullanımı ve yaygınlaşması açısından son derece büyük bir adımdır. Yasal para ile aynı değere sahip olan stablecoin'lerin varlığı, bir "ekseni" oluşturur ve kripto varlıklar, NFT'ler, menkul kıymet token'ları (ST) ile akıllı sözleşmeler aracılığıyla kesintisiz olarak değiş tokuş yaparak varlık yönetimi sağlar. Ayrıca, gelecekte barındırılmamış Cüzdan'ın evrim geçirmesiyle stablecoin'in kullanım ortamı düzenlenecek ve kullanım senaryoları da genişleyecektir.
Bu alanda 1-2 yıl içinde bir şeyler başarmak istiyorum. Beklentilerinizi karşılamak için çalışacağım.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
DC Başkan Yardımcısı HashPort İcra Kurulu Başkan Yardımcısı COO'su oldu──Dijital coin'den Cüzdan'a【Kazuhiro Tokita'nın acil röportajı】 | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Tokenleştirilmiş mevduat (bank mevduatının tokenleştirilmiş dijital cüzdanı) alanında aktif olan bir kişi, alanını unhosted cüzdana değiştirdi.
Dijital para DCJPY'yi teşvik eden Diacallet DCP'de İcra Başkan Yardımcısı COO olarak görev yapan Kazuhiko Tokida, HashPort İcra Başkan Yardımcısı COO'su olarak atandı. DCJPY, geçen yıl Ağustos'ta ticarileşme ilk aşaması olarak dijital varlıkların token ödeme işlemlerini gerçekleştirdi ve Eylül ayında ana şirketi Diacallet Holdings, DCJPY ağı için iş temellerini güçlendirmek amacıyla toplam 6.349 milyar yen fon sağladı. Tam olarak "şimdi" döneminde yaşanan bu değişim oldukça şaşırtıcı.
HashPort'a dönüş nedenleri, üstleneceği yeni rol ve hedeflediği iş hakkında Tokita ile konuştuk.
Dijital coin ile bir kilometre taşını aşmak
──HashPort'un İcra Kurulu Başkan Yardımcısı COO olarak atanmasıyla ilgili haber, sektörde dalgalar yaratıyor. Bu dönüşümün sebepleri ve arka planı hakkında bilgi verir misiniz?
Tokiwa: Biraz uzun olacak ama, 2018'de Diacareti kurdum, çeşitli değerleri dijital varlıklara dönüştürüp takas edebileceğimiz bir değer değişim platformu oluşturmak istedim. Kripto varlıkların, stabil coinlerin veya güvenlik tokenlarının (ST) gibi çeşitli dijital varlıkların internet üzerinde takas edileceğini düşündüm. O zamanlar kripto varlıklar ölçek açısından önde olduğu için, kripto varlık alım satım lisansını alarak işe başladım.
Diğer yandan 2018 ve 19 yıllarında stablecoinler hakkında hiçbir öngörü yoktu. Ancak, yasal para birimleri kullanılamadığı sürece dijital varlıklar dünyasının genişlemeyeceğini düşündüm ve 2020'den itibaren dijital paralar üzerinde çalışmaya başladım. Hem bireyler hem de şirketler tarafından kullanılabilir bir şey olarak, banka mevduatlarını blok zinciri üzerinde tokenleştirme üzerine çalıştım. Buna tokenleştirilmiş mevduat denir.
Çalışmalar ilerledikçe, Japonya'da stablecoin düzenlemeleri oluşturuldu ve buna paralel olarak güvenlik tokenlarının ihraç miktarı artmaya başladı. Geçen yıl Ağustos ayında, DCJPY ticari ilk adım olarak çevresel değerlerin dijital varlık haline getirilmesi ve tokenlaştırılmış mevduatların ödeme işlemlerinin gerçekleştirilmesini sağladı. Gelecekte, DCJPY'yi ihraç eden bankaların sayısının artması ve kullanıcıların artacağı bir ortamın oluşmasıyla büyük ölçekli fonlamalar da gerçekleştirilebildi. Dijital para birimi ile gerçekleştirmeyi düşündüğümüz şeyin, henüz yaygınlaşma aşamasında olan bir kilometre taşı olmasına rağmen, büyük bir adım atılmış oldu.
Tabii ki, bu şekilde dijital coin'leri kullanmaya devam etme seçeneği de vardı, ancak diğer yandan Japonya, hâlâ dijital varlıkların halk tarafından kullanılabilmesi için uygun bir ortamın hazırlanmadığı sorunu ile karşı karşıya. Sadece düzenleyici sorunlar değil, ticaret alışkanlıkları ve dijitale olan uyum gibi faktörler de engel teşkil ediyor.
Ancak, küresel ölçekte bakıldığında, MetaMask gibi barındırılmamış Cüzdanların yaygınlaştığı ve DEX (dağıtık borsa) işlemlerinin pazar payının yüksek olduğu görülmektedir. Dijital varlıklar çeşitli ürünler içermekte ve tokenlar sınır tanımadan dolaşmaktadır. Küresel ile Japonya arasında büyük bir fark bulunmaktadır. Yasal para birimine dayalı dijital coinler bir gereklilik olsa da, daha geniş kapsamlı faaliyetler yürütmek gerektiğini düşünüyorum.
──HashPort'un barındırılmayan Cüzdan'a yönelik çalışmaları buna karşılık geliyor.
Tokiada: HashPort, şu anda "Osaka-Kansai Expo"da büyük ölçekli bir sosyal deney niteliğinde, barındırılmayan Cüzdan ile ilgili olarak, kripto varlıklar ve NFT ticaret deneyimi veya yaşı gibi unsurlardan bağımsız olarak birçok insana "EXPO2025 Dijital Cüzdanı" deneyimini yaşatıyor. Expo'yu ziyaret eden belirsiz sayıda insanın kullanabilmesi için bu tür bir girişim yapıyoruz. Web3'ün yaygınlaşması için bu tür girişimlerin önemli olduğunu düşünüyorum.
Zaman bir dereceye kadar gerekli olacaktır, ancak çeşitli kurumlar ve bireyler, banka hesaplarına sahip oldukları gibi Cüzdanlara sahip olacak ve Cüzdanlarında tuttukları tokenleştirilmiş mevduatlar, stablecoinler, güvenlik tokenleri, kripto varlıklar, NFT'ler gibi dijital varlıkları kullanarak iş ve yaşamlarını sürdürecekleri bir dünya mutlaka gelecektir.
Küresel olarak kripto varlık kullanılabilen kredi kartları da birçok kez ortaya çıkmaktadır. Elbette, bireylerin sahip olduğu varlıklar arasında kripto varlıklar arttıkça, kripto varlık kullanılarak yapılan ödemelere olan ihtiyaç doğal olarak ortaya çıkacaktır. Bu tür kullanım senaryoları için işlevler uygulamak ve pazara geniş bir yaklaşım sergilemek gerekmektedir. Ve ben de oraya geçip bu alanda faaliyet göstermek istiyorum.
Japonya'nın mevcut durumu hakkında bir kriz bilinci paylaşmak
Tokiwa: "Daha önce DC'de dijital coin üzerinde çalışacağınızı düşünüyordum" diyen çok insan vardı. Şirket içinde "Neden bırakıyorsunuz?" diye direkt soranlar da oldu.
Tokenleşmiş mevduatlar, ticarileşme aşamasında oldukça yüksek engellerle karşılaşmıştır. Kimse bunu denememişti ve mevduatların blok zincirine aktarılmasının uygun olup olmadığına dair temel bir soru, bankaların yanı sıra, yetkililer ve mevduat sigorta kuruluşları gibi önemli rol üstlenen ilgili organizasyonlar arasında da mevcut olmuş ve çeşitli tartışma konuları üzerinde görüşmeler yapılmıştır. Kullanıcı olacak şirketler açısından, muhasebe açısından mevduatlarla aynı şekilde ele alındığı için herhangi bir değişiklik yapmaları gerekmemektedir, ancak bu konuda da muhasebe denetim firmaları ile diyalog kurulmuştur.
DCJPY'yi çıkaran banka, dijital banka olarak kendini tanıtan GMO Aozora Net Bankası ile başladı, ancak çıkaran bankaların sayısının artması bekleniyor. Bankaların sayısı arttıkça, banka içi ödemeler de mevcut sistemden daha verimli hale gelecektir. Bu anlamda, mevcut finansal altyapının sorunlarına bir çözüm yolu sunabileceğimizi düşünüyorum. Ancak aslında, yaklaşık bir yıl önce başka bir yere geçmeyi hiç düşünmüyordum.
──Bir ruh hali değişikliğine neden olan bir durum var mıydı.
Tokiada-san: Birincisi, temsilci Yoshida'dan güçlü bir yaklaşım oldu. Osaka-Kansai Expo'daki çalışmalar ve küresel ile Japonya arasındaki farklar, atlama yaparak ilerleyen gelişmekte olan ülkelerin durumu hakkında konuştuk. Şu anki Japonya gibi kripto varlıklardan kaçınılırsa, Web3'ün yayılması pek mümkün olmayacağı konusunda bir kaygı paylaştık.
HashPort'un çalışmaları, Web3 dünyasını gerçekleştirmek için bir sorun çözme yöntemi olacak. Özellikle genç nesil için kripto varlıkların uzun vadeli varlık oluşturma açısından önemli bir seçenek olarak sunulması gerektiğini düşündüm.
Nokta Ekonomisi Olan Şirketlere Yaklaşım
Tokita: Benim pozisyonum iş sorumlusudur. HashPort'un nasıl bir iş yapacağı ve hangi kilometre taşları ile ilerleyeceği konusunda planlar hazırlamak ve bu planları gerçekleştirmek benim misyonumdur. Özellikle, barındırılmayan Cüzdan'ı nasıl bir ürün haline getireceğimiz, kime, nasıl bir şekilde, ne zaman ve ne kadar ölçekle sunacağımız gibi işin tüm yönlerini ilerletmek benim ana rolüm ve yönetim açısından Yoshida'nın destekleyici bir konumda olduğunu anlıyorum.
HashPort, Osaka-Kansai Expo'nun sona ermesinin ardından "EXPO2025 Dijital Cüzdanı" kullanıcılarını olduğu gibi devam ettirme ve hizmet sunma pozisyonundadır. Bunlardan biri, bunu kullanarak BtoC iş geliştirmesidir. Ancak BtoC'yi yalnızca kendi gücümüzle genişletmektense, çeşitli ortak şirketlerle işbirliği yaparak, cüzdanımıza bağlanmalarını sağlayabiliriz ya da arka planda HashPort'un cüzdanı olmasına rağmen, ön planda her şirketin kendi ismi ve tabelasıyla bunu yapma imkanımız olduğunu düşünüyoruz. Nokta ekonomisine sahip çeşitli şirketlerin ortak olacağı varsayımıyla yaklaşımımıza başladık.
Zaten puanlarla kripto varlık yatırımı yapabilen hizmetler sunan firmalar var, ancak bu hizmetler henüz sınırlı, örneğin sadece Bitcoin ile sınırlı. Küresel olarak baktığımızda, arka planda bir DEX (dağıtık borsa) var ve çok düşük işlem maliyetleri ile yatırım yapmak mümkün hale geliyor. Mevcut durumda DEX kullanımı oldukça zorlayıcı, ancak biz, barındırılmamış Cüzdan aracılığıyla DeFi (dağıtık finans) entegrasyonu sunmak istiyoruz.
Ani yüksek miktarda işlem yapmak yerine, önce geniş bir deneyim yaşamanın önemli olduğunu düşünüyoruz. Bu nedenle, puanlarla yatırım yapabilmek gibi olanaklar sunarak, yasal düzenlemeleri ve regülasyonları kontrol ederek projeyi ilerletiyoruz. Çeşitli iş ortaklarıyla yakın işbirliği yaparak, milyonlarca, hatta on milyonlarca kullanıcıya ulaşmayı hedefliyoruz.
──Ortaklarla işbirliği yaparken, şimdiye kadar Diacalet DC ile çeşitli şirketlerle işbirliği geliştirme deneyimi devreye girecek.
Tokita: Yoshida ve hissedarların burayı beklediklerini düşünüyorum. BtoB, güven ilişkisi kurmak, her iki tarafın çıkarlarını dengelemek ve uzun vadede sürdürülebilir bir ilişki oluşturmak önemlidir. 10 yıl, 20 yıl gibi ilişkiler kurmak gereklidir ve bu konuda benim bugüne kadar edindiğim deneyimlerin faydalı olacağını düşünüyorum.
DEX ve DeFi'ye erişimi anlaşılır bir şekilde sağlamak
Tokiwa-san: Zaten başlamış olan şirketler var, ancak mevcut ekonomik alanlarla yeterli bir işbirliği yapılmadığı bir durumdayız ve bunu deneme aşaması olarak görüyoruz. Gelecekteki gelişmelerle birlikte yeniden değerlendirme zamanı mutlaka olacaktır.
Ayrıca, onlarca çeşit tokenin takasını yapabilmemizi ve staking işlemleri gerçekleştirebilmemizi sağlayacağız. Biraz zaman alacak ama yield farming de gündemimizde. Bu hizmetler arasında, geleneksel kripto para borsalarında zor olan bazı hizmetler de olabilir. Hedefimiz, deneyimlememiş kullanıcıların bu tür hizmetlere erişimini sağlamak ve pazara yaklaşımımız tamamen farklı.
Şu anda kredi kartı şirketlerine ve QR kod ödeme şirketlerine sesleniyoruz ve ürünün tasarımını güncelliyoruz. Web3 ve DEX'lerin kullanımı henüz tam ölçekli benimseme aşamasında değil ve bizim için pek çok fırsat var.
──DEX kullanımı, geniş anlamda DeFi (dağıtık finans) üzerine çalışmalar, Yoshida'nın da son zamanlarda bahsettiği bir konuydu. Düzenleme ile ilgili bir sorun var mı?
Tokiwa: Mevcut durumda, bireylerin kendi ortamlarında kullanımının kısıtlanmadığını düşünüyorum. Ancak, kullanım ortamının zorluk seviyesi yüksek ve oldukça bilgili olmayan biri için erişim sağlamak zor. Ben de kendi başıma başladığımda pek anlamıyordum. Birkaç ay denedikten sonra biraz anlayabildim.
DeFi yapısı karmaşık ve aniden zincirler arasında farklı "barındırılmayan Cüzdan" veya "DEX Agregatörü" denildiğinde anlamak zor. Bu tür bir ortamın engellerini bizim barındırılmayan Cüzdan UX'imizle aşmak istiyoruz.
Ayrıca, kripto varlıklar ve elektronik ödeme araçları aracılık hizmetlerinin yasal düzenlemeleri üzerine çalışmalar da ilerlemekte, bu nedenle aracılık hizmetlerini kaydettirip hizmet sunma seçeneği de mümkün olabilir. Yerel elektronik ödeme araçları ve kripto varlıkların ticareti ile DEX üzerindeki işlemleri sorunsuz bir şekilde birleştirerek, örneğin, biz aracılar olarak yerel elektronik ödeme aracı sağlayıcıları ile Japon yenini stablecoin'e çevirip DEX'e bağlanabilir ve orada yönetilen varlıkları tekrar Japon yenine döndürme kullanım senaryoları gibi durumlar düşünülebilir.
"Dönüm Noktasını" Belirlemek Hedefi de Belirler
Tokita: Yeni bir alanda iş yapmak her zaman bir meydan okumadır. Sonuç üretmezlerse açık veya doğru argümanları söylemenin bir anlamı yoktur. Ayrıca, her zaman aklınızda bir amaç ile çalışmazsanız, performansınız ve hedefe ulaşmanız üzerinde büyük bir etkisi olacaktır. Amaca ve ona ulaşmanın farkındalığına değer verir.
Ayrıca, startuplar genellikle dışsal faktörlerden etkilenir. HashPort için, Osaka-Kansai Expo'nun kendisinin büyük ölçüde başarılı olup olmayacağı veya beklentilerin altında kalıp kalmayacağı, gelecekteki hikayeyi farklı kılacaktır. Böyle durumlarda "neyi hedefliyorduk", "sonuç ne oldu" ve bu sonuçlara dayanarak "neyi değiştireceğiz" sorularının net bir şekilde karar verilmesi de önemlidir. İyi gitse de gitmese de, net bir karar vermek ve "dönüm noktasını" belirlemek önemlidir. Dönüm noktasını netleştirirseniz, bir sonraki hedef de netleşir.
──HashPort'a veya Yoshida Bey'e dışarıdan bakarken ile içeri girdiğinizde farklı olan bir şey var mı?
Tokiwa: Elbette farklılıklar var. Yoshida dışarıdan bakıldığında oldukça misafirperver bir kişi gibi görünüyor ama içeri girdiğinizde, aktif bir şekilde eylemde bulunuyor ve bu eylemler, onun içinde biriken çeşitli deneyimlerden doğan fikirlerle temellendirilmiş.
Ancak öte yandan, Yoshida'nın tek başına ilerlediği ve diğer herkesin ayak uydurmak için çok çalıştığı bir durum da var. Bu genellikle hız duygusu arayan girişimler için geçerlidir ve sadece merkez olan liderin çarkları önde gibi görünüyor. Yoshida hızlandığında, dişlilerin birbirine geçebilmesi için tüm organizasyonun hızlanması veya bazen uygun bir hıza yavaşlaması gerektiğine inanıyorum.
Stabilcoin'in ortaya çıkması büyük bir fırsat
──Web3 kütlesel benimseme için şu anda neyin eksik olduğunu ve neyin gerektiğini düşünüyorum.
Tokiwa: Yetersiz olanın sadece anlaşılır bir "başlangıç" olduğunu düşünüyorum. Yeni bir uygulama yayımlandığında, indirilmesi pek kolay olmuyor. Tanıdık olan, her zaman kullandıkları şeylerle bağlantılı ya da gömülü olanların kullanımı daha kolay. Örneğin, "QR kod ödeme uygulaması ile Bitcoin satın almak" gibi bir görüntü. Bu nedenle, kullanıcılar için uyumlu bir entegrasyonun gerekli olduğunu düşünüyorum.
Yoshida sık sık PayPal ve Stripe'ın iş modeli arasındaki farklar hakkında konuşuyor. PayPal, kullanıcıların bilinçli olarak kullandığı bir sistemken, Stripe işletmelerin hizmetlerine entegre edilmiş durumda ve kullanıcılar arka plandaki ödeme işlemcisini fark etmeden kullanıyorlar. Ödeme ve puan uygulamaları gibi kullanıcıların günlük olarak kullandıkları uygulamalardan doğal bir şekilde entegre olabilen bir hizmet modeli ile iş geliştirmek önemlidir.
Bir ek daha yapacak olursak, stablecoin'in ortaya çıkışı dijital varlıkların kullanımı ve yaygınlaşması açısından son derece büyük bir adımdır. Yasal para ile aynı değere sahip olan stablecoin'lerin varlığı, bir "ekseni" oluşturur ve kripto varlıklar, NFT'ler, menkul kıymet token'ları (ST) ile akıllı sözleşmeler aracılığıyla kesintisiz olarak değiş tokuş yaparak varlık yönetimi sağlar. Ayrıca, gelecekte barındırılmamış Cüzdan'ın evrim geçirmesiyle stablecoin'in kullanım ortamı düzenlenecek ve kullanım senaryoları da genişleyecektir.
Bu alanda 1-2 yıl içinde bir şeyler başarmak istiyorum. Beklentilerinizi karşılamak için çalışacağım.