DC副社長轉型爲HashPort副社長COO——從數字幣到錢包【時田一廣先生緊急採訪】 | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）

! [DeCurret DCP 副總裁成爲 HashPort 執行副總裁兼首席運營官：從數字貨幣到錢包 [Kazuhiro Tokita 緊急訪談]](http://img-cdn.gateio.im/social/ 時刻-5f1657763ec840d92d9a283c97b502fb019283746574839201

在令牌化存款（將銀行存款令牌化的數字幣）的最前沿活躍的人物，已經將其領域轉向了非托管錢包。

曾任數字貨幣DCJPY推廣公司DCP的董事副總裁COO的時田一廣先生，已就任HashPort董事副總裁COO。DCJPY在去年8月實現了首個商業化的數字資產代幣支付交易，並在9月母公司DCP Holdings剛剛募集了總額63.49億日元以加強DCJPY網路的業務基礎。在這個“即將到來”的時機轉身確實令人驚訝。

時田先生談到轉型爲HashPort的原因、新的角色以及目標業務。

達成一個數字幣的裏程碑

──HashPort副總裁COO就任的消息在行業內引起了波瀾。能否談談轉身的經過和背景？

時田氏：稍微長一點，但我在2018年創辦了DC，想要建立一個可以將各種價值轉化爲數字資產並進行交換的價值交換平台。我認爲像加密資產、穩定幣或安全代幣（ST）這樣的各種數字資產將在互聯網上進行交換。當時，加密資產在規模上領先，因此我獲得了加密資產交易業務的許可並開始了業務。

另一方面，在2018年和2019年左右，穩定幣完全沒有前景。然而，考慮到只要法定幣不能使用，數字資產的世界就不會擴展，因此從2020年開始着手數字貨幣，致力於將銀行存款在區塊鏈上進行代幣化，作爲個人和法人都可以使用的東西。這被稱爲代幣化存款。

在推進工作的過程中，日本的穩定幣監管得到完善，與此同時，證券型代幣的發行量也在增加。去年8月，DCJPY作爲商業化的第一步，實現了環境價值的數字資產化和代幣化存款的結算交易。隨着未來發行DCJPY的銀行數量增多，以及用戶的增長，資金的大規模籌集也得以實現。這是我們試圖通過數字貨幣實現的事物，雖然還在普及的途中，但已邁出了重要的一步。

當然，這樣繼續進行數字貨幣的選擇是存在的，但另一方面，日本仍然面臨着讓普通人使用數字資產的環境尚未成熟的問題。不僅僅是監管問題，商業習慣和對數字的親和性等也成爲了障礙。

但是，從全球來看，像MetaMask這樣的非托管錢包正在普及，DEX（去中心化交易所）的交易份額也很高。數字資產存在各種產品，代幣在無邊界的流通。全球與日本之間存在着很大的差距。法定貨幣型的數字幣是一個必要的元素，但我覺得還需要進行更廣泛的活動。

──HashPort對非托管錢包的努力就是這個意思嗎。

時田氏：HashPort目前正在“大阪·關西博覽會”進行關於非托管錢包的大規模社會實驗，不論與加密資產·NFT的交易經驗或年齡相關的許多人，正在體驗“EXPO2025數字錢包”。我們正在進行讓不特定多數的博覽會訪客使用的活動。我認爲這樣的舉措對Web3的普及至關重要。

時間可能需要一些，但各類法人和個人將像擁有銀行帳戶一樣擁有錢包，並利用錢包中持有的代幣化存款、穩定幣、安全代幣、加密資產、NFT等數字資產來進行商業和生活的世界必將到來。

在全球範圍內，已經推出了許多可以使用加密資產的信用卡。當然，隨着個人持有資產中加密資產的增加，使用加密資產進行支付的需求自然會出現。對於這樣的用例，有必要實現功能並廣泛接觸市場。而我也希望能在這個領域轉型並開展活動。

共享對日本現狀的危機感

![])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ddee9a12f7244dd0358ea064e4370ff2.webp(──數字幣的努力已經有了一個目標，但周圍的人可能感到驚訝。

時田氏："一直以爲會在DC致力於數字幣的人有很多。公司內部也有直接問我'爲什麼要辭職呢'的人。"

代幣化存款在商業化之前的門檻非常高。沒有人嘗試過，關於是否可以將存款放在區塊鏈上的根本性疑問，不僅在銀行間存在，相關機構如當局和存款保險機構等承擔着重要角色，也進行了各種論點的討論。對於將成爲用戶的企業來說，雖然在會計上與存款的處理方式沒有變化，但在這方面也與會計審計公司進行了對話。

發行DCJPY的銀行最初是以數字銀行自稱的GMO青空網路銀行，但預計將會有更多的發行銀行。如果銀行數量增加，銀行間結算將比現在的機制更加高效。從這個意義上說，我認爲對當前金融基礎設施的挑戰提供了一個解決方案。然而，實際上大約一年前，我完全沒有考慮轉移到其他地方。

──有沒有什麼心境變化的契機呢。

時田氏：一個是代表吉田給了我們強烈的接觸。我們談到了在大阪・關西博覽會上的努力、全球與日本之間的差距、以及顯示出飛躍性進展的新興國家的情況。我們分享了這樣的危機感：如果像現在的日本一樣避免加密資產，Web3將很難普及。

HashPort的努力將成爲實現Web3世界的挑戰解決方案之一。特別是對於年輕一代來說，加密資產應該作爲長期資產形成的重要選擇提供。

接觸擁有積分經濟圈的企業

! [])http://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif(〈EXPO2025 電子錢包〉** ──作爲 HashPort 的執行副總裁兼首席運營官，您的任務是什麼？ **

時田氏：這是一個負責商業的職位。我的使命是制定HashPort將如何推進業務以及在什麼裏程碑下達成的計劃。具體來說，如何將非托管錢包轉變爲什麼樣的產品，面向誰，以何種形式，何時，以多大規模進行推廣等，整個業務的推動是我的主要角色，並且在整體管理中，我理解自己是吉田的輔助角色。

HashPort在大阪・關西博覽會結束後，仍然能夠繼承“EXPO2025數字錢包”的用戶，並提供服務。其中之一是利用這一點進行BtoC業務的展開。然而，與其單靠我們自身的力量擴展BtoC，不如通過與各種合作夥伴公司的協作，讓他們連接到我們的錢包，或者盡管背後是HashPort的錢包，但可以將表面的招牌和名稱替換爲各公司的名稱。我們已經開始針對擁有積分經濟圈的各種企業進行合作夥伴的接洽。

目前已經有一些企業提供可以用積分進行加密資產投資的服務，但這些服務仍然比較有限，例如僅限於比特幣。從全球角度來看，背後有DEX（分散型交易所），可以以非常低的交易成本進行投資。目前DEX的使用難度相當高，但我們希望通過無托管錢包提供DeFi（分散型金融）合作。

我們認爲，首先體驗廣泛而非進行高額交易是重要的，因此在確認法律制度和監管方面的同時，正在推進可以用積分進行投資的項目。通過與各種合作夥伴企業密切合作，我們希望吸引數百萬、數千萬的用戶。

──在與合作夥伴進行協作時，以前在DC錢包DCP中與各種企業的合作經驗將發揮作用。

時田氏：我認爲吉田和股東們期待的是這一點。BtoB需要建立信任關係，平衡雙方的利益，創造能夠長期持續的關係。建立10年、20年的關係是必要的，我認爲我的這些經驗將在這裏發揮作用。

清晰地提供對DEX和DeFi的訪問

![])https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif(──擁有積分經濟圈的企業是目標，但這樣的企業是有限的，已經各自開始了錢包的相關工作。

時田氏：已經有一些企業開始了，但與現有經濟圈的聯動並不充分，仍處於試驗階段。我認爲在未來的擴展中必然會有重新審視的時機。

而且我們將能夠進行數十種代幣的交換，還可以進行質押。雖然可能需要一些時間，但我們也在考慮收益農業。在這些服務中，可能有一些傳統的加密資產交易所難以提供的服務。我們所追求的是，爲未體驗過的用戶開闢進入這些服務的通道，而我們對市場的接觸方式將大相徑庭。

目前，我們正在與信用卡公司和二維碼支付企業等進行探討，同時更新產品設計進行接觸。Web3和DEX的使用尚未進入全面普及階段，我們仍然有足夠的機會。

──DEX使用，廣義上說是對DeFi（去中心化金融）的努力，吉田先生最近也提到了這一點。是否存在監管問題呢？

時田氏：我認爲目前個人在自己的環境中使用是沒有限制的。但是，使用環境的難度很高，只有相當了解的人才能夠使用。我自己剛開始的時候也不太明白。經過幾個月的嘗試，我才稍微理解了一些。

DeFi的結構復雜，突然提到每條鏈上不同的“非托管錢包”或“DEX聚合器”時讓人難以理解。我們希望通過我們的非托管錢包的用戶體驗來消除這樣的環境障礙。

隨着對加密資產和電子支付手段中介業務的法律法規的研究逐步推進，註冊中介業務並展開服務的選項也有可能出現。國內的電子支付手段和加密資產交易與DEX交易可以無縫連接，例如，我們作爲中介商可以將國內的電子支付手段提供商的日元兌換爲穩定幣並連接到DEX，然後將運作的資產再次兌換回日元的用例等。

明確「轉角」就能明確目標

![])https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif(〈大阪・關西萬博上的“EXPO2025數字錢包”可以說是一個社會實驗〉──雖然這是一個與商業稍微脫離的主題，但在我作爲CxO和管理者的職業生涯中，我一直重視的關於組織運營和領導力的事情是什麼。

時田氏：在新的領域開展業務總是一個挑戰。即使說一些理所當然的事情或正確的道理，如果沒有結果也是沒有意義的。此外，如果不時刻意識到目標，就會對表現和目標達成產生重大影響。我非常重視目標和實現該目標的意識。

此外，初創企業也常常受到外部因素的影響。在HashPort的情況下，大阪·關西博覽會的成功與否將直接影響未來的故事走向。在這種情況下，明確“我們追求的目標是什麼”、“結果如何”，以及基於這些結果“我們將改變什麼”是非常重要的。無論成功與否，都需要明確做出決策，並清晰地界定“轉折點”。明確轉折點後，下一目標也會更加清晰。

──從外部觀察HashPort或吉田先生時，與實際進入內部後有什麼不同嗎？

時田氏：果然是有區別的。吉田從外面看是一個非常有熱情好客的人，但進入內部後，他積極採取行動，這些行動是基於他內心多種積累而產生的想法。

但另一方面，也會出現吉田一個人先行，大家拼命跟上的情況。這在追求速度感的初創企業中很常見，給人一種中心的領導者的齒輪先行的印象。我認爲，當吉田加速時，整個組織也需要加速，有時也需要降低到適當的速度，以使齒輪咬合。

穩定幣的出現是一個巨大的機會

──爲了實現Web3的廣泛應用，現在缺少什麼，認爲需要什麼。

時田氏：我認爲缺少的只是一個易於理解的“契機”。即使發布了新的應用程序，也很難讓人下載。畢竟，使用起來更方便的是與熟悉的東西、常用的東西連接在一起，或者是嵌入式的（嵌入）。“通過二維碼支付應用程序購買比特幣”的這種形象。因此，我認爲需要與用戶具有親和力的聯動。

吉田常常談論PayPal和Stripe的商業模式的不同。PayPal是用戶自覺使用的，而Stripe則集成在商家的服務中，用戶在使用時並不會意識到背後的支付服務提供商。他認爲，重要的是採用無縫進入用戶日常使用的應用程序（如支付和積分應用）的服務模型來開展業務。

還有一點補充，穩定幣的出現對數字資產的利用和普及具有非常大的意義。由於存在與法定貨幣相同價值的穩定幣，形成了"軸"，可以與加密資產、NFT、安全代幣（ST）通過智能合約無縫交換進行資產管理。此外，未來，隨着非托管錢包的發展，穩定幣的使用環境將得到改善，應用場景也將不斷擴大。

我希望在這一領域內的1、2年內能夠展示一些成果。請期待。