Após "graduarem-se" da Ant Group, eles estão se dirigindo ao Web3

Duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. A IA deve remodelar a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para reformular as relações de produção.

O ano de 2023 no setor tecnológico tem quase todos os dias grandes notícias, é o ano do AI generativo e também o ano do urso profundo do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. Já no setor de IA, o financiamento no primeiro semestre atingiu 25 bilhões de dólares. Um dos maiores fundos de capital de risco em criptomoedas começou a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes achavam que "Web3 é o novo sexy" agora pensam que "Web3 já não é sexy", e voltaram-se para a IA.

Mas também é impossível negar que este profundo mercado em baixa do Web3 parece estar mais agitado do que nunca. Durante o bear market, ainda há pessoas falando sobre conformidade, ZKP (prova de zero conhecimento) e ETF de Bitcoin. E há quem escolha entrar neste momento.

"Enquanto conversava com meus colegas na Ant Group, frequentemente comparava AI e Web3, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li comparou, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase a cada vez com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, com altos e baixos se alternando continuamente, até a emergência do OpenAI. "Esta nova grande revolução tecnológica precisa passar por uma rodada após a outra de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento exponencial."

Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquitetos-chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, o melhor aluno do exame de admissão à universidade da província de Shanxi, e agora tem mais uma - novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar em Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e em 2015 voltou a Xangai, onde construiu o centro de P&D da Apple para a região da Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry ingressou na "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "AntChain", no cargo de P10.

"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não chegamos ao desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas é inferior a metade do valor de mercado da Apple. "Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece pequeno."

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, enquanto os conceitos predecessores de "criptomoeda" e "blockchain" foram expostos pela primeira vez em 2008, através do "white paper do Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebelião, instabilidade, o Web3 está passando por um período de dor, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça em desaprovação. Após a falência da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, as autoridades de regulamentação em todo o mundo começaram a impor restrições a esse "garoto travesso".

Neste ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e entrou de forma definitiva no Web3, fundando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outras coisas. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, vê."

A equipe da Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, onde há estradas, é possível transportar tudo.

No campo das blockchains públicas, há projetos pioneiros de Web3 que já se desenvolveram há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu sua própria "muralha" com o "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos de estrelas que nasceram com uma chave de ouro.

"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e ainda falta muito. "Recentemente, Jerry começou a participar de conferências em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Depois de uma volta, ele teve muitos ganhos. "Após interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou. "

A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não está na escalabilidade (capacidade de desempenho) que agora está "competitiva", mas sim na extensibilidade (capacidade de funcionalidade), e é compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um único clique.

Isto é para preparar o futuro da Adoção em Massa.

A Adoção em Massa é uma expressão que está sempre na boca das pessoas do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como "o momento do iPhone para a indústria" e "o último quilômetro", mas, na verdade, a essência da questão é clara: como permitir que pessoas comuns consigam utilizar o Web3?

O "gangue" das formigas na era da Internet é o moldador da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de construir um "Alipay" na Web3.

Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura subjacente da plataforma de colecionáveis digitais Whale探, pertencente ao Ant Group. Ele afirmou que o Whale探 já havia alcançado uma atividade diária de mais de 100 milhões, graças à atividade de coletar os cinco tesouros durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações estáveis na cadeia em nível de bilhões, enquanto o Ethereum estava apenas na casa dos milhões; de certa forma, pode-se dizer que a Ant Chain realmente alcançou a Adoção em Massa."

CP foi um dos OGs da equipe da Ant Chain, tendo ingressado na forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesse.

"Dizem que, se alguém da Ant Group quiser conversar sobre blockchain, geralmente, ao perguntar à segunda pessoa, meu nome certamente aparecerá." CP tem cabelo levemente ondulado, e ao falar, seu sotaque tem um toque de Guangdong, dando a impressão de que está apenas mantendo uma conversa casual, mas ao ouvir com atenção, o conteúdo que expressa é extremamente profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o primeiro do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.

Em relação à Extensibilidade, CP dá o exemplo: "Nos jogos, além da entrada do jogador na interface, há também o backend, por exemplo, a atualização do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande boss morre, os pequenos monstros ao lado também são eliminados. Na blockchain, não existem tarefas em segundo plano, pois toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."

O futuro de executar Fully On-Chain Games na Artela pode se tornar "sem você, a Terra ainda gira", ou seja, os jogadores projetam regras, e o sistema opera automaticamente.

Para o blockchain, que tem dificuldades em jogar jogos de tabuleiro atualmente, é necessário ter requisitos mais altos na camada de computação para garantir uma interação sem interrupções. "Queremos alcançar cem vezes a EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Chain, CP acrescentou: "Na verdade, agora os dados de teste mostram que já conseguimos nos aproximar de dois ordens de magnitude na camada de computação."

Mas eles não querem substituir o Ethereum, os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para o Artela com um clique. CP "abstrato" resumiu as características do Artela: "De forma simples, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU na blockchain." Mais simples ainda, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os empréstimos e pagamentos da era das finanças digitais, como o Jiebei e o Huabei, são inovações que passaram de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, vivemos o processo de transformação de um conceito vago em um produto comercial concreto, conhecendo a complexidade subjacente." CP acredita que, ao seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas, existem muitos desafios, mas temos a vantagem de ter referências de experiências anteriores.

A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas que trabalha muito bem em conjunto tem um progresso semelhante ao de uma equipe de mais de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela já arrecadou 6 milhões de dólares em uma rodada de financiamento semente, liderada pela Shima Capital, com a participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

A rede de testes da Artela foi lançada em setembro e atualmente adota um sistema de convites direcionados para os parceiros ecológicos. O Defi e os Jogos Totalmente On-chain podem ser os pontos de foco futuros. A CP disse que a Artela não pretende fazer como as blockchains públicas que realizam airdrops e combos tradicionais, mas sim explorar inovações com aplicações ecológicas. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com um teste público oficial previsto para dezembro.

Pode manter uma atividade diária de centenas de milhões de usuários de forma estável, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade parece estar vagamente isolada do Web3.

Assim como a descentralização da Web3 deve trazer "código aberto" em vez de "patentes". Comparado com as direções tecnológicas principais no exterior, as blockchains sem moeda, que são mais adequadas ao contexto nacional, também conhecidas como blockchains de consórcio, parecem ter uma certa "incompatibilidade". E a Ant Chain deseja trilhar um caminho diferente para a Web3 na China, com uma blockchain de consórcio aberta e Web3 industrial.

Em 2017, a Ant Group já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas a Ant Group já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant Group disse que iria investir significativamente, mas na verdade poucas pessoas entendiam; éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens do exterior, percebi que isso ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, pois poderia ter aplicações financeiras, o que eu considero extremamente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de Chief Architect, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele acreditava cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. A Ant Chain teve seu nível estratégico elevado dentro do grupo. A Ant Chain está em alta, com remessas internacionais, financiamento de cadeia de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, armazenamento jurídico de provas... de uma só vez, as aplicações baseadas no setor estão florescendo.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessas transfronteiriças baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviem seus salários para casa sem precisar esperar dias e pagando taxas de remessa transfronteiriças relativamente altas. Finanças inclusivas, a Ant Group já conseguiu resolver esse problema com sucesso há muito tempo.

CP também se tornou um engenheiro de renome da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, junto com suas histórias famosas de encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de namoro que era 'engenheiro', um programador que escreve código, mas ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou seu currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior a decidir fundar o Alipay".

Mas, passaram 3 anos e a Ant Chain, que se dedica ao Web3, ainda não teve uma aplicação realmente ao nível do "Alipay".

Tomando como exemplo as remessas transfronteiriças, um responsável da Ant Group disse ao "WSJ." que não há barreiras técnicas para as remessas transfronteiriças, mas o suporte das políticas e regulamentações de cada país para essa tecnologia é diferente, portanto, esses projetos são mais personalizados. "Naquela época, a colaboração que fizemos com o Standard Chartered já era com um parceiro de longa data."

Mesmo durante o Ano Novo Chinês, a Whale Explorer, que tem mais de um bilhão de usuários ativos diários, enfrenta problemas de vendas de colecionáveis e dificuldade em romper o círculo. Os colecionáveis digitais lançados anteriormente pela Whale Explorer eram principalmente obras de arte de cunho cultural, o que torna difícil para os jovens acharem isso moderno. "Mas o meu pai gosta muito, é o único produto que ele sempre usa entre os que eu já fiz." O trabalho de CP é muito observado pelos familiares, e a Whale Explorer talvez seja o produto mais fácil de entender.

"Embora a Ant Financial já esteja muito à frente em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna baseia-se principalmente em cadeias de aliança. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acredito que no futuro devemos seguir o caminho das cadeias públicas, mas atualmente as cadeias públicas não têm solo no país." Jerry tem uma visão mais otimista sobre o futuro das cadeias públicas.

A blockchain de consórcio que se despojou do conceito de ativos digitais não pode falar em incentivos de atribuição de direitos. "Os blockchains de consórcio apenas lidam com questões de nível de dados, para realmente reestruturar as relações de produção, eu acho que ainda estamos longe desse estágio."

"Para realmente implementar um cenário comercial, ter a cadeia não é suficiente; atualmente, muitos aspectos do suporte técnico ainda não estão adequados, é necessário ter um fluxo completo de ponta a ponta.