Після "випуску" з мурах, вони спрямувалися до Web3

Дві технологічні революції, покладені на великі надії в технологічному світі, це AI і Web3. AI, як очікується, перетворить продуктивність, тоді як Web3 має на меті перетворити виробничі відносини.

2023 рік у технологічному світі, практично щодня є важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокої кризи Web3.

У 2023 році загальна сума фінансування Web3 становила лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. У той же час у першій половині року фінансування в сфері ШІ досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптовалюті почав розширювати свою увагу на ШІ.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і звернулися до ШІ.

Але також слід визнати, що ця глибока ведмежа тенденція Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є люди, які говорять про регуляцію, ZKP (нульове знання), біткойн ETF. Є й ті, хто обирає увійти в гру в цей момент.

"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI і Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Li Jie Li) зазначив, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, і майже кожного разу на них витрачалися десятки мільярдів до ста мільярдів коштів, піки і спади постійно чергувалися, поки OpenAI не з'явилося на горизонті. "Ця нова велика технологічна революція вимагає кількох циклів, щоб справді призвести до стрибкоподібного розвитку."

У Джеррі Лі були кілька помітних етикеток: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, лауреат високих балів на вступних іспитах у провінції Шаньсі, а тепер ще одна – новачок у Web3.

Звісно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив дослідницький центр Apple у Азійсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн Муравей", який ще не був оновлений до "Муравейського ланцюга", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто молода, в порівнянні з AI, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Зараз загальна ринкова капіталізація всього криптовалютного ринку ще не досягає половини вартості компанії Apple." Джеррі вважає, що пиріг Web3 порівняно з його попередньою компанією, здається, ще занадто малий.

Звичайно, в порівнянні з AI, якому більше п'ятидесяти років, Web3, здається, все ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, а її попередники, концепції "криптовалюти" та "блокчейну", були вперше оприлюднені у 2008 році через "Біткоїн-білу книгу" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунт, нестабільність, Web3 переживає період болю, що змушує "батьків" лише хитати головами. Після краху FTX з ринковою капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори в різних країнах почали накладати обмеження на цього "непослуха".

У такі часи, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув AntChain і офіційно перейшов у Web3, заснувавши проект блокчейну Artela. Він заявив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Коли його запитали про причини, Джеррі використав відоме висловлення Ant: "Бо вірю, тому й бачу."

Команда Artela обрала трасу публічних блокчейнів, яка є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "швидкісна траса" Web3, адже лише наявність дороги дозволяє перевозити все.

У сфері публічних блокчейнів вже існують давні проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки "мережевому ефекту" екосистеми вже побудували свою захисну смугу, а також є кілька проектів з зірковими командами, які мають "золоті ключі".

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще далеко від досконалості, ще є багато недоліків." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після об'їзду всієї округи, він отримав багато корисної інформації. "Спілкуючись з багатьма проектами, ми насправді стали більш впевненими."

Artela відрізняється від інших блокчейнів не лише через деякі "внутрішні змагання" в масштабованості (технологічній розширюваності), але й у розширюваності функцій (функціональній розширюваності), а також є сумісним з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням.

Це підготовка до масового впровадження в майбутньому.

Масове прийняття – це термін, який постійно звучить у Web3. У інших контекстах його також можна описати як "iphone-міг галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже ясна: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Чорна мафія" мурах в епоху Інтернету є творцем масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше займався підтримкою базової архітектури цифрової платформи колекційних предметів Ant Group під назвою Jingtan, і він зазначив, що Jingtan вже досягнув досягнення з понад мільйоном активних користувачів на день завдяки акції «Збирай п’ять щастя на Новий рік». "На той час уже вдалося стабільно здійснювати мільярдні транзакції в ланцюгу, тоді як Ethereum лише досягнув кількох мільйонів, тому в певному сенсі можна сказати, що Ant Chain справді досяг справжньої масової адаптації."

CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це ще була група для інкубації інтересів.

"Вони кажуть, що якщо в Анті хтось хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай, запитавши другого, обов'язково почують моє ім'я." CP має легкі кучері, розмовляючи, трохи з акцентом з Гуандуна, його усмішка завжди створює враження, що він веде неформальну бесіду, але при уважному прослуховуванні зміст висловлювань є дуже професійним і детальним. Кількість патентів Ant Chain займає перше місце у світі, у CP в руках є сотні патентів у сфері блокчейн.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення гравця на передньому плані, є ще й задній план, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли великий бос помирає, сусідні маленькі монстри також знищуються, подібним чином, у блокчейні немає фонових завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні проходити через взаємодію з користувачем."

Майбутнє роботи повністю ланцюгових ігор на Artela може стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці створюють правила, а система автоматично працює.

Для блокчейну, який зараз стикається з труднощами у грі в шахи, для досягнення безперервної взаємодії потрібні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми прагнемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав, "насправді, теперішні тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків величини на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінювати Ethereum, проекти на ланцюгу Ethereum можна перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує особливості Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейна, ми на блокчейні додали GPU." Ще простіше кажучи, в майбутньому на блокчейні можна буде грати у великі ігри.

"Кредитування та розстрочка в епоху інтернет-фінансів – це інновації, які пройшли шлях від 0 до 1. Ми, ця група людей, пережили трансформацію від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, розуміючи всю складність цього процесу." CP вважає, що той самий шлях варто пройти ще раз в епоху публічних блокчейнів: викликів багато, але приємно, що є досвід для орієнтування.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з кількох десятків людей працює так само злагоджено, як і команда з десяти осіб." Artela, яка була заснована лише кілька місяців тому, отримала 6 мільйонів доларів у рамках початкового фінансування, яке очолило Shima Capital, до фінансування також долучилися A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.

Тестова мережа Artela була запущена у вересні, і наразі до екосистеми партнерів запроваджена система вибіркових запрошень. DeFi та повністю ончейн-ігри можуть стати точками розвитку в майбутньому. CP сказав, що Artela не планує робити публічні блокчейни, які проводять авіації, звичайні комбінації, а більше хоче досліджувати інновації в екосистемних застосуваннях. Вони планують присвятити наступні кілька місяців розробці, а близько грудня провести офіційне публічне тестування.

Можна стабільно досягати мільйонних щоденних активних користувачів, без сумніву, Антова ланцюг у деяких сферах Web3 вже досягла стелі. Але їхня активність, з іншого боку, злегка відокремлена від Web3.

Як і децентралізована природа Web3, те, що повинно бути, – це "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій за кордоном, публічні блокчейни, з більш підходящими для внутрішнього контексту безмонетними блокчейнами, також відомими як альянсні блокчейни, мають певну "негармонійність". А AntChain хоче прокласти інший шлях для Web3 в країні, відкритий альянсний блокчейн, промисловий Web3.

Ще в 2017 році Ant Group вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але Ant Group вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді Ant Group сказав, що потрібно зосередитися на інвестиціях, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних матеріалів та звітів і зрозумів, що це дійсно має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, можливість фінансового застосування має особливу цінність."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати біллю про біткойн та ефіріум. З поглибленням дослідження він все більше вірив, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".

У тому ж році "старший брат" Ant Chain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно підвищується. Ant Chain набирає популярності, трансакції через кордон, фінансування ланцюга постачання, електронні платіжні документи, юридичне зберігання доказів... в один момент застосування на основі виробничого сегменту повністю реалізується.

У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію трансакцій на основі блокчейну для міжнародних переказів, завдяки якій понад 180 000 філіппінських робітників можуть надсилати зарплату додому, не чекаючи кількох днів і не сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Універсальний фінансовий доступ, Ant Group вже давно досяг успішних рішень.

CP також став інтернет-зіркою компанії. Ма Юн під час участі у другій світовій конференції з штучного інтелекту згадав про CP та його широко відомі анекдоти про побачення.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявили до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер з блокчейну' і отримав більше двохсот заявок на знайомство."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг як Ant Chain, а керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається рішенню про створення Alipay".

Але, минуло 3 роки, а AntChain, який глибоко працює в індустрії Web3, так і не отримав справжніх додатків рівня "Alipay".

Наприклад, з точки зору трансакцій через кордон, відповідальний представник Ant Group сказав газеті «WSJ.», що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більше схожі на кастомізацію. "Тоді ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже був нашим давнім партнером."

Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли кількість активних користувачів Whale探 перевищує мільйон, вони стикаються з проблемою нерухомості колекцій і труднощами в розширенні аудиторії. Раніше випущені цифрові колекції Whale探 переважно були культурними та мистецькими товарами, які важко сприймати молодим людям як нові. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт, який він використовує з усіх, що я коли-небудь робив." Робота CP викликає великий інтерес у родини, Whale探, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед них.

"Хоча Ant Financial вже дуже просунулася у фінансових технологіях, але вітчизняна регуляторна рамка все ще в основному базується на альянс-ланцюгах. Це насправді прибирає суть блокчейну, а саме використання цифрових активів як представника їхньої вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічних ланцюгів, але наразі публічні ланцюги в країні не мають грунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.

Відокремлена концепція цифрових активів альянсного ланцюга, не має сенсу говорити про стимулювання прав. "Альянсний ланцюг несе лише дані на рівні даних, щоб насправді реконструювати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далеко не дійшли до цього етапу."

"Щоб насправді реалізувати комерційний сценарій, наявність блокчейну недостатня, зараз ще багато етапів технічної підтримки не готові, необхідно реалізувати все від початку до кінця.