Від автомобільного фінансування до глобальних гірничодобувних компаній: декодування стратегії екосистеми обчислювальної потужності Web 3.0
Основні думки
• Порівняно з чисто стратегією утримання токенів, використання майнінгу як шляху до входу в Web 3.0 має три переваги: сильну стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошового потоку та потенціал синергійного зростання активів.
• Майнинг не є кінцевою метою, а є засобом для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електроенергію та оптимізації ефективності, що закладає основу для тривалого розвитку підприємства.
• Суть входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на цінність, закріплену в ланцюзі, що вимагає прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, дотриманні норм і оптимізації економічних моделей, щоб справді використовувати свої сильні сторони та уникати слабкостей, діяти стабільно та далеко.
Від автомобільного фінансування до глобальних майнінгових компаній: розкішний поворот
Одна з публічних компаній колись була важливим учасником у сфері автомобільного фінансування в Китаї і в 2018 році успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу. Однак, у зв'язку зі змінами в умовах роботи інтернет-фінансів, стикаючись із традиційними бізнес-обмеженнями, компанії терміново потрібно знайти новий двигун зростання.
У листопаді 2024 року компанія офіційно виходить на ринок криптовалют, повністю трансформуючись у "біткоїн-майнінгову компанію", а її бізнес швидко розширюється до Північної Америки, Близького Сходу, Південної Америки та Східної Африки. 23 липня 2025 року компанія оголосила про призначення нової ради директорів та команди управління з професійним досвідом у сфері інфраструктури цифрових активів, фінансових та енергетичних інвестицій, офіційно завершивши повну трансформацію в біткоїн-майнінгову компанію.
Новий генеральний директор і голова правління зазначив, що він помітив рішучість компанії у трансформації. Він підкреслив, що компанія лише за 9 місяців завдяки грошовим закупівлям і обміну акцій підвищила свою обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, зайнявши друге місце у світі. Ця висока ефективність виконання гармонійно поєднується з їхньою концепцією глибокої роботи в індустрії.
Він також підкреслив, що успішна трансформація компанії не обходиться без точного визначення ринкових можливостей: у 2024 році, коли було укладено угоду, біткоїн ще перебував на циклічному дні, ціни на майнери були низькими, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що створило перевагу з низькими витратами для подальшого прибутку. За даними, у четвертому кварталі 2024 року доходи компанії від майнінгу біткоїнів склали 6,53 мільярда юанів, загальний дохід за квартал становив 6,68 мільярда юанів, що на понад 400% більше в річному вимірі, повністю змінивши ситуацію зі скороченням автомобільного бізнесу.
Розклад майбутнього: побудова глобальної Обчислювальної потужності екосистеми
Стратегічний напрямок: чому обрати майнінг, а не утримання монет?
В порівнянні з простими стратегіями утримання монет, використання майнінгу як стратегічного шляху для входу в Web 3.0 має три переваги:
Стійкість до коливань: можна хеджувати коливання ціни монет, динамічно коригуючи коефіцієнт роботи майнінгових машин, підтримуючи середню вартість утримання BTC в контрольованих межах;
Гнучкість грошових потоків: при поточній потужності 50 EH/s компанія щоденно виробляє понад 20 BTC, забезпечуючи стабільний грошовий потік;
Співпраця активів: Майнер як фізичний актив може бути заставою для фінансування, утворюючи подвійну структуру важелів з ліквідними активами BTC.
Геополітичні фактори також суттєво сприяли цьому стратегічному вибору. Політична підтримка урядом криптовалют створила безпрецедентне стратегічне вікно для компаній, зокрема в просуванні скасування відповідних законопроектів, заохочуючи держави включати BTC до фінансових резервів тощо, серія політик суттєво покращила умови роботи майнінгових компаній.
Стратегічна мета: почати з видобутку, прокласти шлях до майбутнього з еластичною Обчислювальною потужністю
Майбутнє компанії полягає не лише в горизонтальному розширенні бізнесу, а й у системному оновленні, заснованому на глибокому розумінні взаємозв'язку між енергією та Обчислювальною потужністю.
Починаючи з видобутку біткоїнів, створюється здатність до масштабної операції з обчислювальною потужністю, основною метою якої є накопичення досвіду в "отриманні та управлінні енергією", наприклад, вибір регіонів з низькою ціною на електрику та проведення динамічного арбітражу електроенергії. Компанія не вважає видобуток фінальною метою, а, скоріше, використовує його для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електроенергію та оптимізації ефективності, закладаючи основу для довгострокового розвитку підприємства.
Розвиток компанії чітко поділений на три етапи — від вивільнення ефективності до енергетичної інтеграції, а врешті-решт до стрибка в позиціонуванні платформи обчислювальної потужності.
Короткострокова мета: звільнити вартість обчислювальної потужності 50 EH/s шляхом підвищення операційної ефективності, включаючи підвищення операційної ефективності, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркового придбання майнінгових фермерів з низькими цінами на електроенергію для зниження вартості одиниці BTC.
Середньострокова стратегія: створення двох рушійних сил "енергія + Обчислювальна потужність". У районах з багатими відновлювальними джерелами енергії запустити проект "зелена електрика + зберігання енергії", щоб зменшити витрати на електроенергію в деяких шахтах до майже нуля та перетворити надлишкову електроенергію на джерело доходу. Одночасно, повторно використовуючи обладнання шахт, надавати послуги HPC (високопродуктивні обчислення) для AI-компаній, відкриваючи другий шлях зростання.
Довгострокова позиція: стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляти ресурси на видобуток BTC та AI обчислення, формуючи комплексну бізнес-модель "дохід від видобутку + плата за AI послуги + торгівля зеленою електрикою".
Злиття криптовалют і акцій: друга крива зростання традиційних компаній?
Структурні переваги традиційних публічних компаній у Web 3.0
В порівнянні з криптоорієнтованими підприємствами, традиційні публічні компанії демонструють неповторні структурні переваги у трансформації в Web 3.0, що проявляється в трьох вимірах:
Комплаєнс-гени: на ранніх етапах上市 на Нью-Йоркській фондовій біржі накопичено зрілу комплаєнс-систему, від стандартів розкриття SEC до реагування на трансакційне регулювання, ця повна комплаєнс-структура зараз повністю переноситься на новий бізнес.
Легка активна стратегія: шляхом придбання вживаних майнінгових машин швидко увійти в галузь, уникнувши проблем з напруженістю постачання нових машин та високими цінами на ринку, з відносно невеликими капіталовкладеннями швидко отримати провідну в галузі ефективність роботи.
Стратегічна стійкість: завжди дотримуватись принципу пріоритету якості грошових потоків, зосереджуючи увагу на обчислювальній потужності та будівництві енергетичної інфраструктури. Ця стратегія фокусування дозволяє компанії зберігати чіткий напрямок розвитку в складному та мінливому криптовалютному ринку.
На фоні злиття криптовалюти та акцій логіка оцінки публічних компаній також переосмислюється. Тенденція злиття криптовалюти та акцій змінить способи оцінки підприємств, оцінка публічних компаній повинна поєднувати традиційне дисконтування грошових потоків (DCF) та подвійна модель вартості активів на ланцюгу (наприклад, володіння BTC, Обчислювальна потужність). Ця зміна висуває вищі вимоги до публічних підприємств: необхідно встановити прозорий та ефективний механізм розкриття інформації, щоб зменшити розрив у сприйнятті активів Web 3.0 традиційними інвесторами.
Про токенізацію акцій
Щодо великої тенденції токенізації акцій, компанія демонструє як визнання, так і стриманість.
Токенізація акцій має потенціал у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційних бар'єрів та оптимізації капітальної ефективності, інвестори можуть насолоджуватися 24-годинною глобальною торгівлею, миттєвими виплатами на блокчейні та іншими перевагами, ці інновації впроваджують ефективну генетику блокчейну в традиційні фінанси.
Попри те, що інновації в галузі надихають, компанія ще не розпочала жодних суттєвих досліджень у сфері токенізації акцій. Поточний стратегічний фокус залишається зосередженим на двох основних сферах: обчислювальна потужність та енергія. Така стратегічна сталість "є те, що робити, а є те, що не робити" яскраво демонструє глибоке розуміння зрілої компанії щодо ефективності розподілу ресурсів.
Підсумок
Перехід від "автомобільних фінансових компаній" до "біткоїн-майнінгових підприємств" відображає ще один шлях вибору традиційних публічних компаній у пошуках другої кривої зростання. На фоні все більш дружнього політичного середовища та постійного припливу інституційних коштів, все більше традиційних підприємств починають враховувати цифрові активи у своїй стратегії, а "злиття монет і акцій" переходить від концепції до реальності.
Успіх трансформації зовсім не випадковий. Здатність стати провідною гірничодобувною компанією світу всього за 9 місяців залежить від точного вибору моменту, ефективного розподілу ресурсів і чіткої стратегічної позиції. Це нагадує нам, що трансформація в Web 3.0 перевіряє не лише перспективність компанії, а й її здатність до виконання та управління ризиками.
У розвитку індустрії Web 3.0, яка стрімко розвивається сьогодні, довгострокові будівельники поступово замінюють короткострокових спекулянтів, стаючи провідною силою розвитку галузі. Ця трансформація, безумовно, є важливою ланкою в цій зміні.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
MEVSandwichVictim
· 08-13 13:07
Установка для майнінгу знову подорожчала... їжте за столом
Переглянути оригіналвідповісти на0
OnlyOnMainnet
· 08-10 13:56
бик вау, справді сміливо граєш
Переглянути оригіналвідповісти на0
LazyDevMiner
· 08-10 13:53
Що можна видобути з копалень?
Переглянути оригіналвідповісти на0
WagmiWarrior
· 08-10 13:52
Списувати домашнє завдання?
Переглянути оригіналвідповісти на0
SchroedingerMiner
· 08-10 13:50
Автомобільні фінанси, за ті гроші можна купити кілька установок для майнінгу.
Від автомобільного фінансування до провідних гірничодобувних компаній світу: аналіз шляху трансформації традиційних підприємств у Web3
Від автомобільного фінансування до глобальних гірничодобувних компаній: декодування стратегії екосистеми обчислювальної потужності Web 3.0
Основні думки
• Порівняно з чисто стратегією утримання токенів, використання майнінгу як шляху до входу в Web 3.0 має три переваги: сильну стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошового потоку та потенціал синергійного зростання активів.
• Майнинг не є кінцевою метою, а є засобом для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електроенергію та оптимізації ефективності, що закладає основу для тривалого розвитку підприємства.
• Суть входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на цінність, закріплену в ланцюзі, що вимагає прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, дотриманні норм і оптимізації економічних моделей, щоб справді використовувати свої сильні сторони та уникати слабкостей, діяти стабільно та далеко.
Від автомобільного фінансування до глобальних майнінгових компаній: розкішний поворот
Одна з публічних компаній колись була важливим учасником у сфері автомобільного фінансування в Китаї і в 2018 році успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу. Однак, у зв'язку зі змінами в умовах роботи інтернет-фінансів, стикаючись із традиційними бізнес-обмеженнями, компанії терміново потрібно знайти новий двигун зростання.
У листопаді 2024 року компанія офіційно виходить на ринок криптовалют, повністю трансформуючись у "біткоїн-майнінгову компанію", а її бізнес швидко розширюється до Північної Америки, Близького Сходу, Південної Америки та Східної Африки. 23 липня 2025 року компанія оголосила про призначення нової ради директорів та команди управління з професійним досвідом у сфері інфраструктури цифрових активів, фінансових та енергетичних інвестицій, офіційно завершивши повну трансформацію в біткоїн-майнінгову компанію.
Новий генеральний директор і голова правління зазначив, що він помітив рішучість компанії у трансформації. Він підкреслив, що компанія лише за 9 місяців завдяки грошовим закупівлям і обміну акцій підвищила свою обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, зайнявши друге місце у світі. Ця висока ефективність виконання гармонійно поєднується з їхньою концепцією глибокої роботи в індустрії.
Він також підкреслив, що успішна трансформація компанії не обходиться без точного визначення ринкових можливостей: у 2024 році, коли було укладено угоду, біткоїн ще перебував на циклічному дні, ціни на майнери були низькими, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що створило перевагу з низькими витратами для подальшого прибутку. За даними, у четвертому кварталі 2024 року доходи компанії від майнінгу біткоїнів склали 6,53 мільярда юанів, загальний дохід за квартал становив 6,68 мільярда юанів, що на понад 400% більше в річному вимірі, повністю змінивши ситуацію зі скороченням автомобільного бізнесу.
Розклад майбутнього: побудова глобальної Обчислювальної потужності екосистеми
Стратегічний напрямок: чому обрати майнінг, а не утримання монет?
В порівнянні з простими стратегіями утримання монет, використання майнінгу як стратегічного шляху для входу в Web 3.0 має три переваги:
Стійкість до коливань: можна хеджувати коливання ціни монет, динамічно коригуючи коефіцієнт роботи майнінгових машин, підтримуючи середню вартість утримання BTC в контрольованих межах;
Гнучкість грошових потоків: при поточній потужності 50 EH/s компанія щоденно виробляє понад 20 BTC, забезпечуючи стабільний грошовий потік;
Співпраця активів: Майнер як фізичний актив може бути заставою для фінансування, утворюючи подвійну структуру важелів з ліквідними активами BTC.
Геополітичні фактори також суттєво сприяли цьому стратегічному вибору. Політична підтримка урядом криптовалют створила безпрецедентне стратегічне вікно для компаній, зокрема в просуванні скасування відповідних законопроектів, заохочуючи держави включати BTC до фінансових резервів тощо, серія політик суттєво покращила умови роботи майнінгових компаній.
Стратегічна мета: почати з видобутку, прокласти шлях до майбутнього з еластичною Обчислювальною потужністю
Майбутнє компанії полягає не лише в горизонтальному розширенні бізнесу, а й у системному оновленні, заснованому на глибокому розумінні взаємозв'язку між енергією та Обчислювальною потужністю.
Починаючи з видобутку біткоїнів, створюється здатність до масштабної операції з обчислювальною потужністю, основною метою якої є накопичення досвіду в "отриманні та управлінні енергією", наприклад, вибір регіонів з низькою ціною на електрику та проведення динамічного арбітражу електроенергії. Компанія не вважає видобуток фінальною метою, а, скоріше, використовує його для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електроенергію та оптимізації ефективності, закладаючи основу для довгострокового розвитку підприємства.
Розвиток компанії чітко поділений на три етапи — від вивільнення ефективності до енергетичної інтеграції, а врешті-решт до стрибка в позиціонуванні платформи обчислювальної потужності.
Короткострокова мета: звільнити вартість обчислювальної потужності 50 EH/s шляхом підвищення операційної ефективності, включаючи підвищення операційної ефективності, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркового придбання майнінгових фермерів з низькими цінами на електроенергію для зниження вартості одиниці BTC.
Середньострокова стратегія: створення двох рушійних сил "енергія + Обчислювальна потужність". У районах з багатими відновлювальними джерелами енергії запустити проект "зелена електрика + зберігання енергії", щоб зменшити витрати на електроенергію в деяких шахтах до майже нуля та перетворити надлишкову електроенергію на джерело доходу. Одночасно, повторно використовуючи обладнання шахт, надавати послуги HPC (високопродуктивні обчислення) для AI-компаній, відкриваючи другий шлях зростання.
Довгострокова позиція: стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляти ресурси на видобуток BTC та AI обчислення, формуючи комплексну бізнес-модель "дохід від видобутку + плата за AI послуги + торгівля зеленою електрикою".
Злиття криптовалют і акцій: друга крива зростання традиційних компаній?
Структурні переваги традиційних публічних компаній у Web 3.0
В порівнянні з криптоорієнтованими підприємствами, традиційні публічні компанії демонструють неповторні структурні переваги у трансформації в Web 3.0, що проявляється в трьох вимірах:
Комплаєнс-гени: на ранніх етапах上市 на Нью-Йоркській фондовій біржі накопичено зрілу комплаєнс-систему, від стандартів розкриття SEC до реагування на трансакційне регулювання, ця повна комплаєнс-структура зараз повністю переноситься на новий бізнес.
Легка активна стратегія: шляхом придбання вживаних майнінгових машин швидко увійти в галузь, уникнувши проблем з напруженістю постачання нових машин та високими цінами на ринку, з відносно невеликими капіталовкладеннями швидко отримати провідну в галузі ефективність роботи.
Стратегічна стійкість: завжди дотримуватись принципу пріоритету якості грошових потоків, зосереджуючи увагу на обчислювальній потужності та будівництві енергетичної інфраструктури. Ця стратегія фокусування дозволяє компанії зберігати чіткий напрямок розвитку в складному та мінливому криптовалютному ринку.
На фоні злиття криптовалюти та акцій логіка оцінки публічних компаній також переосмислюється. Тенденція злиття криптовалюти та акцій змінить способи оцінки підприємств, оцінка публічних компаній повинна поєднувати традиційне дисконтування грошових потоків (DCF) та подвійна модель вартості активів на ланцюгу (наприклад, володіння BTC, Обчислювальна потужність). Ця зміна висуває вищі вимоги до публічних підприємств: необхідно встановити прозорий та ефективний механізм розкриття інформації, щоб зменшити розрив у сприйнятті активів Web 3.0 традиційними інвесторами.
Про токенізацію акцій
Щодо великої тенденції токенізації акцій, компанія демонструє як визнання, так і стриманість.
Токенізація акцій має потенціал у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційних бар'єрів та оптимізації капітальної ефективності, інвестори можуть насолоджуватися 24-годинною глобальною торгівлею, миттєвими виплатами на блокчейні та іншими перевагами, ці інновації впроваджують ефективну генетику блокчейну в традиційні фінанси.
Попри те, що інновації в галузі надихають, компанія ще не розпочала жодних суттєвих досліджень у сфері токенізації акцій. Поточний стратегічний фокус залишається зосередженим на двох основних сферах: обчислювальна потужність та енергія. Така стратегічна сталість "є те, що робити, а є те, що не робити" яскраво демонструє глибоке розуміння зрілої компанії щодо ефективності розподілу ресурсів.
Підсумок
Перехід від "автомобільних фінансових компаній" до "біткоїн-майнінгових підприємств" відображає ще один шлях вибору традиційних публічних компаній у пошуках другої кривої зростання. На фоні все більш дружнього політичного середовища та постійного припливу інституційних коштів, все більше традиційних підприємств починають враховувати цифрові активи у своїй стратегії, а "злиття монет і акцій" переходить від концепції до реальності.
Успіх трансформації зовсім не випадковий. Здатність стати провідною гірничодобувною компанією світу всього за 9 місяців залежить від точного вибору моменту, ефективного розподілу ресурсів і чіткої стратегічної позиції. Це нагадує нам, що трансформація в Web 3.0 перевіряє не лише перспективність компанії, а й її здатність до виконання та управління ризиками.
У розвитку індустрії Web 3.0, яка стрімко розвивається сьогодні, довгострокові будівельники поступово замінюють короткострокових спекулянтів, стаючи провідною силою розвитку галузі. Ця трансформація, безумовно, є важливою ланкою в цій зміні.