Các giám đốc điều hành công nghệ chia sẻ chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp, tập trung vào định vị sản phẩm và tạo ra giá trị.

Gần đây, trong một sự kiện tập trung vào chiến lược tăng lên, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ nổi tiếng đã chia sẻ những quan điểm về cách doanh nghiệp có thể đạt được sự phát triển lâu dài. Ông nhấn mạnh rằng, doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, điều quan trọng là phải xác định rõ vị trí và việc tạo ra giá trị của công ty, đồng thời cần có một phương pháp luận hiệu quả.

Các giám đốc điều hành chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc độc nhất. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể xem xét chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Khi nói đến phương pháp tiếp thị, bất kể là ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi đều là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.

Đối với chiến lược marketing của doanh nghiệp, vị giám đốc điều hành này khuyên rằng trước tiên cần xác định mục tiêu. Các doanh nghiệp có khả năng mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm bắt lớn, bỏ qua nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ chính và phát triển bất ngờ". Ông nhấn mạnh rằng marketing là một chiến lược, doanh nghiệp phải có cái nhìn toàn diện và dài hạn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu rõ con đường marketing, hoặc là tràn đầy tự tin về marketing.

Ngoài ra, vị giám đốc này cũng thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo tình hình thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông nêu ra rằng nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.

Về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, vị giám đốc điều hành này nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.

Sự kiện này kéo dài hai ngày, quy tụ nhiều dự án và đại diện của các tổ chức đầu tư đã đạt được sự tăng lên đáng kể gần đây. Các đại biểu tham dự đã có những cuộc thảo luận sâu sắc xoay quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng, tăng trưởng hữu cơ cũng như thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và khơi dậy trí tuệ tập thể.