Những điều cần biết cho người khởi nghiệp: 20 lời khuyên hữu ích giúp dự án To da moon

Trên con đường khởi nghiệp, nhiều người sáng lập thường phải đối mặt với nhiều thách thức và bối rối. Bài viết này đã tổng hợp 20 lời khuyên thiết thực, hy vọng có thể cung cấp một số hướng dẫn hữu ích cho các dự án khởi nghiệp.

Bắt đầu từ những điều nhỏ, giải quyết những vấn đề cụ thể

Giai đoạn khởi nghiệp, đừng vội vàng nhắm tới thị trường lớn, mà nên tập trung vào việc giải quyết một vấn đề nhỏ và cụ thể. Mặc dù điều này đi ngược lại với một số lời khuyên của nhà đầu tư, nhưng việc tập trung vào những nỗi đau của một số ít người dùng thường có giá trị hơn. Theo dõi chặt chẽ sự phát triển của sản phẩm mới, hiểu những phiền phức hàng ngày của người dùng, tìm ra điểm chạm.

Tránh theo đuôi mù quáng

Khi một ý tưởng được công nhận rộng rãi, thị trường có thể đã đạt đến trạng thái bão hòa. Lấy thị trường dự đoán làm ví dụ, chỉ khi những người dẫn đầu chiếm ưu thế thì mới có cơ hội đổi mới, chứ không phải chờ đến khi đường đua đông đúc mới tham gia. Cạnh tranh với các sản phẩm trưởng thành cần một lợi thế gấp mười lần so với đối thủ để nổi bật. Thay vào đó, hãy tập trung vào những lĩnh vực chưa được phát triển đầy đủ, áp lực cạnh tranh thấp hơn và có nhiều không gian để phát huy.

Dịch vụ tốt cho nhóm người dùng cốt lõi

Tìm 25-50 người dùng nhiệt tình thật sự quan tâm đến việc giải quyết vấn đề của bạn. Tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của nhóm người dùng sớm này, xây dựng nền tảng vững chắc, nuôi dưỡng những người ủng hộ trung thành. Phản hồi của họ sẽ giúp bạn nhanh chóng lặp lại và cải tiến sản phẩm, dần dần mở rộng nhóm người dùng. Sản phẩm chất lượng tốt tự nhiên sẽ thu hút truyền miệng.

Xác minh tính khả thi của ý tưởng

Trước khi đầu tư quy mô lớn, hãy xác minh giả thuyết cốt lõi bằng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP). MVP nên tập trung vào việc giải quyết các vấn đề chính, giúp bạn quyết định liệu có nên tiếp tục đầu tư hay không. Nó có thể giúp bạn nhận được phản hồi từ người dùng nhanh hơn, đôi khi còn mang lại những bất ngờ. Việc nhanh chóng ra mắt sản phẩm cũng giúp bạn chiếm ưu thế.

Xác minh ý tưởng trong vòng một tháng

Cố gắng phát triển và phát hành MVP trong vòng 30 ngày, nắm bắt sự nóng bỏng của ý tưởng, nhanh chóng thu thập dữ liệu người dùng. Triển khai nhanh chóng sẽ giúp bạn tập trung vào các chức năng cốt lõi, tránh lãng phí do lập kế hoạch quá nhiều.

Tự tay làm, tạm hoãn tự động hóa

Giai đoạn đầu, tương tác trực tiếp với người dùng quan trọng hơn việc hoàn thiện sản phẩm. Xử lý hỗ trợ khách hàng trực tiếp, thực hiện thủ công các nhiệm vụ sẽ được tự động hóa trong tương lai. Điều này giúp xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với người dùng ban đầu, hiểu sâu về nhu cầu và hành vi của họ.

Sử dụng tốt các công cụ hiện có

Không cần bắt đầu mọi thứ từ con số không. Bạn có thể chọn hợp tác với các sản phẩm hiện có hoặc sử dụng các công cụ có sẵn để mô phỏng các chức năng mà bạn muốn cung cấp. Điều này có thể tiết kiệm tài nguyên, giúp bạn tập trung vào việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ cốt lõi.

Vững vàng tiến bước, từng bước một

Trước khi có 50 người dùng cốt lõi, đừng quảng bá trên diện rộng. Hãy liên hệ từng người dùng tiềm năng qua email, tin nhắn trên mạng xã hội hoặc diễn đàn. Phương pháp này sẽ giúp bạn tương tác trực tiếp với những người dùng sẵn sàng thử nghiệm sản phẩm và nhận được phản hồi chính xác.

Chú trọng phản hồi của người dùng

Giữ liên lạc liên tục với người dùng. Việc thu thập phản hồi định kỳ có thể tiết lộ những hiểu biết mà bạn chưa từng nghĩ đến. Sử dụng những phản hồi này để cải tiến sản phẩm từng bước, đảm bảo đáp ứng liên tục nhu cầu của người dùng. Việc xây dựng một vòng phản hồi là rất quan trọng, nó giúp bạn luôn gần gũi với nhu cầu của người dùng, tạo ra những sản phẩm được ưa chuộng.

Phân biệt giá trị phản hồi

Mặc dù phản hồi của người dùng rất quan trọng, nhưng cần phải thận trọng trong việc giải thích. Người dùng không nhất thiết phải diễn đạt chính xác nhu cầu, hoặc các giải pháp họ đưa ra có thể không phù hợp với tầm nhìn sản phẩm. Cần phải sử dụng phán đoán để nhận diện vấn đề thực sự đứng sau phản hồi và giải quyết theo cách phù hợp với định hướng sản phẩm.

Tăng cường người dùng hoạt động từng bước

Mục tiêu là tăng dần số người dùng hoạt động hàng ngày (DAU), đạt được 50-100 DAU như cột mốc ban đầu. Mức độ tham gia người dùng ổn định cho thấy sản phẩm đang thu hút người dùng. Theo dõi chặt chẽ các chỉ số như tỷ lệ giữ chân người dùng và mức độ tham gia để đảm bảo tăng trưởng bền vững.

Xác định mô hình kinh doanh

Sau khi có được một nhóm người dùng ổn định, bạn nên bắt đầu chú ý đến việc kiếm tiền. Xây dựng một mô hình kinh doanh rõ ràng, giải thích cách tạo ra doanh thu. Dù là thông qua phí giao dịch, chức năng trả phí hay bán token, một mô hình kinh doanh rõ ràng là rất quan trọng để thu hút nhà đầu tư và đảm bảo sự tồn tại lâu dài.

Sử dụng phân tích dữ liệu hiệu quả

Phân tích sâu dữ liệu, hiểu các yếu tố thúc đẩy việc thu hút, tham gia và giữ chân người dùng. Nhận diện các chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Sử dụng dữ liệu này để đưa ra quyết định thông minh, tối ưu hóa chiến lược tiếp thị, tính năng sản phẩm và phân bổ nguồn lực.

Kiên trì không ngừng

Đừng ngại phiền phức, hãy liên lạc nhiều lần với khách hàng tiềm năng, đối tác hoặc nhà đầu tư. Sử dụng nhiều kênh để mở rộng ảnh hưởng. Khởi nghiệp cần phải liên tục mở rộng mạng lưới quan hệ và quảng bá. Giữ tâm thế "sẵn sàng giao dịch bất cứ lúc nào", nắm bắt cơ hội hợp tác.

Ăn mừng và nghỉ ngơi một cách hợp lý

Công nhận và chúc mừng mỗi cột mốc, dù lớn hay nhỏ. Điều này giúp đội ngũ giữ vững tinh thần. Nghỉ ngơi hợp lý giúp ngăn ngừa sự mệt mỏi, giúp đội ngũ duy trì hiệu suất cao trong thời gian dài.

Toàn tâm toàn ý

Không có gì có thể thay thế cho công việc chăm chỉ. Khởi nghiệp đòi hỏi sự cống hiến toàn tâm toàn ý và thời gian dài. Cam kết của bạn sẽ tạo ra tấm gương cho đội ngũ, có thể trở thành chìa khóa cho thành công hay thất bại. Bạn cần nghĩ cách làm việc thông minh hơn so với đối thủ cạnh tranh để giành chiến thắng.

Bảo vệ quyền kiểm soát

Chú ý đến số lượng cổ phần được phân chia sớm. Mặc dù có thể muốn thu hút vốn hoặc nhân tài bằng cách cấp phát một lượng lớn cổ phần, nhưng việc giữ lại quyền kiểm soát là rất quan trọng cho sự phát triển trong tương lai. Hãy xem xét các biện pháp khuyến khích khác và thương lượng điều kiện phù hợp với tầm nhìn dài hạn. Là người sáng lập, bạn nên giữ đủ cổ phần để nhận được lợi tức.

Kiểm soát quy mô tài trợ hợp lý

Việc tài trợ hợp lý sẽ giúp bạn học cách sử dụng tài nguyên tốt hơn. Ở giai đoạn đầu, nên tài trợ tối đa từ 50-100 nghìn đô la Mỹ. Việc tinh giản ngân sách sẽ thúc đẩy bạn tìm ra các giải pháp sáng tạo, giúp xây dựng mô hình kinh doanh bền vững và cũng hấp dẫn hơn.

Tính toán chi li

Áp dụng tư duy tiết kiệm trong mọi khía cạnh. Thận trọng với từng khoản chi, tránh các khoản phí quản lý không cần thiết, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực trực tiếp thúc đẩy tăng trưởng. Điều này có thể kéo dài thời gian sử dụng vốn, cung cấp tính linh hoạt để đối phó với những bất ngờ.

Cẩn thận xây dựng đội ngũ cốt lõi

Mỗi nhân viên mới đều nên đảm nhận một vai trò quan trọng. Nhóm tinh gọn linh hoạt hơn, dễ quản lý, có thể nhanh chóng điều chỉnh hướng đi và duy trì văn hóa công ty. Mở rộng quá mức có thể dẫn đến sự xuống cấp nhanh chóng của văn hóa.