El vicepresidente de DC, Kazuhiro Tokita, se convierte en COO y vicepresidente de HashPort ─ Entrevista de emergencia con Kazuhiro Tokita sobre la transición de moneda digital a Billetera | CoinDesk JAPAN (CoinDesk Japón)

Una persona que estaba a la vanguardia de la tokenización de depósitos (moneda digital tokenizada de depósitos bancarios) ha cambiado su campo a la billetera no alojada.

Kazuhiro Tokida, quien se desempeñaba como Vicepresidente Ejecutivo COO de DeCurret DCP, que promueve la moneda digital DCJPY, ha asumido el cargo de Vicepresidente Ejecutivo COO de HashPort. DCJPY logró la primera fase de comercialización de transacciones de pago con tokens de activos digitales en agosto del año pasado, y en septiembre, su empresa matriz, DeCurret Holdings, recaudó un total de 6.349 millones de yenes para fortalecer la base de negocios de la red DCJPY. Su cambio de rumbo en un momento tan crucial es sorprendente.

Se le preguntó al Sr. Tokita sobre las razones de su transición a HashPort, el nuevo papel que asumirá y el negocio que busca.

Alcanzar un hito con moneda digital

──La noticia del nombramiento de COO y vicepresidente de HashPort está causando revuelo en la industria. ¿Podrías contarnos sobre el proceso y el contexto de esta transición?

Señor Tokita: Va a ser un poco largo, pero fundé Diacarett en 2018 porque quería crear una plataforma de intercambio de valores donde se pudieran intercambiar diversos valores en activos digitales. Pensé que diversos activos digitales como criptomonedas, monedas estables o tokens de seguridad (ST) se intercambiarían en Internet. En ese momento, las criptomonedas eran las que estaban a la vanguardia en cuanto a escala, así que obtuve la licencia para operar en el intercambio de criptomonedas y comencé el negocio.

Por otro lado, en 2018 y 2019, las stablecoins no tenían ninguna perspectiva. Sin embargo, se consideró que, mientras no se pueda utilizar moneda fiduciaria, el mundo de los activos digitales no se expandirá. Por lo tanto, desde 2020 se comenzó a trabajar en monedas digitales, enfocándose en que tanto individuos como empresas pudieran usarlas, y se trabajó en la tokenización de los depósitos bancarios en la blockchain. Esto se conoce como depósitos tokenizados.

Mientras se avanza en los esfuerzos, en Japón se han establecido regulaciones para las monedas estables, y paralelamente, el monto de emisión de los tokens de seguridad ha ido en aumento. En agosto del año pasado, el DCJPY se convirtió en el primer lanzamiento comercial, logrando la digitalización del valor ambiental y las transacciones de depósitos tokenizados. Con el aumento de bancos que emiten DCJPY y un entorno que fomenta el crecimiento de usuarios, también se ha logrado una gran recaudación de fondos. Aunque todavía estamos en una etapa intermedia de la difusión de lo que se busca lograr con las monedas digitales, se ha alcanzado un gran paso.

Por supuesto, también había la opción de continuar con la moneda digital de esta manera, pero, por otro lado, Japón todavía enfrenta el desafío de que el entorno para que la gente común utilice los activos digitales no está preparado. No solo se trata de problemas regulatorios, sino que las prácticas comerciales y la afinidad hacia lo digital también se han convertido en obstáculos.

Sin embargo, a nivel global, las billeteras no custodiadas como MetaMask están en auge y la participación en las transacciones de DEX (intercambios descentralizados) es alta. Existen diversos productos en los activos digitales y los tokens circulan de manera sin fronteras. Hay una gran brecha entre lo global y Japón. Las monedas digitales en forma de moneda fiduciaria son un elemento necesario, pero sentía que era necesario realizar actividades un poco más amplias.

──El enfoque de HashPort hacia la billetera no alojada es lo que corresponde a eso.

Sr. Tokida: HashPort está llevando a cabo actualmente algo similar a un gran experimento social en relación con la billetera no alojada en la "Exposición Mundial de Osaka-Kansai", permitiendo que muchas personas, independientemente de su experiencia en transacciones de criptoactivos y NFT, o su edad, experimenten la "Billetera Digital EXPO2025". Estamos trabajando para que un gran número de personas no específicas que visitan la exposición la utilicen. Creo que este tipo de iniciativas son clave para la difusión de Web3.

Aunque se necesitará cierto tiempo, de la misma manera que diversas entidades y personas tienen cuentas bancarias, tendrán billeteras, y un mundo en el que se utilizarán activos digitales como depósitos tokenizados, stablecoins, tokens de seguridad, criptoactivos y NFT que poseen en sus billeteras para hacer negocios y vivir, sin duda llegará.

En todo el mundo, hay muchas tarjetas de crédito que utilizan activos criptográficos. Por supuesto, si los activos criptográficos aumentan dentro de los activos personales, es natural que surja la necesidad de pagos utilizando activos criptográficos. Es necesario implementar funciones para este tipo de casos de uso y abordar ampliamente el mercado. Y también he pensado en moverme a ese campo y comenzar a trabajar allí.

Compartir la sensación de crisis ante la situación actual en Japón

──El esfuerzo en la moneda digital ha llegado a un punto de referencia, pero los que están alrededor podrían estar sorprendidos.

El Sr. Tokida: "Muchos pensaban que siempre estaríamos trabajando con moneda digital en DC." Hubo personas que me preguntaron directamente en la empresa, "¿Por qué te vas?"

El depósito tokenizado ha sido un gran desafío hasta su comercialización. Nadie lo había intentado antes, y la pregunta fundamental de si está bien poner depósitos en la blockchain existía no solo en los bancos, sino también en organizaciones clave como las autoridades y el organismo de seguro de depósitos, quienes han estado discutiendo varios puntos. Para las empresas que se convertirán en usuarias, no es necesario cambiar nada, ya que contablemente se trata igual que un depósito, pero también se ha estado dialogando con las firmas de auditoría contable sobre este tema.

El banco que emite DCJPY comenzó con GMO Aozora Net Bank, que se presenta como un banco digital, pero se espera que aumenten los bancos emisores. Si hay más bancos, los pagos interbancarios también serán más eficientes que el sistema actual. En ese sentido, creo que hemos podido mostrar una solución a los desafíos de la infraestructura financiera actual. Sin embargo, en realidad, hace aproximadamente un año no había considerado en absoluto mudarme a otro lugar.

──¿Hubo alguna ocasión que provocara un cambio en tu estado de ánimo?

El Sr. Tokita: Una de ellas fue el fuerte enfoque del representante Yoshida. Hablamos sobre las iniciativas en la Expo Mundial de Osaka-Kansai, la brecha entre lo global y Japón, y la situación de los países emergentes que muestran un progreso acelerado. Compartimos la sensación de crisis de que, si Japón sigue evitando los activos criptográficos como lo está haciendo ahora, será difícil que Web3 se expanda.

El esfuerzo de HashPort se convertirá en una de las soluciones a los desafíos para realizar el mundo de Web3. En particular, se considera que los activos criptográficos deben ofrecerse como una opción importante para la formación de activos a largo plazo, especialmente para las generaciones más jóvenes.

Acercamiento a empresas con una economía de puntos

〈EXPO2025 Billetera Digital〉──¿Cuál será la misión como Vicepresidente y COO en HashPort?

Sr. Tokita: Ocupo la posición de responsable de negocio. Mi misión es formular y lograr planes sobre qué tipo de negocio llevará a cabo HashPort y en qué hitos. En concreto, mi papel principal es impulsar todo el negocio, como el tipo de producto que tendrá la billetera no custodiada, a quién se dirigirá, de qué manera, cuándo y a qué escala se desplegará, y entiendo que en la gestión general tengo un papel de apoyo a Yoshida.

HashPort está en posición de heredar a los usuarios de la "Billetera Digital EXPO2025" incluso después de la finalización de la Exposición Mundial de Osaka y Kansai, y de ofrecer servicios. Una posibilidad es el desarrollo de negocios BtoC aprovechando eso. Sin embargo, en lugar de expandir BtoC solo con nuestra propia fuerza, creemos que es posible conectar nuestra billetera a través de colaboraciones con diversas empresas asociadas, o tener la billetera de HashPort detrás, pero con el nombre y la marca de cada empresa en la parte frontal. Se ha comenzado a abordar con la suposición de que diversas empresas con economías de puntos se convertirán en socios.

Ya hay empresas que ofrecen servicios de inversión en criptomonedas utilizando puntos, pero estos servicios todavía son limitados, ya que se restringen a Bitcoin. A nivel global, existe un DEX (intercambio descentralizado) detrás de esto, lo que permite realizar inversiones con costos de transacción muy bajos. En la situación actual, el uso de DEX es bastante complicado, pero queremos ofrecer una integración de DeFi (finanzas descentralizadas) a través de billeteras no alojadas.

Consideramos que es importante que primero se experimente ampliamente en lugar de realizar transacciones de alto valor de inmediato, y estamos avanzando en el proyecto mientras confirmamos el marco legal y regulatorio, como la posibilidad de invertir con puntos. Queremos aspirar a millones o decenas de millones de usuarios colaborando estrechamente con diversas empresas asociadas.

──Al colaborar con socios, la experiencia adquirida al trabajar con diversas empresas a través de DC será valiosa.

Sr. Tokida: Creo que Yoshida y los accionistas tienen expectativas sobre eso. En BtoB, es importante construir una relación de confianza y crear una relación que pueda continuar a largo plazo, equilibrando los beneficios de ambas partes. Es necesario establecer relaciones que duren 10, 20 años, y creo que mi experiencia hasta ahora será útil en eso.

Proporcionar acceso a DEX y DeFi de manera comprensible

──Se dice que las empresas que tienen un ecosistema de puntos son el objetivo, pero tales empresas son limitadas y ya podrían haber comenzado sus respectivas iniciativas de Billetera.

Señor Tokita: Ya hay empresas que han comenzado, pero no se ha realizado una colaboración suficiente con las economías existentes, y lo considero una etapa experimental. Creo que habrá momentos de revisión en el futuro a medida que se expanda.

Además, vamos a permitir el intercambio de decenas de tipos de tokens y también la posibilidad de hacer staking. Aunque será un poco más adelante, también estamos considerando el yield farming. Dentro de esto, probablemente habrá servicios que son difíciles de encontrar en los intercambios de criptomonedas tradicionales. Nuestro objetivo es abrir el acceso a estos servicios para los usuarios que no han tenido experiencia previa, y nuestra estrategia de mercado es muy diferente.

Actualmente, estamos actualizando el diseño del producto mientras realizamos sondeos con empresas de tarjetas de crédito y de pagos con código QR. El uso de Web3 y DEX aún no está en una etapa de amplia difusión, por lo que todavía tenemos suficientes oportunidades.

──La utilización de DEX, en términos más amplios, el compromiso con DeFi (finanzas descentralizadas) también fue mencionado recientemente por Yoshida. ¿No hay problemas de regulación?

Tokiada: Actualmente, no creo que haya restricciones para que las personas utilicen en su propio entorno. Sin embargo, la dificultad del entorno de uso es alta y no cualquiera puede acceder a ello a menos que tenga un conocimiento bastante detallado. Yo tampoco entendía bien cuando comencé por mi cuenta. Después de unos meses, logré entender un poco.

La estructura de DeFi es compleja, y no se puede entender de inmediato cuando se habla de "Billetera no alojada" o "agregador DEX" que varían según la cadena. Queremos superar esas barreras en el entorno con la experiencia de usuario de nuestra Billetera no alojada.

También se ha avanzado en la consideración de la regulación legal para la intermediación de activos criptográficos y métodos de pago electrónicos, por lo que podría ser una opción registrar la intermediación y desarrollar servicios. Se pueden conectar sin problemas las transacciones de métodos de pago electrónicos y activos criptográficos en el país con las transacciones realizadas en DEX. Por ejemplo, podríamos actuar como intermediarios para convertir yenes japoneses en una moneda estable a través de un proveedor local de métodos de pago electrónicos y conectarnos a DEX, donde los activos gestionados se podrían volver a convertir en yenes japoneses, lo que representa un caso de uso posible.

Aclarar la "curva" también aclara la meta

〈La "Billetera Digital EXPO2025" en la Expo de Osaka y Kansai puede considerarse un experimento social〉──Aunque este es un tema un poco alejado de los negocios, ¿qué es lo que has valorado en tu carrera como CxO y directivo en lo que respecta a la gestión organizativa y liderazgo?

Sr. Tokida: Realizar negocios en un nuevo campo siempre es un desafío. No tiene sentido decir cosas obvias o verdades si no se obtienen resultados. Además, si no se trabaja siempre con el objetivo en mente, esto tendrá un gran impacto en el rendimiento y en el logro de las metas. Valoro mucho la conciencia de los objetivos y de cómo alcanzarlos.

Además, las startups a menudo se ven afectadas por factores externos. En el caso de HashPort, el éxito o el fracaso de la Exposición Universal de Osaka y Kansai afectará la historia futura de manera significativa. En tales casos, es importante que se tomen decisiones claras sobre "qué se estaba buscando", "cuál fue el resultado" y "qué se va a cambiar" en función de ese resultado. Independientemente de si las cosas van bien o mal, es crucial tomar decisiones claras y definir "los giros". Al aclarar los giros, también se definirá el siguiente objetivo.

──¿Hay algo diferente al observar a HashPort o al Sr. Yoshida desde afuera y al entrar realmente?

Sr. Tokida: Definitivamente hay diferencias. Yoshida, desde fuera, parece ser una persona llena de hospitalidad, pero al entrar, se observa que toma acciones de manera activa, y esas acciones se basan en ideas que nacen de diversas acumulaciones en su interior.

Sin embargo, por otro lado, se crea una situación en la que Yoshida avanza solo mientras todos se esfuerzan por seguirle. Esto es común en las startups que buscan velocidad, dando la impresión de que solo el engranaje del líder, que es el centro, está avanzando. Creo que es necesario que, cuando Yoshida aumenta la velocidad, la organización en su conjunto también acelere, y a veces reduzca a una velocidad adecuada para que los engranajes encajen.

La llegada de las stablecoins es una gran oportunidad

──¿Qué falta ahora para la adopción masiva de Web3 y qué se considera necesario?

Señor Tokita: Creo que lo que falta es un "impulso" claro. Aunque se lance una nueva aplicación, a menudo no se descarga. Es más fácil usar algo que ya es familiar, algo que se utiliza siempre, que esté conectado o embebido. Es como la imagen de "comprar Bitcoin a través de una aplicación de pago con código QR". Por eso, creo que es necesaria una colaboración que sea afín para los usuarios.

Yoshida a menudo habla sobre las diferencias en los modelos de negocio de PayPal y Stripe. PayPal es utilizado conscientemente por los usuarios, mientras que Stripe está integrado en los servicios de los negocios, y los usuarios lo utilizan sin ser conscientes del procesador de pagos en el fondo. Considera que es importante desarrollar un modelo de servicio que permita a los usuarios acceder sin incomodidad a través de aplicaciones que utilizan habitualmente, como aplicaciones de pago y puntos.

Además, una cosa más que añadir es que la aparición de las monedas estables es algo muy significativo para la utilización y difusión de los activos digitales. La existencia de monedas estables que tienen un valor similar al de la moneda fiduciaria crea un "eje", permitiendo la gestión de activos mediante intercambios sin problemas entre criptomonedas, NFT, tokens de seguridad (ST) y contratos inteligentes. Además, en el futuro, a medida que las billeteras no alojadas evolucionen, el entorno de uso de las monedas estables debería mejorarse y los casos de uso también deberían expandirse.

Quiero mostrar algún tipo de resultado en este campo en uno o dos años. Espero que tengan expectativas.