Дві технологічні революції, на які покладаються великі сподівання в технологічному світі, це AI та Web3. Очікується, що AI змінить продуктивність, а Web3 змінить виробничі відносини.
У 2023 році в технологічному світі майже щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ІІ, а також рік глибокого ведмедя Web3.
Загальна сума фінансування Web3 у 2023 році склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом фінансування в сфері ШІ в першій половині року досягло 25 мільярдів доларів. Одне з найбільших венчурних капіталовкладень у криптовалюту Paradigm переживає зміни парадигми, стверджуючи, що більше не зосереджується лише на криптовалютах і сфері Web3, а починає розширювати свою увагу на ШІ.
Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і переключилися на AI.
Але також слід визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає на деякий час більш жвавим. Навіть у ведмежому ринку хтось все ще говорить про регулювання, ZKP (нульове знання), біткоїн ETF. Дехто вирішує увійти на ринок саме зараз.
"Коли я спілкуюсь з колегами під час роботи в Ant, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) провів аналогію, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, практично кожна з яких супроводжувалася інвестиціями від десятків до сотень мільярдів, піки та спади постійно змінювалися, поки OpenAI не з'явився на горизонті. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження через численні цикли, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."
Джеррі Лі мав кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер додав ще один — новачок у Web3.
Звичайно, строго кажучи, Джері не є новачком у Web3. Після закінчення Тяньцзіньського університету Джері працював у Силіконовій долині більше 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де заснував Азіатсько-Тихоокеанський центр досліджень Apple. У 2017 році Джері приєднався до "蚂蚁区块链", який ще не був оновлений до "蚂蚁链", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто молода, порівняно з ІІ, вона ще не дійшла до попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація криптовалютного ринку ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, у порівнянні з його колишньою компанією, здається ще занадто малим.
Звичайно, порівняно з AI, якому більше ніж п'ятдесят років, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.
Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, в той час як її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу Біткойна" Сатоші Накамото, що було всього 15 років тому.
Непокірний, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує "батьків" тільки хитати головами. Після краху FTX, який минулого листопада мав капіталізацію 32 мільярди доларів, регулятори по всьому світу почали одягати на цього "підлітка" обмеження.
На такій стадії, наприкінці 2022 року, Джеррі залишив Ant Chain і офіційно перейшов у Web3, заснувавши проект публічної блокчейн Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлення з Ant: "Бо вірю, тому й бачу."
Команда Artela обрала напрямок публічних блокчейнів, що є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "автомагістраль" Web3, адже без дороги неможливо транспортувати все.
У сфері публічних блокчейнів вже існують давні проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки «мережевому ефекту» екосистеми вже побудували свій захисний бар'єр, а також є кілька проектів з зірковим складом, які мають «золотий ключ».
"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще не досконалий і залишається на значному відстані від ідеалу." Нещодавно Джеррі почав активно відвідувати зустрічі по всьому світу, що стало першим кроком до адаптації до його нової ролі. Провівши час на цих заходах, він отримав багато корисної інформації. "Спілкуючись з багатьма проектами, ми насправді стали більш впевненими."
Artela відрізняється від інших блокчейнів не лише своєю «внутрішньою конкуренцією» у масштабованості (можливості підвищення продуктивності), а й у розширюваності (можливості розширення функціоналу), а також сумісністю з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам легко переносити додатки.
Це підготовка до масового впровадження в майбутньому.
Масове впровадження — це слово, яке постійно звучить у контексті Web3. У інших контекстах його також можна описати як "айфон-момент для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?
"Чорна мафія" мурах в епоху Інтернету є формувальником масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звичайно, це сповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював над базовою архітектурою платформи цифрових колекцій «Цзинь Тань», що належить Ant Group, і зазначив, що «Цзинь Тань» вже досягла щоденної активності понад мільйон користувачів завдяки активності «Збирай благословення на Новий рік». "Тоді вже вдалося досягти стабільних мільйонних транзакцій на блокчейні, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів; в певному сенсі можна сказати, що Ant Chain справді досягла масового використання."
CP колись був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це ще була група інкубації інтересів.
"Вони кажуть, що якщо хтось у "蚂蚁" хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай, запитавши другого, моє ім'я точно з'явиться." CP має трохи завите волосся, говорить з легким кантонським акцентом, і його посмішка завжди створює враження, що він просто спілкується, але якщо уважно слухати, його висловлювання дуже професійні та детальні. Кількість патентів "蚂蚁链" займає перше місце у світі, а у CP в руках сотні патентів у сфері блокчейну.
Щодо розширюваності, CP навів приклад: "У грі, окрім введення гравцем, є ще й задній план, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли великого босса знищують, сусідні маленькі монстри також знищуються, блокчейн не має задніх завдань, оскільки всі виконання в блокчейні здійснюються через взаємодію з користувачем."
У майбутньому запускати Fully On-Chain Games (повністю ланцюгові ігри) на Artela, можливо, стане «без тебе Земля все ще крутиться», тобто гравці розробляють правила, система автоматично їх виконує.
Для блокчейну, який зараз має деякі труднощі з настільними іграми, для реалізації безперервної взаємодії необхідні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, нинішні тестові дані показують, що ми вже здатні наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінити ефіріум; проекти на ланцюзі ефіріуму можна перенести на Artela одним клацанням миші. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з CPU блокчейну, то ми додали GPU до блокчейну." Простішими словами, в майбутньому на блокчейні можна буде грати в великі ігри.
"Кредитування та споживчий кредит у часи фінансів в Інтернеті – це інновації від 0 до 1. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, розуміючи рівень складності, який стоїть за цим." CP вважає, що цей самий шлях у епоху публічних блокчейнів потрібно пройти ще раз, викликів багато, але добре, що є досвід для посилання.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з кількох десятків людей працює майже так само ефективно, як команда з понад двадцяти осіб." Artela отримала 6 мільйонів доларів у раунді початкового фінансування всього за кілька місяців.
Тестова мережа Artela запустила у вересні, і для поточних екосистемних партнерів застосовується цілеспрямована система запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати важливими точками зростання в майбутньому. CP зазначив, що Artela не планує проводити аірдропи та звичайні комбінації, як це роблять публічні блокчейни, а радше прагне інновацій у дослідженнях екосистемних застосувань. Вони зосередяться на розробці протягом наступних кількох місяців та планують офіційний публічний тестування приблизно в грудні.
Можна стабільно отримувати мільйони активних користувачів щодня, без сумніву, Ant Chain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність, схоже, відокремлена від Web3.
Як і децентралізована природа Web3, що повинна приносити "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій закордоном, публічні блокчейни, а також безмонетні блокчейни, які більше підходять для вітчизняного контексту, також відомі як альянсні ланцюги, мають деякі "неузгодженості". А AntChain прагне пройти інший шлях у Web3 в Україні, відкриті альянсні ланцюги, промисловий Web3.
Ще в 2017 році «蚂蚁» вже вірила у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але «蚂蚁» вже розглядала блокчейн як одну з основних стратегій. «Тоді «蚂蚁» казала, що планує зробити акцент на інвестиціях, але насправді ніхто особливо не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і репортажів і вирішив, що це має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, і що фінансові застосування можуть бути особливо цінними."
Джеррі, який обіймав посаду головного архітектора, почав вивчати білоруські книги Bitcoin і Ethereum, і з поглибленням досліджень він дедалі більше переконувався, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
Того ж року "старший брат" AntChain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, обійнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічний рівень AntChain у групі постійно підвищується. AntChain набирає обертів, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, юридичні докази ... в один момент застосування на базі промислових секторів повністю реалізуються.
У 2018 році Alipay Hong Kong запустила функцію міжнародних переказів на основі блокчейну, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських робітниць можуть надсилати зарплату додому, не чекаючи кілька днів і не сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси, Ant Group давно досягла успішного рішення цієї проблеми.
CP також став популярним інженером компанії. Майкл Чан згадував про CP під час участі в Другій світовій конференції з інтелектуальних технологій, а також про його широко відомі анекдоти про побачення.
"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств вказав себе як 'інженер', програміст, який пише код, в результаті чого ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейн', і отримав більше двохсот листів з освідченнями в коханні."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, а керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається ухваленню рішення про створення Alipay".
Але, через 3 роки, AntChain, який глибоко займається галуззю Web3, не отримав справжніх застосувань рівня "Alipay".
Наприклад, у випадку з міжнародними грошовими переказами, відповідальний представник Ant Group повідомив "WSJ.", що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних грошових переказів, але політики та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти є ближчими до індивідуальних рішень. "Тоді ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, вони вже були нашими давніми партнерами."
Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale Explore стикається з проблемами затоварення колекцій і труднощами у виході на нові ринки. Раніше випущені цифрові колекції Whale Explore в основному були культурними арт-об'єктами, і молоді люди важко сприймають їх як щось нове. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт із тих, що я створював, який він постійно використовує." Робота CP дуже цікава для його родини, Whale Explore, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед них.
"Хоча Ant Group вже дуже просунута в фінансових технологіях, але національна регуляторна рамка все ще головним чином є альянсною ланцюгом. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, а саме - цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічного ланцюга, але наразі для публічного ланцюга в країні немає грунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічного ланцюга.
Видалення концепції цифрових активів з альянс-ланцюга унеможливлює стимулювання прав. "Альянс-ланцюг виконує лише функції на рівні даних, щоб справді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще дуже далеко від цього етапу."
"Щоб дійсно реалізувати комерційний сценарій, наявність блокчейну недостатня, зараз ще багато технологічних аспектів не на належному рівні, тому повністю реалізувати енд-ту-енд процес досить складно.
Переглянути оригінал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
11 лайків
Нагородити
11
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
LayerZeroHero
· 07-12 21:50
Ведмеді стали такими, а ще є люди, які їх змащують?
Переглянути оригіналвідповісти на0
WhaleWatcher
· 07-12 21:49
технологію web3 я вважаю стабільною
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasFeeVictim
· 07-12 21:47
Тепер знову почали розповідати про ai, так?
Переглянути оригіналвідповісти на0
WalletWhisperer
· 07-12 21:46
Ведмежий ринок готує таланти до входу, булран обіймає великі стегна.
Ант Фінансові таланти переходять до Web3, колишні керівники приєднуються до стартапів на базі блокчейн
Після "випуску" з мурах, вони прямують до Web3
Дві технологічні революції, на які покладаються великі сподівання в технологічному світі, це AI та Web3. Очікується, що AI змінить продуктивність, а Web3 змінить виробничі відносини.
У 2023 році в технологічному світі майже щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ІІ, а також рік глибокого ведмедя Web3.
Загальна сума фінансування Web3 у 2023 році склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом фінансування в сфері ШІ в першій половині року досягло 25 мільярдів доларів. Одне з найбільших венчурних капіталовкладень у криптовалюту Paradigm переживає зміни парадигми, стверджуючи, що більше не зосереджується лише на криптовалютах і сфері Web3, а починає розширювати свою увагу на ШІ.
Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і переключилися на AI.
Але також слід визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає на деякий час більш жвавим. Навіть у ведмежому ринку хтось все ще говорить про регулювання, ZKP (нульове знання), біткоїн ETF. Дехто вирішує увійти на ринок саме зараз.
"Коли я спілкуюсь з колегами під час роботи в Ant, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) провів аналогію, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, практично кожна з яких супроводжувалася інвестиціями від десятків до сотень мільярдів, піки та спади постійно змінювалися, поки OpenAI не з'явився на горизонті. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження через численні цикли, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."
Джеррі Лі мав кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер додав ще один — новачок у Web3.
Звичайно, строго кажучи, Джері не є новачком у Web3. Після закінчення Тяньцзіньського університету Джері працював у Силіконовій долині більше 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де заснував Азіатсько-Тихоокеанський центр досліджень Apple. У 2017 році Джері приєднався до "蚂蚁区块链", який ще не був оновлений до "蚂蚁链", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто молода, порівняно з ІІ, вона ще не дійшла до попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація криптовалютного ринку ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, у порівнянні з його колишньою компанією, здається ще занадто малим.
Звичайно, порівняно з AI, якому більше ніж п'ятдесят років, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.
Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, в той час як її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу Біткойна" Сатоші Накамото, що було всього 15 років тому.
Непокірний, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує "батьків" тільки хитати головами. Після краху FTX, який минулого листопада мав капіталізацію 32 мільярди доларів, регулятори по всьому світу почали одягати на цього "підлітка" обмеження.
На такій стадії, наприкінці 2022 року, Джеррі залишив Ant Chain і офіційно перейшов у Web3, заснувавши проект публічної блокчейн Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлення з Ant: "Бо вірю, тому й бачу."
Команда Artela обрала напрямок публічних блокчейнів, що є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "автомагістраль" Web3, адже без дороги неможливо транспортувати все.
У сфері публічних блокчейнів вже існують давні проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки «мережевому ефекту» екосистеми вже побудували свій захисний бар'єр, а також є кілька проектів з зірковим складом, які мають «золотий ключ».
"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще не досконалий і залишається на значному відстані від ідеалу." Нещодавно Джеррі почав активно відвідувати зустрічі по всьому світу, що стало першим кроком до адаптації до його нової ролі. Провівши час на цих заходах, він отримав багато корисної інформації. "Спілкуючись з багатьма проектами, ми насправді стали більш впевненими."
Artela відрізняється від інших блокчейнів не лише своєю «внутрішньою конкуренцією» у масштабованості (можливості підвищення продуктивності), а й у розширюваності (можливості розширення функціоналу), а також сумісністю з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам легко переносити додатки.
Це підготовка до масового впровадження в майбутньому.
Масове впровадження — це слово, яке постійно звучить у контексті Web3. У інших контекстах його також можна описати як "айфон-момент для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?
"Чорна мафія" мурах в епоху Інтернету є формувальником масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звичайно, це сповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював над базовою архітектурою платформи цифрових колекцій «Цзинь Тань», що належить Ant Group, і зазначив, що «Цзинь Тань» вже досягла щоденної активності понад мільйон користувачів завдяки активності «Збирай благословення на Новий рік». "Тоді вже вдалося досягти стабільних мільйонних транзакцій на блокчейні, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів; в певному сенсі можна сказати, що Ant Chain справді досягла масового використання."
CP колись був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це ще була група інкубації інтересів.
"Вони кажуть, що якщо хтось у "蚂蚁" хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай, запитавши другого, моє ім'я точно з'явиться." CP має трохи завите волосся, говорить з легким кантонським акцентом, і його посмішка завжди створює враження, що він просто спілкується, але якщо уважно слухати, його висловлювання дуже професійні та детальні. Кількість патентів "蚂蚁链" займає перше місце у світі, а у CP в руках сотні патентів у сфері блокчейну.
Щодо розширюваності, CP навів приклад: "У грі, окрім введення гравцем, є ще й задній план, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли великого босса знищують, сусідні маленькі монстри також знищуються, блокчейн не має задніх завдань, оскільки всі виконання в блокчейні здійснюються через взаємодію з користувачем."
У майбутньому запускати Fully On-Chain Games (повністю ланцюгові ігри) на Artela, можливо, стане «без тебе Земля все ще крутиться», тобто гравці розробляють правила, система автоматично їх виконує.
Для блокчейну, який зараз має деякі труднощі з настільними іграми, для реалізації безперервної взаємодії необхідні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, нинішні тестові дані показують, що ми вже здатні наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінити ефіріум; проекти на ланцюзі ефіріуму можна перенести на Artela одним клацанням миші. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з CPU блокчейну, то ми додали GPU до блокчейну." Простішими словами, в майбутньому на блокчейні можна буде грати в великі ігри.
"Кредитування та споживчий кредит у часи фінансів в Інтернеті – це інновації від 0 до 1. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, розуміючи рівень складності, який стоїть за цим." CP вважає, що цей самий шлях у епоху публічних блокчейнів потрібно пройти ще раз, викликів багато, але добре, що є досвід для посилання.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з кількох десятків людей працює майже так само ефективно, як команда з понад двадцяти осіб." Artela отримала 6 мільйонів доларів у раунді початкового фінансування всього за кілька місяців.
Тестова мережа Artela запустила у вересні, і для поточних екосистемних партнерів застосовується цілеспрямована система запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати важливими точками зростання в майбутньому. CP зазначив, що Artela не планує проводити аірдропи та звичайні комбінації, як це роблять публічні блокчейни, а радше прагне інновацій у дослідженнях екосистемних застосувань. Вони зосередяться на розробці протягом наступних кількох місяців та планують офіційний публічний тестування приблизно в грудні.
Можна стабільно отримувати мільйони активних користувачів щодня, без сумніву, Ant Chain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність, схоже, відокремлена від Web3.
Як і децентралізована природа Web3, що повинна приносити "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій закордоном, публічні блокчейни, а також безмонетні блокчейни, які більше підходять для вітчизняного контексту, також відомі як альянсні ланцюги, мають деякі "неузгодженості". А AntChain прагне пройти інший шлях у Web3 в Україні, відкриті альянсні ланцюги, промисловий Web3.
Ще в 2017 році «蚂蚁» вже вірила у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але «蚂蚁» вже розглядала блокчейн як одну з основних стратегій. «Тоді «蚂蚁» казала, що планує зробити акцент на інвестиціях, але насправді ніхто особливо не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і репортажів і вирішив, що це має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, і що фінансові застосування можуть бути особливо цінними."
Джеррі, який обіймав посаду головного архітектора, почав вивчати білоруські книги Bitcoin і Ethereum, і з поглибленням досліджень він дедалі більше переконувався, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
Того ж року "старший брат" AntChain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, обійнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічний рівень AntChain у групі постійно підвищується. AntChain набирає обертів, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, юридичні докази ... в один момент застосування на базі промислових секторів повністю реалізуються.
У 2018 році Alipay Hong Kong запустила функцію міжнародних переказів на основі блокчейну, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських робітниць можуть надсилати зарплату додому, не чекаючи кілька днів і не сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси, Ant Group давно досягла успішного рішення цієї проблеми.
CP також став популярним інженером компанії. Майкл Чан згадував про CP під час участі в Другій світовій конференції з інтелектуальних технологій, а також про його широко відомі анекдоти про побачення.
"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств вказав себе як 'інженер', програміст, який пише код, в результаті чого ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейн', і отримав більше двохсот листів з освідченнями в коханні."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, а керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається ухваленню рішення про створення Alipay".
Але, через 3 роки, AntChain, який глибоко займається галуззю Web3, не отримав справжніх застосувань рівня "Alipay".
Наприклад, у випадку з міжнародними грошовими переказами, відповідальний представник Ant Group повідомив "WSJ.", що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних грошових переказів, але політики та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти є ближчими до індивідуальних рішень. "Тоді ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, вони вже були нашими давніми партнерами."
Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale Explore стикається з проблемами затоварення колекцій і труднощами у виході на нові ринки. Раніше випущені цифрові колекції Whale Explore в основному були культурними арт-об'єктами, і молоді люди важко сприймають їх як щось нове. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт із тих, що я створював, який він постійно використовує." Робота CP дуже цікава для його родини, Whale Explore, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед них.
"Хоча Ant Group вже дуже просунута в фінансових технологіях, але національна регуляторна рамка все ще головним чином є альянсною ланцюгом. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, а саме - цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічного ланцюга, але наразі для публічного ланцюга в країні немає грунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічного ланцюга.
Видалення концепції цифрових активів з альянс-ланцюга унеможливлює стимулювання прав. "Альянс-ланцюг виконує лише функції на рівні даних, щоб справді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще дуже далеко від цього етапу."
"Щоб дійсно реалізувати комерційний сценарій, наявність блокчейну недостатня, зараз ще багато технологічних аспектів не на належному рівні, тому повністю реалізувати енд-ту-енд процес досить складно.