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總統沒有穿西裝:Polymarket 的 6000 萬美元問題
通過Getty Images的AFP預測市場已經從學術思想實驗演變爲主流金融現象。用戶可以對從總統選舉到教皇繼任的各種事件進行下注。是的,甚至包括耶穌基督是否會在2025年回歸。
該行業獲得了嚴重的信譽。市場龍頭Polymarket以著名分析師Nate Silver作爲顧問。Polymarket在Polygon上運營,這是一個以太坊Layer解決方案,採用混合去中心化系統,在2024年美國選舉期間產生了20億美元的月交易量,即使在選舉後也保持每月超過10億美元。競爭對手Kalshi將美國總統的兒子Donald Trump Jr視爲戰略顧問。董事會成員Brian Quintenz是唐納德·特朗普總統提名的商品期貨交易委員會主席。
除了娛樂價值,這些平台還創造了流動市場,通常超過專家的預測。預測網站允許用戶在經濟數據到天氣等任何事情上下注。由於它們的產品結構爲點對點交易,提供者不被視爲博彩團體,而是衍生品平台,使它們能夠繞過11個州的體育博彩禁令。
然而,烏克蘭總統沃洛基米爾·澤連斯基的衣着選擇引發了一場不太可能的爭議,這暴露了在解決這些市場時預言機系統可能存在的脆弱性。
世界聽到的西裝
海牙,荷蘭 - 6月24日:烏克蘭總統弗拉基米爾·澤倫斯基抵達荷蘭王室在海牙Huis ten Bosch ... More Palace舉辦的晚宴,晚宴由荷蘭國王和王後主持,活動爲2025年北約峯會,於2025年6月24日在荷蘭海牙舉行。(照片由帕特裏克·範·卡特維克/蓋蒂圖片社)
Getty Images更多推薦 一個Polymarket問題詢問澤倫斯基是否會在2024年7月之前穿西裝。當這位烏克蘭總統在6月的北約峯會上穿着看似正式的服裝出現時,隨之而來的是一片混亂。
"是"的持有者們辯稱這件服裝顯然構成了一套西裝,引用了著名男裝專家德裏克·蓋伊和甚至設計這套服裝的設計師的背書。最初,Polymarket的一個關聯Twitter帳戶同意了這一觀點,發布了澤連斯基確實穿過一套西裝的消息。
但是“否”持有者不同意,這場爭議轉向了UMA的樂觀預言機,該預言機充當了發起價格請求的合約與UMA的爭議解決系統(稱爲數據驗證機制(DVM))之間的一個通用升級遊戲。該系統允許UMA代幣持有者質押代幣並對爭議結果進行投票。
盡管有明顯的證據,包括時尚專家和服裝設計師的確認,UMA預言機系統似乎準備裁定澤連斯基沒有穿西裝,這引發了"Yes"持有者的憤怒,他們將面臨輸掉賭注的風險。
Polymarket的預言機不合適嗎?
海牙,荷蘭 - 6月24日:烏克蘭總統弗拉基米爾·澤連斯基到達時,北約領導人和... 更多配偶爲2025年北約峯會的晚宴到達,該晚宴由荷蘭國王和王後主持,時間爲2025年6月24日,地點位於荷蘭海牙的十博斯宮。今年的北約峯會匯聚了來自整個軍事聯盟的國家元首和政府首腦,首次在荷蘭舉行。成員國將討論其他事務,批準一項新的國防投資計劃,將國防支出目標提高到GDP的5%。(照片由奧馬爾·哈瓦納/Getty Images)
Getty Images這場爭議突顯了去中心化預測市場中的一個基本脆弱性。UMA的預言機系統是通過圍繞破壞DVM的成本構建經濟保障,以確保破壞預言機(的成本高於某人從破壞預言機中獲利所需的51%或更多UMA代幣)的數量。
然而,批評者認爲,UMA的市場資本化相對於Polymarket的交易量較小,這爲經濟攻擊創造了機會。大型UMA代幣持有者,或稱"鯨魚",在財務激勵對其有利時,可能會操縱爭議結果。
預測市場的訴訟會來嗎?
對於Polymarket來說,時機再糟糕不過了,因爲它已經面臨來自多個方面的審查。七個州已向Kalshi發出了停止和停止信函,他們表示Kalshi未能遵守他們的法律。該公司已對內華達州、新澤西州和馬裏蘭州的遊戲監管機構提起訴訟。雖然這涉及Kalshi,但類似的監管壓力影響着整個預測市場行業。
一種新競爭者的突然出現威脅到一個自2018年最高法院推翻幾乎全國範圍內對體育賭博禁令以來迅速發展的行業。傳統體育博彩去年在美國的收入達到了140億美元。
傳統博彩運營商正在關注這一點。根據巴克萊的說法,DraftKings 和 Flutter 佔美國體育博彩市場的 80% 以上,現在正在考慮如何反擊,將預測市場視爲真正的競爭威脅。
當智能合約不適合場合時
澤倫斯基訴訟爭議展示了去中心化預測市場面臨的更廣泛挑戰。UMA已成功在鏈上驗證超過26,000個數據聲明,其中大部分來自包括Polymarket在內的預測市場平台。發送給UMA的數據聲明中,爭議不到百分之二,高風險爭議可能暴露系統性脆弱性。
這個問題超出了澤倫斯基是否穿西裝的範疇。當前的預言系統能否在預測市場擴展時公正而一致地處理主觀判斷?當數百萬美元押注於看似簡單的問題時,即使是微小的爭議也可能產生巨大影響。
對於Polymarket及其競爭對手來說,解決這個特定市場的問題可能沒有更廣泛的教訓重要:隨着預測市場的成熟,它們的爭議解決機制必須超越純粹的加密本土解決方案,向能夠在規模上處理客觀和主觀判斷的更強大系統演變。
總統可能穿了西裝,也可能沒有,但有一點是肯定的:預測市場正在學習,增長伴隨着成長的煩惱,而不是所有問題都可以僅通過智能合約解決。