Análisis comparativo del desarrollo del ecosistema de Base y BSC
En esta ronda del mercado de criptomonedas, el ecosistema Base se destaca, mientras que el BSC parece un poco silencioso. Al comparar las estrategias de desarrollo de los dos ecosistemas, podemos vislumbrar las diferencias.
El éxito de Aerodrome en la cadena Base demuestra su potente capacidad de incentivos ecológicos. El proyecto adopta el modelo ve(3,3), amplificando el efecto de incentivo para los proveedores de liquidez al ofrecer sobornos a los poseedores de veAero. Este modelo no solo mejora la eficiencia en la utilización de fondos del proyecto, sino que también crea un ciclo virtuoso: el aumento del precio de Aero impulsa incentivos más altos, lo que a su vez atrae más proyectos y usuarios a participar, y finalmente retroalimenta el aumento del valor de Aero.
Lo más importante es que este modelo logra incentivos sin permisos para el ecosistema. Cualquier proyecto puede amplificar su efecto de incentivo a través de Aero, y esta apertura aporta una gran vitalidad al ecosistema Base.
En comparación, aunque en BSC también hay proyectos similares e incluso mejores, como Thena y la combinación Pancake+Cakepie, no han logrado el mismo efecto. La razón principal radica en las diferencias en las estrategias de incentivos ecológicos.
Una plataforma de intercambio tiene un apoyo insuficiente para el ecosistema BSC, e incluso ha tenido efectos negativos en algunos aspectos. Por ejemplo, en el proyecto Pancake, algunas direcciones parecen poseer una gran cantidad de veCAKE, lo que compite directamente por los recursos limitados de dividendos e incentivos del proyecto ecológico. Esta práctica no solo no apoya el ecosistema, sino que también debilita el efecto del modelo ve(3,3).
Además, parece que el enfoque de inversión en BSC de cierta plataforma de intercambio se ha desviado de los proyectos que pueden generar externalidades positivas para el ecosistema. En comparación, Base ha optado por apoyar proyectos como Aero, que pueden impulsar el desarrollo de todo el ecosistema, logrando una utilización eficiente de los recursos.
Esta diferencia de estrategia ya ha comenzado a afectar las elecciones de los desarrolladores. Algunos equipos destacados que anteriormente estaban activos en BSC, como Thena y Magpie, han comenzado a trasladar su enfoque a otros ecosistemas. Esta fuga de talentos podría debilitar aún más la competitividad de BSC.
En general, las principales diferencias entre Base y BSC se reflejan en los siguientes puntos:
Asignación de recursos: Base concentra los recursos en proyectos que pueden generar externalidades positivas para el ecosistema, logrando una alta eficiencia en el uso de fondos.
Atractivo para desarrolladores: La estrategia de Base ayuda a atraer y retener a desarrolladores de alta calidad, mientras que BSC enfrenta el riesgo de pérdida de desarrolladores.
Mecanismo de incentivos ecológicos: Base ha establecido un mecanismo de incentivos ecológicos más efectivo al apoyar proyectos como Aero.
A pesar de que la plataforma de negociación detrás de BSC aún tiene ventajas en términos de precios de monedas, para liberar más potencial, se necesitan ajustes en la construcción del ecosistema en la cadena. En el futuro, vale la pena seguir y evaluar las tendencias de desarrollo de los dos ecosistemas.
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Comparación del desarrollo del ecosistema de Base y BSC: las diferencias estratégicas determinan el potencial de subir
Análisis comparativo del desarrollo del ecosistema de Base y BSC
En esta ronda del mercado de criptomonedas, el ecosistema Base se destaca, mientras que el BSC parece un poco silencioso. Al comparar las estrategias de desarrollo de los dos ecosistemas, podemos vislumbrar las diferencias.
El éxito de Aerodrome en la cadena Base demuestra su potente capacidad de incentivos ecológicos. El proyecto adopta el modelo ve(3,3), amplificando el efecto de incentivo para los proveedores de liquidez al ofrecer sobornos a los poseedores de veAero. Este modelo no solo mejora la eficiencia en la utilización de fondos del proyecto, sino que también crea un ciclo virtuoso: el aumento del precio de Aero impulsa incentivos más altos, lo que a su vez atrae más proyectos y usuarios a participar, y finalmente retroalimenta el aumento del valor de Aero.
Lo más importante es que este modelo logra incentivos sin permisos para el ecosistema. Cualquier proyecto puede amplificar su efecto de incentivo a través de Aero, y esta apertura aporta una gran vitalidad al ecosistema Base.
En comparación, aunque en BSC también hay proyectos similares e incluso mejores, como Thena y la combinación Pancake+Cakepie, no han logrado el mismo efecto. La razón principal radica en las diferencias en las estrategias de incentivos ecológicos.
Una plataforma de intercambio tiene un apoyo insuficiente para el ecosistema BSC, e incluso ha tenido efectos negativos en algunos aspectos. Por ejemplo, en el proyecto Pancake, algunas direcciones parecen poseer una gran cantidad de veCAKE, lo que compite directamente por los recursos limitados de dividendos e incentivos del proyecto ecológico. Esta práctica no solo no apoya el ecosistema, sino que también debilita el efecto del modelo ve(3,3).
Además, parece que el enfoque de inversión en BSC de cierta plataforma de intercambio se ha desviado de los proyectos que pueden generar externalidades positivas para el ecosistema. En comparación, Base ha optado por apoyar proyectos como Aero, que pueden impulsar el desarrollo de todo el ecosistema, logrando una utilización eficiente de los recursos.
Esta diferencia de estrategia ya ha comenzado a afectar las elecciones de los desarrolladores. Algunos equipos destacados que anteriormente estaban activos en BSC, como Thena y Magpie, han comenzado a trasladar su enfoque a otros ecosistemas. Esta fuga de talentos podría debilitar aún más la competitividad de BSC.
En general, las principales diferencias entre Base y BSC se reflejan en los siguientes puntos:
A pesar de que la plataforma de negociación detrás de BSC aún tiene ventajas en términos de precios de monedas, para liberar más potencial, se necesitan ajustes en la construcción del ecosistema en la cadena. En el futuro, vale la pena seguir y evaluar las tendencias de desarrollo de los dos ecosistemas.