Web3 підприємництво: моделі відповідності Гонконг-Шеньчжень
Останніми роками в Гонконгу та Шеньчжені виникла підприємницька модель Web3, відома як "магазин спереду, фабрика ззаду". Ця модель зазвичай передбачає створення проекту або компанії в Гонконгу, орієнтуючись на закордонні ринки та капітал; одночасно в Шеньчжені організовується технічна розробка та часткова операційна діяльність, щоб скористатися потужними можливостями досліджень і розробок та нижчими витратами. Однак, чи справді ця, здавалося б, хитра схема може уникнути ризиків відповідності?
Причини існування моделі
Ця модель може існувати, головним чином, тому що регулятори не лише звертають увагу на те, чи безпосередньо проєкт обслуговує внутрішніх користувачів, а й досліджують місце фактичного функціонування проєкту, ухвалення ключових рішень та управління фінансами. На перший погляд, багато Web3 проєктів реєструють юридичні особи та бізнеси в Гонконзі або інших закордонних регіонах, обмежуючи цільову аудиторію для обслуговування закордонними користувачами за допомогою технологічних засобів та завершуючи фінансові розрахунки, отримання ліцензій та інші етапи за межами країни, щоб відповідати регуляторній політиці Китаю.
Вибір створити технічну команду в Шеньчжені, в першу чергу, базується на економічній ефективності та технологічних перевагах. Шеньчжень, як важлива частина Великої затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має зрілу технологічну інфраструктуру та багатий резерв талантів у Web3. Для багатьох проектів передача базових досліджень та розробок на аутсорсинг до Шеньчженя не відрізняється від традиційної моделі "іноземна компанія + внутрішня аутсорсингова розробка" в інтернет-індустрії.
Потенційні виклики відповідності
Хоча модель "передній магазин, задній завод" на перший погляд обходить прямі ризики регулювання шляхом чіткого розподілу функцій між внутрішніми та зовнішніми, насправді вона все ще стикається з серйозними викликами Відповідність. Технічна розробка, ітерація продукту та бізнес-операції Web3 проектів тісно взаємопов'язані, внутрішні технологічні команди часто неминуче беруть участь у дизайні токенів, часткових операціях, обробці даних тощо, що створює для проекту ризики Відповідність.
Регулятори не будуть лише звертати увагу на поверхневу структуру, а глибоко перевірятимуть фактичний контрольний ланцюг проєкту. Якщо щоденне управління проєктом, ключові рішення та обробка коштів все ще здебільшого здійснюються всередині країни, навіть якщо місце реєстрації знаходиться в Гонконзі, це може бути визнано "суттєвим" використанням внутрішніх ресурсів для надання незаконних фінансових послуг.
Особливо варто бути обережними щодо того, що деякі проекти, щоб заощадити кошти або підвищити ефективність, передають частину маркетингових, управлінських та навіть клієнтських послуг шанхайській команді, що може розглядатися як нечітке розмежування в основному операційному ланцюгу, що підозрюється в ухиленні від правових норм. Крім того, оскільки технічна команда глибоко залучена до проектування логіки продукту, навіть якщо новий продукт або функція формально запускаються за кордоном, їх розробка та процес запуску, ймовірно, вже завершені в Шеньчжені, що ще більше розмиває межі між внутрішньою командою та фінансовими послугами.
Пропозиції щодо зниження ризику
Щоб дійсно зменшити правові ризики, команди стартапів Web3, використовуючи модель "передній магазин - задня фабрика", повинні звернути увагу на такі моменти:
Розірвати контрольні ланцюги між внутрішніми і зовнішніми структурами. Забезпечити, щоб ключові етапи проекту, такі як щоденні рішення, обіги коштів, обробка даних користувачів, маркетинг, управління операціями тощо, виконувалися незалежно зареєстрованими закордонними суб'єктами, уникаючи передачі відповідних функцій внутрішнім командам.
Уникайте змішування функцій досліджень і розробок технологій з операційними функціями продукту. Чітко визначте обсяг роботи технічної команди, суворо відокремлюючи її від команди з відповідності та команди з операцій в Гонконзі, щоб забезпечити, що технологічна розробка існує лише як "задній склад".
Встановлення чіткої правової та Відповідність防火墙. За допомогою професійних юристів створити чіткий механізм ізоляції в контракті, кадровій структурі та фінансових потоках у співпраці з внутрішньою командою.
Заздалегідь підготувати документи для відповідності в усіх юрисдикціях. Якщо суб'єкт проекту зареєстрований у Гонконзі, слід якомога раніше подати заявку на відповідну ліцензію, щоб забезпечити, що всі фінансові послуги, які надаються користувачам, функціонують у рамках відповідності. Одночасно слід уникати проведення будь-яких рекламних, маркетингових, операцій у спільноті або платіжних розрахунків в материковому Китаї.
Хоча модель "передній магазин - заднє виробництво" наразі все ще може бути вибором, однак це можливо лише за умови справжнього чіткого розмежування ресурсів та відповідальностей між внутрішніми та зовнішніми. Проте в сучасному регуляторному середовищі ця модель не є довгостроковим рішенням. Зі зростанням жорсткості регулювання ризики також зростатимуть, і при найменшій необережності можуть виникнути серйозні юридичні наслідки.
Отже, китайські підприємці повинні розглянути можливість реально реалізувати модель "виходу на міжнародний ринок", повністю перенісши технологічні дослідження та розробки, корпоративне управління та фінансові операції за кордон, а також прийняти відповідність місцевих регуляторних органів. Це, можливо, є більш обґрунтованою стратегією довгострокового розвитку в умовах поточної ситуації.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Модель Web3-стартапів Гонконг-Шеньчжень: Відповідність ризикам та стратегії їх уникнення
Web3 підприємництво: моделі відповідності Гонконг-Шеньчжень
Останніми роками в Гонконгу та Шеньчжені виникла підприємницька модель Web3, відома як "магазин спереду, фабрика ззаду". Ця модель зазвичай передбачає створення проекту або компанії в Гонконгу, орієнтуючись на закордонні ринки та капітал; одночасно в Шеньчжені організовується технічна розробка та часткова операційна діяльність, щоб скористатися потужними можливостями досліджень і розробок та нижчими витратами. Однак, чи справді ця, здавалося б, хитра схема може уникнути ризиків відповідності?
Причини існування моделі
Ця модель може існувати, головним чином, тому що регулятори не лише звертають увагу на те, чи безпосередньо проєкт обслуговує внутрішніх користувачів, а й досліджують місце фактичного функціонування проєкту, ухвалення ключових рішень та управління фінансами. На перший погляд, багато Web3 проєктів реєструють юридичні особи та бізнеси в Гонконзі або інших закордонних регіонах, обмежуючи цільову аудиторію для обслуговування закордонними користувачами за допомогою технологічних засобів та завершуючи фінансові розрахунки, отримання ліцензій та інші етапи за межами країни, щоб відповідати регуляторній політиці Китаю.
Вибір створити технічну команду в Шеньчжені, в першу чергу, базується на економічній ефективності та технологічних перевагах. Шеньчжень, як важлива частина Великої затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має зрілу технологічну інфраструктуру та багатий резерв талантів у Web3. Для багатьох проектів передача базових досліджень та розробок на аутсорсинг до Шеньчженя не відрізняється від традиційної моделі "іноземна компанія + внутрішня аутсорсингова розробка" в інтернет-індустрії.
Потенційні виклики відповідності
Хоча модель "передній магазин, задній завод" на перший погляд обходить прямі ризики регулювання шляхом чіткого розподілу функцій між внутрішніми та зовнішніми, насправді вона все ще стикається з серйозними викликами Відповідність. Технічна розробка, ітерація продукту та бізнес-операції Web3 проектів тісно взаємопов'язані, внутрішні технологічні команди часто неминуче беруть участь у дизайні токенів, часткових операціях, обробці даних тощо, що створює для проекту ризики Відповідність.
Регулятори не будуть лише звертати увагу на поверхневу структуру, а глибоко перевірятимуть фактичний контрольний ланцюг проєкту. Якщо щоденне управління проєктом, ключові рішення та обробка коштів все ще здебільшого здійснюються всередині країни, навіть якщо місце реєстрації знаходиться в Гонконзі, це може бути визнано "суттєвим" використанням внутрішніх ресурсів для надання незаконних фінансових послуг.
Особливо варто бути обережними щодо того, що деякі проекти, щоб заощадити кошти або підвищити ефективність, передають частину маркетингових, управлінських та навіть клієнтських послуг шанхайській команді, що може розглядатися як нечітке розмежування в основному операційному ланцюгу, що підозрюється в ухиленні від правових норм. Крім того, оскільки технічна команда глибоко залучена до проектування логіки продукту, навіть якщо новий продукт або функція формально запускаються за кордоном, їх розробка та процес запуску, ймовірно, вже завершені в Шеньчжені, що ще більше розмиває межі між внутрішньою командою та фінансовими послугами.
Пропозиції щодо зниження ризику
Щоб дійсно зменшити правові ризики, команди стартапів Web3, використовуючи модель "передній магазин - задня фабрика", повинні звернути увагу на такі моменти:
Розірвати контрольні ланцюги між внутрішніми і зовнішніми структурами. Забезпечити, щоб ключові етапи проекту, такі як щоденні рішення, обіги коштів, обробка даних користувачів, маркетинг, управління операціями тощо, виконувалися незалежно зареєстрованими закордонними суб'єктами, уникаючи передачі відповідних функцій внутрішнім командам.
Уникайте змішування функцій досліджень і розробок технологій з операційними функціями продукту. Чітко визначте обсяг роботи технічної команди, суворо відокремлюючи її від команди з відповідності та команди з операцій в Гонконзі, щоб забезпечити, що технологічна розробка існує лише як "задній склад".
Встановлення чіткої правової та Відповідність防火墙. За допомогою професійних юристів створити чіткий механізм ізоляції в контракті, кадровій структурі та фінансових потоках у співпраці з внутрішньою командою.
Заздалегідь підготувати документи для відповідності в усіх юрисдикціях. Якщо суб'єкт проекту зареєстрований у Гонконзі, слід якомога раніше подати заявку на відповідну ліцензію, щоб забезпечити, що всі фінансові послуги, які надаються користувачам, функціонують у рамках відповідності. Одночасно слід уникати проведення будь-яких рекламних, маркетингових, операцій у спільноті або платіжних розрахунків в материковому Китаї.
Хоча модель "передній магазин - заднє виробництво" наразі все ще може бути вибором, однак це можливо лише за умови справжнього чіткого розмежування ресурсів та відповідальностей між внутрішніми та зовнішніми. Проте в сучасному регуляторному середовищі ця модель не є довгостроковим рішенням. Зі зростанням жорсткості регулювання ризики також зростатимуть, і при найменшій необережності можуть виникнути серйозні юридичні наслідки.
Отже, китайські підприємці повинні розглянути можливість реально реалізувати модель "виходу на міжнародний ринок", повністю перенісши технологічні дослідження та розробки, корпоративне управління та фінансові операції за кордон, а також прийняти відповідність місцевих регуляторних органів. Це, можливо, є більш обґрунтованою стратегією довгострокового розвитку в умовах поточної ситуації.