Wakil Presiden DCP dari Diakaret Beralih Menjadi Wakil Presiden dan COO HashPort──Wawancara Darurat dengan Kazuhiro Tokita | CoinDesk JAPAN (CoinDesk Jepang)
Seorang tokoh yang aktif di garis depan tokenisasi deposito (mata uang digital yang ditokenisasi dari deposito bank) telah mengubah bidangnya ke Dompet yang tidak dihosting.
Kazuhiro Tokita, yang menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur COO di D-Crypto DCP yang mempromosikan koin digital DCJPY, telah diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur COO di HashPort. DCJPY telah berhasil mewujudkan transaksi pembayaran token aset digital sebagai langkah pertama komersialisasi pada bulan Agustus tahun lalu, dan pada bulan September, induk perusahaannya, D-Crypto Holdings, baru saja mengumpulkan total 6,349 juta yen untuk memperkuat basis bisnis jaringan DCJPY. Perubahan karir pada waktu yang tepat "akan datang" ini sungguh mengejutkan.
Alasan peralihan ke HashPort, peran baru yang diemban, dan bisnis yang dituju, ditanyakan kepada Tokiwa.
Mencapai satu tonggak dengan koin digital
──Berita tentang pengangkatan COO sebagai Wakil Presiden HashPort telah menimbulkan gelombang dalam industri. Kami ingin mendengar tentang latar belakang dan perjalanan perubahan ini.
Tuan Tokita: Ini akan sedikit panjang, tetapi pada tahun 2018, saya mendirikan DC, dan saya ingin membuat platform pertukaran nilai yang dapat mengubah berbagai nilai menjadi aset digital. Saya berpikir bahwa berbagai aset digital seperti cryptocurrency, stablecoin, atau security token (ST) akan diperdagangkan di internet. Pada saat itu, karena skala, cryptocurrency sudah lebih maju, jadi saya mendapatkan lisensi untuk bisnis pertukaran cryptocurrency dan memulai usaha.
Sementara itu, sekitar tahun 2018 dan 2019, koin stabil sama sekali tidak memiliki prospek. Namun, saya berpikir bahwa selama mata uang fiat tidak dapat digunakan, dunia aset digital tidak akan berkembang. Oleh karena itu, mulai tahun 2020, saya bekerja pada mata uang digital, berusaha untuk membuatnya dapat digunakan oleh individu maupun korporasi, dengan mengubah simpanan bank menjadi token di atas blockchain. Ini disebut simpanan yang ditokenisasi.
Selama upaya ini, peraturan tentang stablecoin telah dikembangkan di Jepang, dan secara paralel, jumlah token keamanan yang dikeluarkan telah meningkat. Kemudian, pada bulan Agustus tahun lalu, DCJPY merealisasikan konversi aset digital dari nilai lingkungan dan transaksi penyelesaian deposito tokenisasi sebagai fase pertama komersialisasi. Di masa depan, jumlah bank yang menerbitkan DCJPY akan meningkat, dan lingkungan akan tercipta di mana jumlah pengguna akan meningkat, dan penggalangan dana skala besar telah direalisasikan. Ini masih merupakan tonggak sejarah dalam proses menjadi luas, tetapi kami telah mencapai langkah maju yang besar.
Tentu saja, ada pilihan untuk terus melanjutkan koin digital seperti ini, tetapi di sisi lain, Jepang masih menghadapi tantangan dalam menciptakan lingkungan di mana aset digital dapat digunakan oleh masyarakat umum. Masalah regulasi bukan satu-satunya halangan, tetapi juga kebiasaan perdagangan dan tingkat keterhubungan terhadap digital yang menjadi hambatan.
Namun, jika dilihat secara global, dompet yang tidak dihosting seperti MetaMask semakin umum, dan pangsa perdagangan DEX (pertukaran terdesentralisasi) juga tinggi. Ada berbagai produk dalam aset digital, dan token beredar tanpa batas. Terdapat kesenjangan besar antara global dan Jepang. Meskipun mata uang digital berbasis fiat adalah salah satu elemen yang diperlukan, saya merasa perlu untuk melakukan aktivitas yang lebih luas.
──Upaya HashPort untuk dompet yang tidak dihosting adalah hal itu.
Tokiwa-san: HashPort saat ini sedang melakukan semacam eksperimen sosial besar-besaran terkait Dompet yang tidak dihosting di "Osaka-Kansai Expo", di mana banyak orang, terlepas dari pengalaman transaksi aset kripto, NFT, atau usia, dapat merasakan "Dompet Digital EXPO2025". Kami melakukan upaya agar banyak orang yang tidak terduga yang mengunjungi expo dapat menggunakannya. Kami percaya bahwa inisiatif semacam ini sangat penting untuk penyebaran Web3.
Mungkin akan memerlukan waktu, tetapi dunia di mana berbagai perusahaan dan individu memiliki dompet, sama seperti mereka memiliki rekening bank, dan menggunakan aset digital seperti simpanan tokenisasi, stablecoin, sekuritas token, aset kripto, dan NFT yang dimiliki di dalam dompet untuk melakukan bisnis dan menjalani kehidupan pasti akan datang.
Di seluruh dunia, banyak kartu kredit yang dapat digunakan untuk aset kripto. Tentu saja, jika aset kripto meningkat dalam kepemilikan individu, maka munculnya kebutuhan untuk pembayaran menggunakan aset kripto adalah hal yang wajar. Oleh karena itu, perlu untuk mengimplementasikan fungsi untuk kasus penggunaan seperti ini dan secara luas mendekati pasar. Dan saya juga ingin berpindah ke bidang itu dan aktif di dalamnya.
Membagikan rasa krisis terhadap situasi terkini di Jepang
──Upaya koin digital telah mencapai satu titik, tetapi apakah lingkungan di sekitarnya terkejut?
Mr. Tokida: "Banyak orang yang berpikir bahwa saya akan terus bekerja dengan koin digital di Diacarett." Ada juga yang secara langsung bertanya di dalam perusahaan, "Mengapa Anda berhenti?"
Deposito tokenisasi memiliki hambatan yang sangat tinggi hingga komersialisasi. Tidak ada yang pernah melakukannya, dan ada pertanyaan mendasar apakah diperbolehkan untuk menempatkan deposito di blockchain, yang tidak hanya menjadi perhatian bank, tetapi juga organisasi terkait yang memiliki peran penting seperti otoritas dan lembaga asuransi deposito, yang telah melakukan diskusi mengenai berbagai poin. Bagi perusahaan yang menjadi pengguna, secara akuntansi tidak perlu mengubah apa pun karena perlakuannya sama dengan deposito, tetapi di sisi ini juga telah berdialog dengan firma audit akuntansi.
Bank yang menerbitkan DCJPY mulai dari GMO Aozora Net Bank yang mengklaim sebagai bank digital, tetapi bank yang menerbitkan akan meningkat seiring waktu. Jika jumlah bank meningkat, penyelesaian antar bank juga akan menjadi lebih efisien dibandingkan dengan mekanisme saat ini. Dalam arti itu, saya percaya bahwa kami telah menunjukkan salah satu solusi untuk tantangan infrastruktur keuangan saat ini. Namun, sebenarnya, sekitar setahun yang lalu, saya sama sekali tidak memikirkan untuk berpindah ke tempat lain.
──Apakah ada pemicu yang menyebabkan perubahan dalam keadaan pikiran?
Tokiwa: Salah satunya adalah, ada pendekatan kuat dari perwakilan Yoshida. Kami membahas tentang upaya di Expo Osaka-Kansai, kesenjangan antara global dan Jepang, serta situasi negara berkembang yang menunjukkan kemajuan pesat. Kami berbagi kekhawatiran bahwa jika Jepang saat ini menghindari aset kripto, maka Web3 tidak akan berkembang dengan baik.
Upaya HashPort akan menjadi salah satu solusi untuk mewujudkan dunia Web3. Terutama bagi generasi muda, aset kripto seharusnya ditawarkan sebagai pilihan penting dalam pembentukan aset jangka panjang.
Pendekatan kepada perusahaan dengan ekosistem poin
〈EXPO2025 Dompet Digital〉──Apa misi Anda sebagai COO Wakil Direktur di HashPort?
Tokiada: Saya berada dalam posisi sebagai penanggung jawab bisnis. Misi saya adalah merencanakan dan mencapai bagaimana HashPort akan menjalankan bisnisnya dan pada milestone apa. Secara spesifik, pengembangan keseluruhan bisnis, termasuk bagaimana menjadikan Dompet yang tidak dihosting sebagai produk, kepada siapa, dalam bentuk apa, kapan, dan seberapa besar skala peluncurannya, adalah peran utama saya, dan saya memahami bahwa dalam keseluruhan manajemen, saya berada dalam posisi yang mendukung Yoshida.
HashPort berada dalam posisi untuk terus mempertahankan pengguna "EXPO2025 Dompet Digital" bahkan setelah berakhirnya Pameran Osaka-Kansai, dan memberikan layanan. Salah satunya adalah pengembangan bisnis BtoC yang memanfaatkan hal tersebut. Namun, kami percaya bahwa daripada memperluas BtoC hanya dengan kekuatan kami sendiri, lebih baik melakukan kolaborasi dengan berbagai perusahaan mitra, sehingga mereka dapat terhubung ke Dompet kami, atau meskipun di belakang layar adalah Dompet HashPort, nama dan merek yang ditampilkan dapat menjadi milik masing-masing perusahaan. Kami telah mulai melakukan pendekatan dengan asumsi bahwa berbagai perusahaan yang memiliki ekosistem poin akan menjadi mitra.
Sudah ada perusahaan yang menawarkan layanan investasi aset kripto dengan poin, namun masih terbatas pada Bitcoin, sehingga layanan ini masih terbatas. Melihat secara global, ada DEX (bursa terdesentralisasi) di belakangnya yang memungkinkan investasi dengan biaya transaksi yang sangat rendah. Saat ini, penggunaan DEX cukup sulit, tetapi kami ingin menawarkan kolaborasi DeFi (keuangan terdesentralisasi) melalui Dompet yang tidak dihosting.
Kami percaya bahwa penting untuk terlebih dahulu memberikan pengalaman yang luas, bukan melakukan transaksi besar secara tiba-tiba, sehingga kami sedang mengembangkan proyek sambil memeriksa aspek hukum dan regulasi, seperti investasi menggunakan poin. Dengan bekerja sama secara erat dengan berbagai perusahaan mitra, kami ingin menargetkan penggunaan oleh jutaan hingga puluhan juta orang.
──Ketika berkolaborasi dengan mitra, pengalaman dalam menjalin kerja sama dengan berbagai perusahaan melalui DC di masa lalu akan sangat berguna.
Tokiada: Saya percaya Yoshida dan pemegang saham mengharapkan hal itu. Dalam BtoB, penting untuk membangun hubungan kepercayaan, menyeimbangkan kepentingan kedua belah pihak, dan menciptakan hubungan yang dapat berlanjut dalam jangka panjang. Diperlukan untuk membangun hubungan selama 10 tahun atau 20 tahun, dan saya percaya pengalaman saya selama ini akan bermanfaat di sana.
Menyediakan akses ke DEX dan DeFi dengan cara yang mudah dipahami
──Perusahaan yang memiliki ekonomi poin adalah target, tetapi perusahaan-perusahaan tersebut terbatas, dan mungkin sudah memulai upaya Dompet masing-masing.
Tuan Tokita: Meskipun sudah ada perusahaan yang mulai, situasinya belum cukup terhubung dengan ekosistem ekonomi yang ada, dan saya menganggap ini masih dalam tahap percobaan. Saya yakin akan ada waktu untuk meninjau seiring dengan perkembangan di masa depan.
Selain itu, kami akan memungkinkan pertukaran berbagai jenis token dan juga staking. Mungkin akan sedikit memakan waktu, tetapi yield farming juga sedang dalam rencana. Di dalamnya mungkin ada layanan yang sulit ditemukan di bursa aset kripto tradisional. Tujuan kami adalah membuka akses ke layanan ini bagi pengguna yang belum pernah mengalaminya, dan pendekatan kami terhadap pasar sangat berbeda.
Saat ini, kami sedang memperbarui desain produk dengan mendengarkan perusahaan kartu kredit dan perusahaan pembayaran QR code. Penggunaan Web3 dan DEX masih dalam tahap adopsi yang belum sepenuhnya berkembang, sehingga kami masih memiliki cukup banyak peluang.
──Penggunaan DEX, secara luas dapat dikatakan bahwa upaya menuju DeFi (keuangan terdesentralisasi) juga telah disebutkan oleh Yoshida baru-baru ini. Apakah ada masalah regulasi?
Tokiwa: Saat ini, saya menyadari bahwa individu tidak dibatasi dalam menggunakan di lingkungan mereka sendiri. Namun, tingkat kesulitan dalam lingkungan penggunaan sangat tinggi, dan hanya orang yang cukup berpengalaman yang dapat melakukannya. Saya juga tidak mengerti ketika saya mulai sendiri. Setelah beberapa bulan mencoba, saya sedikit memahaminya.
Struktur DeFi itu rumit, dan ketika disebutkan "Dompet yang tidak dihosting" atau "Aggregator DEX" yang berbeda-beda untuk setiap rantai, sulit untuk dipahami. Kami ingin mengatasi hambatan lingkungan tersebut dengan UX Dompet yang tidak dihosting kami.
Selain itu, pemeriksaan hukum untuk pengaturan layanan perantara aset kripto dan metode pembayaran elektronik juga telah berkembang, sehingga ada kemungkinan untuk mendaftarkan perantara dan mengembangkan layanan. Menghubungkan transaksi metode pembayaran elektronik dan aset kripto dalam negeri dengan transaksi yang dilakukan di DEX secara mulus, misalnya, kita dapat berperan sebagai perantara untuk mengubah yen Jepang menjadi stablecoin melalui penyedia metode pembayaran elektronik dalam negeri dan menghubungkannya ke DEX, kemudian mengembalikan aset yang dikelola kembali menjadi yen Jepang adalah salah satu kasus penggunaan yang dapat dipertimbangkan.
Menjelaskan "Titik Belok" Membuat Tujuan Juga Jelas
〈Di Osaka dan Kansai Expo, "EXPO2025 Dompet Digital" dapat dianggap sebagai satu eksperimen sosial〉──Ini mungkin sedikit jauh dari tema bisnis, tetapi dalam karir saya sebagai CxO dan pemimpin, apa yang telah saya hargai terkait pengelolaan organisasi dan kepemimpinan?
Tuan Tokita: Melakukan bisnis di bidang baru selalu merupakan tantangan. Meskipun kita mengatakan hal-hal yang sudah jelas atau argumen yang benar, itu tidak ada artinya jika tidak ada hasil. Selain itu, jika kita tidak selalu sadar akan tujuan saat bekerja, itu akan berdampak besar pada kinerja dan pencapaian tujuan. Saya sangat menghargai tujuan dan kesadaran untuk mencapainya.
Selain itu, startup sering kali dipengaruhi oleh faktor eksternal. Dalam kasus HashPort, apakah Pameran Dunia Osaka-Kansai itu sendiri akan berhasil besar atau tidak memenuhi harapan, akan mempengaruhi cerita ke depan. Dalam kasus seperti itu, penting untuk secara jelas mengambil keputusan tentang "apa yang ingin dicapai", "apa hasilnya", dan "apa yang akan diubah" berdasarkan hasil tersebut. Baik berhasil maupun tidak, penting untuk membuat keputusan yang jelas dan menegaskan "tikungan". Dengan memperjelas tikungan, tujuan selanjutnya juga akan menjadi jelas.
──Apakah ada perbedaan ketika melihat HashPort atau Yoshida-san dari luar dan ketika benar-benar masuk ke dalam?
Tokiwa: Memang ada perbedaan. Yoshida terlihat sebagai sosok yang sangat penuh dengan keramahan dari luar, namun saat masuk, dia mengambil tindakan dengan aktif, dan tindakan tersebut didasarkan pada ide-ide yang berasal dari berbagai akumulasi di dalam dirinya.
Namun di sisi lain, situasi di mana Yoshida maju sendirian dan semua orang berusaha keras untuk mengikutinya juga muncul. Ini adalah hal yang sering terjadi pada startup yang mencari kecepatan, di mana hanya roda gigi pemimpin yang berada di tengah yang bergerak lebih cepat. Saya percaya bahwa ketika Yoshida meningkatkan kecepatan, penting untuk seluruh organisasi juga mempercepat, dan kadang-kadang menurunkan ke kecepatan yang tepat untuk menyelaraskan roda gigi.
Munculnya stablecoin adalah peluang besar
──Apa yang saat ini kurang dan apa yang diperlukan untuk adopsi massal Web3.
Tokiwa: Saya pikir yang kurang hanya "pemicu" yang mudah dipahami. Meskipun merilis aplikasi baru, orang-orang tidak mudah untuk mengunduhnya. Memang, lebih mudah digunakan jika terhubung dengan sesuatu yang sudah akrab, atau sudah digunakan secara rutin, atau di-embed. Seperti gambaran "membeli Bitcoin melalui aplikasi pembayaran QR Code". Oleh karena itu, saya percaya bahwa kolaborasi yang memiliki afinitas bagi pengguna sangat diperlukan.
Yoshida sering membicarakan perbedaan model bisnis antara PayPal dan Stripe. PayPal digunakan dengan kesadaran oleh pengguna, sementara Stripe terintegrasi ke dalam layanan penyedia, sehingga pengguna tidak menyadari penyedia pembayaran di belakangnya. Dia percaya bahwa penting untuk mengembangkan model layanan yang memungkinkan pengguna masuk tanpa merasa aneh melalui aplikasi yang biasa mereka gunakan, seperti aplikasi pembayaran dan poin.
Satu hal lagi yang perlu ditambahkan adalah kemunculan stablecoin sangat besar untuk penggunaan dan penyebaran aset digital. Dengan adanya stablecoin yang memiliki nilai setara dengan mata uang fiat, "poros" tercipta, sehingga aset kripto, NFT, dan token sekuritas (ST) dapat diperdagangkan secara mulus melalui kontrak pintar untuk pengelolaan aset. Selain itu, ke depan, dengan berkembangnya Dompet yang tidak dihosting, lingkungan penggunaan stablecoin akan terstruktur dan kasus penggunaannya juga akan semakin meluas.
Saya ingin menunjukkan beberapa hasil dalam bidang ini dalam 1 atau 2 tahun. Harap berharap yang terbaik.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Wakil Presiden DCP dari Diakaret Beralih Menjadi Wakil Presiden dan COO HashPort──Wawancara Darurat dengan Kazuhiro Tokita | CoinDesk JAPAN (CoinDesk Jepang)
Seorang tokoh yang aktif di garis depan tokenisasi deposito (mata uang digital yang ditokenisasi dari deposito bank) telah mengubah bidangnya ke Dompet yang tidak dihosting.
Kazuhiro Tokita, yang menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur COO di D-Crypto DCP yang mempromosikan koin digital DCJPY, telah diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur COO di HashPort. DCJPY telah berhasil mewujudkan transaksi pembayaran token aset digital sebagai langkah pertama komersialisasi pada bulan Agustus tahun lalu, dan pada bulan September, induk perusahaannya, D-Crypto Holdings, baru saja mengumpulkan total 6,349 juta yen untuk memperkuat basis bisnis jaringan DCJPY. Perubahan karir pada waktu yang tepat "akan datang" ini sungguh mengejutkan.
Alasan peralihan ke HashPort, peran baru yang diemban, dan bisnis yang dituju, ditanyakan kepada Tokiwa.
Mencapai satu tonggak dengan koin digital
──Berita tentang pengangkatan COO sebagai Wakil Presiden HashPort telah menimbulkan gelombang dalam industri. Kami ingin mendengar tentang latar belakang dan perjalanan perubahan ini.
Tuan Tokita: Ini akan sedikit panjang, tetapi pada tahun 2018, saya mendirikan DC, dan saya ingin membuat platform pertukaran nilai yang dapat mengubah berbagai nilai menjadi aset digital. Saya berpikir bahwa berbagai aset digital seperti cryptocurrency, stablecoin, atau security token (ST) akan diperdagangkan di internet. Pada saat itu, karena skala, cryptocurrency sudah lebih maju, jadi saya mendapatkan lisensi untuk bisnis pertukaran cryptocurrency dan memulai usaha.
Sementara itu, sekitar tahun 2018 dan 2019, koin stabil sama sekali tidak memiliki prospek. Namun, saya berpikir bahwa selama mata uang fiat tidak dapat digunakan, dunia aset digital tidak akan berkembang. Oleh karena itu, mulai tahun 2020, saya bekerja pada mata uang digital, berusaha untuk membuatnya dapat digunakan oleh individu maupun korporasi, dengan mengubah simpanan bank menjadi token di atas blockchain. Ini disebut simpanan yang ditokenisasi.
Selama upaya ini, peraturan tentang stablecoin telah dikembangkan di Jepang, dan secara paralel, jumlah token keamanan yang dikeluarkan telah meningkat. Kemudian, pada bulan Agustus tahun lalu, DCJPY merealisasikan konversi aset digital dari nilai lingkungan dan transaksi penyelesaian deposito tokenisasi sebagai fase pertama komersialisasi. Di masa depan, jumlah bank yang menerbitkan DCJPY akan meningkat, dan lingkungan akan tercipta di mana jumlah pengguna akan meningkat, dan penggalangan dana skala besar telah direalisasikan. Ini masih merupakan tonggak sejarah dalam proses menjadi luas, tetapi kami telah mencapai langkah maju yang besar.
Tentu saja, ada pilihan untuk terus melanjutkan koin digital seperti ini, tetapi di sisi lain, Jepang masih menghadapi tantangan dalam menciptakan lingkungan di mana aset digital dapat digunakan oleh masyarakat umum. Masalah regulasi bukan satu-satunya halangan, tetapi juga kebiasaan perdagangan dan tingkat keterhubungan terhadap digital yang menjadi hambatan.
Namun, jika dilihat secara global, dompet yang tidak dihosting seperti MetaMask semakin umum, dan pangsa perdagangan DEX (pertukaran terdesentralisasi) juga tinggi. Ada berbagai produk dalam aset digital, dan token beredar tanpa batas. Terdapat kesenjangan besar antara global dan Jepang. Meskipun mata uang digital berbasis fiat adalah salah satu elemen yang diperlukan, saya merasa perlu untuk melakukan aktivitas yang lebih luas.
──Upaya HashPort untuk dompet yang tidak dihosting adalah hal itu.
Tokiwa-san: HashPort saat ini sedang melakukan semacam eksperimen sosial besar-besaran terkait Dompet yang tidak dihosting di "Osaka-Kansai Expo", di mana banyak orang, terlepas dari pengalaman transaksi aset kripto, NFT, atau usia, dapat merasakan "Dompet Digital EXPO2025". Kami melakukan upaya agar banyak orang yang tidak terduga yang mengunjungi expo dapat menggunakannya. Kami percaya bahwa inisiatif semacam ini sangat penting untuk penyebaran Web3.
Mungkin akan memerlukan waktu, tetapi dunia di mana berbagai perusahaan dan individu memiliki dompet, sama seperti mereka memiliki rekening bank, dan menggunakan aset digital seperti simpanan tokenisasi, stablecoin, sekuritas token, aset kripto, dan NFT yang dimiliki di dalam dompet untuk melakukan bisnis dan menjalani kehidupan pasti akan datang.
Di seluruh dunia, banyak kartu kredit yang dapat digunakan untuk aset kripto. Tentu saja, jika aset kripto meningkat dalam kepemilikan individu, maka munculnya kebutuhan untuk pembayaran menggunakan aset kripto adalah hal yang wajar. Oleh karena itu, perlu untuk mengimplementasikan fungsi untuk kasus penggunaan seperti ini dan secara luas mendekati pasar. Dan saya juga ingin berpindah ke bidang itu dan aktif di dalamnya.
Membagikan rasa krisis terhadap situasi terkini di Jepang
Mr. Tokida: "Banyak orang yang berpikir bahwa saya akan terus bekerja dengan koin digital di Diacarett." Ada juga yang secara langsung bertanya di dalam perusahaan, "Mengapa Anda berhenti?"
Deposito tokenisasi memiliki hambatan yang sangat tinggi hingga komersialisasi. Tidak ada yang pernah melakukannya, dan ada pertanyaan mendasar apakah diperbolehkan untuk menempatkan deposito di blockchain, yang tidak hanya menjadi perhatian bank, tetapi juga organisasi terkait yang memiliki peran penting seperti otoritas dan lembaga asuransi deposito, yang telah melakukan diskusi mengenai berbagai poin. Bagi perusahaan yang menjadi pengguna, secara akuntansi tidak perlu mengubah apa pun karena perlakuannya sama dengan deposito, tetapi di sisi ini juga telah berdialog dengan firma audit akuntansi.
Bank yang menerbitkan DCJPY mulai dari GMO Aozora Net Bank yang mengklaim sebagai bank digital, tetapi bank yang menerbitkan akan meningkat seiring waktu. Jika jumlah bank meningkat, penyelesaian antar bank juga akan menjadi lebih efisien dibandingkan dengan mekanisme saat ini. Dalam arti itu, saya percaya bahwa kami telah menunjukkan salah satu solusi untuk tantangan infrastruktur keuangan saat ini. Namun, sebenarnya, sekitar setahun yang lalu, saya sama sekali tidak memikirkan untuk berpindah ke tempat lain.
──Apakah ada pemicu yang menyebabkan perubahan dalam keadaan pikiran?
Tokiwa: Salah satunya adalah, ada pendekatan kuat dari perwakilan Yoshida. Kami membahas tentang upaya di Expo Osaka-Kansai, kesenjangan antara global dan Jepang, serta situasi negara berkembang yang menunjukkan kemajuan pesat. Kami berbagi kekhawatiran bahwa jika Jepang saat ini menghindari aset kripto, maka Web3 tidak akan berkembang dengan baik.
Upaya HashPort akan menjadi salah satu solusi untuk mewujudkan dunia Web3. Terutama bagi generasi muda, aset kripto seharusnya ditawarkan sebagai pilihan penting dalam pembentukan aset jangka panjang.
Pendekatan kepada perusahaan dengan ekosistem poin
Tokiada: Saya berada dalam posisi sebagai penanggung jawab bisnis. Misi saya adalah merencanakan dan mencapai bagaimana HashPort akan menjalankan bisnisnya dan pada milestone apa. Secara spesifik, pengembangan keseluruhan bisnis, termasuk bagaimana menjadikan Dompet yang tidak dihosting sebagai produk, kepada siapa, dalam bentuk apa, kapan, dan seberapa besar skala peluncurannya, adalah peran utama saya, dan saya memahami bahwa dalam keseluruhan manajemen, saya berada dalam posisi yang mendukung Yoshida.
HashPort berada dalam posisi untuk terus mempertahankan pengguna "EXPO2025 Dompet Digital" bahkan setelah berakhirnya Pameran Osaka-Kansai, dan memberikan layanan. Salah satunya adalah pengembangan bisnis BtoC yang memanfaatkan hal tersebut. Namun, kami percaya bahwa daripada memperluas BtoC hanya dengan kekuatan kami sendiri, lebih baik melakukan kolaborasi dengan berbagai perusahaan mitra, sehingga mereka dapat terhubung ke Dompet kami, atau meskipun di belakang layar adalah Dompet HashPort, nama dan merek yang ditampilkan dapat menjadi milik masing-masing perusahaan. Kami telah mulai melakukan pendekatan dengan asumsi bahwa berbagai perusahaan yang memiliki ekosistem poin akan menjadi mitra.
Sudah ada perusahaan yang menawarkan layanan investasi aset kripto dengan poin, namun masih terbatas pada Bitcoin, sehingga layanan ini masih terbatas. Melihat secara global, ada DEX (bursa terdesentralisasi) di belakangnya yang memungkinkan investasi dengan biaya transaksi yang sangat rendah. Saat ini, penggunaan DEX cukup sulit, tetapi kami ingin menawarkan kolaborasi DeFi (keuangan terdesentralisasi) melalui Dompet yang tidak dihosting.
Kami percaya bahwa penting untuk terlebih dahulu memberikan pengalaman yang luas, bukan melakukan transaksi besar secara tiba-tiba, sehingga kami sedang mengembangkan proyek sambil memeriksa aspek hukum dan regulasi, seperti investasi menggunakan poin. Dengan bekerja sama secara erat dengan berbagai perusahaan mitra, kami ingin menargetkan penggunaan oleh jutaan hingga puluhan juta orang.
──Ketika berkolaborasi dengan mitra, pengalaman dalam menjalin kerja sama dengan berbagai perusahaan melalui DC di masa lalu akan sangat berguna.
Tokiada: Saya percaya Yoshida dan pemegang saham mengharapkan hal itu. Dalam BtoB, penting untuk membangun hubungan kepercayaan, menyeimbangkan kepentingan kedua belah pihak, dan menciptakan hubungan yang dapat berlanjut dalam jangka panjang. Diperlukan untuk membangun hubungan selama 10 tahun atau 20 tahun, dan saya percaya pengalaman saya selama ini akan bermanfaat di sana.
Menyediakan akses ke DEX dan DeFi dengan cara yang mudah dipahami
Tuan Tokita: Meskipun sudah ada perusahaan yang mulai, situasinya belum cukup terhubung dengan ekosistem ekonomi yang ada, dan saya menganggap ini masih dalam tahap percobaan. Saya yakin akan ada waktu untuk meninjau seiring dengan perkembangan di masa depan.
Selain itu, kami akan memungkinkan pertukaran berbagai jenis token dan juga staking. Mungkin akan sedikit memakan waktu, tetapi yield farming juga sedang dalam rencana. Di dalamnya mungkin ada layanan yang sulit ditemukan di bursa aset kripto tradisional. Tujuan kami adalah membuka akses ke layanan ini bagi pengguna yang belum pernah mengalaminya, dan pendekatan kami terhadap pasar sangat berbeda.
Saat ini, kami sedang memperbarui desain produk dengan mendengarkan perusahaan kartu kredit dan perusahaan pembayaran QR code. Penggunaan Web3 dan DEX masih dalam tahap adopsi yang belum sepenuhnya berkembang, sehingga kami masih memiliki cukup banyak peluang.
──Penggunaan DEX, secara luas dapat dikatakan bahwa upaya menuju DeFi (keuangan terdesentralisasi) juga telah disebutkan oleh Yoshida baru-baru ini. Apakah ada masalah regulasi?
Tokiwa: Saat ini, saya menyadari bahwa individu tidak dibatasi dalam menggunakan di lingkungan mereka sendiri. Namun, tingkat kesulitan dalam lingkungan penggunaan sangat tinggi, dan hanya orang yang cukup berpengalaman yang dapat melakukannya. Saya juga tidak mengerti ketika saya mulai sendiri. Setelah beberapa bulan mencoba, saya sedikit memahaminya.
Struktur DeFi itu rumit, dan ketika disebutkan "Dompet yang tidak dihosting" atau "Aggregator DEX" yang berbeda-beda untuk setiap rantai, sulit untuk dipahami. Kami ingin mengatasi hambatan lingkungan tersebut dengan UX Dompet yang tidak dihosting kami.
Selain itu, pemeriksaan hukum untuk pengaturan layanan perantara aset kripto dan metode pembayaran elektronik juga telah berkembang, sehingga ada kemungkinan untuk mendaftarkan perantara dan mengembangkan layanan. Menghubungkan transaksi metode pembayaran elektronik dan aset kripto dalam negeri dengan transaksi yang dilakukan di DEX secara mulus, misalnya, kita dapat berperan sebagai perantara untuk mengubah yen Jepang menjadi stablecoin melalui penyedia metode pembayaran elektronik dalam negeri dan menghubungkannya ke DEX, kemudian mengembalikan aset yang dikelola kembali menjadi yen Jepang adalah salah satu kasus penggunaan yang dapat dipertimbangkan.
Menjelaskan "Titik Belok" Membuat Tujuan Juga Jelas
Tuan Tokita: Melakukan bisnis di bidang baru selalu merupakan tantangan. Meskipun kita mengatakan hal-hal yang sudah jelas atau argumen yang benar, itu tidak ada artinya jika tidak ada hasil. Selain itu, jika kita tidak selalu sadar akan tujuan saat bekerja, itu akan berdampak besar pada kinerja dan pencapaian tujuan. Saya sangat menghargai tujuan dan kesadaran untuk mencapainya.
Selain itu, startup sering kali dipengaruhi oleh faktor eksternal. Dalam kasus HashPort, apakah Pameran Dunia Osaka-Kansai itu sendiri akan berhasil besar atau tidak memenuhi harapan, akan mempengaruhi cerita ke depan. Dalam kasus seperti itu, penting untuk secara jelas mengambil keputusan tentang "apa yang ingin dicapai", "apa hasilnya", dan "apa yang akan diubah" berdasarkan hasil tersebut. Baik berhasil maupun tidak, penting untuk membuat keputusan yang jelas dan menegaskan "tikungan". Dengan memperjelas tikungan, tujuan selanjutnya juga akan menjadi jelas.
──Apakah ada perbedaan ketika melihat HashPort atau Yoshida-san dari luar dan ketika benar-benar masuk ke dalam?
Tokiwa: Memang ada perbedaan. Yoshida terlihat sebagai sosok yang sangat penuh dengan keramahan dari luar, namun saat masuk, dia mengambil tindakan dengan aktif, dan tindakan tersebut didasarkan pada ide-ide yang berasal dari berbagai akumulasi di dalam dirinya.
Namun di sisi lain, situasi di mana Yoshida maju sendirian dan semua orang berusaha keras untuk mengikutinya juga muncul. Ini adalah hal yang sering terjadi pada startup yang mencari kecepatan, di mana hanya roda gigi pemimpin yang berada di tengah yang bergerak lebih cepat. Saya percaya bahwa ketika Yoshida meningkatkan kecepatan, penting untuk seluruh organisasi juga mempercepat, dan kadang-kadang menurunkan ke kecepatan yang tepat untuk menyelaraskan roda gigi.
Munculnya stablecoin adalah peluang besar
──Apa yang saat ini kurang dan apa yang diperlukan untuk adopsi massal Web3.
Tokiwa: Saya pikir yang kurang hanya "pemicu" yang mudah dipahami. Meskipun merilis aplikasi baru, orang-orang tidak mudah untuk mengunduhnya. Memang, lebih mudah digunakan jika terhubung dengan sesuatu yang sudah akrab, atau sudah digunakan secara rutin, atau di-embed. Seperti gambaran "membeli Bitcoin melalui aplikasi pembayaran QR Code". Oleh karena itu, saya percaya bahwa kolaborasi yang memiliki afinitas bagi pengguna sangat diperlukan.
Yoshida sering membicarakan perbedaan model bisnis antara PayPal dan Stripe. PayPal digunakan dengan kesadaran oleh pengguna, sementara Stripe terintegrasi ke dalam layanan penyedia, sehingga pengguna tidak menyadari penyedia pembayaran di belakangnya. Dia percaya bahwa penting untuk mengembangkan model layanan yang memungkinkan pengguna masuk tanpa merasa aneh melalui aplikasi yang biasa mereka gunakan, seperti aplikasi pembayaran dan poin.
Satu hal lagi yang perlu ditambahkan adalah kemunculan stablecoin sangat besar untuk penggunaan dan penyebaran aset digital. Dengan adanya stablecoin yang memiliki nilai setara dengan mata uang fiat, "poros" tercipta, sehingga aset kripto, NFT, dan token sekuritas (ST) dapat diperdagangkan secara mulus melalui kontrak pintar untuk pengelolaan aset. Selain itu, ke depan, dengan berkembangnya Dompet yang tidak dihosting, lingkungan penggunaan stablecoin akan terstruktur dan kasus penggunaannya juga akan semakin meluas.
Saya ingin menunjukkan beberapa hasil dalam bidang ini dalam 1 atau 2 tahun. Harap berharap yang terbaik.