Nội dung chính của đoạn này là kết nối "ngưỡng" quyết định đầu tư với "dự đoán" về tương lai.
Nói một cách đơn giản, chi phí cơ hội chính là "nếu bạn chọn A, bạn phải từ bỏ lợi ích của B". Vì vậy, khi đầu tư, tỷ lệ lợi nhuận tối thiểu mà bạn có thể chấp nhận thực chất ẩn chứa những phỏng đoán của bạn về "B có thể gặp trong tương lai".
Giống như Buffett nghĩ rằng, trong tương lai có khả năng cao sẽ gặp những cơ hội có tỷ suất sinh lợi vượt qua 10%. Lúc này, nếu hiện tại có một dự án với tỷ suất sinh lợi 8%, ông sẽ không muốn đầu tư - bởi vì nếu đầu tư vào cái này, mà trong tương lai thực sự xuất hiện cơ hội 15%, thì tiền trong tay sẽ bị chiếm dụng, tương đương với việc mất 7% lợi nhuận tiềm năng (15%-8%). Vì vậy, "ngưỡng" mà ông tự đặt ra là 10%, bản chất là sợ bỏ lỡ những lựa chọn tốt hơn trong tương lai.
Nhưng nếu tình hình thay đổi thì sao? Ví dụ, nếu biết chắc rằng lãi suất thị trường trong tương lai sẽ duy trì ở mức 1% trong thời gian dài, điều đó có nghĩa là tỷ suất sinh lợi của các cơ hội đầu tư khác cũng khó có khả năng cao hơn nhiều. Lúc này, chi phí "bỏ lỡ cơ hội trong tương lai" trở nên thấp hơn - ngay cả khi đầu tư vào một dự án có tỷ suất sinh lợi 5% hiện tại, có thể trong tương lai cũng không gặp được cơ hội nào tốt hơn, chi phí cơ hội gần như có thể bỏ qua. Vì vậy, ngưỡng 10% mà trước đó đã đặt ra, tự nhiên cũng nên được điều chỉnh xuống.
Vì vậy, nói một cách đơn giản, tiêu chuẩn "không thể thấp hơn bao nhiêu lợi nhuận thì mới ra tay" trong đầu chúng ta khi đầu tư không bao giờ cố định. Nó giống như một thước đo động: càng lạc quan về cơ hội tương lai (cảm thấy sẽ có lợi nhuận cao chờ đợi), thì thước đo càng được nâng cao; càng thận trọng về cơ hội tương lai (cảm thấy không có lựa chọn tốt nào trong tương lai), thì thước đo càng được hạ thấp.
Điều này về cơ bản là sử dụng hình dung về "ngày mai" để phân định lựa chọn cho "hôm nay".
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Nội dung chính của đoạn này là kết nối "ngưỡng" quyết định đầu tư với "dự đoán" về tương lai.
Nói một cách đơn giản, chi phí cơ hội chính là "nếu bạn chọn A, bạn phải từ bỏ lợi ích của B". Vì vậy, khi đầu tư, tỷ lệ lợi nhuận tối thiểu mà bạn có thể chấp nhận thực chất ẩn chứa những phỏng đoán của bạn về "B có thể gặp trong tương lai".
Giống như Buffett nghĩ rằng, trong tương lai có khả năng cao sẽ gặp những cơ hội có tỷ suất sinh lợi vượt qua 10%. Lúc này, nếu hiện tại có một dự án với tỷ suất sinh lợi 8%, ông sẽ không muốn đầu tư - bởi vì nếu đầu tư vào cái này, mà trong tương lai thực sự xuất hiện cơ hội 15%, thì tiền trong tay sẽ bị chiếm dụng, tương đương với việc mất 7% lợi nhuận tiềm năng (15%-8%). Vì vậy, "ngưỡng" mà ông tự đặt ra là 10%, bản chất là sợ bỏ lỡ những lựa chọn tốt hơn trong tương lai.
Nhưng nếu tình hình thay đổi thì sao? Ví dụ, nếu biết chắc rằng lãi suất thị trường trong tương lai sẽ duy trì ở mức 1% trong thời gian dài, điều đó có nghĩa là tỷ suất sinh lợi của các cơ hội đầu tư khác cũng khó có khả năng cao hơn nhiều. Lúc này, chi phí "bỏ lỡ cơ hội trong tương lai" trở nên thấp hơn - ngay cả khi đầu tư vào một dự án có tỷ suất sinh lợi 5% hiện tại, có thể trong tương lai cũng không gặp được cơ hội nào tốt hơn, chi phí cơ hội gần như có thể bỏ qua. Vì vậy, ngưỡng 10% mà trước đó đã đặt ra, tự nhiên cũng nên được điều chỉnh xuống.
Vì vậy, nói một cách đơn giản, tiêu chuẩn "không thể thấp hơn bao nhiêu lợi nhuận thì mới ra tay" trong đầu chúng ta khi đầu tư không bao giờ cố định. Nó giống như một thước đo động: càng lạc quan về cơ hội tương lai (cảm thấy sẽ có lợi nhuận cao chờ đợi), thì thước đo càng được nâng cao; càng thận trọng về cơ hội tương lai (cảm thấy không có lựa chọn tốt nào trong tương lai), thì thước đo càng được hạ thấp.
Điều này về cơ bản là sử dụng hình dung về "ngày mai" để phân định lựa chọn cho "hôm nay".