Віце-президент D.C. Каретт, ХашПорт, Віце-президент COO - перехід від цифрової монети до Гаманця【Екстрене інтерв'ю з Кадзухіро Кодзітою】 | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Особа, яка працювала на передовій в області токенізованих депозитів (цифрова монета, яка є токенізованим банківським депозитом), змінила цю сферу на неохоронювані Гаманець.
Кіші віце-президент COO компанії D-CARLET DCP Кадзухіро Такіта, який просував цифрову монету DCJPY, був призначений віце-президентом COO компанії HashPort. DCJPY реалізував першу в комерційному використанні транзакцію токенів цифрових активів у серпні минулого року, а в вересні материнська компанія D-CARLET Holdings залучила 6,349 мільярдів єн для зміцнення бізнес-інфраструктури мережі DCJPY. Перехід у такий момент, коли «все тільки починається», дійсно вражає.
Причини переходу до HashPort, нові ролі, які він буде виконувати, та бізнес, до якого він прагне, ми запитали у пана Токіди.
Досягнення одного етапу за допомогою цифрової монети
──Новина про призначення віце-президента та COO HashPort викликала резонанс в індустрії. Розкажіть про обставини та背景 цього переходу.
Токіда: Це трохи довго, але в 2018 році я заснував DC, маючи на меті створити платформу для обміну цінностями, яка дозволила б обмінювати різні цінності на цифрові активи. Я вважав, що різні цифрові активи, такі як криптоактиви, стейблкоїни або токени безпеки (ST), будуть обмінюватися в Інтернеті. Тоді криптоактиви були попереду за обсягом, тому я отримав ліцензію на обмін криптоактивів і почав бізнес.
З одного боку, у 2018-19 роках стабільні монети взагалі не мали перспектив. Але я вважав, що без використання законних грошей світ цифрових активів не зможе розширитися, тому з 2020 року я почав працювати над цифровою монетою, яка може використовуватися як фізичними, так і юридичними особами, зосередившись на токенізації банківських депозитів на блокчейні. Це називається токенізованим депозитом.
Продовжуючи зусилля, в Японії було впроваджено регулювання стейблкоїнів, а також паралельно зросла емісія токенів безпеки. І минулого серпня DCJPY став першим комерційним проектом, що реалізував цифрову активізацію екологічної цінності та токенізовані депозитні розрахунки. У майбутньому, зростання кількості банків, що випускають DCJPY, та збільшення кількості користувачів створило умови для реалізації великих залучень капіталу. Це ще одна з проміжних віх, яку ми намагаємось досягти за допомогою цифрової монети, але це вже великий крок вперед.
Звичайно, була можливість продовжувати займатися цифровими монетами, але з іншого боку, Японія все ще стикається з проблемою недостатньо розвинутої інфраструктури для використання цифрових активів звичайними людьми. Це не лише питання регуляції, але й торговельні звички та ступінь сприйняття цифрових технологій є перешкодами.
Однак, якщо дивитися в глобальному масштабі, неуправлявані гаманці, такі як MetaMask, стають популярними, а частка торгів на DEX (децентралізованих біржах) також висока. У цифрових активах існує безліч продуктів, і токени вільно циркулюють без кордонів. Між глобальним ринком і Японією є велика різниця. Цифрова валюта на основі фіатних грошей є одним із необхідних елементів, але я відчував, що потрібно здійснювати більш широкий спектр діяльності.
──Це означає, що зусилля HashPort щодо негістованого Гаманець є прикладом цього.
Пан Токіта****: HashPort в даний час проводить масштабний соціальний експеримент з нерозміщеними гаманцями на виставці Osaka-Kansai Expo, і багато людей відчувають "EXPO2025 Digital Wallet" незалежно від їх досвіду в торгівлі криптоактивами та NFT, або їх віку. Ми працюємо над тим, щоб зробити його доступним для невизначеної кількості людей, які відвідують Експо. Ми вважаємо, що така ініціатива важлива для поширення Web3.
Час, ймовірно, буде потрібен, але так само, як різні компанії та особи мають банківські рахунки, вони також матимуть гаманець і використовуватимуть цифрові активи, які вони зберігають у гаманці, такі як токенізовані депозити, стейблкойни, токени цінних паперів, криптоактиви, NFT тощо, для ведення бізнесу та життя в світі, який обов'язково настане.
У світі з'являється безліч кредитних карт, які дозволяють використовувати криптоактиви. Звичайно, якщо кількість криптоактивів у приватних активів зростає, природно, що виникає попит на платежі з використанням криптоактивів. Необхідно реалізувати функції для таких випадків використання та широко взаємодіяти з ринком. І я також хочу перейти на це поле та почати активність.
Поділитися почуттям тривоги щодо поточної ситуації в Японії
──Зусилля цифрової монети, мабуть, досягли певного прогресу, але навколо, напевно, були здивовані.
Токіда: «Багато людей думали, що я завжди працюватиму з цифровими монетами в DC». Були й ті, хто прямо запитував у компанії: «Чому ви йдете?»
Токенізовані депозити мали вкрай високий бар'єр до комерціалізації. Ніхто цього не робив, і основне питання, чи можна розміщувати депозити в блокчейні, виникало не лише у банків, але й у важливих організацій, таких як регулятори та фонди страхування депозитів, які виконують важливу роль, і було проведено обговорення різних точок зору. Для компаній, які стають користувачами, з бухгалтерської точки зору нічого не потрібно змінювати, оскільки це обробляється так само, як депозити, але в цьому плані також була проведена комунікація з аудиторськими компаніями.
Банк, який випускає DCJPY, почав з GMO あおぞらネット銀行, яка позиціонує себе як цифровий банк, але планується, що кількість банків, які випускають, зросте. Якщо кількість банків зросте, міжбанківські розрахунки стануть більш ефективними, ніж за нинішньою схемою. У цьому сенсі я вважаю, що ми змогли показати одне з рішень для проблем сучасної фінансової інфраструктури. Але насправді, приблизно рік тому, я зовсім не думав про те, щоб перейти кудись ще.
──Чи був який-небудь привід для зміни настрою?
Токіда: Один з аспектів — це сильний підхід від президента Ёсідо. Ми обговорили заходи на Всесвітній виставці в Осаці та Кансай, пропуски між глобальними та японськими ринками, а також ситуацію в нових країнах, які демонструють стрибкоподібний розвиток. Ми поділилися тривогою, що якщо Японія, як і зараз, буде уникати криптоактивів, Web3 не зможе розширитися.
Зусилля HashPort стануть одним із рішень для реалізації світу Web3. Особливо для молодого покоління криптоактиви повинні бути важливим вибором для довгострокового формування активів.
Звернення до компаній з економікою балів
〈EXPO2025 цифровий Гаманець〉──Яка місія на посаді віце-президента та COO в HashPort?
Токіда: Я займаю позицію відповідального за бізнес. Моє завдання полягає в розробці плану того, як HashPort буде вести свій бізнес, які етапи досягнення буде реалізовано. Конкретно, моєю основною роллю є просування всього бізнесу, зокрема, як перетворити анхостед-Гаманець на продукт, кому, в якій формі, коли і в якій масштабності його впроваджувати, а також я розумію, що в загальному управлінні я займаю допоміжну позицію щодо Йошіди.
HashPort має можливість продовжувати обслуговувати користувачів «EXPO2025 цифрового гаманець» навіть після закінчення Осака-Кансайської виставки. Одним з напрямків є розвиток BtoC бізнесу, використовуючи це. Але ми вважаємо, що, замість того щоб розширювати BtoC лише своїми силами, ми можемо співпрацювати з різними партнерськими компаніями, щоб підключити їх до нашого гаманця, або ж, хоча за лаштунками використовуємо гаманець HashPort, на поверхні можуть бути бренди та назви кожної компанії. Ми почали підходити до різних компаній, які мають економічні екосистеми з балами, передбачаючи, що вони стануть нашими партнерами.
Вже є компанії, які пропонують послугу інвестування в криптовалюти за допомогою балів, але вона поки що обмежена, наприклад, лише біткоїном. Якщо подивитися на глобальному рівні, за цим стоять DEX (децентралізовані біржі), що дозволяє інвестувати з дуже низькими комісійними витратами. На даний момент використання DEX є досить складним, але ми хочемо запропонувати інтеграцію DeFi (децентралізовані фінанси) через анхостед гаманець.
Ми вважаємо, що важливо спочатку дати можливість широкому загалу випробувати, а не відразу здійснювати великі угоди, тому ми просуваємо проект, перевіряючи правові аспекти та регуляції, такі як можливість інвестування за допомогою балів. Співпрацюючи з різними партнерськими компаніями, ми прагнемо залучити мільйони та десятки мільйонів користувачів.
──Коли мова йде про співпрацю з партнерами, досвід співпраці з різними компаніями через DC, який ми накопичили, стає в нагоді.
Токіда-сан: Я вважаю, що Йошіда та акціонери очікують цього від нас. У BtoB важливо будувати довірчі відносини, балансуючи інтереси обох сторін та створюючи довгострокові відносини. Потрібно створювати зв'язки на 10, 20 років, і я вважаю, що мій попередній досвід стане в нагоді.
Зрозумілий доступ до DEX та DeFi
──Компанії, які мають економічну зону балів, є об'єктом уваги, але таких компаній обмежена кількість, і вже кожна з них, напевно, почала свої зусилля з гаманець.
Токіда: Існують компанії, які вже почали, але ситуація не є достатньо інтегрованою з існуючими економічними зонами, і я сприймаю це як стадію експериментів. Я вважаю, що в майбутньому обов'язково буде час для перегляду з огляду на розширення.
Більше того, ми плануємо реалізувати обмін десятків різних токенів та можливість стейкінгу. Хоча це відбудеться трохи пізніше, ми також розглядаємо йілд-фармінг. Серед цих послуг можуть бути такі, які важко знайти на традиційних криптовалютних біржах. Наша мета – відкрити доступ до таких послуг для користувачів, які раніше їх не випробували, і наш підхід до ринку суттєво відрізняється.
Зараз ми оновлюємо дизайн продукту, звертаючись до компаній, які займаються кредитними картами та QR-кодами. Використання Web3 та DEX ще не досягло етапу широкого впровадження, тому у нас все ще є достатньо можливостей.
──Використання DEX, загалом кажучи, зусилля в DeFi (децентралізовані фінанси) також нещодавно згадував пан Йошіда. Чи є якісь питання з регулюванням?
Токіда: На даний момент я вважаю, що особисте використання не має обмежень. Але складність використання середовища висока, і без достатньо глибоких знань до цього важко дістатися. Коли я починав сам, я також не дуже розумів. Після кількох місяців спроб я трохи зрозумів.
Структура DeFi складна, і коли говорять про різні «нехостингові Гаманець» або «DEX-агрегатор» для кожного блокчейну, це може бути незрозуміло. Ми хочемо подолати ці бар'єри середовища за допомогою UX нашого нехостингового Гаманець.
Оскільки також триває розгляд законодавства щодо посередницької діяльності в сфері криптоактивів та електронних платіжних засобів, можливе реєстрація посередницької діяльності та розгортання послуг. Можна безшовно з'єднати угоди з електронними платіжними засобами та криптоактивами в країні з угодами на DEX, наприклад, ми як посередники могли б з'єднати японські йєни з стейблкоїном через компанії, що займаються електронними платіжними засобами, і перевести активи, які ми управляємо, назад у японські єни.
Чітке визначення «повороту» робить мету також чіткою
〈Осака・Кансай Експо: «EXPO2025 цифровий гаманець» можна вважати соціальним експериментом〉──Це буде трохи відійти від бізнес-теми, але протягом своєї кар'єри як CxO та керівника, що я цінував у управлінні організацією та лідерстві?
Токіда: Вести бізнес у новій сфері завжди є викликом. Якщо говорити очевидні речі або правильні речі, але не отримувати результат, то це не має сенсу. Також, якщо не усвідомлювати мету під час роботи, це може суттєво вплинути на продуктивність та досягнення цілей. Я надаю великого значення меті та усвідомленню її досягнення.
Також стартапи часто піддаються впливу зовнішніх факторів. У випадку з HashPort, успіх або невдача самої Осаки та Кансайської виставки значною мірою вплине на подальшу історію. У такому випадку важливо чітко визначити, «чого ми намагалися досягти», «яким був результат» і «що ми змінимо» в залежності від цього результату. Незалежно від того, чи все пройде добре, чи погано, важливо чітко ухвалювати рішення і окреслювати «поворотний момент». Чітке визначення поворотного моменту також допомагає визначити наступну мету.
──Коли дивився на HashPort ззовні або на пана Йошіду, чи було щось інше, коли насправді зайшов всередину?
Токіда: Відмінності дійсно є. Йошіда, ззовні, здається дуже гостинною особою, але коли потрапляєш всередину, він активно діє, і ці дії базуються на ідеях, що виникають з різних накопичень у нього.
Однак, з іншого боку, існує також ситуація, коли Йосіда йде вперед один, а всі інші наполегливо працюють, щоб не відставати. Так часто буває зі стартапами, які прагнуть до почуття швидкості, і здається, що попереду тільки гвинтики лідера, які є центром. Я вважаю, що коли Йосіда прискорюється, необхідно, щоб уся організація прискорювалася, а іноді й уповільнювалася до відповідної швидкості, щоб передачі могли зачепитися.
Поява стейблкоїнів є великою можливістю
──Що наразі не вистачає для масового прийняття Web3 і що, на вашу думку, необхідно?
Токіта: Я вважаю, що не вистачає лише зрозумілого «поштовху». Навіть якщо ми випустимо новий додаток, його не так просто завантажити. Звісно, зручніше використовувати те, що вже знайоме, те, що ми завжди використовуємо, або те, що інтегровано. Це як уявлення про «купівлю біткоїнів через додаток для оплати QR-кодом». Саме тому я вважаю, що необхідна співпраця, яка була б дружньою для користувачів.
Йошіда часто говорить про різницю між бізнес-моделями PayPal і Stripe. PayPal використовує користувач, але Stripe інтегрований у послуги підприємств, і користувачі не усвідомлюють постачальника послуг платежів. Він вважає, що важливо розвивати бізнес-модель сервісу, який безперешкодно входить в додатки, що користувачі зазвичай використовують, такі як платіжні або бонусні програми.
Ще одне зауваження: поява стейблкоїнів є надзвичайно важливою для використання та поширення цифрових активів. Наявність стейблкоїнів, які мають таку ж вартість, як і законна валюта, створює "вісь", що дозволяє безшовно обмінюватися криптоактивами, NFT, цінними токенами (ST) та управляти активами за допомогою смарт-контрактів. Крім того, в майбутньому еволюція незахищених гаманець повинна забезпечити розвиток середовища використання стейблкоїнів та розширення їхніх варіантів використання.
Я сподіваюся продемонструвати якісь результати в цій сфері протягом 1-2 років. Сподіваюся на вашу підтримку.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Віце-президент D.C. Каретт, ХашПорт, Віце-президент COO - перехід від цифрової монети до Гаманця【Екстрене інтерв'ю з Кадзухіро Кодзітою】 | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Особа, яка працювала на передовій в області токенізованих депозитів (цифрова монета, яка є токенізованим банківським депозитом), змінила цю сферу на неохоронювані Гаманець.
Кіші віце-президент COO компанії D-CARLET DCP Кадзухіро Такіта, який просував цифрову монету DCJPY, був призначений віце-президентом COO компанії HashPort. DCJPY реалізував першу в комерційному використанні транзакцію токенів цифрових активів у серпні минулого року, а в вересні материнська компанія D-CARLET Holdings залучила 6,349 мільярдів єн для зміцнення бізнес-інфраструктури мережі DCJPY. Перехід у такий момент, коли «все тільки починається», дійсно вражає.
Причини переходу до HashPort, нові ролі, які він буде виконувати, та бізнес, до якого він прагне, ми запитали у пана Токіди.
Досягнення одного етапу за допомогою цифрової монети
──Новина про призначення віце-президента та COO HashPort викликала резонанс в індустрії. Розкажіть про обставини та背景 цього переходу.
Токіда: Це трохи довго, але в 2018 році я заснував DC, маючи на меті створити платформу для обміну цінностями, яка дозволила б обмінювати різні цінності на цифрові активи. Я вважав, що різні цифрові активи, такі як криптоактиви, стейблкоїни або токени безпеки (ST), будуть обмінюватися в Інтернеті. Тоді криптоактиви були попереду за обсягом, тому я отримав ліцензію на обмін криптоактивів і почав бізнес.
З одного боку, у 2018-19 роках стабільні монети взагалі не мали перспектив. Але я вважав, що без використання законних грошей світ цифрових активів не зможе розширитися, тому з 2020 року я почав працювати над цифровою монетою, яка може використовуватися як фізичними, так і юридичними особами, зосередившись на токенізації банківських депозитів на блокчейні. Це називається токенізованим депозитом.
Продовжуючи зусилля, в Японії було впроваджено регулювання стейблкоїнів, а також паралельно зросла емісія токенів безпеки. І минулого серпня DCJPY став першим комерційним проектом, що реалізував цифрову активізацію екологічної цінності та токенізовані депозитні розрахунки. У майбутньому, зростання кількості банків, що випускають DCJPY, та збільшення кількості користувачів створило умови для реалізації великих залучень капіталу. Це ще одна з проміжних віх, яку ми намагаємось досягти за допомогою цифрової монети, але це вже великий крок вперед.
Звичайно, була можливість продовжувати займатися цифровими монетами, але з іншого боку, Японія все ще стикається з проблемою недостатньо розвинутої інфраструктури для використання цифрових активів звичайними людьми. Це не лише питання регуляції, але й торговельні звички та ступінь сприйняття цифрових технологій є перешкодами.
Однак, якщо дивитися в глобальному масштабі, неуправлявані гаманці, такі як MetaMask, стають популярними, а частка торгів на DEX (децентралізованих біржах) також висока. У цифрових активах існує безліч продуктів, і токени вільно циркулюють без кордонів. Між глобальним ринком і Японією є велика різниця. Цифрова валюта на основі фіатних грошей є одним із необхідних елементів, але я відчував, що потрібно здійснювати більш широкий спектр діяльності.
──Це означає, що зусилля HashPort щодо негістованого Гаманець є прикладом цього.
Пан Токіта****: HashPort в даний час проводить масштабний соціальний експеримент з нерозміщеними гаманцями на виставці Osaka-Kansai Expo, і багато людей відчувають "EXPO2025 Digital Wallet" незалежно від їх досвіду в торгівлі криптоактивами та NFT, або їх віку. Ми працюємо над тим, щоб зробити його доступним для невизначеної кількості людей, які відвідують Експо. Ми вважаємо, що така ініціатива важлива для поширення Web3.
Час, ймовірно, буде потрібен, але так само, як різні компанії та особи мають банківські рахунки, вони також матимуть гаманець і використовуватимуть цифрові активи, які вони зберігають у гаманці, такі як токенізовані депозити, стейблкойни, токени цінних паперів, криптоактиви, NFT тощо, для ведення бізнесу та життя в світі, який обов'язково настане.
У світі з'являється безліч кредитних карт, які дозволяють використовувати криптоактиви. Звичайно, якщо кількість криптоактивів у приватних активів зростає, природно, що виникає попит на платежі з використанням криптоактивів. Необхідно реалізувати функції для таких випадків використання та широко взаємодіяти з ринком. І я також хочу перейти на це поле та почати активність.
Поділитися почуттям тривоги щодо поточної ситуації в Японії
Токіда: «Багато людей думали, що я завжди працюватиму з цифровими монетами в DC». Були й ті, хто прямо запитував у компанії: «Чому ви йдете?»
Токенізовані депозити мали вкрай високий бар'єр до комерціалізації. Ніхто цього не робив, і основне питання, чи можна розміщувати депозити в блокчейні, виникало не лише у банків, але й у важливих організацій, таких як регулятори та фонди страхування депозитів, які виконують важливу роль, і було проведено обговорення різних точок зору. Для компаній, які стають користувачами, з бухгалтерської точки зору нічого не потрібно змінювати, оскільки це обробляється так само, як депозити, але в цьому плані також була проведена комунікація з аудиторськими компаніями.
Банк, який випускає DCJPY, почав з GMO あおぞらネット銀行, яка позиціонує себе як цифровий банк, але планується, що кількість банків, які випускають, зросте. Якщо кількість банків зросте, міжбанківські розрахунки стануть більш ефективними, ніж за нинішньою схемою. У цьому сенсі я вважаю, що ми змогли показати одне з рішень для проблем сучасної фінансової інфраструктури. Але насправді, приблизно рік тому, я зовсім не думав про те, щоб перейти кудись ще.
──Чи був який-небудь привід для зміни настрою?
Токіда: Один з аспектів — це сильний підхід від президента Ёсідо. Ми обговорили заходи на Всесвітній виставці в Осаці та Кансай, пропуски між глобальними та японськими ринками, а також ситуацію в нових країнах, які демонструють стрибкоподібний розвиток. Ми поділилися тривогою, що якщо Японія, як і зараз, буде уникати криптоактивів, Web3 не зможе розширитися.
Зусилля HashPort стануть одним із рішень для реалізації світу Web3. Особливо для молодого покоління криптоактиви повинні бути важливим вибором для довгострокового формування активів.
Звернення до компаній з економікою балів
Токіда: Я займаю позицію відповідального за бізнес. Моє завдання полягає в розробці плану того, як HashPort буде вести свій бізнес, які етапи досягнення буде реалізовано. Конкретно, моєю основною роллю є просування всього бізнесу, зокрема, як перетворити анхостед-Гаманець на продукт, кому, в якій формі, коли і в якій масштабності його впроваджувати, а також я розумію, що в загальному управлінні я займаю допоміжну позицію щодо Йошіди.
HashPort має можливість продовжувати обслуговувати користувачів «EXPO2025 цифрового гаманець» навіть після закінчення Осака-Кансайської виставки. Одним з напрямків є розвиток BtoC бізнесу, використовуючи це. Але ми вважаємо, що, замість того щоб розширювати BtoC лише своїми силами, ми можемо співпрацювати з різними партнерськими компаніями, щоб підключити їх до нашого гаманця, або ж, хоча за лаштунками використовуємо гаманець HashPort, на поверхні можуть бути бренди та назви кожної компанії. Ми почали підходити до різних компаній, які мають економічні екосистеми з балами, передбачаючи, що вони стануть нашими партнерами.
Вже є компанії, які пропонують послугу інвестування в криптовалюти за допомогою балів, але вона поки що обмежена, наприклад, лише біткоїном. Якщо подивитися на глобальному рівні, за цим стоять DEX (децентралізовані біржі), що дозволяє інвестувати з дуже низькими комісійними витратами. На даний момент використання DEX є досить складним, але ми хочемо запропонувати інтеграцію DeFi (децентралізовані фінанси) через анхостед гаманець.
Ми вважаємо, що важливо спочатку дати можливість широкому загалу випробувати, а не відразу здійснювати великі угоди, тому ми просуваємо проект, перевіряючи правові аспекти та регуляції, такі як можливість інвестування за допомогою балів. Співпрацюючи з різними партнерськими компаніями, ми прагнемо залучити мільйони та десятки мільйонів користувачів.
──Коли мова йде про співпрацю з партнерами, досвід співпраці з різними компаніями через DC, який ми накопичили, стає в нагоді.
Токіда-сан: Я вважаю, що Йошіда та акціонери очікують цього від нас. У BtoB важливо будувати довірчі відносини, балансуючи інтереси обох сторін та створюючи довгострокові відносини. Потрібно створювати зв'язки на 10, 20 років, і я вважаю, що мій попередній досвід стане в нагоді.
Зрозумілий доступ до DEX та DeFi
Токіда: Існують компанії, які вже почали, але ситуація не є достатньо інтегрованою з існуючими економічними зонами, і я сприймаю це як стадію експериментів. Я вважаю, що в майбутньому обов'язково буде час для перегляду з огляду на розширення.
Більше того, ми плануємо реалізувати обмін десятків різних токенів та можливість стейкінгу. Хоча це відбудеться трохи пізніше, ми також розглядаємо йілд-фармінг. Серед цих послуг можуть бути такі, які важко знайти на традиційних криптовалютних біржах. Наша мета – відкрити доступ до таких послуг для користувачів, які раніше їх не випробували, і наш підхід до ринку суттєво відрізняється.
Зараз ми оновлюємо дизайн продукту, звертаючись до компаній, які займаються кредитними картами та QR-кодами. Використання Web3 та DEX ще не досягло етапу широкого впровадження, тому у нас все ще є достатньо можливостей.
──Використання DEX, загалом кажучи, зусилля в DeFi (децентралізовані фінанси) також нещодавно згадував пан Йошіда. Чи є якісь питання з регулюванням?
Токіда: На даний момент я вважаю, що особисте використання не має обмежень. Але складність використання середовища висока, і без достатньо глибоких знань до цього важко дістатися. Коли я починав сам, я також не дуже розумів. Після кількох місяців спроб я трохи зрозумів.
Структура DeFi складна, і коли говорять про різні «нехостингові Гаманець» або «DEX-агрегатор» для кожного блокчейну, це може бути незрозуміло. Ми хочемо подолати ці бар'єри середовища за допомогою UX нашого нехостингового Гаманець.
Оскільки також триває розгляд законодавства щодо посередницької діяльності в сфері криптоактивів та електронних платіжних засобів, можливе реєстрація посередницької діяльності та розгортання послуг. Можна безшовно з'єднати угоди з електронними платіжними засобами та криптоактивами в країні з угодами на DEX, наприклад, ми як посередники могли б з'єднати японські йєни з стейблкоїном через компанії, що займаються електронними платіжними засобами, і перевести активи, які ми управляємо, назад у японські єни.
Чітке визначення «повороту» робить мету також чіткою
Токіда: Вести бізнес у новій сфері завжди є викликом. Якщо говорити очевидні речі або правильні речі, але не отримувати результат, то це не має сенсу. Також, якщо не усвідомлювати мету під час роботи, це може суттєво вплинути на продуктивність та досягнення цілей. Я надаю великого значення меті та усвідомленню її досягнення.
Також стартапи часто піддаються впливу зовнішніх факторів. У випадку з HashPort, успіх або невдача самої Осаки та Кансайської виставки значною мірою вплине на подальшу історію. У такому випадку важливо чітко визначити, «чого ми намагалися досягти», «яким був результат» і «що ми змінимо» в залежності від цього результату. Незалежно від того, чи все пройде добре, чи погано, важливо чітко ухвалювати рішення і окреслювати «поворотний момент». Чітке визначення поворотного моменту також допомагає визначити наступну мету.
──Коли дивився на HashPort ззовні або на пана Йошіду, чи було щось інше, коли насправді зайшов всередину?
Токіда: Відмінності дійсно є. Йошіда, ззовні, здається дуже гостинною особою, але коли потрапляєш всередину, він активно діє, і ці дії базуються на ідеях, що виникають з різних накопичень у нього.
Однак, з іншого боку, існує також ситуація, коли Йосіда йде вперед один, а всі інші наполегливо працюють, щоб не відставати. Так часто буває зі стартапами, які прагнуть до почуття швидкості, і здається, що попереду тільки гвинтики лідера, які є центром. Я вважаю, що коли Йосіда прискорюється, необхідно, щоб уся організація прискорювалася, а іноді й уповільнювалася до відповідної швидкості, щоб передачі могли зачепитися.
Поява стейблкоїнів є великою можливістю
──Що наразі не вистачає для масового прийняття Web3 і що, на вашу думку, необхідно?
Токіта: Я вважаю, що не вистачає лише зрозумілого «поштовху». Навіть якщо ми випустимо новий додаток, його не так просто завантажити. Звісно, зручніше використовувати те, що вже знайоме, те, що ми завжди використовуємо, або те, що інтегровано. Це як уявлення про «купівлю біткоїнів через додаток для оплати QR-кодом». Саме тому я вважаю, що необхідна співпраця, яка була б дружньою для користувачів.
Йошіда часто говорить про різницю між бізнес-моделями PayPal і Stripe. PayPal використовує користувач, але Stripe інтегрований у послуги підприємств, і користувачі не усвідомлюють постачальника послуг платежів. Він вважає, що важливо розвивати бізнес-модель сервісу, який безперешкодно входить в додатки, що користувачі зазвичай використовують, такі як платіжні або бонусні програми.
Ще одне зауваження: поява стейблкоїнів є надзвичайно важливою для використання та поширення цифрових активів. Наявність стейблкоїнів, які мають таку ж вартість, як і законна валюта, створює "вісь", що дозволяє безшовно обмінюватися криптоактивами, NFT, цінними токенами (ST) та управляти активами за допомогою смарт-контрактів. Крім того, в майбутньому еволюція незахищених гаманець повинна забезпечити розвиток середовища використання стейблкоїнів та розширення їхніх варіантів використання.
Я сподіваюся продемонструвати якісь результати в цій сфері протягом 1-2 років. Сподіваюся на вашу підтримку.