El modelo de la Fundación de Activos Cripto enfrenta desafíos, la reestructuración de la gobernanza está a la vista

En más de diez años de desarrollo en la industria de Activos Cripto, el modelo de fundación fue considerado en su momento como el estándar de oro para la gobernanza de proyectos. Sin embargo, a medida que la industria sigue evolucionando, esta estructura idealizada enfrenta pruebas de la realidad, y sus limitaciones se hacen cada vez más evidentes.

Recientemente, la discusión en la industria sobre el modelo de fundación ha vuelto a cobrar fuerza. Muchas personas han comenzado a reflexionar sobre la efectividad real de esta estructura de gobernanza y a explorar alternativas más adecuadas para el entorno actual de la industria.

En un estado ideal, la fundación debería ser un importante puente entre la fase inicial del proyecto y la gobernanza autónoma. Pero a medida que el proyecto entra en una fase de madurez y escalabilidad, el mecanismo de la fundación comienza a revelar problemas estructurales. Conflictos internos, distribución inadecuada de recursos, y la disminución de la participación de la comunidad son problemas que empiezan a salir a la luz, ampliando la brecha entre lo ideal y la realidad.

Algunas fundaciones de proyectos conocidos ya han enfrentado serias crisis de gobernanza. Por ejemplo, la fundación de un proyecto Layer2 llamó a una gran cantidad de monedas sin el consentimiento de la comunidad, lo que provocó una fuerte reacción. Otra fundación de un proyecto DeFi, debido al uso indebido de monedas para realizar operaciones de alto riesgo, sufrió graves pérdidas y se vio obligada a transferir la gestión de fondos a la comunidad. Incluso una de las fundaciones de cadenas públicas más influyentes de la industria ha sido cuestionada repetidamente por problemas como la ineficiencia y la falta de transparencia en la toma de decisiones.

La falta de claridad en la estructura de poder también es un desafío que enfrentan muchas fundaciones. Un conocido proyecto de cadena de bloques se vio atrapado en un estancamiento prolongado debido a la lucha por el poder entre la fundación y el equipo fundador, lo que no solo retrasó procesos importantes, sino que también provocó disputas legales. Situaciones similares también ocurrieron en otro gran proyecto de cadena de bloques, donde su fundación fue acusada de marginar a los fundadores del proyecto y de mostrar una actitud pasiva en asuntos cruciales de gobernanza.

Estos casos reflejan problemas generales que existen en el modelo de fundación actual, incluyendo procesos de gobernanza no transparentes, límites de responsabilidades y derechos poco claros, gestión de riesgos insuficiente y mecanismos de participación comunitaria deficientes. En el contexto de un entorno regulatorio que se vuelve cada vez más claro y una rápida transformación de la industria, la posición y el modelo de gobernanza de la fundación necesitan ser revisados y ajustados urgentemente.

En la operación práctica, muchos proyectos adoptan una estructura paralela entre fundaciones y empresas de desarrollo. La fundación suele ser responsable de la coordinación general, la gestión de fondos y la construcción del ecosistema, mientras que el desarrollo tecnológico es asumido por empresas o equipos independientes. Sin embargo, detrás de esta división aparentemente clara, puede ocultarse una compleja red de intereses.

Se ha revelado que algunos proyectos en América del Norte han formado equipos de servicio con una estructura de fundación profesional. Estos equipos proporcionan plantillas de gobernanza estandarizadas, ayudan en el desarrollo de cumplimiento y participan en decisiones clave. Sin embargo, esta práctica también ha suscitado algunas dudas, ya que estos directores externos a menudo no son miembros clave del proyecto, pero podrían tener el control de decisiones importantes.

A través del análisis de proyectos de cadenas públicas activas recientemente, hemos descubierto que el rendimiento de los precios de los tokens de proyectos liderados por fundaciones es generalmente deficiente. Aunque esto se debe en parte al entorno general del mercado, también refleja que el modelo de fundación puede tener desventajas en cuanto al rendimiento en el mercado.

Se informa en la industria que algunos proyectos de alto rango planean cancelar la estructura de fundación en el corto plazo, integrando sus funciones en la empresa de desarrollo. Esta tendencia refleja la necesidad de las partes del proyecto de una estructura de gobernanza más eficiente y flexible. En comparación con el énfasis de la fundación en la no lucratividad y la descentralización, la estructura corporativa se centra más en la eficiencia y el crecimiento del negocio, lo que puede ofrecer ventajas en un mercado en rápida evolución.

A medida que los proyectos de encriptación están cada vez más conectados con los mercados financieros tradicionales, especialmente con el fortalecimiento de la tendencia de salida a bolsa en el mercado estadounidense, la estructura de gobernanza dominada por las empresas parece ajustarse mejor a las demandas actuales del mercado. ¿Significa esta tendencia que el modelo de fundación está a punto de salir de la escena histórica? La industria está experimentando una importante transformación del paradigma de gobernanza, y las direcciones de desarrollo futuro merecen una atención continua.