Ini mungkin sebagian terinspirasi oleh dua aspek berikut:
(1) Banyak blockchain Layer-1 baru yang diluncurkan baru-baru ini menunjukkan kinerja yang buruk, dan
(2) Keberhasilan menonjol dari Hyperliquid dan HyperEVM
Bagi pembaca yang tidak memahami bidang kripto, Hyperliquid adalah platform perdagangan kontrak berkelanjutan dan spot terdesentralisasi yang dengan cepat mengambil alih pasar, bahkan melampaui beberapa bursa terpusat. Mereka meluncurkan blockchain EVM cepat mereka sendiri berdasarkan kesuksesan platform perdagangan. Hingga saat penulisan artikel ini, kapitalisasi pasar Hyperliquid sekitar 11 miliar dolar, dengan penilaian dilusi penuh (FDV) mencapai 33 miliar dolar.
Hyperliquid adalah salah satu contoh awal yang berhasil mengarahkan pengembangan Layer-1 blockchain baru melalui aplikasi sumber pendapatan utamanya. Saya secara umum setuju dengan pandangan Jason. Namun, sebagian besar blockchain Layer-1 baru tidak memiliki keuntungan seperti Hyperliquid di awal; pendirinya, Jeff, sebelumnya telah mengoperasikan salah satu perusahaan perdagangan frekuensi tinggi terbaik di bidang kripto dan memiliki cadangan dana yang cukup, menghindari kebutuhan akan pendanaan eksternal.
Oleh karena itu, saya mengajukan beberapa strategi dan ide alternatif untuk pemasaran pasar (GTM) untuk blockchain Layer-1 baru serta membangun aplikasi di atasnya, terutama ketika mengikuti jalur yang lebih tradisional, seperti pendanaan modal ventura dan membangun infrastruktur baru (jika blockchain Layer-1 Anda tidak memiliki diferensiasi fungsi yang signifikan dan hanya meniru proyek lain, saran ini mungkin tidak berlaku untuk Anda).
Pandangan saya terutama didasarkan pada pengalaman lapangan saya di Ritual, serta pengamatan dekat terhadap strategi dan eksekusi blockchain Layer-1 lainnya yang memiliki ekosistem yang kuat. Saya masih terus belajar, jadi mungkin saya akan mengubah pandangan saya di masa depan.
Singkatnya, ini adalah beberapa pandangan saya:
Menggiring secara aktif vs. "Jika dibangun dengan baik, orang akan datang"
"Bangun dan mereka akan datang" (Build and they’ll come) adalah suatu pola pikir strategis yang umum di bidang kripto sebelum tahun 2021, ketika infrastruktur sangat kurang. Inti dari pemikiran ini adalah, jika Anda membangun sebuah rantai baru atau Layer-2 (L2), para pengembang akan datang secara sukarela, berusaha menarik pengguna baru dan menangkap nilai melalui token rantai Anda. Strategi ini pernah berhasil, karena pada saat itu rantai yang memiliki teknologi unggul dan nilai investasi sangat langka, dan bidang infrastruktur juga menikmati premium jangka panjang. Namun, seiring berjalannya waktu, premium ini perlahan menghilang, terutama ketika muncul banyak rantai baru yang kekurangan aplikasi yang nyata dan menarik (kebanyakan aplikasi di rantai hanya meniru atau fork).
Jelas, strategi ini tidak berfungsi lagi, setidaknya untuk proyek blockchain baru. Salah satu dari sedikit ekosistem yang baru-baru ini berhasil menjalankan strategi ini adalah HyperEVM, tetapi meskipun demikian, keberhasilannya tidak sepenuhnya karena strategi ini. Keberhasilan HyperEVM sangat bergantung pada Hyperliquid Core (pertukaran) sebagai aplikasi inti, menciptakan nilai nyata bagi pemegang $HYPE dan ekosistem Hype (dan memperkaya banyak pengguna aktif sebelum Token Generation Event (TGE)).
Sebaliknya, kami sekarang melihat banyak proyek Layer-1 (L1) dan Layer-2 (L2) yang sejak awal mengadopsi pemikiran ini, percaya bahwa mereka dapat mengatasi kekurangan dengan memberikan subsidi dan promosi merek yang sederhana, tetapi pada akhirnya gagal.
Karena itu, sulit untuk membangun "apa pun". Sulit untuk membangun infrastruktur, dan sulit untuk mengembangkan aplikasi. Terutama di ruang kripto, membangun bukan hanya tentang menerapkan kode – ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan, termasuk go-to-market (GTM), operasi, kepatuhan hukum, dan banyak lagi, yang sering diremehkan.
Saat Anda membangun blockchain Layer-1 (asalkan Anda membangun arsitektur yang sama sekali baru, bukan proyek fork sederhana), ini adalah tantangan teknis yang sangat besar dan tugas go-to-market (GTM) yang besar. Tidak ada yang bisa sepenuhnya yakin apa itu "aplikasi pembunuh", jadi tugas Anda adalah membangun produk dan bekerja dengan pengembang untuk mendukung kelahiran aplikasi berkualitas tinggi sebanyak mungkin untuk memaksimalkan kemungkinan keberhasilan Layer-1 Anda dan pengembang yang mempercayai Anda.
Ini berarti beberapa pilihan bagi tim infrastruktur:
Membangun tim yang lebih kuat, menyelesaikan semuanya secara internal, termasuk mengembangkan aplikasi terbaik:
Cara ini mungkin efektif, tetapi ada masalah berikut:
(a) Talenta yang unggul sulit ditemukan.
(b) Rekrutmen bakat luar biasa secara internal berarti perlu mengumpulkan lebih banyak dana dari investor, dan saat ini investor tidak tertarik. (Saya tahu Hyperliquid menyelesaikan semuanya dengan 10 orang, tetapi sebagian besar pendiri tidak memiliki keunggulan dan sumber daya seperti Jeff saat memulai. Meskipun demikian, kinerja mereka bisa dibilang gila.)
Anda tidak hanya perlu merekrut insinyur, tetapi juga harus merekrut talenta yang khusus bertanggung jawab untuk GTM, operasi, pemasaran, dan urusan hukum. Meskipun mungkin ada peluang kolaborasi lintas platform setelah skala, ini memerlukan waktu yang lama untuk terwujud, terutama karena mungkin ada perbedaan besar antara setiap aplikasi.
Mengambil jalan lama "Membangun dengan baik akan ada yang datang" + Memberikan subsidi pengembangan dalam jumlah besar:
Strategi ini biasanya dimanfaatkan oleh beberapa tim yang memiliki kekuatan rata-rata dan aplikasi yang kurang berbeda, dan dalam jangka panjang tidak memberikan hasil yang baik.
Mengarahkan pengembangan ekosistem secara positif:
Maksud saya adalah mengambil pendekatan yang lebih proaktif dengan membangun prototipe atau beberapa aplikasi ringan di infrastruktur Anda, dan bersama pengembang/mitra lainnya mendorong penerapan penuh aplikasi-aplikasi ini.
Pengembang ingin melihat Anda tidak hanya berbicara, tetapi benar-benar menginvestasikan waktu dan energi. Pada akhirnya, di awal proyek, tidak ada yang lebih memahami potensi infrastruktur ini daripada orang yang mengembangkan sistem ini. Dengan cara ini, Anda dapat:
(a) menampilkan aplikasi baru yang menarik;
(b) membuktikan kemungkinan yang dapat direalisasikan di infrastruktur Anda;
(c) memiliki pengaruh tertentu dalam mendorong arah pengembangan ekosistem, bukan hanya dengan memberikan dana untuk mengarahkan.
Saat ini, metode (3) masih memerlukan bakat hebat di dalam untuk membangun aplikasi, tetapi ini lebih mirip dengan praktik proaktif, bertujuan untuk membantu membangun protokol nyata dari nol, tanpa perlu investasi sumber daya yang besar atau mempengaruhi perbaikan infrastruktur inti. Dari segi fungsi, ini hampir seperti memberikan dukungan platform atau inkubasi untuk perusahaan-perusahaan ini.
Apakah metode ini mungkin merupakan jalur yang lebih sulit dan lebih lambat? Ya. Tetapi saya percaya, bagi proyek-proyek yang masih menyempurnakan infrastruktur inti mereka/berada di tahap awal, ini adalah pendekatan yang lebih berorientasi jangka panjang. Kami di Ritual mengambil pendekatan ini dengan membangun aplikasi yang kami harap dapat dilihat di Ritual melalui proyek seperti Ritual Shrine, dan percaya bahwa aplikasi-aplikasi ini dapat menjadi aplikasi pembunuh di bidang kripto dan kecerdasan buatan.
Tetapi bukan hanya kami—Solana telah melakukan banyak aktivitas pembangunan yang positif sejak awal bekerja sama dengan FTX, Jump, dan beberapa tim lainnya. Beberapa proyek baru yang populer di Twitter kripto (CT), seperti Plasma, MegaETH, Monad, dll., telah mengambil pendekatan proaktif untuk menciptakan kumpulan protokol inti yang berasal dari ekosistem mereka di atas protokol yang ada.
Saya memperkirakan ini akan menjadi strategi dominan (dan meningkatkan kesulitan untuk benar-benar menonjol di atas pekerjaan teknis).
Dalam beberapa keadaan, saya berharap kami dapat sepenuhnya membangun banyak prototipe Ritual Shrine secara internal dan mengoperasikannya sendiri. Namun, saya juga menyadari bahwa proyek-proyek ini memerlukan tim khusus untuk mencapai keberhasilan dalam produk dan eksekusi GTM (tim-tim ini mungkin lebih cocok untuk pasar dibandingkan kami, meskipun kami memiliki salah satu tim lintas fungsi terkuat di bidang ini).
Jika kita dapat membangun bersama tim-tim ini sambil memberikan imbalan ekonomi yang kuat kepada pengembang eksternal, itu tetap merupakan suatu kemenangan. Ini membuat kita secara kiasan "memiliki" itu, sambil memperkenalkan perspektif baru dan bakat baru.
Singkatnya, ya, jika Anda dapat memiliki aplikasi pihak pertama terbaik di infrastruktur baru Anda, itu luar biasa. Tetapi jika sumber daya terbatas, maka Anda harus berusaha untuk secara aktif membimbing perkembangan ekosistem Anda dalam bentuk prototipe, membangun bersama mereka, bukan bersikap acuh tak acuh terhadap proses ini.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Mitos Infrastruktur Enkripsi: Mengapa "Membangun dengan Baik Mereka Akan Datang" Tidak Berhasil?
Penulis: Saneel Sreeni
Kompilasi: Shenchao TechFlow
Berikut adalah tweet dari Jason Yanowitz:
Ini mungkin sebagian terinspirasi oleh dua aspek berikut:
(1) Banyak blockchain Layer-1 baru yang diluncurkan baru-baru ini menunjukkan kinerja yang buruk, dan
(2) Keberhasilan menonjol dari Hyperliquid dan HyperEVM
Bagi pembaca yang tidak memahami bidang kripto, Hyperliquid adalah platform perdagangan kontrak berkelanjutan dan spot terdesentralisasi yang dengan cepat mengambil alih pasar, bahkan melampaui beberapa bursa terpusat. Mereka meluncurkan blockchain EVM cepat mereka sendiri berdasarkan kesuksesan platform perdagangan. Hingga saat penulisan artikel ini, kapitalisasi pasar Hyperliquid sekitar 11 miliar dolar, dengan penilaian dilusi penuh (FDV) mencapai 33 miliar dolar.
Hyperliquid adalah salah satu contoh awal yang berhasil mengarahkan pengembangan Layer-1 blockchain baru melalui aplikasi sumber pendapatan utamanya. Saya secara umum setuju dengan pandangan Jason. Namun, sebagian besar blockchain Layer-1 baru tidak memiliki keuntungan seperti Hyperliquid di awal; pendirinya, Jeff, sebelumnya telah mengoperasikan salah satu perusahaan perdagangan frekuensi tinggi terbaik di bidang kripto dan memiliki cadangan dana yang cukup, menghindari kebutuhan akan pendanaan eksternal.
Oleh karena itu, saya mengajukan beberapa strategi dan ide alternatif untuk pemasaran pasar (GTM) untuk blockchain Layer-1 baru serta membangun aplikasi di atasnya, terutama ketika mengikuti jalur yang lebih tradisional, seperti pendanaan modal ventura dan membangun infrastruktur baru (jika blockchain Layer-1 Anda tidak memiliki diferensiasi fungsi yang signifikan dan hanya meniru proyek lain, saran ini mungkin tidak berlaku untuk Anda).
Pandangan saya terutama didasarkan pada pengalaman lapangan saya di Ritual, serta pengamatan dekat terhadap strategi dan eksekusi blockchain Layer-1 lainnya yang memiliki ekosistem yang kuat. Saya masih terus belajar, jadi mungkin saya akan mengubah pandangan saya di masa depan.
Singkatnya, ini adalah beberapa pandangan saya:
Menggiring secara aktif vs. "Jika dibangun dengan baik, orang akan datang"
"Bangun dan mereka akan datang" (Build and they’ll come) adalah suatu pola pikir strategis yang umum di bidang kripto sebelum tahun 2021, ketika infrastruktur sangat kurang. Inti dari pemikiran ini adalah, jika Anda membangun sebuah rantai baru atau Layer-2 (L2), para pengembang akan datang secara sukarela, berusaha menarik pengguna baru dan menangkap nilai melalui token rantai Anda. Strategi ini pernah berhasil, karena pada saat itu rantai yang memiliki teknologi unggul dan nilai investasi sangat langka, dan bidang infrastruktur juga menikmati premium jangka panjang. Namun, seiring berjalannya waktu, premium ini perlahan menghilang, terutama ketika muncul banyak rantai baru yang kekurangan aplikasi yang nyata dan menarik (kebanyakan aplikasi di rantai hanya meniru atau fork).
Jelas, strategi ini tidak berfungsi lagi, setidaknya untuk proyek blockchain baru. Salah satu dari sedikit ekosistem yang baru-baru ini berhasil menjalankan strategi ini adalah HyperEVM, tetapi meskipun demikian, keberhasilannya tidak sepenuhnya karena strategi ini. Keberhasilan HyperEVM sangat bergantung pada Hyperliquid Core (pertukaran) sebagai aplikasi inti, menciptakan nilai nyata bagi pemegang $HYPE dan ekosistem Hype (dan memperkaya banyak pengguna aktif sebelum Token Generation Event (TGE)).
Sebaliknya, kami sekarang melihat banyak proyek Layer-1 (L1) dan Layer-2 (L2) yang sejak awal mengadopsi pemikiran ini, percaya bahwa mereka dapat mengatasi kekurangan dengan memberikan subsidi dan promosi merek yang sederhana, tetapi pada akhirnya gagal.
Karena itu, sulit untuk membangun "apa pun". Sulit untuk membangun infrastruktur, dan sulit untuk mengembangkan aplikasi. Terutama di ruang kripto, membangun bukan hanya tentang menerapkan kode – ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan, termasuk go-to-market (GTM), operasi, kepatuhan hukum, dan banyak lagi, yang sering diremehkan.
Saat Anda membangun blockchain Layer-1 (asalkan Anda membangun arsitektur yang sama sekali baru, bukan proyek fork sederhana), ini adalah tantangan teknis yang sangat besar dan tugas go-to-market (GTM) yang besar. Tidak ada yang bisa sepenuhnya yakin apa itu "aplikasi pembunuh", jadi tugas Anda adalah membangun produk dan bekerja dengan pengembang untuk mendukung kelahiran aplikasi berkualitas tinggi sebanyak mungkin untuk memaksimalkan kemungkinan keberhasilan Layer-1 Anda dan pengembang yang mempercayai Anda.
Ini berarti beberapa pilihan bagi tim infrastruktur:
Membangun tim yang lebih kuat, menyelesaikan semuanya secara internal, termasuk mengembangkan aplikasi terbaik:
Cara ini mungkin efektif, tetapi ada masalah berikut:
(a) Talenta yang unggul sulit ditemukan.
(b) Rekrutmen bakat luar biasa secara internal berarti perlu mengumpulkan lebih banyak dana dari investor, dan saat ini investor tidak tertarik. (Saya tahu Hyperliquid menyelesaikan semuanya dengan 10 orang, tetapi sebagian besar pendiri tidak memiliki keunggulan dan sumber daya seperti Jeff saat memulai. Meskipun demikian, kinerja mereka bisa dibilang gila.)
Anda tidak hanya perlu merekrut insinyur, tetapi juga harus merekrut talenta yang khusus bertanggung jawab untuk GTM, operasi, pemasaran, dan urusan hukum. Meskipun mungkin ada peluang kolaborasi lintas platform setelah skala, ini memerlukan waktu yang lama untuk terwujud, terutama karena mungkin ada perbedaan besar antara setiap aplikasi.
Mengambil jalan lama "Membangun dengan baik akan ada yang datang" + Memberikan subsidi pengembangan dalam jumlah besar:
Strategi ini biasanya dimanfaatkan oleh beberapa tim yang memiliki kekuatan rata-rata dan aplikasi yang kurang berbeda, dan dalam jangka panjang tidak memberikan hasil yang baik.
Mengarahkan pengembangan ekosistem secara positif:
Maksud saya adalah mengambil pendekatan yang lebih proaktif dengan membangun prototipe atau beberapa aplikasi ringan di infrastruktur Anda, dan bersama pengembang/mitra lainnya mendorong penerapan penuh aplikasi-aplikasi ini.
Pengembang ingin melihat Anda tidak hanya berbicara, tetapi benar-benar menginvestasikan waktu dan energi. Pada akhirnya, di awal proyek, tidak ada yang lebih memahami potensi infrastruktur ini daripada orang yang mengembangkan sistem ini. Dengan cara ini, Anda dapat:
(a) menampilkan aplikasi baru yang menarik;
(b) membuktikan kemungkinan yang dapat direalisasikan di infrastruktur Anda;
(c) memiliki pengaruh tertentu dalam mendorong arah pengembangan ekosistem, bukan hanya dengan memberikan dana untuk mengarahkan.
Saat ini, metode (3) masih memerlukan bakat hebat di dalam untuk membangun aplikasi, tetapi ini lebih mirip dengan praktik proaktif, bertujuan untuk membantu membangun protokol nyata dari nol, tanpa perlu investasi sumber daya yang besar atau mempengaruhi perbaikan infrastruktur inti. Dari segi fungsi, ini hampir seperti memberikan dukungan platform atau inkubasi untuk perusahaan-perusahaan ini.
Apakah metode ini mungkin merupakan jalur yang lebih sulit dan lebih lambat? Ya. Tetapi saya percaya, bagi proyek-proyek yang masih menyempurnakan infrastruktur inti mereka/berada di tahap awal, ini adalah pendekatan yang lebih berorientasi jangka panjang. Kami di Ritual mengambil pendekatan ini dengan membangun aplikasi yang kami harap dapat dilihat di Ritual melalui proyek seperti Ritual Shrine, dan percaya bahwa aplikasi-aplikasi ini dapat menjadi aplikasi pembunuh di bidang kripto dan kecerdasan buatan.
Tetapi bukan hanya kami—Solana telah melakukan banyak aktivitas pembangunan yang positif sejak awal bekerja sama dengan FTX, Jump, dan beberapa tim lainnya. Beberapa proyek baru yang populer di Twitter kripto (CT), seperti Plasma, MegaETH, Monad, dll., telah mengambil pendekatan proaktif untuk menciptakan kumpulan protokol inti yang berasal dari ekosistem mereka di atas protokol yang ada.
Saya memperkirakan ini akan menjadi strategi dominan (dan meningkatkan kesulitan untuk benar-benar menonjol di atas pekerjaan teknis).
Dalam beberapa keadaan, saya berharap kami dapat sepenuhnya membangun banyak prototipe Ritual Shrine secara internal dan mengoperasikannya sendiri. Namun, saya juga menyadari bahwa proyek-proyek ini memerlukan tim khusus untuk mencapai keberhasilan dalam produk dan eksekusi GTM (tim-tim ini mungkin lebih cocok untuk pasar dibandingkan kami, meskipun kami memiliki salah satu tim lintas fungsi terkuat di bidang ini).
Jika kita dapat membangun bersama tim-tim ini sambil memberikan imbalan ekonomi yang kuat kepada pengembang eksternal, itu tetap merupakan suatu kemenangan. Ini membuat kita secara kiasan "memiliki" itu, sambil memperkenalkan perspektif baru dan bakat baru.
Singkatnya, ya, jika Anda dapat memiliki aplikasi pihak pertama terbaik di infrastruktur baru Anda, itu luar biasa. Tetapi jika sumber daya terbatas, maka Anda harus berusaha untuk secara aktif membimbing perkembangan ekosistem Anda dalam bentuk prototipe, membangun bersama mereka, bukan bersikap acuh tak acuh terhadap proses ini.