Teknoloji yöneticileri, ürün konumlandırması ve değer yaratmaya odaklanarak şirketin uzun vadeli gelişim stratejilerini paylaşıyor.

Son günlerde, büyüme stratejilerine odaklanan bir etkinlikte, ünlü bir teknoloji şirketinin yöneticisi, şirketlerin nasıl uzun vadeli gelişim sağlayabileceğine dair görüşlerini paylaştı. Şirketlerin döngüleri aşma yeteneğine sahip olmaları gerektiğini vurguladı; bunun anahtarı, şirketin konumunu ve değer yaratımını net bir şekilde belirlemekte yatıyor, aynı zamanda etkili bir metodolojiye ihtiyaç var.

Bu yönetici, mükemmel ürünler ve markaların ya birinci ya da eşsiz olması gerektiğini belirtti. Bu nedenle, ürün konumlandırmasında "güçten kaçınma, güce eklenme, güç" stratejilerini dikkate almak mümkündür. Değer önerisi açısından, kullanıcı ihtiyaçları başlangıç noktasıdır, ürünün benzersizliği ise varış noktasını oluşturur. Pazarlama yöntemlerinden bahsederken, ister kullanıcı zihnini etkileme ister kararları yönlendirme olsun, temel olan gerçek kullanıcı ihtiyaçlarını anlamaktır; nihai amaç ise satışları artırmaktır.

Bir işletmenin pazarlama stratejileri hakkında, bu üst düzey yönetici öncelikle hedeflerin belirlenmesi gerektiğini önerdi. Güçlü bir yeteneğe sahip olan işletmeler "büyük olanı yakalayıp küçüğü serbest bırakma" stratejisini benimseyebilirken, sınırlı kaynaklara sahip olan işletmeler "doğruyu koruyup sıradışı olanı ortaya çıkarma" tercih edebilirler. Pazarlamanın bir strateji olduğunu vurguladı ve işletmelerin genel bir bakış açısına ve uzun vadeli bir perspektife sahip olmaları gerektiğini belirtti. İşletme liderleri ya pazarlama sanatında derin bilgiye sahip olmalı ya da pazarlamaya güven duymalıdır.

Ayrıca, bu yönetici fiyatlandırma stratejileri ve marka halkla ilişkileri üzerine de tartıştı. Fiyatın, işletmelerin rekabetinde önemli bir araç olduğunu düşündüğünü, işletmelerin fiyat hedeflerini net bir şekilde belirlemeleri ve piyasa koşullarına göre stratejilerini dinamik olarak ayarlamaları gerektiğini belirtti. Marka halkla ilişkileri açısından, algı, tercih, kategori ve kimliklerin marka fiyatlandırma yeteneğinin dört düzeyini oluşturduğunu önerdi.

Krize müdahale konusunda, bu yönetici dürüstlüğün temek olduğunu vurguladı. Krizle karşı karşıya kalındığında bile, işletmeler sakin kalmalı, proaktif bir şekilde yanıt vermeli, kaçınma tutumu ya da aşırı agresif bir duruş sergilemekten kaçınmalıdır.

Bu etkinlik iki gün sürecek ve son zamanlarda önemli bir yükseliş gösteren çeşitli projeler ve yatırım kuruluşlarının temsilcilerini bir araya getirecek. Katılımcılar, kişisel marka inşası, pazarlama stratejileri, topluluk kültürü, organik büyüme ve kullanıcı kazanımı ve tutma gibi temel konular etrafında derinlemesine tartışmalar yaparak, pazarlamanın özünü keşfetmeyi ve kolektif zekayı harekete geçirmeyi amaçlıyor.