DC副社长转型为HashPort副社长COO——从数字币到钱包【时田一广先生紧急采访】 | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）

! [DeCurret DCP 副总裁成为 HashPort 执行副总裁兼首席运营官：从数字货币到钱包 [Kazuhiro Tokita 紧急访谈]](http://img-cdn.gateio.im/social/ 时刻-5f1657763ec840d92d9a283c97b502fb019283746574839201

在令牌化存款（将银行存款令牌化的数字币）的最前沿活跃的人物，已经将其领域转向了非托管钱包。

曾任数字货币DCJPY推广公司DCP的董事副总裁COO的时田一广先生，已就任HashPort董事副总裁COO。DCJPY在去年8月实现了首个商业化的数字资产代币支付交易，并在9月母公司DCP Holdings刚刚募集了总额63.49亿日元以加强DCJPY网络的业务基础。在这个“即将到来”的时机转身确实令人惊讶。

时田先生谈到转型为HashPort的原因、新的角色以及目标业务。

达成一个数字币的里程碑

──HashPort副总裁COO就任的消息在行业内引起了波澜。能否谈谈转身的经过和背景？

时田氏：稍微长一点，但我在2018年创办了DC，想要建立一个可以将各种价值转化为数字资产并进行交换的价值交换平台。我认为像加密资产、稳定币或安全代币（ST）这样的各种数字资产将在互联网上进行交换。当时，加密资产在规模上领先，因此我获得了加密资产交易业务的许可并开始了业务。

另一方面，在2018年和2019年左右，稳定币完全没有前景。然而，考虑到只要法定币不能使用，数字资产的世界就不会扩展，因此从2020年开始着手数字货币，致力于将银行存款在区块链上进行代币化，作为个人和法人都可以使用的东西。这被称为代币化存款。

在推进工作的过程中，日本的稳定币监管得到完善，与此同时，证券型代币的发行量也在增加。去年8月，DCJPY作为商业化的第一步，实现了环境价值的数字资产化和代币化存款的结算交易。随着未来发行DCJPY的银行数量增多，以及用户的增长，资金的大规模筹集也得以实现。这是我们试图通过数字货币实现的事物，虽然还在普及的途中，但已迈出了重要的一步。

当然，这样继续进行数字货币的选择是存在的，但另一方面，日本仍然面临着让普通人使用数字资产的环境尚未成熟的问题。不仅仅是监管问题，商业习惯和对数字的亲和性等也成为了障碍。

但是，从全球来看，像MetaMask这样的非托管钱包正在普及，DEX（去中心化交易所）的交易份额也很高。数字资产存在各种产品，代币在无边界的流通。全球与日本之间存在着很大的差距。法定货币型的数字币是一个必要的元素，但我觉得还需要进行更广泛的活动。

──HashPort对非托管钱包的努力就是这个意思吗。

时田氏：HashPort目前正在“大阪·关西博览会”进行关于非托管钱包的大规模社会实验，不论与加密资产·NFT的交易经验或年龄相关的许多人，正在体验“EXPO2025数字钱包”。我们正在进行让不特定多数的博览会访客使用的活动。我认为这样的举措对Web3的普及至关重要。

时间可能需要一些，但各类法人和个人将像拥有银行账户一样拥有钱包，并利用钱包中持有的代币化存款、稳定币、安全代币、加密资产、NFT等数字资产来进行商业和生活的世界必将到来。

在全球范围内，已经推出了许多可以使用加密资产的信用卡。当然，随着个人持有资产中加密资产的增加，使用加密资产进行支付的需求自然会出现。对于这样的用例，有必要实现功能并广泛接触市场。而我也希望能在这个领域转型并开展活动。

共享对日本现状的危机感

![])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ddee9a12f7244dd0358ea064e4370ff2.webp(──数字币的努力已经有了一个目标，但周围的人可能感到惊讶。

时田氏："一直以为会在DC致力于数字币的人有很多。公司内部也有直接问我'为什么要辞职呢'的人。"

代币化存款在商业化之前的门槛非常高。没有人尝试过，关于是否可以将存款放在区块链上的根本性疑问，不仅在银行间存在，相关机构如当局和存款保险机构等承担着重要角色，也进行了各种论点的讨论。对于将成为用户的企业来说，虽然在会计上与存款的处理方式没有变化，但在这方面也与会计审计公司进行了对话。

发行DCJPY的银行最初是以数字银行自称的GMO青空网络银行，但预计将会有更多的发行银行。如果银行数量增加，银行间结算将比现在的机制更加高效。从这个意义上说，我认为对当前金融基础设施的挑战提供了一个解决方案。然而，实际上大约一年前，我完全没有考虑转移到其他地方。

──有没有什么心境变化的契机呢。

时田氏：一个是代表吉田给了我们强烈的接触。我们谈到了在大阪・关西博览会上的努力、全球与日本之间的差距、以及显示出飞跃性进展的新兴国家的情况。我们分享了这样的危机感：如果像现在的日本一样避免加密资产，Web3将很难普及。

HashPort的努力将成为实现Web3世界的挑战解决方案之一。特别是对于年轻一代来说，加密资产应该作为长期资产形成的重要选择提供。

接触拥有积分经济圈的企业

! [])http://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif(〈EXPO2025 电子钱包〉** ──作为 HashPort 的执行副总裁兼首席运营官，您的任务是什么？ **

时田氏：这是一个负责商业的职位。我的使命是制定HashPort将如何推进业务以及在什么里程碑下达成的计划。具体来说，如何将非托管钱包转变为什么样的产品，面向谁，以何种形式，何时，以多大规模进行推广等，整个业务的推动是我的主要角色，并且在整体管理中，我理解自己是吉田的辅助角色。

HashPort在大阪・关西博览会结束后，仍然能够继承“EXPO2025数字钱包”的用户，并提供服务。其中之一是利用这一点进行BtoC业务的展开。然而，与其单靠我们自身的力量扩展BtoC，不如通过与各种合作伙伴公司的协作，让他们连接到我们的钱包，或者尽管背后是HashPort的钱包，但可以将表面的招牌和名称替换为各公司的名称。我们已经开始针对拥有积分经济圈的各种企业进行合作伙伴的接洽。

目前已经有一些企业提供可以用积分进行加密资产投资的服务，但这些服务仍然比较有限，例如仅限于比特币。从全球角度来看，背后有DEX（分散型交易所），可以以非常低的交易成本进行投资。目前DEX的使用难度相当高，但我们希望通过无托管钱包提供DeFi（分散型金融）合作。

我们认为，首先体验广泛而非进行高额交易是重要的，因此在确认法律制度和监管方面的同时，正在推进可以用积分进行投资的项目。通过与各种合作伙伴企业密切合作，我们希望吸引数百万、数千万的用户。

──在与合作伙伴进行协作时，以前在DC钱包DCP中与各种企业的合作经验将发挥作用。

时田氏：我认为吉田和股东们期待的是这一点。BtoB需要建立信任关系，平衡双方的利益，创造能够长期持续的关系。建立10年、20年的关系是必要的，我认为我的这些经验将在这里发挥作用。

清晰地提供对DEX和DeFi的访问

![])https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif(──拥有积分经济圈的企业是目标，但这样的企业是有限的，已经各自开始了钱包的相关工作。

时田氏：已经有一些企业开始了，但与现有经济圈的联动并不充分，仍处于试验阶段。我认为在未来的扩展中必然会有重新审视的时机。

而且我们将能够进行数十种代币的交换，还可以进行质押。虽然可能需要一些时间，但我们也在考虑收益农业。在这些服务中，可能有一些传统的加密资产交易所难以提供的服务。我们所追求的是，为未体验过的用户开辟进入这些服务的通道，而我们对市场的接触方式将大相径庭。

目前，我们正在与信用卡公司和二维码支付企业等进行探讨，同时更新产品设计进行接触。Web3和DEX的使用尚未进入全面普及阶段，我们仍然有足够的机会。

──DEX使用，广义上说是对DeFi（去中心化金融）的努力，吉田先生最近也提到了这一点。是否存在监管问题呢？

时田氏：我认为目前个人在自己的环境中使用是没有限制的。但是，使用环境的难度很高，只有相当了解的人才能够使用。我自己刚开始的时候也不太明白。经过几个月的尝试，我才稍微理解了一些。

DeFi的结构复杂，突然提到每条链上不同的“非托管钱包”或“DEX聚合器”时让人难以理解。我们希望通过我们的非托管钱包的用户体验来消除这样的环境障碍。

随着对加密资产和电子支付手段中介业务的法律法规的研究逐步推进，注册中介业务并展开服务的选项也有可能出现。国内的电子支付手段和加密资产交易与DEX交易可以无缝连接，例如，我们作为中介商可以将国内的电子支付手段提供商的日元兑换为稳定币并连接到DEX，然后将运作的资产再次兑换回日元的用例等。

明确「转角」就能明确目标

![])https://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif(〈大阪・关西万博上的“EXPO2025数字钱包”可以说是一个社会实验〉──虽然这是一个与商业稍微脱离的主题，但在我作为CxO和管理者的职业生涯中，我一直重视的关于组织运营和领导力的事情是什么。

时田氏：在新的领域开展业务总是一个挑战。即使说一些理所当然的事情或正确的道理，如果没有结果也是没有意义的。此外，如果不时刻意识到目标，就会对表现和目标达成产生重大影响。我非常重视目标和实现该目标的意识。

此外，初创企业也常常受到外部因素的影响。在HashPort的情况下，大阪·关西博览会的成功与否将直接影响未来的故事走向。在这种情况下，明确“我们追求的目标是什么”、“结果如何”，以及基于这些结果“我们将改变什么”是非常重要的。无论成功与否，都需要明确做出决策，并清晰地界定“转折点”。明确转折点后，下一目标也会更加清晰。

──从外部观察HashPort或吉田先生时，与实际进入内部后有什么不同吗？

时田氏：果然是有区别的。吉田从外面看是一个非常有热情好客的人，但进入内部后，他积极采取行动，这些行动是基于他内心多种积累而产生的想法。

但另一方面，也会出现吉田一个人先行，大家拼命跟上的情况。这在追求速度感的初创企业中很常见，给人一种中心的领导者的齿轮先行的印象。我认为，当吉田加速时，整个组织也需要加速，有时也需要降低到适当的速度，以使齿轮咬合。

稳定币的出现是一个巨大的机会

──为了实现Web3的广泛应用，现在缺少什么，认为需要什么。

时田氏：我认为缺少的只是一个易于理解的“契机”。即使发布了新的应用程序，也很难让人下载。毕竟，使用起来更方便的是与熟悉的东西、常用的东西连接在一起，或者是嵌入式的（嵌入）。“通过二维码支付应用程序购买比特币”的这种形象。因此，我认为需要与用户具有亲和力的联动。

吉田常常谈论PayPal和Stripe的商业模式的不同。PayPal是用户自觉使用的，而Stripe则集成在商家的服务中，用户在使用时并不会意识到背后的支付服务提供商。他认为，重要的是采用无缝进入用户日常使用的应用程序（如支付和积分应用）的服务模型来开展业务。

还有一点补充，稳定币的出现对数字资产的利用和普及具有非常大的意义。由于存在与法定货币相同价值的稳定币，形成了"轴"，可以与加密资产、NFT、安全代币（ST）通过智能合约无缝交换进行资产管理。此外，未来，随着非托管钱包的发展，稳定币的使用环境将得到改善，应用场景也将不断扩大。

我希望在这一领域内的1、2年内能够展示一些成果。请期待。