以太坊基金会重组：战略调整引发争议，传统基金会模式面临挑战

以太坊基金会（EF）正经历一场深层次的组织重组，以应对外界对其技术方向、协作效率和治理中心化的质疑。

研发团队更名重组，战略调整引发争议

6月2日，EF宣布对内部"协议研究与开发团队"进行重大架构调整，并更名为"Protocol"。这次重构被视为一次从战略目标到人才配置的系统性变革。

新组建的Protocol团队将围绕三大战略目标展开：扩展主网（L1）、扩展数据可用性（blobs）和改善用户体验（UX）。每个方向都设立了专门的负责人，以建立更紧密的协作机制和明确的资源分配方式。

同时，EF表示部分研发成员将不再继续留任。虽然具体裁员名单未公开，但从重组变化来看，约有十余名研发人员离开。EF鼓励其他生态项目吸纳这些人才，并宣布招募新成员，重点岗位包括用户体验负责人与性能工程负责人。

EF联合执行董事Hsiao-Wei Weng表示，这次重组旨在让内部团队更加专注，推动关键计划向前发展。然而，告别才华横溢的同事是一个艰难的决定。

然而，这次重组也引发了核心开发者及业内的激烈反响。以太坊核心开发人员Peter Szilagyi认为，"去中心化"这个词已从以太坊的路线图中被移除。他强调，优秀的组织应该将开发者视为最宝贵的资产。

Multicoin Capital联创Kyle Samani对EF的战略调整提出质疑，认为裁员与明确职责分工之间存在矛盾。

a16z crypto政策主管Miles Jennings则指出，加密行业需要超越非营利基金会模式。他认为，基金会虽在早期为规避监管、促进去中心化发挥作用，但如今却因激励不对齐、法律与经济限制及运营低效等问题，演变为中心化控制的守门人。他提倡采用普通开发公司结构，认为这能更高效地部署资本、吸引人才，并快速响应市场需求。

推进内部组织重构，一场迟到的自我修正

EF的这场组织重构是多年累积的结构性矛盾与外部批评的集中爆发。

过去，外界批评基金会过度沉迷于长期研究，忽视用户与开发者的短期需求，同时对其中心化的治理结构质疑不断。前EF工程师Hari曾直言，以太坊及其虚拟机缺乏清晰且具凝聚力的技术愿景，研发进展缓慢。

以太坊早期成员Anthony DOnofrio批评EF在结构上是一个"中心化的去中心化组织"，这种结构虽然在协调上有效，却悖离了去中心化的理想。

对此，EF也在今年初启动了多项内部改革举措。Vitalik Buterin公开宣布对基金会的领导模式进行变革，旨在提升技术专业性，并加强与开发者之间的沟通。原执行董事Aya Miyaguchi晋升为主席，倡导"减法哲学"，主张基金会应避免成为高度集中的权力机构。

然而，EF的核心成员也在持续流失。多位核心开发者相继离开，如Eric Conner、Danny Ryan和Peter Szilagyi等，他们对EF的运作方式提出了不同程度的批评。

这场基金会组织变革，既是迟来的自我修正，也是对未来可持续治理模式的实验。如何平衡理想主义与执行效率、技术研发与生态协调、去中心化愿景与现实治理，将是EF乃至整个以太坊生态下一阶段的长期命题。